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    鞍鋼集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)縱深行”打造節(jié)約型企業(yè)

    作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
    時間:2009-12-23 09:24:31 [收藏]

      面對原燃料不斷漲價造成成本增加和鋼材市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢,鞍山鋼鐵集團(tuán)公司各級工會組織緊緊抓住制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),深入推進(jìn)“雙增雙節(jié)縱深行”活動,加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)步伐。今年前8個月,實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)創(chuàng)效6800多萬元,接近全年計劃指標(biāo)。
      引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立節(jié)約意識,為“雙增雙節(jié)縱深行”活動打好思想基礎(chǔ)。各級工會組織將“雙增雙節(jié)縱深行”活動指標(biāo)層層分解,明確責(zé)任,落實(shí)到人頭,在企業(yè)中形成一個節(jié)約創(chuàng)一流的良好局面。
      各級工會組織緊緊圍繞影響企業(yè)節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),創(chuàng)造性地開展“雙增雙節(jié)縱深行”活動。礦山系統(tǒng)將節(jié)約礦石資源作為節(jié)能降耗的重中之重,充分利用礦產(chǎn)資源,積極做好提高精礦品位、降低尾礦品位和尾礦再選工作,保證現(xiàn)有資源的充分利用。煉鐵總廠、化工總廠等單位將降耗目光鎖定在降焦比、降低礦耗上,從原料、高爐操作、管理方面入手,制定20多項(xiàng)切實(shí)可行的技術(shù)措施,為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本、節(jié)約了有限資源,還保護(hù)了環(huán)境。各煉鋼廠通過積極抓好負(fù)能煉鋼,走低耗高產(chǎn)節(jié)約型道路。各軋鋼廠把提高成材率和鋼坯溫度作為節(jié)能降耗的主攻目標(biāo)。動力系統(tǒng)所屬單位把二次能源利用和節(jié)煤放在了節(jié)能降耗工作首位,充分發(fā)揮二次能源的集成作用。通過有組織、有計劃、有重點(diǎn)的穩(wěn)步推進(jìn),使節(jié)能降耗工作取得顯著成效。
      鞍鋼集團(tuán)各級工會組織把班組作為創(chuàng)效重點(diǎn),開展成本核算活動。發(fā)動職工從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)查找和堵塞管理漏洞,并將雙增雙節(jié)指標(biāo)分解落實(shí)到人,在職工中形成了“算細(xì)賬、降成本、增效益”的良好氛圍,使職工增強(qiáng)了勤儉持家、艱苦奮斗的意識。
      此外,鞍鋼各級工會組織還通過強(qiáng)化班組管理等形式,積極引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)持嚴(yán)格管理,支持嚴(yán)格管理,做遵章守紀(jì)模范,不斷提高班組的管理水平和創(chuàng)效能力,實(shí)現(xiàn)降成本增效益。
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