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    李勝軍：低調(diào)者的遠見
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時間：2009-12-22 21:01:25					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				
      
發(fā)布者：fincnc    稿件來源：《 
      

      

      
 
      

      
他低調(diào)到讓公眾幾乎沒有任何記憶，在網(wǎng)絡上也只能找到為數(shù)不多的幾張照片，時間還幾乎都是在今年9月5日他的公司上市以后。熟悉他的人都說，他一直靜悄悄地前進。
      

      
與他的低調(diào)截然相反的是其鋒芒畢露的遠見。10年前，一年能拿8萬多獎金的他毅然從部級單位辭職，在旁人不知“鋼結(jié)構(gòu)”為何物時一頭扎進去，等到浮出水面已然牢牢地占據(jù)了細分行業(yè)龍頭老大的地位，“我們是正數(shù)第一，也是倒數(shù)第一，因為這是一個人的賽跑。”
      

      
他，就是李勝軍。
      

      
 
      

      
□本刊記者  李佳蔚
      

      
 
      

      
李勝軍當然記得那天的鐘聲。
      

      
9月5日，在他親手敲響的鐘聲中，一只代碼為002270的股票在深圳交易所正式掛牌，成功登陸A股市場。
      

      
李勝軍清楚地記得，上市當天，當他拿著自己起草的講稿，站在大廳發(fā)表演說時，竟產(chǎn)生了一種莫名其妙的平靜。盡管眾多媒體的攝影機、攝像機對準了他，鎂光燈在不停地閃爍，有人在向他微笑，有人在向他揮手致意，但這個“小個子”沒有絲毫自我膨脹的感覺，沒覺得那一刻的自己有多么高大。或許，這是他平生心情最為平靜的一次激情講演。
      

      
他穩(wěn)重的聲音里不時蹦出這只股票的名字，法因數(shù)控。
      

      
 
      

      
潭柘寺的半個西瓜
      

      
上市！上市！上市！
      

      
在2008年6月20日之前，身在北京的李勝軍滿腦袋里裝的都是這個詞兒。他仿佛魔怔了一樣，魔怔的表現(xiàn)有兩個，一是“腦子不記事了”，二是開始“輕易地罵人”。
      

      
操作法因上市的中介機構(gòu)很理解他，“李總，你罵出來吧，罵出來就痛快了。”但是，李勝軍不罵人了，他請中介機構(gòu)的領(lǐng)導喝酒，“因為我自己心里清楚，他們并沒有做錯什么。”有一天晚上，幾個人在賓館房間里喝酒，喝的是啤酒，李勝軍生平第一次喝到天亮。
      

      
上會前三天，李勝軍帶領(lǐng)大家做最后的答辯模擬。一共三次，每次半天。第三次模擬過后，面對手里自己親自參與反反復復修改了無數(shù)遍的材料，李勝軍突然之間什么都看不懂了。其中有一份重要的協(xié)議，李勝軍前后看了5遍還是沒有看懂，“而在平常一遍就懂了。”
      

      
李勝軍在心里暗想:這或許就是一種狀態(tài)吧，即將成功的狀態(tài)。于是，他一聲令下：放松一下，出去爬山！
      

      
“偷得浮生半日閑”。李勝軍帶著大家來到了北京西南郊的潭柘寺，一處皇家寺院。爬完山的李勝軍一行人圍坐在一起喝茶。正喝著，服務員給他們送來了一半西瓜。李勝軍很是詫異，因為潭柘寺是不賣西瓜的。一打聽，原來是服務員看他們一群人“面容憔悴，都是憂心忡忡的樣子”，特意送給他們的，而西瓜是她男朋友給她買的。
      

      
李勝軍一下子若有所悟，原來身在潭柘寺的他還是沉浸在這個從2005年開始接觸，2007年3月份開始準備的上市夢想中。李勝軍深知，有的企業(yè)上市過程長達三年、五年甚至十年，“對于公司的人力、物力、財力來說都是一場巨大的消耗。”
      

      
2008年6月20日，法因上市過會日。同日與法因一起等待“宣判”的還有上海的美特斯邦威和廣東的一家公司。
      

      
通過了！法因是當天第一家被宣布通過的公司。
      

      
結(jié)果一出，在場所有的人都流下了眼淚，只有一個人沒流，這個人是李勝軍。他愣愣地看著身邊興奮的同事，心里有些驚訝：這幫子人怎么了？事后李勝軍知道，這種“愣愣的平靜”在心理學上是一種內(nèi)心過于激動的表現(xiàn)，是一種強烈的自我肯定。
      

      
“如果那天沒有通過會怎樣？”當記者小心翼翼地把這個問題拋給深陷于回憶中的李勝軍時，他的眼里似乎有淚光在閃爍。
      

      
“廣東的那家沒有通過，他們的董事長出來之后用腦袋撞墻，臉色蠟黃，沒有血色。那天的冷氣很足，但是我看到他的衣服都濕透了。我能理解他的心情。”
      

      
說罷，李勝軍向后仰了仰頭，半天沒有說話。
      

      
 
      

      
“換”來的加工車間
      

      
1998年，35歲的李勝軍與同事管彤、郭伯春和劉毅毅然從原機械部（駐濟）某科研所辭職，創(chuàng)辦山東法因數(shù)控。
      

      
李勝軍離開的時候已是項目組負責人，一個月工資1000多，一年獎金8萬多。“當時俗稱下海，洋氣一點的叫法是‘鼓勵技術(shù)人員出來創(chuàng)立科技實體’”，李勝軍一字一頓。
      

      
走出來的李勝軍面對的第一個問題就是干什么。
      

      
九十年代伊始，國家建設部和冶金局開始推廣鋼結(jié)構(gòu)房屋建筑。李勝軍敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中隱藏的巨大商機，經(jīng)過一番細致的考察后，做技術(shù)出身的他確定了做國內(nèi)沒有、與國際接軌產(chǎn)品的方向，并最終將法因定位在高端數(shù)控成套加工設備領(lǐng)域，進軍鋼結(jié)構(gòu)市場。
      

      
即使到今天，依然有很多人對“法因”這個洋氣的名字好奇。
      

      
其實，在創(chuàng)立之初，李勝軍和他的同伴們曾設想取英文“FINE”作為公司的名字，“FINE”做形容詞含義是“杰出的”意思，但做名詞時是“罰款”的意思，“罰款”之名太不吉利，他們索性就把“FINE”中的“E”去掉，最后也就真正演變成符合當時“下海”條件的FIN??“鰭”牌法因。
      

      
創(chuàng)業(yè)伊始的法因卻是既不“杰出”也不“洋氣”。100萬的啟動資金是七拼八湊來的，廠房是租用的一間僅為450平方米的部隊舊倉庫，四個人既是老板又是員工。
      

      
但有的時候方向比努力重要，更何況李勝軍他們并不缺少努力。法因日后的發(fā)展，證明了李勝軍的遠見卓識??在別人幾乎不知“鋼結(jié)構(gòu)”為何物時，毅然進入其中，幾乎是一種決定性的力量。
      

      
于是，法因傾其所有，不遺余力地研制開發(fā)出第一臺專門用于鋼結(jié)構(gòu)二次加工的數(shù)控三維鉆床。
      

      
然而，當李勝軍邁出第一步后，才發(fā)現(xiàn)事情遠不是他所想的那么簡單。
      

      
推廣一項成果往往比創(chuàng)新一項成果難得多，這臺機床并沒有像預想的那樣馬上變成法因的“第一桶金”。當時中國鋼結(jié)構(gòu)房屋建筑市場剛剛萌芽，法因的知名度也幾乎為零，在西方工業(yè)強國兩家世界知名公司的共同“夾擊”下，法因與臺灣客戶草簽的銷售合同終成泡影。
      

      
天津一家著名公司的出現(xiàn)讓事情有了轉(zhuǎn)機，它“買下”了這臺設備。盡管法因用這臺設備從對方手中換回的并不是現(xiàn)金，但卻得到了建造一座鋼結(jié)構(gòu)廠房的回報，即“工程換設備”。自此，法因擁有了屬于自己的加工車間。
      

      
之后的事情堪稱水到渠成。市場后來的反應印證了李勝軍當初的判斷，在短短五年時間里，法因公司的合同額已達到1.8億，其30余種產(chǎn)品涉及電力、鋼構(gòu)、中央制冷、汽車、家電、石化、國防七大行業(yè)。
      

      
直至9月5日的成功上市，十年法因已然碩果累累。
      

      
 
      

      
“控制，控制，再控制……”
      

      
 “沒有！”李勝軍回答得斬釘截鐵。
      

      
他所面對的問題是這樣的：1998年的時候，你懷著怎樣的希望把公司搞好？你要對社會作出多大的貢獻？要擔承多少社會責任？
      

      
“我理解那個記者的意思，但是生存問題是第一位的，我哪有想那么多呢？”法因前三年，李勝軍他們四個人沒有一分錢的工資和分紅，“員工的工資有時候都是借的。” 
      

      
45歲的李勝軍，承認自己有一種文人式的浪漫主義情懷，那些在過去歲月中植入他內(nèi)心深處的“浪漫”種子，總會時不時地冒出來。
      

      
采訪過程中，他會熟練地引述惠特曼的詩歌，深情地背出朱自清的散文。但是，他總是悄悄地將那些萌芽狀態(tài)中的冒險情緒消滅掉，就像范偉小品中那樣，“控制，控制，再控制……”
      

      
控制的結(jié)果是法因10年穩(wěn)健的發(fā)展：現(xiàn)在，寶鋼、首鋼、馬鋼、萊鋼等大型企業(yè)都是他們的客戶，法因產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率高達六成以上。
      

      
控制不住的結(jié)果，李勝軍戲言是“抽過去”。就像前些年原濟南機床一廠的挫折??由于急于加快發(fā)展，盲目擴張，新產(chǎn)品沒開發(fā)出來，原有的老產(chǎn)品“馬扎克”又丟了。
      

      
這種性格甚至反應到對于動物的喜好之中。李勝軍喜歡虎，不喜歡禿鷲。“虎為獸王，不辭辛苦，對食譜選擇嚴謹，遂有虎虎生威之尊。禿鷲雖為禽類，但不安素食，以貪覓腐尸為食。這種歐洲大陸的原生禽類，一直被視為一種骯臟的動物，最終導致禿鷲在阿爾比斯山區(qū)徹底消失。” 
      

      
這不是李勝軍在故弄玄虛。細數(shù)法因發(fā)展的每一步，總是在熟悉的范圍內(nèi)做能力之內(nèi)的事。從最初的高端數(shù)控成套加工，到今天的鋼結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健一直是李勝軍的風格。 
      

      
李勝軍有個習慣：重要的講話都是自己親自寫，寫完了請大家提意見。有道理的意見他都吸取，并在講話稿的末尾注明“此條意見是某某提供的，表示感謝”等等。有朋友詫異地問，你為什么加注？他們幫你不是應該的嗎？他這樣回答：如果一篇文章作者修改的數(shù)量超過了正文篇幅，肯定是好文章。
      

      
李勝軍很佩服華為的任正非。他認為，華為的確有任正非太多的色彩，但任正非這位極富傳奇色彩的電信“大佬”，有海納百川的肚量，能激發(fā)起眾多精英追隨其后，獻計獻策獻力，所以才有了今天的華為。
      

      
他讀過若干遍任正非那篇有名的《華為的冬天》，甚至也寫過一篇類似的文章，《中小民營企業(yè)如何規(guī)避風險》。“我沒有人家的高度，但有些事情是相通的。”
      

      
采訪末了，工作人員送來了李勝軍的午餐：一份米飯，一小份炒土豆絲，一小份蠔油生菜，幾只蝦，和普通員工沒有任何區(qū)別。（法因數(shù)控）			
    							
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