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    寶鋼股份著手繪制新六年規(guī)劃藍(lán)圖
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2009-12-23 09:24:17					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				    寶鋼股份實(shí)現(xiàn)鋼鐵業(yè)一體化運(yùn)作后的首部規(guī)劃――《2007―2012年戰(zhàn)略規(guī)劃》編制工作日前全面啟動(dòng)。未來(lái)6年，寶鋼股份將充分利用優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，重點(diǎn)突出體系能力和整合能力等軟實(shí)力的發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)。
      

      
    寶鋼股份本輪規(guī)劃的內(nèi)涵和外延較前兩輪都發(fā)生了根本性的變化：其范圍不僅包括碳鋼系列，也首次覆蓋了不銹鋼和特鋼系列；不僅涉及鋼鐵主業(yè)，還將包括化工、信息等其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)。新一輪規(guī)劃將繼續(xù)圍繞“成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)突出鋼鐵規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、資源循環(huán)利用和提升軟實(shí)力等戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
      

      
    與前兩輪規(guī)劃相比，新一輪規(guī)劃將更加注重規(guī)模的發(fā)展：到2009年，完成現(xiàn)有3000萬(wàn)噸精品生產(chǎn)基地的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化；到2012年，通過(guò)收購(gòu)、兼并、改造實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸級(jí)以上的規(guī)模跨越。在追求規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，寶鋼股份更加注重產(chǎn)品的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品系列為主線，重點(diǎn)解決好產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)線分工、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、整體布局等問(wèn)題，綜合運(yùn)用低成本和差異化手段實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品系列跨區(qū)域、跨產(chǎn)線協(xié)同發(fā)展。
      

      
    未來(lái)，寶鋼股份將更加注重自主創(chuàng)新能力的培育，建成開放式自主集成為主的創(chuàng)新型企業(yè)；更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立循環(huán)型的企業(yè)發(fā)展模式，成為世界一流的綠色制造企業(yè)。特別是寶鋼股份還首次在規(guī)劃中將軟實(shí)力的培育和提升列為戰(zhàn)略舉措重點(diǎn)推進(jìn)，力求通過(guò)體系建設(shè)和管理創(chuàng)新，在3年內(nèi)形成兼并、重組、整合的能力，同時(shí)具備擴(kuò)張后管理體系、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)快速移植到新進(jìn)企業(yè)的能力。
      

      
    經(jīng)過(guò)3個(gè)月的準(zhǔn)備，目前寶鋼已初步形成了規(guī)劃編制大綱，并成立了由總經(jīng)理艾寶俊任組長(zhǎng)的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、以副總經(jīng)理李海平為組長(zhǎng)的規(guī)劃推進(jìn)小組和以寶鋼專家康復(fù)為組長(zhǎng)的鋼鐵專家組。新一輪規(guī)劃將在今年9月底前完成編制工作，經(jīng)戰(zhàn)略委員會(huì)審定后將于11月底正式頒布。
      

      
    寶鋼股份每隔3年滾動(dòng)編制一次6年發(fā)展規(guī)劃，第一輪《2001-2006年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》實(shí)現(xiàn)了從鋼鐵產(chǎn)線規(guī)劃向系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的全面轉(zhuǎn)變，提出了“成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)；第二輪《2004―2009年發(fā)展規(guī)劃》則更加注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提出了要著力培育的能力體系。 
      
			
    							
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