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    競爭優(yōu)勢明顯發(fā)展?jié)摿薮?-----充滿活力的杭鋼股份

    作者:建筑鋼結構網    
    時間:2009-12-23 09:23:43 [收藏]

        一只杰出的股票,大都具有以下三個特征:一是良好的自然稟賦,二是卓越的管理水平,三是無限的增長空間。杭鋼股份因同時具備上述條件,而呈現出極強的成長性,在行業(yè)中牢固確立了優(yōu)勢企業(yè)的地位。
        獨特的地理位置,凸顯區(qū)位優(yōu)勢。杭鋼,因地處杭州這個東南沿海美麗、富饒的城市,而凸顯出獨特的區(qū)位優(yōu)勢。杭州,已進入工業(yè)化中期和城市化加速期,連續(xù)十多年保持兩位數的快速增長速度。杭鋼所在的浙江省,也是經濟異常發(fā)達的省份,該省已提出要建設先進制造業(yè)基地,鋼材市場消耗量較大。據有關方面統(tǒng)計,浙江省各類鋼材年需求量為2200萬噸左右,而浙江省現有的生產能力不足500萬噸,大部分鋼材依靠外地鋼廠輸入,市場容量很大。而且杭鋼所處的區(qū)域經濟,正是當前中國經濟最發(fā)達、最具活力的長三角地區(qū),這一地區(qū)加工工業(yè)發(fā)達,市場前景十分廣闊。因而,公司因地制宜,在區(qū)域市場開拓上確立了"二南戰(zhàn)略",即把浙南和蘇南作為杭鋼的區(qū)域主市場。浙南是以個體私營經濟為主的"五金王國",蘇南則是以集體經濟為主的機械加工基地。浙南市場在杭鋼的家門口,客戶對杭鋼"古劍"品牌信賴已久,優(yōu)勢十分明顯;而蘇南市場雖然競爭激烈,但杭鋼到蘇南的水路運費還不到同距離汽車運費的三分之一,京杭運河使杭鋼具備了進軍蘇南的成本優(yōu)勢。同時,公司依托寧波北侖港,具有良好的礦石運輸條件。緊靠錢塘江及京杭大運河,和眾多內陸鋼鐵企業(yè)相比,公司生產用水供應充足,為公司持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。公司在長三角地區(qū)客戶信譽度相對較高,有利于公司有效控制市場銷售風險。公司在市場競爭中,占據了物流成本低、綜合服務提供便捷等得天獨厚的優(yōu)勢。尤其是,由于杭鋼是浙江省唯一一家大型鋼鐵聯合企業(yè),是浙江省國有企業(yè)的一面旗幟,更倍受政府重視和政策扶持。
        成熟的全面預算管理模式,確立成本優(yōu)勢。杭鋼股份在地方骨干冶金企業(yè)中首家率先推行全面預算管理,按照市場經濟的客觀規(guī)律,運用西方管理會計的基本方法,進行設計管理,做到事先有預算、事中有控制、事后有決算,使生產經營活動始終處于受控狀態(tài)。公司預算管理以資金管理為龍頭,產品銷售堅持款到發(fā)貨的原則,確保經營活動產生現金流量穩(wěn)定順暢。公司技術改造、技術進步費用支出堅持量入為出,確保重點,特別是通過加速折舊、增提技術開發(fā)費等措施,支持了一批重點項目的實施,推動了產品結構調整和產品市場開拓,使公司能夠持續(xù)涌現出新經濟增長點,進而保障了公司的資金積累和財富集聚,使經營活動處于良性循環(huán)。杭鋼股份圍繞全面預算管理目標,通過持之以恒地開展"學先進、降成本、抓質量、增效益"活動,以人為本,培育和發(fā)展公司的比較優(yōu)勢,其中"爭一流指標,創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績"已成為全體職工的自覺行動。在采購成本管理上,實行了招標采購和比價采購,控制設備物資采購成本;在技改成本管理上,推行項目從預算、合同、施工進度全過程實時監(jiān)控,強化決算制度,杜絕項目預算外支出;在生產成本管理上,全面推行"責任成本管理",落實專項指標考核,降低各種消耗;在質量成本管理上,樹立有效產量的觀念,提高合格率、成材率和精品率。全面預算的推行,極大地促進了公司的降本增效工作,杭鋼股份2004年經營業(yè)績在鋼鐵上市公司中排位居前,明顯處于優(yōu)勢地位。
        優(yōu)越的股東背景,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。杭州鋼鐵集團公司前身是杭州鋼鐵廠,始建于1957年。經過48年的發(fā)展,已形成以鋼鐵為主業(yè)、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團,連續(xù)兩年進入中國最大企業(yè)集團百強行列。2004年,杭鋼集團公司銷售收入突破兩百億大關,實現銷售收入218億元、利稅22億元、利潤14億元,被中國企業(yè)聯合會評選為全國十大最具影響力企業(yè)之一。目前,杭鋼集團公司擁有總資產216億元,全資及控股子公司41家。杭鋼堅持做精做強鋼鐵主業(yè)不動搖,筑牢了集團公司持久發(fā)展的堅實基礎。杭鋼積極培育具有良好發(fā)展前景的非鋼產業(yè),成功開拓了房地產、內外貿易、環(huán)保、酒店旅游、科研設計、職業(yè)教育、黃金開采等領域,非鋼產業(yè)銷售收入已超過鋼鐵主業(yè),成為做大做強集團公司的重要力量。目前,杭鋼已擁有6家頗具規(guī)模的房地產公司,開工建筑面積達310多萬平方米,土地儲備相當豐富。其中最大一家是富春東方(集團)公司,已在深圳、杭州、廈門、南京、廣州、海口、武漢等地成立了十余家全資、控股公司,并成功開發(fā)了深圳天琴灣、東方尊峪、杭鋼?富春商務大廈以及錢江灣花園等經典項目,該公司已進入"中國城市運營商50強"。杭鋼擁有年銷售收入超10億元的貿易公司五家。其中最大的一家是浙江省冶金物資公司,年銷售收入近60億元,成為省級大型物資流通企業(yè)。杭鋼擁有二星、三星、四星、五星級酒店,分布在杭州、嘉興、深圳、廈門、湖州等地。2004年,杭鋼通過整合非鋼產業(yè),組建了杭鋼置業(yè)集團、杭鋼商貿集團、杭鋼旅業(yè)集團,非鋼產業(yè)的優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮,品牌影響力日益擴大。黨的十六大以后,杭鋼確立了"跳出杭州,發(fā)展杭鋼"的戰(zhàn)略思路,制定了"鋼鐵主導,適度多元,創(chuàng)新應變,做大做強"的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了"70020"奮斗目標。杭鋼將通過今后四到五年的努力,實現年銷售收入700億元,實現利潤20億元以上,成為全國冶金行業(yè)中具有一流競爭力的特大型現代企業(yè)集團。俗話說,母強子盛。集團公司的繁榮,無疑為杭鋼股份今后的發(fā)展提供了強大的后援。
        滴水之恩,當涌泉相報。杭鋼股份設立7年多來,生產規(guī)模、資產規(guī)模、盈利規(guī)模均實現了翻番之多,交出了一份滿意的答卷。我們相信,勤勉的杭鋼人一定會乘勢而上、再創(chuàng)輝煌,給投資者帶來更多的驚喜。
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