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    《鋼結(jié)構(gòu)進展》雜志對我公司俞建國董事長個人專訪摘要
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時間：2009-12-23 09:24:40					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				1、俞董您好！非常榮幸有這個采訪您的機會，任何企業(yè)的創(chuàng)建都需要方方面面的努力，恒達的創(chuàng)建歷程又是怎樣的呢？
      

      
1993年，我通過走親訪友東拼西湊了30萬元錢，再通過政府的幫助征地1.5畝，搭建了幾百平方米的簡易廠房，邁上了艱難的創(chuàng)業(yè)征程。經(jīng)過幾年的摸索和努力后，公司的業(yè)務由原來簡單的沉淀、氣浮污水處理發(fā)展到更高效的生化處理，企業(yè)的技術(shù)力量躍上了一個新的臺階。工程業(yè)務也逐漸走出蕭山，走向全國，分別在上海、河南、四川及重慶等地承接了污水處理排放工程，業(yè)務涉及到食品、印染、化工、皮革、羽絨、機械和生活等諸多領域。1997年，輕型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在蕭山大地悄悄興起，且呈現(xiàn)強勁的發(fā)展勢態(tài)，對此，我大膽地將企業(yè)所有資金投入到了這一板塊。當年企業(yè)在原有的基礎上擴建廠房10800個平方米，并花大資金引進了當時國內(nèi)領先水平的鋼結(jié)構(gòu)整套生產(chǎn)線，為公司在激烈的行業(yè)競爭中能保證產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎。十三年的風風雨雨，培育了恒達人腳踏實地、迎難而上，永立潮頭的堅強意志；鑄就了恒達公司“成功之路，永無止境”的企業(yè)精神；十三年的摸爬滾打，造就了千余名優(yōu)秀的恒達員工。正是因為有了十三年的文化積淀，才有了我們每一個恒達人展示自我聰明才智、實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。
      

      
 
      

      
2、在當前市場情況下，就您個人是怎樣看待現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)市場的，無論是施工還是生產(chǎn)方面？
      

      
    國內(nèi)鋼構(gòu)行業(yè)現(xiàn)狀分析： 
      

      
現(xiàn)在國內(nèi)鋼構(gòu)企業(yè)已超過 10000 家，具有影響力的也遠在百家以上，主要分布在五大板塊，即：上海板塊、蘇杭板塊、天津板塊、粵閩板塊和北京板塊。這就使得鋼構(gòu)行業(yè)的競爭愈演愈烈，大有“軍閥混戰(zhàn)”之勢，迫使鋼構(gòu)企業(yè)不得不密切關注市場的風云變幻，及時出臺新的營銷政策或營銷方案，以適應日趨殘酷的市場競爭，確保已有“陣地”并努力占取新的市場份額。 
      

      
鋼結(jié)構(gòu)建筑在我國發(fā)展前景： 
      

      
鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，是建筑業(yè)的發(fā)展方向，有著廣闊的市場空間。在目前的國內(nèi)建筑中，新建的廠房、高檔寫字樓、體育場館、機場候機樓和會展中心應用鋼結(jié)構(gòu)建筑的比例較高，民間住宅應用鋼結(jié)構(gòu)建筑的較少。據(jù)了解，在歐美發(fā)達國家，鋼結(jié)構(gòu)建筑數(shù)量占總建筑的比重已經(jīng)達到 30 ％至 40 ％，高的達 50 ％左右，而我國目前該比例僅為 5 ％左右。 
      

      
由于我國已正式加入 WTO ，國外鋼結(jié)構(gòu)理念進軍國內(nèi)，在今后的 2~5 年內(nèi)，鋼結(jié)構(gòu)建筑將是建筑業(yè)最大的特點，市場潛力巨大。專家指出，未來數(shù)年，在電力、海洋、橋梁、機場、民用建筑、物流基地等領域內(nèi)，鋼結(jié)構(gòu)建筑將大顯身手。 
      

      
電力方面：今后 3 年內(nèi)國家將投資 2500 億元用于輸變電鐵塔及變電站鋼結(jié)構(gòu)用材消耗，用于重點電力建設的鋼材將在 100 萬 t 以上，其中 H 型鋼將占有相當大的使用份額。 
      

      
海洋鋼結(jié)構(gòu)方面：未來 5 年我國將投資 1200 億元開發(fā)海洋石油天然氣，多個億噸級海上油氣田相繼開工，海洋采油平臺的鋼結(jié)構(gòu)用材也將迅速增加。 
      

      
橋梁用鋼方面：未來數(shù)年全國各地將大規(guī)模加強各種路網(wǎng)的建設。 
      

      
機場建設方面：“十五”期間國家將重點建設樞紐機場，完善干線機場，增加支線機場。 
      

      
物流方面：各個中心城市都掀起建設物流基地的將涉及到港口、大型倉庫的建設，這給鋼結(jié)構(gòu)帶來廣闊的應用市場。 
      

      
奧運建設方面：體育場館的大量興建，配套設施建設以及由此帶動的相關基礎建設，鋼結(jié)構(gòu)建筑的需求將大幅度增加。如何發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑，我認為鋼結(jié)構(gòu)建筑要發(fā)展，科技當先行。由于科學技術(shù)是創(chuàng)造精品優(yōu)質(zhì)工程的重要保障，以科技為先導、不斷加大科學技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)建筑施工領域的應用和推廣，才能使鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)不斷創(chuàng)新，促使鋼結(jié)構(gòu)建筑迅速發(fā)展。 
      

      
以上考慮的還不包括住宅鋼結(jié)構(gòu)，一旦住宅鋼結(jié)構(gòu)市場取得突破，逐步取代傳統(tǒng)建筑形態(tài)進入住宅建設市場，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)將引來爆發(fā)性的增長。 
      

      
 
      

      
3、一個公司的穩(wěn)定和發(fā)展一定有一個好的管理制度，您能簡單介紹一下貴公司在管理方面的核心理念是什么嗎？
      

      
公司的快速發(fā)展一方面得益于浙商精神的發(fā)揚光大。恒達鋼構(gòu)繼承發(fā)揚了“自強不息、堅忍不拔、勇于創(chuàng)新、講求實效”的浙商精神，并在此基礎上形成了富有行業(yè)特色的四大精神：勤奮務實的創(chuàng)業(yè)精神、勇于開拓的開放精神、緊跟市場變化的思變精神和恪守承諾的誠信精神，在市場經(jīng)濟的競爭大潮中搏擊成長，浙商精神是恒達鋼構(gòu)不斷發(fā)展壯大的動力源泉。
      

      
另一方面得益于公司內(nèi)部的精細化管理與團隊的積極參與與合作。恒達鋼構(gòu)在管理方面吸收和借鑒國外一流鋼構(gòu)企業(yè)的有益經(jīng)驗，以積極、開放的姿態(tài)，按照市場主導、優(yōu)勢互補、資源共享、創(chuàng)新發(fā)展思路，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們知道一個企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的積極參與與合作，十三年來，恒達鋼構(gòu)的每一名員工都能夠充分發(fā)揮出自己的能力與才華，充滿著積極的工作熱情，為恒達鋼構(gòu)的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的工作氛圍。
      

      
4、一個企業(yè)的核心競爭力是執(zhí)行力，請問您個人在這方面如何做到領導滿意、員工佩服的？
      

      
    我一直強調(diào)：各部門經(jīng)理要正確地認識到管理的執(zhí)行是企業(yè)領導者義不容辭的工作。對于自己受任的部門，要想建立起有力的執(zhí)行文化，作為部門經(jīng)理自己必須滿腔熱情地、全身心地投入到本部門的日常運營活動當中去。作為部門經(jīng)理必須對自己管理的部門、管理的員工和環(huán)境狀況進行全面綜合的了解，在工作中落實各項計劃，腳踏實地深入第一線進行管理，只有這樣才能較好地完成工作任務。
      

      
面對當前公司存在的問題，我清晰地意識到，公司要想改變現(xiàn)狀，必須制定出一套切實可行的方案，對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，使各部門的責任和協(xié)作變得更加和諧。并堅持經(jīng)常性地面對面地與各個崗位的員工進行交流，就執(zhí)行計劃過程中的一些具體問題進行建設性地討論，并要求人力資源部門建立一整套激勵效應較好的薪酬體系，同時要求制造部建立一套完善的生產(chǎn)工人薪酬體系，做到日清月結(jié)，杜絕灰色分配。要求制造部與人力資源部共同組織生產(chǎn)一線員工（冷做工、焊工）進行專業(yè)技能培訓，并組織大規(guī)模的全員安全教育培訓，提高員工安全操作意識，降低員工工傷事故率。在企業(yè)運營方面，我特別注意企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，要求團隊員工不僅要掌握新的技能，還要有為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務的意識，特別是工程部工作人員在具體的施工過程要有足夠的責任心，要有團結(jié)協(xié)作的精神，以鋼構(gòu)專家的技術(shù)水準和要求，務使每一個作業(yè)流程都做到精益求精，力求我們的產(chǎn)品超越客戶期望價值。
      

      
　　我作為企業(yè)的董事長，一直把人才看作公司的重要資源，把人力資源的管理放在各項工作的首位。現(xiàn)在，我們要變傳統(tǒng)的人事管理理念為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念。并要求各部門充分認識到人力資源的管理環(huán)節(jié)比戰(zhàn)略和運營都要更為重要，因為，無論是根據(jù)市場環(huán)境變化制定發(fā)展戰(zhàn)略，還是將這些戰(zhàn)略通過運營付諸實施，人的因素都是決定性的。沒有足夠的高素質(zhì)的人才擔負起關鍵崗位的工作就不能對企業(yè)實行有效的管理，就不能使戰(zhàn)略目標落實到實處。這是現(xiàn)代企業(yè)具有良好管理的執(zhí)行力的重要保證。對于人才的問題，我認為不能像諸葛亮式的苛求，弄得蜀中無大將，要量才施用，避人之所短用人之所長，要讓他們能夠為企業(yè)進行良好的合作，同時要深刻地了解自己的員工，知道他們目前的工作表現(xiàn)和未來發(fā)展的潛力。為他們搭建最廣的舞臺，為他們的發(fā)展提供良好的培訓和必要的條件，同時在日后要按照公司績效掛鉤的激勵機制獎勵那些為公司勤奮工作的員工，使他們得到滿意的回報。
      

      
　　為了使公司管理的執(zhí)行力度不斷得到加強和鞏固，我們公司還持之以恒地開展企業(yè)文化建設。對于企業(yè)文化，不能把這個概念弄得高深莫測，云里霧里的讓人摸不著頭腦。其實企業(yè)文化就是企業(yè)員工所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設實質(zhì)類似于共產(chǎn)黨各級組織普遍進行的思想政治工作。要通過企業(yè)文化建設，使員工為企業(yè)發(fā)揮最大的有效能力，樹立將人生的追求與公司的發(fā)展目標緊緊相連的觀念，要讓員工有通過共同的努力一定能實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的堅定信念，要運用各種獎懲方法，使員工以自己的業(yè)績得到直接充分體現(xiàn)的方式逐步引導和規(guī)范其行為，使每個員工學會切實承擔起自己在企業(yè)中應盡的責任，以便在公司范圍內(nèi)建立起一種執(zhí)行文化。只有這樣才能將各部門合為一個統(tǒng)一同步的整體，才能使企業(yè)更具執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和競爭力。
      

      
要從執(zhí)行的角度出發(fā)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)自身所處的環(huán)境和特點等實際情況來確定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。具體地講，我們要充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模大、設備精良、技術(shù)過硬的綜合優(yōu)勢，按照公司統(tǒng)一部署，制定一手抓銷售，一手抓制造的戰(zhàn)略目標。通過執(zhí)行這一戰(zhàn)略計劃，使公司迅速從建設階段轉(zhuǎn)為經(jīng)營階段，加快投資回收步伐，達到鋼構(gòu)專家的目標，使企業(yè)盡快獲得效益，讓員工得到實惠。
      

      
　　我一直鼓勵各級管理者：我公司正處于二次創(chuàng)業(yè)的艱難時期，加強企業(yè)管理的執(zhí)行力尤為重要。作為我們各級領導干部，不能把執(zhí)行的工作都交給下屬去做，我們必須是積極的執(zhí)行者，要確保那些應該進行的工作落到實處，因為任何有實效的管理都只能來自實際的執(zhí)行工作。如果不能有效執(zhí)行，其他任何工作都是空談。只有這樣，我們才能根據(jù)當前的現(xiàn)實情況，將公司作為一個有機整體來進行經(jīng)營管理；只有這樣，我們才能確保公司的快速發(fā)展；只有這樣，我們才能做到心往一處想，勁往一處使，切實有效地貫徹執(zhí)行公司的各項運營計劃，最終實現(xiàn)公司的宏偉戰(zhàn)略目標！
      

      
 
      

      
5、鍛煉銷售工程團隊，營造營銷文化是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效的基礎，請您詳細介紹一下恒達的營銷團隊？
      

      
    對于企業(yè)來說，“沒有銷售就沒有一切”，我們恒達鋼構(gòu)的管理者們深刻地認識到了這一點，為迅速擴大市場占有率與品牌影響力，公司陸續(xù)在中國各大城市設立了八個商務部，三十一家辦事處，并發(fā)展了上百名兼職信息員，在全國形成了一個健全、龐大的銷售網(wǎng)絡和精干、靈感的營銷團隊，為公司的持續(xù)、快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。從93年成立至今已先后為國內(nèi)數(shù)百家業(yè)主設計建造了包括汽車、日化、紡織、物流、食品、建材、家電、鋼鐵等行業(yè)的單層以及多高層鋼結(jié)構(gòu)建筑工程，總面積超過一千多萬平方米。
      

      
    為打開國際市場，公司還積極投身國際市場的開拓與運營，并以中東、東南亞為突破口，順利承接了卡塔爾多哈市HLEYTAN TOWER、新加坡南洋理工大學校友俱樂部、新加坡樟宜機場廉價航空候機終站大廈、韓國輪胎株式會社等項目，繼而使我們的產(chǎn)品遠銷全球……
      

      
    激發(fā)團隊成員的工作熱情。我司營銷團隊提倡在一個開放、鼓勵個人成長和具有工作滿足感的氣氛中表達對彼此的關注；并創(chuàng)造出一種責任感和使命感，同時在我們的工作中鼓勵我們的營銷人員多方面發(fā)展。我們能夠在團隊中有效地工作，有信心地合作，適當?shù)亟o予真誠的贊美、建設性的批語和公正的嘉獎。在我們的營銷團中要爭取表現(xiàn)出對每個人的尊重。
      

      
 
      

      
6、請您簡述一下恒達鋼構(gòu)是如何以人為本切實做好員工的后勤保障工作的？
      

      
二十一世紀的競爭，是知識的競爭，歸根到底將是人才的競爭。面對日趨激烈的市場經(jīng)濟，如何增強企業(yè)的競爭力，如何保持企業(yè)的健康成長，如何保證員工隊伍的高效穩(wěn)定，成為每一個企業(yè)能否持續(xù)快速發(fā)展的重要因素。對此，恒達鋼構(gòu)提出了“客戶第一，員工第一”的經(jīng)營理念，努力改善員工的后勤生活，筑金巢引玉鳳，攜有識之士，共創(chuàng)繁榮！
      

      
為了適應新的要求，公司在今年年初實行“走出去，請進來”的招聘方式，多次組織人員到西安、東北、中原等地區(qū)大批招聘中高等專業(yè)人才，經(jīng)過政治思想、文化素質(zhì)、業(yè)務水平等方面的綜合考評，挑選了一大批技術(shù)骨干，為公司注入了大量的新鮮血液！不僅如此，公司尤其注重對員工業(yè)務技能的培養(yǎng)，組織專業(yè)人員對新員工進行崗前培訓，不僅提高了員工的業(yè)務技能，更重要的是統(tǒng)一了員工的思想，增強了員工責任感與使命感，以使其在恒達鋼構(gòu)更好地發(fā)揮自身的價值。
      

      
建立科學完善的管理機制，激發(fā)員工的積極性和潛能，切實推行人性化管理，善待員工。建立一套科學完善的管理機制，不僅能夠提高管理效率，還能有效的激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性。公司采取了扁平式的管理模式，將更多的權(quán)利下移給一線員工，從而增強了員工的責任感、自信心，充分調(diào)動了員工的工作熱情。凱蒙威爾遜曾說過：“沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶！”。員工是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作的主體，客戶感受到的滿意度直接取決于員工對其工作的滿意度。為了更好地激勵員工，留住人才，公司始終堅持“為員工創(chuàng)造寬松的人際關系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機遇和較高的工資福利”，讓員工以一種心悅誠服、輕松自信的心情投入工作，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的工作效益。
      

      
努力改善員工的生活福利待遇，切實解除員工的后顧之憂，讓公司真正成為“員工之家”。針對員工宿舍較為擁擠的現(xiàn)象，公司先后投資700萬元新建了兩幢宿舍樓，其中一幢為公寓樓，一幢為員工宿舍樓。員工宿舍樓總建筑面積約8300平方米，可同時容納450人住宿，新宿舍樓在公司行政部的積極參與精心規(guī)劃下，于2005年11月30日正式啟用，并且完成了員工的搬遷工作。
      

      
新宿舍的建成，極大地改善了員工的住宿條件與環(huán)境。對新宿舍樓四周進行了重新規(guī)劃，并進行了公園式裝修，給員工營造一種舒適、溫馨的住宿環(huán)境；為員工集中配備了太陽能熱水器，安裝了閉路電視、空調(diào)等，配置了衣廚、茶幾、會客椅、桌子等配套生活設施，盡力為員工提供舒適、方便的住宿條件，真正讓員工感受到家的關懷與溫暖！
      

      
而今，對于民營企業(yè)來講：“非物質(zhì)關懷”日益受到企業(yè)的重視。我們開始意識到，企業(yè)與員工的關系正在從單純的雇傭關系向合作關系轉(zhuǎn)變。企業(yè)對員工的尊重不僅僅體現(xiàn)在工作條件的改善和生活待遇的提高上，而是向非物質(zhì)關懷方面延伸。通過以上措施，恒達鋼構(gòu)正以一種開放、熱情、友善、誠懇的態(tài)度吸引著各種人才源源不斷地加盟，為恒達鋼構(gòu)的持續(xù)發(fā)展建立起一支技術(shù)過硬，能吃苦耐勞，富有創(chuàng)新精神的員工隊伍，使員工真正成為企業(yè)的主人，與企業(yè)榮辱與共，共創(chuàng)恒達鋼構(gòu)明天的輝煌！
      

      
 
      

      
7、請問貴公司平時都開展哪些文化活動來豐富員工的生活？您覺得它能給企業(yè)帶來些什么嗎？
      

      
公司以博大的胸襟，大氣開放的心態(tài)，從打造恒達百年品牌的戰(zhàn)略高度上來規(guī)劃、培育、創(chuàng)造恒達企業(yè)文化，并將“一流鋼構(gòu)專家”作為恒達企業(yè)文化建設的核心，以此提升恒達核心競爭力，確保恒達一流鋼構(gòu)專家向客戶提供一流的鋼構(gòu)精品與服務。
      

      
公司在加強與國內(nèi)各大專院校、科研院所緊密合作的同時，更注重與國內(nèi)外專家廣泛深入的交流探討，吸納優(yōu)秀文明成果，并創(chuàng)造性地將這些優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。公司形成了科學高效的員工培訓體系和激勵機制，開展了豐富多彩的企業(yè)文化生活。
      

      
    開展健康有益的文體活動，舉辦了《同心攜手、錦秀前程――中秋文藝晚會》、《恒達集團2006年元旦文藝晚會》等文藝匯演、演講比賽、登山、攝影等文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。二是舉辦了“溝通面對面”企業(yè)文化論壇。公司黨委、團委領導均親自參加，與員工進行面對面的交流，從內(nèi)心深處激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感。三是開展了“送溫暖”活動。成立“送溫暖工程基金會”、“醫(yī)療互助基金會”，黨政工團在每位員工生日之際送去鮮花和蛋糕，在員工新婚之日送去鮮花和相冊，讓員感到企業(yè)的溫暖。四是開展了愛心扶貧捐贈活動，為公司特困員工捐助等，用真情團結(jié)員工，樹立企業(yè)的良好形象。
      

      
充分調(diào)動和發(fā)揮員工在現(xiàn)代企業(yè)里的積極作用，是現(xiàn)代企業(yè)注重人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)的重要體現(xiàn)。立足提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)員工素質(zhì)，是服務企業(yè)、服務員工的最佳結(jié)合點和最有力的支撐點。開展好人才工作的深化和提高，對那些被實踐證明是行之有效的傳統(tǒng)的員工主體活動賦予了新的活力。
      

      
 
      

      
8、面對新的機遇和挑戰(zhàn)，您對恒達未來的發(fā)展目標和規(guī)劃是什么嗎？
      

      
鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，對恒達鋼構(gòu)技術(shù)工業(yè)提出新的歷史使命。在新的形勢下要求恒達鋼構(gòu)必須抓住機遇、與時俱進、銳意進取、努力拚搏，調(diào)整自己的總體發(fā)展思路，制定自身總體發(fā)展目標，實施恒達鋼構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，資產(chǎn)保值增值的戰(zhàn)略規(guī)劃。
      

      
面對競爭如此激烈的鋼構(gòu)市場，近年來，恒達鋼構(gòu)將大力實施以 “ 恒久品質(zhì)，達人立已 ” 為核心理念的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造 “ 一流鋼構(gòu)專家 ” 的品牌形象，加強科學管理和技術(shù)創(chuàng)新，吸納優(yōu)秀人才，提升企業(yè)文化，以鋼構(gòu)專家的技術(shù)水準和要求，務使每一個作業(yè)流程都做到精益求精，力求我們的產(chǎn)品超越客戶期望價值，傾力打造國內(nèi)鋼構(gòu)第一品牌！
      

      
 
      

      
9、面對國內(nèi)鋼構(gòu)企業(yè)的白熾化與低價惡性競爭，您認為恒達鋼構(gòu)應如何走出一條差異化發(fā)展之路？
      

      
本著“在國內(nèi)市場做強，在國際市場做精”的整體發(fā)展策略,近來，恒達鋼構(gòu)以積極、開放的姿態(tài)，按照市場規(guī)律，進一步拓展國際市場。夯實基礎、打響國際品牌，力求成為行業(yè)內(nèi)一匹令人關注的“黑馬”。
      

      
2005年3月10日，我司順利承接了“新加坡南洋理工大學ONE-NORTH校區(qū)和南洋理工大學校友俱樂部項目橋梁工程”，該項目由RSP建筑規(guī)劃設計事務所設計，集BOX柱和H型梁于一身，是一個高30米、跨度達50米的雙層空中走廊，結(jié)構(gòu)復雜，技術(shù)難度較高。該工程的承接在新加坡鋼構(gòu)市場拿到了兩個第一:即第一次打破只有在新加坡具有一級鋼構(gòu)分包資質(zhì)才有資格興建超過30米跨鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)定；第一次打破所有新加坡政府工程只能采用英制結(jié)構(gòu)鋼材的規(guī)定，而采用中國國產(chǎn)鋼材。
      

      
2005年6月6日，我司順利承接了“新加坡樟宜機場廉價航空候機終站大廈項目部分鋼結(jié)構(gòu)工程”，該工程由新加坡政府出資3000萬新幣，總建筑面積為28,000平方米。該項目為單層結(jié)構(gòu)，分抵境大廳、離境大廳和行李分檢中心三大主要部分。在該項目上，恒達鋼構(gòu)再一次取得兩個第一：即第一次在境外與國際著名輕鋼公司進行技術(shù)較量，進而證明自身技術(shù)實力并不弱于著名的國際鋼結(jié)構(gòu)品牌；第一次涉足外國政府投資的機場項目。
      

      
由于我司在國際市場上創(chuàng)造了一連串的“第一”，公司聲譽與日俱增，受到了諸多國家鋼結(jié)構(gòu)項目投資商與總包方的關注。2005年7月16日，公司又順利承接了“卡塔爾國多哈市L.A.AL―Misnad  Hleytan  TowerB1+B2+G+14辦公樓2號樓鋼結(jié)構(gòu)部分制作安裝業(yè)務”，該工程位于卡塔爾國多哈市，由阿聯(lián)酋迪拜伊斯蘭銀行投資，卡塔爾設計聯(lián)社設計，總建筑面積為15440?O。其建筑結(jié)構(gòu)為焊接H型鋼和箱型鋼柱，長30.3 m，寬26.3m，地下2層，地上15層，高度65.4米。我司一次又一次在國際市場上打響，這既證明了公司的雄厚實力，又預示著企業(yè)將會走向更加穩(wěn)固與輝煌。
      

      
目前，從制造業(yè)的工廠、倉庫到商業(yè)和教育用途的建筑物，從辦公室到娛樂中心的俱樂部，從體育館到飛機場；外形美觀，制造、安裝快捷，品質(zhì)上乘的鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)建筑正如雨后春筍般地在中國的各大城市悄然崛起，恒達鋼構(gòu)緊緊抓住這一機遇，在這塊市場上打造了一個又一個的精品工程，逐漸成為行業(yè)的典范。而今，恒達鋼構(gòu)以其先進的生產(chǎn)設備、領先的工藝技術(shù)、嚴密的生產(chǎn)加工控制，進行專業(yè)化、規(guī)模化的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造。并從美國、日本、新西蘭、臺灣等國家和地區(qū)引進世界一流的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)生產(chǎn)線，嚴格按照ISO9001國際質(zhì)量標準體系進行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量實行全過程、全方位控制，保證每個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，確保生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量保持國內(nèi)同行業(yè)領先水平，精心打造引領世界建筑潮流的鋼結(jié)構(gòu)供應商。
      

      
當今世界經(jīng)濟的全球化趨勢日益明顯，已經(jīng)擺脫了國界的狹隘局限，尤其對于鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)來說，打響品牌是至關重要的。恒達鋼構(gòu)在國際市場上運作的成功，不僅僅只意味著恒達鋼構(gòu)自己的成功。同時也為所有有意開拓國際市場的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)樹立了一個良好的榜樣，并為鋼構(gòu)企業(yè)實現(xiàn)“走出去、站住腳、塑品牌”的戰(zhàn)略奠定了較好的基礎，為眾多有志于國際市場的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗。
      

      
我司在新加坡與卡塔爾國鋼結(jié)構(gòu)市場的開拓只是國外鋼結(jié)構(gòu)工程承包建設大軍的一滴水，雖然取得一定的成績，但與長期在國外進行工程承包的大公司相比還有相當大的差距，與我國建設主管部門的期望還有很大的差距，與公司整體發(fā)展目標及國際鋼構(gòu)市場的要求還有許多要改進完善的地方。“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”，我司相信，在建設主管部門的領導下，經(jīng)過自身努力，取長補短，互相學習，不斷創(chuàng)新，一定會成為在“狂風暴雨”中經(jīng)受得住考驗、磨練并真正經(jīng)得起檢驗的一流國際鋼構(gòu)加工制造商！
      

      
			
    							
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