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    直面市場(chǎng)謀發(fā)展―馬鋼建設(shè)公司路橋分公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力紀(jì)實(shí)
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2009-12-23 09:23:48					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，馬鋼建設(shè)公司建筑路橋分公司以強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作入手,直面市場(chǎng)、勇于創(chuàng)新，分公司領(lǐng)導(dǎo)“一班人”，緊緊抓住馬鋼“十五”、“十一五”大發(fā)展這一極為難得的市場(chǎng)機(jī)遇，規(guī)范管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年攀升。尤其是2005年，產(chǎn)能達(dá)到空前釋放，分公司全年完成產(chǎn)值5.5億元，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，承建工程合同履約率100%，被安徽省建設(shè)廳評(píng)為全省建筑業(yè)26強(qiáng)，榮獲國(guó)家級(jí)“誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，鋼城花園七組團(tuán)獲國(guó)家級(jí)“安全文明工地之最”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
      

      
                        抓管理 建章立制強(qiáng)素質(zhì)
      

      

      

      
　　規(guī)范的管理是提升企業(yè)效益的關(guān)鍵。多年來，路橋分公司狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，從嚴(yán)明紀(jì)律，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，著力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。去年，分公司承接了馬鋼新增H型鋼工程、馬鋼三廠區(qū)整治工程、鋼城花園七組團(tuán)、花園小學(xué)及會(huì)館工程、馬鋼煤焦化公司煤場(chǎng)工程、馬鋼新區(qū)場(chǎng)平工程、樁基工程、新區(qū)鐵前區(qū)域兩座4000立方米高爐系統(tǒng)、兩座360平方米燒結(jié)系統(tǒng)以及鋼軋區(qū)域廠房基礎(chǔ)、綜合原料廠大小100多個(gè)單體項(xiàng)目等系統(tǒng)工程。分公司針對(duì)各施工特點(diǎn)，制定了施工管理、安全、質(zhì)量及文明施工、分包工程等一系列管理制度，建立制度至上的理念。面對(duì)繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮，精心組織、倒排工期，定期召開每周工程管理例會(huì)，找出存在的問題。在馬鋼和建設(shè)公司開展的“百日活動(dòng)”中，路橋分公司以新區(qū)工程建設(shè)為契機(jī)，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，出臺(tái)了“改進(jìn)干部作風(fēng)、提高工作效率”的10條規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)全體職工掀起了一浪高過一浪的施工熱潮，從而使工程工期、質(zhì)量、安全以及文明施工全面受控，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階。
      

      

      

      
                        抓效益 對(duì)標(biāo)挖潛嚴(yán)考核
      

      

      

      
　　管理是手段，提升效益才是目的，如何通過良好的管理，利用有限的人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化？多年來，路橋分公司緊緊圍繞“加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算、強(qiáng)化效益目標(biāo)考核”這一主題思想，以開源節(jié)流為核心，對(duì)標(biāo)挖潛，精細(xì)管理。從制定科學(xué)合理的施工方案，減少不必要的施工費(fèi)用，到施工管理過程中材料、工期、安全、質(zhì)量、兩算對(duì)比、三算分析的管理以及變更、簽證、索賠和結(jié)算等嚴(yán)格過程管理。去年，在集團(tuán)公司開展的“基層成本巡查”和建設(shè)公司開展的“兩算對(duì)比、成本核算”百日活動(dòng)中，分公司構(gòu)建了以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象的兩算對(duì)比、三算分析制度及其考核辦法，制定了基層成本管理的內(nèi)控制度，強(qiáng)化了材料管理的過程控制，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通過了國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證的復(fù)審；加快了資金的回籠速度，推進(jìn)了施工管理再上新臺(tái)階。
      
　　去年四季度，分公司針對(duì)國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)下跌，馬鋼效益受沖擊的嚴(yán)峻形勢(shì)和建筑企業(yè)施工的實(shí)際，及時(shí)出臺(tái)了“開源節(jié)流、降本增效”21條新舉措，并將此滲透到日常工作的方方面面，大力倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，教育職工從節(jié)約一滴油、一度電、一張紙做起，使節(jié)約逐步成為職工的思維習(xí)慣，成為職工的自覺行動(dòng)。
      

      

      

      
                           抓機(jī)遇 乘勢(shì)而上謀發(fā)展
      

      

      

      
　　去年，是馬鋼“十五”建設(shè)和“十一五”規(guī)劃發(fā)展的交替之年，路橋分公司緊緊抓住新區(qū)建設(shè)這一難得的發(fā)展機(jī)遇、以市場(chǎng)為中心、精心打造誠(chéng)信企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、品牌企業(yè)。在如火如荼的馬鋼新區(qū)工程建設(shè)中，分公司全體參戰(zhàn)干群挑戰(zhàn)極限，咬定目標(biāo)，以出色的管理沖天的干勁攻克了一個(gè)又一個(gè)重大節(jié)點(diǎn)，使馬鋼“建設(shè)品牌”響徹新區(qū)。針對(duì)新區(qū)工程工作量大、工期緊，科技含量高的特點(diǎn)，分公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持每季度召開一次技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，經(jīng)常性地開展“崗位練兵”活動(dòng)，為技術(shù)人員搭建了一個(gè)施展才華的平臺(tái)。
      
　　馬鋼新區(qū)工程A、B座高爐及熱風(fēng)爐系統(tǒng)大型螺栓的一次性準(zhǔn)確定位、是高爐及熱風(fēng)爐施工的一大難題，參戰(zhàn)的施工管理人員利用科學(xué)合理的施工方案，發(fā)揮QC攻關(guān)小組的作用，通過有效的QC活動(dòng)，攻克了這一重大難點(diǎn)，使螺栓安裝一次成功，他們僅用了13天時(shí)間就完成了B座高爐主體基礎(chǔ)施工，28天完成了B座高爐熱風(fēng)爐基礎(chǔ)施工，比原計(jì)劃就很緊迫的工期一下子提前了10天，打響了企業(yè)品牌。去年，路橋分公司QC小組在全國(guó)冶金系統(tǒng)QC成果發(fā)布會(huì)上，選送的2篇成果論文在全國(guó)70多家參選單位，100多篇QC成果發(fā)布中脫穎而出，雙雙榮獲一等獎(jiǎng)。 2004年，路橋分公司在承建的鋼城花園七組團(tuán)小區(qū)住宅樓及人防工程施工中，面對(duì)中天集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)諸多強(qiáng)手登臺(tái)鋼城花園建設(shè)工地，分公司緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，大力闊斧燒起了“三把火”。以一“燒”滯后的思想觀念；二“燒”陳舊的管理機(jī)制；三“燒”不文明的陳規(guī)陋習(xí)為切入點(diǎn)，創(chuàng)出了民建項(xiàng)目一流的品牌工程，同年9月30日，該工程經(jīng)省建設(shè)廳專家評(píng)審組的嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，以92.6分的高分榮膺省級(jí)“安全文明施工小區(qū)”，一舉成為我省“雙創(chuàng)”歷史上得分最高的施工小區(qū)，去年4月，該工程又榮膺國(guó)家級(jí)“安全文明工地之最”這一殊榮，成為國(guó)內(nèi)建筑同行們的樣板工程，企業(yè)知名度大大提升。
      

      

      

      
                        抓隊(duì)伍 以人為本促和諧
      

      

      

      
　　一支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。如何充分發(fā)揮人的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、和諧的氛圍，使職工全身心地投入到施工生產(chǎn)中？多年來，路橋分公司尋求黨政關(guān)注的、職工關(guān)心的、企業(yè)所能的結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建平等、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，把培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍作為企業(yè)的主要目標(biāo)，著力加強(qiáng)生產(chǎn)、改革過程中的思想政治工作。針對(duì)建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)強(qiáng)度大、職工年齡老化、收入相對(duì)偏低的特點(diǎn)，分公司建立了大病職工、重癥職工家屬、特困職工檔案，為困難職工排憂解難。去年，分公司為職工高進(jìn)春、王慶義等重癥家屬及子女組織捐款救助4次，收到捐款累計(jì)達(dá)2.1萬元，救助困難職工16人次，使他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。此外分公司著力改善辦公設(shè)施，加大了對(duì)項(xiàng)目部，施工班組的“硬”件投入，為一線班組配備了空調(diào)、微波爐、飲水機(jī)等，盡可能地創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適、美觀的工作環(huán)境，激發(fā)職工的自豪感和為企業(yè)努力工作的責(zé)任心。
      
　　如何抓好分包隊(duì)伍的管理，路橋分公司針對(duì)去年馬鋼新區(qū)工程工期緊、工作量大的實(shí)際，嚴(yán)把分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化崗前安全、質(zhì)量的培訓(xùn)教育，把對(duì)分包隊(duì)伍的管理納入日常管理中，與職工同等看待，從不拖欠勞務(wù)人員工資，竭盡全力為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、休息環(huán)境。高溫酷暑季節(jié)，分公司還擠出資金，為分包隊(duì)伍發(fā)放防暑降溫物品和用品，設(shè)身處地為他們著想，極大地調(diào)動(dòng)了勞務(wù)人員的生產(chǎn)積極性，真正做到了圍繞一個(gè)“干”字，突出一個(gè)“情”字，營(yíng)造了一個(gè)穩(wěn)定和諧的氛圍，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
      
 
      
 
      
 
      
 
      

      

      
 
      
 
      
			
    							
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