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    五棵松籃球館，大型體育館設(shè)計的三種模式
    
                                  
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時間：2009-12-22 20:26:10					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
    

               
    
               
      
				
      
首先先把五棵松文化體育中心設(shè)計情況給大家做一個簡單的介紹，五棵松文化體育中心這個項目是08年北京奧運會西部地區(qū)的一個主賽區(qū)，它的用地是52公頃的方形用地，用地的西側(cè)是西四環(huán)主路，南側(cè)是長安街，在整個用地里面一共有三個主要項目，大家看到這個方形的建筑就是五棵松籃球館，是一個1.8萬座的大型體育館，在西側(cè)有三個棒球場，最南端靠近長安街棒球場是1.2萬座棒球場，中間是3000座棒球場，最北段是訓(xùn)練場，在用地北側(cè)還有28萬平米的大型配套商業(yè)設(shè)施。在三個項目當(dāng)中五棵松棒球場是最后一次參加奧運會，下一屆倫敦奧運會棒球比賽就會取消，并且棒球本身在咱們國家也并非非常的普及，所以說棒球場的設(shè)計是按照臨時建筑的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)近來設(shè)計的，奧運會后棒球場就被拆除，我們設(shè)想棒球場拆除之后把這塊用地還原成一個大型的體育公園，可以供北京西部地區(qū)老百姓作為日常的健身娛樂和各種娛樂活動項目。
      
    在這塊用地當(dāng)中最主要的建筑項目就是1.8萬座五棵松籃球館，這是基本組成。大家看到紅色的方塊就是五棵松籃球館的基本體型，整個五棵松是137平米見方的方盒子，這座落在十米深下沉廣場里面，總建筑面積6.3萬平方米，這個通過橋和室外聯(lián)系，這樣可以讓大量觀眾從室外平層進(jìn)入籃球館內(nèi)，而籃球館內(nèi)容其他的特殊人員，也就是工作人員可以坐車，他們可以通過機動車下到十米深下沉廣場，從這進(jìn)入。這從高架平臺設(shè)計方式比較造價會高一點，但是相比較更注重人性化，這樣無論從大人流疏散還是殘疾人關(guān)愛來講都是比較有利的。
      
    這是五棵松籃球館基本結(jié)構(gòu)形式，五棵松籃球館結(jié)構(gòu)形式就是由周邊混凝土柱子支撐起上面架子，這樣形成大空間，之后在大空間里面放一個混凝土的碗，在碗心形成比賽大廳，碗的外側(cè)形成觀休息大廳。這是一個剖面示意，觀眾可以通過這個高度通過周邊搭橋進(jìn)入籃球館內(nèi)，進(jìn)入里面是兩層觀眾休息大廳，通過這個可以分別進(jìn)入到下層看臺和上層看臺，在這兩層休息大廳中間夾一個包廂層，這也有自己獨立的看臺。
      
    在觀眾休息大廳下側(cè)，往下十米深是下沉廣場，在十米深的高度中一共設(shè)計了兩層的功能用房，給奧運會期間持證人員，也就是工作人員使用的。上面的觀眾也就是持票人員是下不來的，最下面一有一層機房，這是十米深下沉廣場的功能平面。從這個平面上可以看出主要功能有兩部分，上面一部分是比賽館，這里面包括運動員、賽事管理、媒體、安保、VIP等等跟奧運會有關(guān)的特殊人員使用。在南側(cè)還有一個小型的訓(xùn)練場，在兩部分中間是運動員出入口，在最北側(cè)有一個藍(lán)色的小型區(qū)域，這個區(qū)域是給VIP進(jìn)入籃球館前廳，VIP通過電梯可以上到上面夾層VIP休息廳，其他的部分設(shè)計為餐飲，在奧運會期間用做安保。
      
    再往上是觀眾休息大廳，觀眾通過周邊的橋進(jìn)入到觀眾休息大廳以后通過休息服務(wù)設(shè)施進(jìn)入看臺。除了入口之外就是上層休息大廳的樓梯，這是內(nèi)側(cè)，大家看到玻璃區(qū)域就是兩層區(qū)域中間夾的包廂層，這是包廂層平面，一共有46個包廂，包廂有自己的看臺，里面同時還有餐飲服務(wù)的設(shè)施。這就是下層看臺，上層看臺，中間夾的包廂層看臺，在包廂層看臺還有一個LED顯示帶，這是上面一層休息大廳，內(nèi)部是服務(wù)設(shè)施，外面是交通。這是上層觀眾休息大廳內(nèi)景，外側(cè)的鋼樓梯，兩層觀眾休息大廳的交通。這是比賽大廳的內(nèi)景，在比賽大廳里面所有的坐席是采用紅色軟包座椅、配上一圈LED顯示屏帶，加上中間有垂直降落屏，整個形成非常熱烈、歡樂的室內(nèi)氣氛。
      
    在下層看臺下面部分是可以伸縮的，縮回去以后擴大了整個比賽場地，可以進(jìn)行多功能利用。這是籃球館的外立面效果，籃球館外圍護(hù)結(jié)構(gòu)是通過玻璃幕墻，在玻璃幕墻的外側(cè)又用金色的鋁板外罩一層，這樣形成現(xiàn)在的外立面效果。南側(cè)的主入口，這是南面的大廣場。
      
    上面介紹的就是五棵松籃球館的基本設(shè)計，我們說五棵松籃球館作為滿足奧運會的使用，作為大型賽事的運用，從這個角度來講應(yīng)該算是完成的任務(wù)。但是我們說像這種大型體育建筑，最主要的問題還是在賽后利用上，五棵松籃球館在賽后利用這個問題上經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)折，整個設(shè)計過程可以分為三個大的設(shè)計階段，并且每個階段都有自己不同的模式，每種模式也有各自的優(yōu)缺點，這個在是設(shè)計過程當(dāng)中比較有意思的地方，我們下面把三個設(shè)計階段以及經(jīng)歷的三種設(shè)計模式給大家做一個簡單的介紹。
      
    首先大家看到的這部分就是五棵松籃球館最初的中標(biāo)方案，這個方案做得非常的旋，也非常具有挑戰(zhàn)性。整個方案的體型是接近于一個立方體的體型，是座落在18米深四面是坡的下沉廣場。整個外圍護(hù)結(jié)構(gòu)是采用LED顯示屏維合而成，這樣形成四面屏幕，這個設(shè)計宗旨是想買票觀眾可以參與奧運，沒有買票觀眾可以在室外，通過建筑四面大屏幕共同參與奧運，突出的是參與的概念。
      
    這個立方體也不是一個單獨的，他下層是體育館，上層是一個大型的商業(yè)設(shè)施，這是把商業(yè)設(shè)施和體育館合在一起。這是剖面的構(gòu)成，下面是一個體育館，上面是更大型的商業(yè)設(shè)施。這個設(shè)計有一個想法，就是體育館觀眾可以在比賽期間去上面商業(yè)設(shè)施進(jìn)行一些購物，上面的商業(yè)設(shè)施里面人員可以通過巨大的玻璃體感受到下面體育館的氣氛，并且在賽后希望這兩部分互相結(jié)合，互相借勢取得更好的運營結(jié)果，這是開始的設(shè)想。大家可以看到地面體育館人上到上面商業(yè)，上面商業(yè)設(shè)施通過玻璃感受到下面熱烈的氛圍。
      
    這個方案可以說是設(shè)計得非常獨特，非常有創(chuàng)新，但是正由于它的新奇和獨特，也給這個方案本身帶來了一些問題，這個我們在設(shè)計過程當(dāng)中一直做得非常深入，一直做到初步設(shè)計階段。首先是大屏幕，這個大屏幕是方案最獨特的一個設(shè)計想法，也是最好的部分。但是這個大屏幕本身造價非常的昂貴，要想通過奧運會之后廣告效益來平衡大屏幕造價，這是非常難的。
      
    在舉行多次專家論證會當(dāng)中，交通部門也曾經(jīng)提出過兩點意見，其中有一點是他們舉了一個例子，當(dāng)初在國內(nèi)曾經(jīng)有過一個廣告，就是一個立邦漆的廣告，就是一堆小孩，光屁股小孩，屁股上有油彩，做得非常有意思，但是這個放在什么地方什么地方交通事故率明顯增加，所以搞得交通部門很頭痛，最后把這個廣告取消了不允許放了。像五棵松籃球館這么巨大的電視放在這個部位，可能對交通會有一個隱患。另外交通部門也在解決館內(nèi)1.8萬個觀眾順時疏散出來對長安街已經(jīng)非常壓力了，但是比如說有一場中國對西班牙的比賽，這樣外面草坡上做滿人之后順時疏散會給交通造成問題。
      
    這樣就造成了各種各樣的技術(shù)難點，我們想這樣技術(shù)上的難點，如果在時候和代價允許的情況下這些問題還是可以解決的，這個設(shè)計方案最主要的問題還是在賽后運營方面。我們說把一個大型的商業(yè)設(shè)施和體育建筑結(jié)合在一起，形成一個綜合體，這樣第一個問題就是選址問題，大家知道商業(yè)設(shè)施要想獲得很好的經(jīng)營情況，最簡單的方式應(yīng)該把商業(yè)設(shè)施建筑放在一個成熟的商圈里面，這樣可以借勢，借周圍環(huán)境很容易做起來，這樣風(fēng)險也小，代價也低。但是像現(xiàn)在如果和大型的體育建筑結(jié)合在一起，如果再想把這樣一個綜合體放在一個成熟的商圈里面是非常難的事情，因為這種商圈用地非常昂貴，另外這種大型體育建筑本身使用起來的流線和各種方面對商業(yè)氛圍進(jìn)行沖擊。所以這樣一來綜合體就不是放在新的環(huán)境下，它面臨的主要問題就必須要自己造勢，這樣就代價比較高，風(fēng)險性也比較大。
      
    目前這種設(shè)計對于賽后利用而言，我們覺得主要是通過上面商業(yè)設(shè)施的盈利來背下面體育建筑的負(fù)擔(dān)，這沒有通過體育設(shè)施運營來解決運營問題，我們覺得回避體育館自身的問題。
      
    第三個問題，大家都知道在咱們國家做這種大型體育活動的時候往往由于安保各種方面的問題，對周圍進(jìn)行封閉。如果作為商業(yè)設(shè)施來說經(jīng)常受到這樣的沖擊，恐怕對商業(yè)設(shè)施的運營是比較大的打擊，所以說這個問題是我們一直認(rèn)為這個方案當(dāng)中最難以解決的問題。這個方案在2004年底已經(jīng)對它完成初步設(shè)計之后，趕上了奧運守瘦身的活動，勤儉辦奧運這樣口號就提出來了，這樣的情況下這個方案做了比較大的手術(shù)，就進(jìn)入到了第二個階段。
      
    這是第二階段的示意圖，首先我們來看看第二個階段做了什么大的修改，首先是把整個上部六層大的商業(yè)設(shè)施全部停下，在北側(cè)形成大型商業(yè)設(shè)施。第二把整個體育館抬高十八米，最后把整個體育館外立面大屏幕取消，變成玻璃幕墻，這些修改就是為了降低造價，勤儉辦奧運。這樣一來體育館由原來綜合體變成單體，完全非常干凈的體育館結(jié)構(gòu)。
      
    在這個階段也有一些設(shè)計想法，簡單的說兩點，在左圖上有用米間距樹把整個場地覆蓋，然后在樹下面組合，這樣體育館做大型活動的時候，需要停大量車的時候，樹陣下面非常多的硬制鋪地可以作為停車用，在沒有大型活動的時候，這些地方可以讓老百姓活動，形成了體育公園的性質(zhì)。
      
    籃球館單體建筑取消大屏幕外立面之后，我們當(dāng)時設(shè)想做成在一片綠樹掩映之下非常純凈的玻璃立方體，這就是當(dāng)時設(shè)想的非常純凈，非常安靜的玻璃立方體的建筑，整個外墻采用玻璃構(gòu)建，為了增加細(xì)部，在外部形成玻璃淚的效果。
      
    室內(nèi)也是延續(xù)了室外這種非常簡潔干凈的方式，沒有做過多裝飾，只是用索引烘托一下室內(nèi)的氣氛。這個階段主要的功能設(shè)計是完全參照奧組委的奧運大綱進(jìn)行設(shè)計的，所有的目的只有一個，就是讓它滿足奧運會的使用功能的要求，這個階段的設(shè)計模式很自然演變成一種只考慮比賽要求，是一種以賽是為主的，非商業(yè)性的建筑，可以說這種設(shè)計模式設(shè)計出來的體育館在滿足大型賽事要求上是高水平的體育館，功能合理更不用說了。但是這樣的體育館存在著一個巨大的問題，就是賽后的利用，因為設(shè)計的時候完全考慮了比賽要求，以五棵松籃球館為例，服務(wù)設(shè)施非常少，因為奧運會是滿足比賽要求，為觀眾服務(wù)要求并不高。
      
    由于奧運會大型賽事的要求，底下功能用房非常多，還有各種設(shè)施也是非常多，規(guī)格也比較高，但是這樣在大型賽事結(jié)束之后，這樣大量的用房都會限制，維護(hù)費用也比較大，也有進(jìn)行改造的，但是像這種之前設(shè)計并沒有考慮賽后運營的情況下，賽后的改造是臨時根據(jù)情況進(jìn)行改造，這樣難度比較大。這種模式目前用得比較多的一種設(shè)計模式，無論是設(shè)計師還是業(yè)主，大家心里對這種模式優(yōu)點和缺點都很清楚，但是目前來說還有很多體育建筑運用這種模式進(jìn)行設(shè)計。
      
    直到2007年初五棵松籃球館業(yè)主最后確定賽后運營的宗旨，就是引入NBA運營管理模式。我們說NBA運營管理模式是什么呢？簡單說和第二種模式是截然相反的模式，NBA就是一種純商業(yè)化的運營管理模式，體育比賽在這種模式當(dāng)中已經(jīng)完全的被商業(yè)化包裝和炒作，形成品牌，然后通過這個品牌組織各種各樣商業(yè)活動，這就是NBA的運營管理模式，就是一種商業(yè)化賽事結(jié)合都利用的模式。
      
    在這種模式下可以說籃球比賽或者說體育運動只是各項商業(yè)活動當(dāng)中一部分，他對體育館的要求也就不僅僅是滿足體育比賽那么簡單的，他要求這個體育館滿足各種商業(yè)活動，他可以隨時轉(zhuǎn)變性質(zhì)和角色，要跟著商業(yè)活動的需要來進(jìn)行變化。所以我們說NBA管理模式對體育館的要求是要滿足體育比賽之后的過功能娛樂綜合題。
      
    NBA在比較好的看臺部分門票比較高，在這樣位置含有一頓正餐，這樣對籃球館餐飲設(shè)施要求非常高，同時由于餐飲設(shè)施的增加會增加后勤、服務(wù)等設(shè)施，由此大家可以想像得到，在NBA進(jìn)駐到五棵松籃球館之后，五棵松籃球館整體設(shè)計又進(jìn)行了一次比較大的調(diào)整。簡單介紹幾個內(nèi)容，首先是把剛才所說的下沉廣場整個向東擴十米，這個目的就是為了在這里增加一個大型的卸貨區(qū)，將來在這里可以增加大量的廚房供應(yīng)餐飲服務(wù)。剛才說夾層這塊整個做成大型的餐飲設(shè)施，這個地方還要增加一些貨梯。
      
    觀眾休息大廳里面調(diào)整了一下衛(wèi)生間，目的是為了增加出一些面積，更多的可以做一些行業(yè)售貨服務(wù)。由于NBA是純商業(yè)化運作，這樣觀眾服務(wù)就會提到比較高的層面上，所以把原來的樓梯砍掉一半以后增加了各種各樣的扶梯，增加了一圈LED顯示屏，為了烘托氣氛。在整個場地，也在原來籃球場地比賽項目增加了冰場，因為冰球也是NBA一個傳統(tǒng)比賽項目。對整個籃球管外立面做了調(diào)整，把剛才介紹第二階段非常純凈，安靜的玻璃體改造成了目前現(xiàn)在看到非常熱烈，非常熱情的具有商業(yè)化元素在里面的外立面的效果。
      
    我們說NBA這種運營模式，在美國可以說是取得了非常大的成功，目前五棵松籃球館的業(yè)主聘請了美國的公司直接來做這種NBA的運行管理，可以說直接把NBA運營模式復(fù)制到咱們國家。但是我們對NBA運營管理模式在咱們國家是否能夠像在美國一樣取得這么大成功，也有一些顧慮，這樣移植模式，中國人和美國人存在一些生活習(xí)俗，直接拷貝過來這種模式，在中國有沒有水土不服的狀況，這是一個疑問。
      
    另外即便是這種模式在五棵松籃球館能夠取得成功，我們說當(dāng)做一種模式推廣下去之后，其他的場館或者說在國內(nèi)的運營團(tuán)隊來運營這種美式大型商業(yè)活動是否能夠取得成功，這也是值得考慮的問題。我們作為五棵松籃球館設(shè)計師，從這個角度來講我們是非常希望這種模式能夠在咱們國家取得成功，因為至少這樣能夠給咱們國家這種大型體育設(shè)施賽后運營提供一種設(shè)計的思路和模式。我的介紹就到此結(jié)束，謝謝大家！
                
		  
      				
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