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    西鋼改革與發(fā)展紀(jì)實
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時間：2009-12-23 09:23:38					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				     5年前，不論是驅(qū)車路過還是來談業(yè)務(wù)的外地人，對西鋼的第一印象就是馬路兩側(cè)高低不整、雜亂無章的小土房。的確，2001年以前，西鋼職工人均居住面積還不足8平方米，也不知是誰開創(chuàng)了這樣的先例：兒女結(jié)婚，父母都把樓房讓出來，自己搭個沒有窗戶的小土房，壘個火炕，也就將就了，久而久之，這種小土房成了西鋼的一道獨特的“風(fēng)景線”。
      
　　如今，這道“風(fēng)景線”已成為人們的記憶了。從2001年起，西鋼在經(jīng)濟效益逐步好轉(zhuǎn)的情況下，著力策劃和實施改善廠區(qū)環(huán)境和職工住房，先后蓋了12棟職工住宅樓，拆除廠區(qū)內(nèi)外土房、倉房8000余間，人均住房面積由不足8平方米提高到目前的25平方米。
      
　 5年來，西鋼又投資900萬元綠化廠區(qū)。通過拆房補綠、見縫插綠、破墻透綠等途徑，綠化種植草坪30萬平方米，種植樹木4萬余株，增鋪彩色磚瓦18萬平方米。在此基礎(chǔ)上，綜合整治廠區(qū)6條主干線，創(chuàng)建了2個重點窗口和5個形象區(qū)，形成煉鋼分廠區(qū)域、軋鋼分廠區(qū)域、新建廠區(qū)區(qū)域等6個特色亮化地帶，一區(qū)一景，形態(tài)各異。同時，新建8座健身娛樂廣場，一座28000平方米的體育休閑廣場和一座集網(wǎng)球場、籃球場、噴泉回廊為一體的休閑娛樂廣場。今天的西鋼，人們再也看不到幾年前那種晴天塵土飛揚、雨天滿是泥濘的景象了，看到的是到處花紅柳綠、五彩斑斕的景色。
      
　　更讓員工感到欣慰的是，他們在改革中付出的巨大代價得到了相應(yīng)的回報，5年間，職工人均年收入由2001年的12600元增加到2005年的20000萬元，內(nèi)退職工的收入也相應(yīng)提高，從2001年的7368元增加到2005年的10380元。這些拿到手中的實惠和廠區(qū)內(nèi)外實實在在的變化，使員工們感到心順了、氣足了，越來越有奔頭了。
      
　　二  
      
　 早在改革的攻堅階段，西鋼的領(lǐng)導(dǎo)集體就考慮企業(yè)發(fā)展深層次矛盾問題。他們看到，隨著市場經(jīng)濟的建立，鋼鐵企業(yè)全方位、多層次的競爭格局已經(jīng)形成。在這個格局中，西鋼面臨著沒有自己的資源基地和區(qū)域市場，遠(yuǎn)離原料供應(yīng)市場和產(chǎn)品銷售市場，這種先天不足，使企業(yè)很難抵御市場風(fēng)險，進入良性循環(huán)狀態(tài)。要從根本上改變這種狀況，就必須將西鋼的發(fā)展融入青海省整體發(fā)展的大潮中，利用青海及周邊地區(qū)的資源及其他優(yōu)勢，走由“加工制造型”向“資源開發(fā)型”的轉(zhuǎn)變之路，實施由“兩頭在外”變“兩頭在內(nèi)”的產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化延伸戰(zhàn)略。 
      
　 為了完成這個宏偉目標(biāo)，從2003年開始，西鋼人一步一個腳印地做了以下工作：
      
    ―――以絕對控股的西寧特鋼為平臺，大力開展招商引資，吸引省內(nèi)外國有民營資本36700萬元，合資組建了青海礦冶科技有限公司、青海江倉能源有限公司、內(nèi)蒙雙利鐵礦產(chǎn)業(yè)公司、肅北博倫礦業(yè)有限公司、新疆哈密博倫礦業(yè)公司，投資配套建設(shè)了年產(chǎn)80萬噸普鋼、74萬噸普材的新線分廠，初步形成了銜接緊密、相輔相成、鐵礦采選、鐵鋼并進、煤焦齊飛的新型產(chǎn)業(yè)體系。
      
　　―――自2003年9月，省政府批準(zhǔn)西鋼擁有祁連大沙龍鐵礦探礦權(quán)后，又陸續(xù)取得了青海磁鐵山鐵礦、洪水河鐵礦、勝利鐵礦的探礦權(quán)，鐵礦地質(zhì)儲量達(dá)1.5億噸。同時，積極與有關(guān)廠家聯(lián)合開發(fā)擁有儲量8880噸的內(nèi)蒙獲各琦鐵礦，儲量1030萬噸的甘肅大紅山鐵礦、儲量4700萬噸的新疆白山泉鐵礦，儲量為6.4億噸優(yōu)質(zhì)煤的青海木里江倉礦區(qū)。目前，投資6.7元的外省3家礦區(qū)進展順利，內(nèi)蒙雙利鐵礦產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)100萬噸的三號露天礦和年產(chǎn)100萬噸的選礦廠4月份完工，半年期間就實現(xiàn)利稅4098萬元；甘肅大紅山鐵礦和新疆白山泉鐵礦一期工程已接近尾聲，待地方送電后即可投產(chǎn)，江倉礦區(qū)已具備出煤條件，可形成年產(chǎn)120萬噸的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)70萬噸焦化項目（35萬噸）已經(jīng)建成。
      
　　―――投資9.5億元，年產(chǎn)100萬噸鐵的項目其主要工程項目石灰窯、煤氣柜、燒結(jié)機已經(jīng)投產(chǎn)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求；二號高爐已于9月份投產(chǎn)。
      
　  ―――投資7.8億元的80萬噸鋼軋項目建設(shè)已接近尾聲，12000立方米制氧機、65噸轉(zhuǎn)爐、5機5流連鑄11月投產(chǎn)，18架連軋機年底試軋，75噸精煉爐鐵水預(yù)處理系統(tǒng)正在建設(shè)中……。
      
　 可以說，經(jīng)過近3年的努力，西鋼已經(jīng)初步實現(xiàn)了由“加工制造型”向“資源開發(fā)型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，邁出了歷史性的第二步跨越。
      
　　三
      
　　在西鋼，不論是和集團領(lǐng)導(dǎo)交談還是在車間班組采訪，記者都能聽到這樣兩句話，一句是“蓄勢待發(fā)”，一句是明天更好。
      
　　的確，西鋼人在經(jīng)過5年的艱難磨礪之后又把目光瞄向明天。集團領(lǐng)導(dǎo)在講到西鋼“十一五”發(fā)展時，列舉了企業(yè)目前擁有的5大優(yōu)勢：其一，資源開發(fā)儲量優(yōu)勢。現(xiàn)在西鋼擁有3.7億噸鐵礦資源，6.4億噸的焦煤資源，并即將形成年采選鐵礦485萬噸，鐵精粉100萬噸，焦煤120萬噸的生產(chǎn)能力；其二，工藝成本優(yōu)勢。電爐直接兌入高爐鐵水，大幅度降低冶煉成本；新軋生產(chǎn)線通過鐵水預(yù)處理，經(jīng)轉(zhuǎn)爐―精煉―連鑄―連軋就能生產(chǎn)特鋼材。另外，西鋼所需原料輔材完全由自己近年開發(fā)的資源就近生產(chǎn)，生產(chǎn)工序緊密銜接，輸送費用大幅降低，工藝成本優(yōu)勢明顯；其三，企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢。由高爐鐵水到特鋼連軋的短流程生產(chǎn)線和全程干法除塵、煤氣回收利用，體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟特點；其四，區(qū)域市場優(yōu)勢。青海本地市場年需普通鋼材80萬噸，西藏地區(qū)年需鋼材40萬噸，青藏鐵路通車后，西鋼將是距西藏最近的鋼材生產(chǎn)基地；其五，政策優(yōu)勢。省委、省政府非常關(guān)心西鋼的改革與發(fā)展，在稅收、資源開發(fā)上給予西鋼許多優(yōu)惠政策。
      
　　董事長陳顯剛說，這五大優(yōu)勢加上西鋼多年來形成的堅韌不拔、勇于創(chuàng)新的精神，西鋼目前已呈蓄勢待發(fā)之勢。
      
　 是的，與5年前相比，盡管西鋼的外部環(huán)境和內(nèi)部條件已經(jīng)有了根本性的改變，但是，西鋼人勇于開拓、不斷進取的精神仍在發(fā)揚光大。在西鋼“十一五”規(guī)劃中，計劃用3年時間（2005-2008），構(gòu)建“吃干榨凈”企業(yè)閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)新體系；創(chuàng)建“生態(tài)型企業(yè)”和實現(xiàn)“工廠旅游”，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升裝備水平，打造百萬噸特鋼企業(yè)。到2008年，實現(xiàn)產(chǎn)鋼150萬噸，其中特鋼110萬噸，普鋼40萬噸，完成銷售收入100億元，利稅總額16億元，利潤總額9億元。
      
　　這是一個多么令人振奮的目標(biāo)，盡管在前進的道路上還會有急流險灘，還會有坎坷磨難，但是，西鋼已經(jīng)展開了鋼鐵的翅膀，他們一定會在騰飛的過程中擊風(fēng)搏雨，鑄就輝煌！			
    							
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