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    鞍鋼集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)縱深行”打造節(jié)約型企業(yè)
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時間：2009-12-23 09:24:31					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				    面對原燃料不斷漲價造成成本增加和鋼材市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司各級工會組織緊緊抓住制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)“雙增雙節(jié)縱深行”活動，加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)步伐。今年前8個月，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)創(chuàng)效6800多萬元，接近全年計劃指標(biāo)。
      
    引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立節(jié)約意識，為“雙增雙節(jié)縱深行”活動打好思想基礎(chǔ)。各級工會組織將“雙增雙節(jié)縱深行”活動指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任，落實(shí)到人頭，在企業(yè)中形成一個節(jié)約創(chuàng)一流的良好局面。
      
     各級工會組織緊緊圍繞影響企業(yè)節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性地開展“雙增雙節(jié)縱深行”活動。礦山系統(tǒng)將節(jié)約礦石資源作為節(jié)能降耗的重中之重，充分利用礦產(chǎn)資源，積極做好提高精礦品位、降低尾礦品位和尾礦再選工作，保證現(xiàn)有資源的充分利用。煉鐵總廠、化工總廠等單位將降耗目光鎖定在降焦比、降低礦耗上，從原料、高爐操作、管理方面入手，制定20多項(xiàng)切實(shí)可行的技術(shù)措施，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本、節(jié)約了有限資源，還保護(hù)了環(huán)境。各煉鋼廠通過積極抓好負(fù)能煉鋼，走低耗高產(chǎn)節(jié)約型道路。各軋鋼廠把提高成材率和鋼坯溫度作為節(jié)能降耗的主攻目標(biāo)。動力系統(tǒng)所屬單位把二次能源利用和節(jié)煤放在了節(jié)能降耗工作首位，充分發(fā)揮二次能源的集成作用。通過有組織、有計劃、有重點(diǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)，使節(jié)能降耗工作取得顯著成效。
      
    鞍鋼集團(tuán)各級工會組織把班組作為創(chuàng)效重點(diǎn)，開展成本核算活動。發(fā)動職工從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)查找和堵塞管理漏洞，并將雙增雙節(jié)指標(biāo)分解落實(shí)到人，在職工中形成了“算細(xì)賬、降成本、增效益”的良好氛圍，使職工增強(qiáng)了勤儉持家、艱苦奮斗的意識。
      
     此外，鞍鋼各級工會組織還通過強(qiáng)化班組管理等形式，積極引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)持嚴(yán)格管理，支持嚴(yán)格管理，做遵章守紀(jì)模范，不斷提高班組的管理水平和創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)降成本增效益。			
    							
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