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    武鋼集團(tuán)鄂鋼公司在品種質(zhì)量上下功夫增利創(chuàng)效

    作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
    時(shí)間:2009-12-23 09:24:26 [收藏]

      武鋼集團(tuán)“兩會(huì)”后,鄂鋼公司的年度利潤(rùn)目標(biāo)上調(diào)了2000萬(wàn)元。然而,面對(duì)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的先天不足和外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),以及進(jìn)入三季度以來(lái),鋼材市場(chǎng)所出現(xiàn)的薄利現(xiàn)實(shí),人們不禁要問(wèn):鄂鋼,2000萬(wàn)利潤(rùn)哪里來(lái)?
      鄂鋼公司要力爭(zhēng)增利2000萬(wàn)元,壓力很大:一方面來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。6月中旬以來(lái),鋼材價(jià)格出現(xiàn)大幅下跌,目前部分品種的價(jià)格已逼近成本線;另一方面,內(nèi)部降成本工作的壓力也非常大。年初確定的5.5億元的降本增效之弦已繃得較緊,同時(shí),預(yù)計(jì)下半年僅采購(gòu)成本一項(xiàng)就要增加近1億元,也就是說(shuō)今年必須完成6.5億元以上的降本增效任務(wù),才有可能實(shí)現(xiàn)全年的效益目標(biāo)。
      鄂鋼職工清醒地認(rèn)識(shí)到:鄂鋼的燒結(jié)礦、生鐵、非合金鋼連鑄方坯等工序生產(chǎn)成本與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有一定差距。因此,各工序要認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比,找出差距,依靠技術(shù)和管理進(jìn)步,進(jìn)一步改善指標(biāo)。
      鐵系統(tǒng)要充分發(fā)揮產(chǎn)能,努力增鐵,這既有利于電爐、轉(zhuǎn)爐滿負(fù)荷生產(chǎn),又可以減少外購(gòu)生鐵,降低采購(gòu)成本。鋼系統(tǒng)在突出品種、質(zhì)量、效益的前提下,充分發(fā)揮產(chǎn)能。轉(zhuǎn)爐廠要充分發(fā)揮精煉爐和5號(hào)連鑄機(jī)的作用,多生產(chǎn)冷鐓鋼、高碳鋼等品種鋼,努力提高優(yōu)鋼比。軋鋼系統(tǒng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,按品種效益排序組織生產(chǎn),大力生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品,在品種和產(chǎn)能上下功夫,爭(zhēng)取最大效益。
      同時(shí),采取切實(shí)舉措,有效卡住采購(gòu)成本關(guān)口,力爭(zhēng)將漲價(jià)因素控制在1億元以內(nèi)。
      鄂鋼已明確提出,要依托集團(tuán)公司資源組織和運(yùn)輸渠道的優(yōu)勢(shì),保持和建立穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)主渠道,提高采購(gòu)合同兌現(xiàn)率,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),保產(chǎn)保供。物資供應(yīng)部門(mén)在全面推行招標(biāo)采購(gòu)的基礎(chǔ)上,規(guī)范招議標(biāo)程序,促進(jìn)招議標(biāo)工作落到實(shí)處,這無(wú)疑是鎖定源頭進(jìn)口成本的關(guān)鍵之舉。眼下,針對(duì)鐵礦石、廢鋼、生鐵等采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)的特點(diǎn),制訂采購(gòu)政策和方案,加大地方球團(tuán)、國(guó)內(nèi)鐵精礦和塊礦的采購(gòu)力度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保采購(gòu)物資的質(zhì)量,全方位控制和降低采購(gòu)成本。利用理順物資、集中倉(cāng)儲(chǔ)、規(guī)范管理的契機(jī),積極開(kāi)展零庫(kù)存管理,減少占用,加速周轉(zhuǎn),必將是“降本增效”的明智之舉。
      與此同時(shí),要積極開(kāi)拓市場(chǎng),加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接,不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),力保實(shí)現(xiàn)已確定的銷(xiāo)售收入既定目標(biāo)。
      進(jìn)一步完善和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,充分利用絡(luò)信息,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)的市場(chǎng)信息。各銷(xiāo)售分公司要提升分銷(xiāo)能力,擴(kuò)大直銷(xiāo)比例,建立穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)渠道,千方百計(jì)地增產(chǎn)促銷(xiāo)、壓庫(kù)促銷(xiāo)。加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接,積極實(shí)踐以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)效益最大化。提高鋼材綜合銷(xiāo)售價(jià)格水平,以實(shí)現(xiàn)增收增效。從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用;進(jìn)一步壓縮輔材、備件消耗支出,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制和減少質(zhì)量異議,這些都為新增利潤(rùn)目標(biāo),提供了突破空間,也為提升企業(yè)管理提出了新的理念與命題。
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