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    首鋼高強(qiáng)度機(jī)械用鋼生產(chǎn)線雙高產(chǎn)品4.37萬噸
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2009-12-23 09:24:12					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				    5月份，首鋼高速線材廠產(chǎn)品實(shí)物量和雙高、拳頭產(chǎn)品比例均創(chuàng)出歷史最好水平。高強(qiáng)度機(jī)械用鋼生產(chǎn)線累計(jì)生產(chǎn)精品棒材4.38萬噸；雙高產(chǎn)品4.37萬噸，拳頭產(chǎn)品3.78萬噸，雙高和拳頭產(chǎn)品比例分別達(dá)到了99.7%和86.5%。五一前，高速線材廠周密部署，就人員、備品備件、設(shè)備檢修、品種規(guī)格、安全生產(chǎn)、防火防范以及應(yīng)急預(yù)案都做好了充分準(zhǔn)備，為節(jié)日期間和全月生產(chǎn)順穩(wěn)創(chuàng)造了條件。五一期間，溫總理來廠視察慰問，鼓舞了士氣，激勵(lì)著該廠不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、高打高攀。在工作中，該廠深入落實(shí)“雙五”活動(dòng)要求，精細(xì)管理，嚴(yán)格管理，嚴(yán)密組織精品棒材生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作，有力保證了生產(chǎn)順行。
      

      
    首先，該廠通過抓標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范化管理，不斷強(qiáng)化崗位操作、規(guī)范完善工藝，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。針對(duì)精品棒材生產(chǎn)的特點(diǎn)和各類規(guī)程均為調(diào)試前制定、實(shí)用性有待提高等問題，該廠組織對(duì)三區(qū)域的規(guī)程進(jìn)行了重新修訂，制定下發(fā)了14個(gè)崗位的規(guī)程手冊(cè)，對(duì)按爐送鋼等相關(guān)管理制度也進(jìn)行了重新修訂。針對(duì)小規(guī)格生產(chǎn)時(shí)工藝故障頻繁的問題，研究制定了軋制小規(guī)格操作要點(diǎn)和5項(xiàng)保證措施，對(duì)活套和飛剪使用、紅坯尺寸和張力值調(diào)整等均做出了明確的規(guī)定，并嚴(yán)格組織落實(shí)，使小規(guī)格生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升，其中直徑18mm產(chǎn)品日產(chǎn)水平超過了1800噸。全月綜合成材率打出了94.34%的好水平。
      

      
    其次，該廠通過不斷強(qiáng)化設(shè)備，為生產(chǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。針對(duì)前期試軋中出現(xiàn)的問題，該廠組織實(shí)施了飛剪后活套盤及取樣裝置改造和天車滑線電纜強(qiáng)化改造等技改項(xiàng)目，滿足了生產(chǎn)需要。對(duì)盤圓生產(chǎn)線步進(jìn)梁進(jìn)行調(diào)整，避免了因步進(jìn)梁運(yùn)行中跑偏而影響生產(chǎn)節(jié)奏。集中力量，在短短半個(gè)月時(shí)間內(nèi)新建了一個(gè)液壓站，解決了直條和盤圓線生產(chǎn)液壓系統(tǒng)能力不足的問題。該廠還聯(lián)合機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)部和相關(guān)廠家單位，對(duì)在線工藝件進(jìn)行了清理，結(jié)合修、配、改，對(duì)18種現(xiàn)場(chǎng)急需的輥、輪、套等備件，確定專門廠家制作備件，并建立了生產(chǎn)操作人員和專業(yè)技術(shù)人員上機(jī)更換時(shí)的檢查標(biāo)準(zhǔn)以及檢修更換的程序和層層確認(rèn)制度，確保備件上線正常，在線使用監(jiān)督到位，保證了上機(jī)備件的使用質(zhì)量和效果。
      

      
    同時(shí)，該廠還嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，樹立首鋼精品棒材品牌。在抓執(zhí)行工藝制度的基礎(chǔ)上，該廠不斷完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，在四班各增設(shè)了一名質(zhì)量監(jiān)督工，負(fù)責(zé)班中軋后成品的尺寸精度、表面質(zhì)量、剪切質(zhì)量、定尺情況、包裝質(zhì)量的檢查等工作；并在班前、班中和交班前至少三次全面清查成品庫內(nèi)的成品質(zhì)量，將檢查出的有質(zhì)量問題的產(chǎn)品及時(shí)通知作業(yè)區(qū)挑出或進(jìn)行分選，提高了質(zhì)量保證水平。該廠還有針對(duì)性地制定了三區(qū)域生產(chǎn)、質(zhì)量管理等考核實(shí)施細(xì)則，將生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備、試軋操作規(guī)范、班中紅坯和工藝件檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、精整區(qū)各崗位質(zhì)量把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和全線按爐送鋼制度管理內(nèi)容納入其中，并嚴(yán)格落實(shí)到崗到人，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。抽油桿鋼、20CrMnTiH等拳頭產(chǎn)品深受市場(chǎng)歡迎。 
      
			
    							
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