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    看德勝大法
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2009-12-23 09:24:45					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				　　德勝（蘇州）洋樓有限公司成立于1997年，是美國聯(lián)邦德勝公司在中國蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立的全資子公司。德勝公司從事美制現(xiàn)代木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅的研究、開發(fā)設(shè)計(jì)及建造，是迄今為止在中國境內(nèi)惟一一家具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)的企業(yè)。
      
　　作為一家美國在華獨(dú)資企業(yè)，在多年的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，德勝公司并沒有像大多數(shù)外資企業(yè)那樣，完全照搬西方系統(tǒng)化的制度管理理念，相反，非常重視吸收中國傳統(tǒng)文化中的精華，因此形成了其獨(dú)特的企業(yè)文化。
      
　　在德勝公司的根本大法―――《德勝員工手冊(cè)》中明確記載：“員工的生命是公司最寶貴的財(cái)富。在任何危急的情況發(fā)生時(shí)，公司都奉行生命第一的原則。公司不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。帶病堅(jiān)持工作不但不能得到表揚(yáng)，反而有可能受到相應(yīng)的處罰。”
      
　　德勝公司管理制度最大的特點(diǎn)是人性化，公司采取的是順乎自然的管理方法，讓每個(gè)人的能力和愛好都得到充分的施展，每個(gè)人可以根據(jù)自己的愛好選擇職業(yè)，這是很多公司做不到的。公司規(guī)定，員工可以自由地安排休假，只要你安排好自己的工作就行；公司規(guī)定，任何人必須接受同事關(guān)于協(xié)助的請(qǐng)求，如果你不能同意的話，必須說明理由；員工上班從來不打卡；員工報(bào)銷從來不用領(lǐng)導(dǎo)審批；公司規(guī)定，每個(gè)員工可以每年向家人送一件價(jià)值在200元以內(nèi)的禮物；公司員工的子女在上學(xué)期間每年可以得到公司送的一件禮物，直到大學(xué)畢業(yè)；員工結(jié)婚，每人可以得到公司2000元的結(jié)婚補(bǔ)助。
      
　　德勝公司的管理制度又是嚴(yán)格的，對(duì)新進(jìn)公司的員工和老員工都有不同程度的要求，從生活起居到工作制度都有明確的規(guī)定，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更是近于苛刻。由于德勝公司建造的是木結(jié)構(gòu)房子，因此規(guī)定，木結(jié)構(gòu)房子在需要釘釘子的地方，每個(gè)釘子之間的距離必須是6厘米，少了不行，多了也不行。公司還有一項(xiàng)特別的規(guī)定，就是賦予質(zhì)量總監(jiān)以特權(quán)，質(zhì)量總監(jiān)在對(duì)待質(zhì)量問題上絕不能讓步，如果因?yàn)閳?jiān)持質(zhì)量而被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開除的話，他必須做到三點(diǎn)：第一，將質(zhì)量隱患向客戶通報(bào)；第二，向國家質(zhì)量管理部門通報(bào)；第三，向媒體公開。在做完也必須做完這三件事的時(shí)候，質(zhì)量總監(jiān)可以一次性得到公司發(fā)給的5年的工資總額。這樣的管理理念決定了德勝不一樣的管理，也造就了其不一樣的企業(yè)文化。
      
　　德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕Ｗ鋈栓D――誠實(shí)和有愛心；做事―――勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成，只有認(rèn)真地做事，才不會(huì)走捷徑；只有通過勤勞地做事，才會(huì)懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。這最終形成了德勝公司所提倡的價(jià)值觀―――誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。
      
　　“德勝公司的《員工守則》是一本能夠影響國民教育和思想的書，它倡導(dǎo)了一種全新的管理理念和企業(yè)文化。”北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授、國資委宏觀戰(zhàn)略部原部長趙曉看了該書后表示，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終將發(fā)展到道德的競(jìng)爭(zhēng)和文化的競(jìng)爭(zhēng)。我們的企業(yè)已經(jīng)一步步從注重產(chǎn)品、注重服務(wù)、注重管理發(fā)展到注重文化上，最后將發(fā)展到注重商業(yè)倫理，乃至注重企業(yè)信仰，而文化的最尖端就是信仰。趙曉對(duì)《德勝員工守則》一書評(píng)價(jià)說：“很難講它已經(jīng)上升到信仰的層面，但至少是自覺地把商業(yè)倫理貫徹到企業(yè)運(yùn)行和企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中去的一個(gè)有益的嘗試。”
      
 
      
			
    							
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