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    首鋼三煉鋼搭建五平臺實現(xiàn)員工五提高

    作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
    時間:2009-12-23 09:23:57 [收藏]

      首鋼第三煉鋼廠為提高成本危機意識、市場競爭意識和作業(yè)區(qū)的成本管理意識,通過搭建五平臺實現(xiàn)員工五提高。
      一是搭建成本預(yù)警平臺。該廠要求專業(yè)科室充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,對市場鋼材價格變化趨勢、廠主要產(chǎn)品價格走勢、兄弟鋼廠主要技術(shù)經(jīng)濟指標進行對比分析,形成預(yù)警報告,縮短了員工與市場之間的距離,傳遞壓力,提高了全體員工的危機感和緊迫感;
      二是搭建系列攻指標競賽平臺。該廠在煉鋼、連鑄等主要工序開展了系列攻指標主題競賽活動,提高了員工立足本崗不斷打指標、降消耗、上臺階的積極性,指標的攀升帶動了能耗的下降,2月份該廠綜合工序能耗比計劃下降7.94千克煤/噸。
      三是搭建技術(shù)攻關(guān)平臺。該廠圍繞品種、質(zhì)量組織各單位制定“短平快”項目和攻關(guān)課題,為提高2號機的產(chǎn)能,保證中包開澆成功,2號機“完善開澆程序,提高開澆成功率”課題組,破解程序,計算流量,優(yōu)化五步,經(jīng)生產(chǎn)實踐,開澆成功率由91%提高到現(xiàn)在96%,大大降低了漏鋼事故發(fā)生。
      四是搭建獻計獻策平臺。在獻計獻策活動中,該廠實行當月答復(fù)、當月實施、當月獎勵制,活動開展以來,該廠員工提出的合理化建議118份,其中,員工提出將新渣罐先送到熱修包接溫度相對較低的鋼包余渣,進行渣罐預(yù)熱,以延長渣罐壽命,僅此一項全年可節(jié)省資金132萬元。
      五是搭建檢查督導(dǎo)平臺。該廠成立了督導(dǎo)組,定期對各單位落實情況進行檢查和指導(dǎo),提高了全體員工立足本崗?fù)跐摻岛牡闹鲃有裕ㄟ^檢查督導(dǎo),目前該廠形成了“單位有項目、班組有指標、員工有責任”的措施體系。
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