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    學(xué)習(xí)品牌建設(shè)會(huì)議感想
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2009-12-22 21:01:25					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				    2008年9月6日在多總的帶領(lǐng)下深刻學(xué)習(xí)品牌建設(shè),及品牌建設(shè)的PK會(huì)議,我體會(huì)到品牌建設(shè)的不同內(nèi)涵意義,我單位內(nèi)部也進(jìn)行過(guò)品牌建設(shè)的培訓(xùn)工作會(huì)議,但在這次會(huì)議相比下我單位還差的很遠(yuǎn),看到我單位的整體不足還需要嚴(yán)格培訓(xùn)及學(xué)習(xí)品牌建設(shè)的精神,領(lǐng)會(huì)品牌建設(shè)的精華,需要從每個(gè)人做起,來(lái)加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量.
      

      
　　我們不能把創(chuàng)意簡(jiǎn)單視為一個(gè)部門或行業(yè)的分類，創(chuàng)意在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中的異軍突起表明了一個(gè)職業(yè)階層的崛起。弗羅里達(dá)認(rèn)為，在美國(guó)，社會(huì)分化成四個(gè)主要的職業(yè)群體：農(nóng)業(yè)階層、工業(yè)階層、服務(wù)業(yè)階層和創(chuàng)意階層。
      

      
　　文化產(chǎn)業(yè)要贏得市場(chǎng)，參與國(guó)際國(guó)內(nèi)文化資本的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使自身立于不敗之地，就必須走品牌化建設(shè)之路，就必須打造有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的文化品牌，因?yàn)橹挥衅放撇庞薪?jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的感召力。例如，僅就文化產(chǎn)業(yè)的主打領(lǐng)域傳媒業(yè)來(lái)看，支配著全球傳媒文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的主要是九大傳媒巨頭：時(shí)代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維康、新聞集團(tuán)、索尼、通信公司、環(huán)球影業(yè)和日本廣播公司，這些品牌企業(yè)的年收入都在數(shù)百億美元。如果從全球角度看，世界上95％的娛樂(lè)市場(chǎng)是被全球最大的50家媒體娛樂(lè)公司占據(jù)著，90％以上的新聞制作被美國(guó)和西方的文化集團(tuán)所壟斷。我國(guó)還沒(méi)有一家年收入超過(guò)百億元人民幣的文化企業(yè)，最大的中國(guó)廣播電影電視集團(tuán)年收入也只有80多億元人民幣。缺少文化品牌的支撐力，不能不是制約文化產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)壯大的一個(gè)重要原因。
      

      
　　總之，文化品牌塑造的方法途徑很多，我公司根據(jù)自身的資源特色選擇或創(chuàng)新獨(dú)特的方式塑造品牌、維護(hù)品牌。還有廣告宣傳之外，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套完善的品牌形象戰(zhàn)略，使得文化品牌創(chuàng)造成為文化企業(yè)一切行為的根本宗旨。
      			
    							
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