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    太鋼二鋼廠全面完成2005年生產經營任務

    作者:建筑鋼結構網    
    時間:2009-12-23 09:23:43 [收藏]

      2005年太鋼二鋼廠積極推進“三化”改革,落實預算目標,自主挖潛,優(yōu)化規(guī)程,生產組織、設備運行、產品質量等均取得良好成績,尤其是質量指標首次實現了預算目標。

      二鋼廠去年完成鋼產量261.5萬噸,同比增長8.5%,其中碳鋼208萬噸,不銹鋼53.5萬噸,同比增長48.6%。碳鋼鋼鐵料實物消耗1115kg/t,比去年降低9kg/t;不銹鋼金屬料實物消耗1224kg/t,比去年降低70kg/t。主要質量指標煉鋼原因表面缺陷率、Cr不銹鋼鑄坯裂紋率、碳鋼連鑄坯無缺陷率等指標都比去年平均水平有了較大幅度的進步。碳鋼轉爐工序能耗及不銹鋼冶煉工序能耗比上一年下降。2005年二鋼廠預計實現利潤11億元,同比增長70%。

      去年,二鋼廠始終把產品質量定位為該廠的生命線與效益線,加強產品生產過程質量的全線控制,從而使產品質量持續(xù)提升。尤其是不銹鋼產品質量明顯提高,鐵素體鋼、超低氮、超低碳不銹鋼生產逐步趨于穩(wěn)定。其次,該廠始終把“提高執(zhí)行力、實現精細化”貫穿到工作的各個方面,通過精細化管理帶動生產、技術、設備等各項工作取得新突破。通過對生產流程的每一個環(huán)節(jié)、每一個作業(yè)過程按照節(jié)點分解、精細管理,持續(xù)找差距、挖潛力,取得了應有的效果。第三是全面加強預算管理,強化競爭力對標工作,重點是解決對落后與未達標指標的提升與改進問題。此外二鋼廠通過強化設備管理,不斷提升設備功能精度和作業(yè)率,實現設備“零故障”,提高生產保障力,使生產組織跨入了良性循環(huán)的軌道。該廠還通過開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動、QC小組活動,解決突出問題和難點問題,提出改進措施和目標,持續(xù)推進各項工作的持續(xù)改進。

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