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    中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“搖籃”
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2009-12-23 09:24:53					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				被日本評(píng)為“中國(guó)十大鋼結(jié)構(gòu)公司”之首的上海冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)冠達(dá)爾)是一家集鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造、安裝、工程總包、貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)為一體的多元化合資企業(yè)，也是寶鋼鋼構(gòu)旗下的核心企業(yè)，打響了“寶鋼鋼構(gòu)”品牌。近日，記者走近冠達(dá)爾，走進(jìn)冠達(dá)爾……
      

      
冠達(dá)爾位于上海北翼寶山工業(yè)區(qū)的寶揚(yáng)路，東臨上海國(guó)際港深水碼頭5公里。走進(jìn)工廠的大門(mén)，首先映入眼簾的是“冠達(dá)爾就是創(chuàng)造”7個(gè)響亮的大字，是上世紀(jì)90年代初打出的，從中可以看到冠達(dá)爾的志向，感受到冠達(dá)爾作為中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)自主品牌的那份自豪。冠達(dá)爾究竟創(chuàng)造了什么?帶著這個(gè)問(wèn)號(hào)，記者對(duì)這家被日本評(píng)為“中國(guó)十大鋼結(jié)構(gòu)公司”之首的企業(yè)進(jìn)行了近距離觀察。其實(shí)，觀察一個(gè)企業(yè)或一位人物的外表和內(nèi)在，選擇角度永遠(yuǎn)比選擇距離顯得更為重要。多選幾個(gè)方位進(jìn)行觀察，才能看得更真切、更明白。
      

      
冠達(dá)爾是由寶鋼集團(tuán)和英國(guó)晨興集團(tuán)合資組建的跨國(guó)、大型建筑用鋼結(jié)構(gòu)的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，是中國(guó)綜合實(shí)力最強(qiáng)的高品質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)之一，成立于1993年2月，2006年已達(dá)到8萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模。跟蹤追溯其前身是1979年的上海冶金建設(shè)公司的一個(gè)建筑安裝隊(duì)，它是國(guó)內(nèi)一家鋼結(jié)構(gòu)的“老店”，也是中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)的鼻祖，說(shuō)它是中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“搖籃”并不夸張。
      

      
開(kāi)拓鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)之最早
      

      
1983年，上海市市長(zhǎng)汪道涵出訪美國(guó)，獲悉美國(guó)波音公司擴(kuò)建征地，圈中了當(dāng)?shù)匾患忆摻Y(jié)構(gòu)工廠。其時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)在發(fā)達(dá)國(guó)家己成氣候，對(duì)中國(guó)而言尚是一個(gè)陌生的名詞。汪市長(zhǎng)慧眼獨(dú)具，看中了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)涵著巨大的發(fā)展空間和商機(jī)，果斷地把美國(guó)這家鋼結(jié)構(gòu)工廠整體收購(gòu)買(mǎi)下，其工藝設(shè)備全部從美國(guó)拆卸后運(yùn)抵上海。幾經(jīng)變動(dòng)最終花落上海冶金局，廠房就建在上海寶揚(yáng)路2001號(hào)，長(zhǎng)300米，寬70米，是國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)工廠。1985年起即在上海建成金沙江大酒店、新錦江大酒店和上海希爾頓賓館等幾幢高140多米40層以上的高層鋼結(jié)構(gòu)建筑，從設(shè)計(jì)到建造全部由自己完成。員工到日本NKK、新日鐵工廠培訓(xùn)，日方則對(duì)實(shí)行一條龍的指導(dǎo)服務(wù)，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理，為冠達(dá)爾日后的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
      

      
任何一個(gè)企業(yè)成功之后都不免將它的事業(yè)從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)外，冠達(dá)爾也不例外。1992年冠達(dá)爾決定向海外市場(chǎng)進(jìn)軍時(shí)，幾乎無(wú)先例可循。因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)鮮為人知，走出國(guó)門(mén)談何容易。冠達(dá)爾以第一個(gè)吃“螃蟹”的勇氣，果斷地出擊海外市場(chǎng)。惠普公司前首席執(zhí)行官卡莉執(zhí)掌帥印后所做的第一件事就是要求惠普人“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn)!”她說(shuō)：“過(guò)去我們的新產(chǎn)品要在各方面都達(dá)到95分以上時(shí)才推出，現(xiàn)在我們應(yīng)當(dāng)改變這種思維方式了，產(chǎn)品80分就要推出，然后可以逐步改進(jìn)。”這與冠達(dá)爾決策層思路不謀而合，他們認(rèn)為，面對(duì)海外大市場(chǎng)，如果讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登，再去分一杯羹，難度不知要增加多少倍；況且，市場(chǎng)是變化的，沒(méi)有最好的產(chǎn)品，只有更好的產(chǎn)品，先發(fā)制人先占有先機(jī)，且在氣勢(shì)上也會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)形的壓力。目前，美國(guó)為首的北美鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)開(kāi)始復(fù)蘇并逐漸繁榮，這給冠達(dá)爾實(shí)現(xiàn)北美市場(chǎng)戰(zhàn)略的新一輪開(kāi)拓帶來(lái)了契機(jī)，冠達(dá)爾為此進(jìn)行了不懈的努力。取得AISC體系認(rèn)證證書(shū)，為鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)取得了“綠卡”；CSA加拿大證書(shū)的獲得，為開(kāi)拓加拿大鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
      

      
打造鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品之最廣
      

      
“冠達(dá)爾就是創(chuàng)造”的源頭在哪里?管理和技術(shù)便是其展翅騰飛的雙翼，多年來(lái)，冠達(dá)爾以提升高端市場(chǎng)的占有率和海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，建造了國(guó)內(nèi)外包括楊浦大橋、東方明珠電視塔、金茂大廈、秦山核電站、上海浦東新國(guó)際博覽中心、上海國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)、外高橋電廠、北京銀泰中心以及美國(guó)洛杉磯升降橋、美國(guó)舊金山跨海大橋、英國(guó)溫布利國(guó)家體育場(chǎng)、日本相馬、原町、三隅電廠100萬(wàn)千瓦鍋爐鋼架、新加坡國(guó)際會(huì)展中心等一大批著名、重大建設(shè)工程，贏得了中外客商的普遍贊譽(yù)，逐步形成了以高層建筑、塔桅、容器、管結(jié)構(gòu)、海洋工程、橋梁、市政建設(shè)、機(jī)械設(shè)備等10大產(chǎn)品系列，可提供包括“單箱柱、多箱柱、鋼管柱、三角柱、大箱體柱、十字柱、BH柱、H型鋼柱、隔構(gòu)柱、箱形梁、BH梁、疊合式大板梁、吊車(chē)梁、蜂窩梁、平面桁架、立體桁架、管桁架、外伸臂桁架”等各類(lèi)構(gòu)件形式。可以說(shuō)，在中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，冠達(dá)爾打造的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)及結(jié)構(gòu)最廣、產(chǎn)品出口的國(guó)家和地區(qū)最廣，海外市場(chǎng)做了15年，涉水跋山打到了世界五大洲。
      

      
冠達(dá)爾總裁陳榮林笑著對(duì)記者說(shuō)，前不久才接了非洲贊比亞一個(gè)項(xiàng)目，而且是直接簽約的項(xiàng)目，我們的足跡確實(shí)已印刻到全球五大洲。他說(shuō)，冠達(dá)爾走出國(guó)門(mén)歷經(jīng)了買(mǎi)斷――代理――自營(yíng)3個(gè)階段，學(xué)到國(guó)外許多有用的東西，包括風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)不斷過(guò)招、較量，冠達(dá)爾己經(jīng)可以從容地與老外在同一個(gè)層面上對(duì)話，外方人員也樂(lè)于與冠達(dá)爾合作，結(jié)為戰(zhàn)略性伙伴。老外最討厭與某些中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)談判，參加洽談的人扎堆，相當(dāng)可怕的是誰(shuí)也不拍板，或者情況不明“點(diǎn)子”多胡亂指揮，甚至玩“心跳”、“搞定”那種飲鴆止渴的玩意，其結(jié)局可想而知。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，冠達(dá)爾也有自己的經(jīng)營(yíng)理念，即“至高點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)”，拿下了一批“中國(guó)之最”項(xiàng)目，站在浦西眺望浦東，那林立著的摩天高層、超高層樓房，除了兩幢，全是冠達(dá)爾的杰作，至于中央電視臺(tái)新臺(tái)址主樓，乃最大的單體鋼結(jié)構(gòu)“巨無(wú)霸”，無(wú)論是用鋼量或技術(shù)含量均創(chuàng)下了“世界之最”。陳榮林請(qǐng)我們到曾設(shè)在冠達(dá)爾辦公樓的“中央電視臺(tái)新臺(tái)址設(shè)計(jì)室”去看一下，他說(shuō)，如今雖然人去樓空，當(dāng)時(shí)1000平米的設(shè)計(jì)室，上百位設(shè)計(jì)員，場(chǎng)面相當(dāng)壯觀。“冠達(dá)爾之所以在全國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)始終站在前列，沒(méi)有被跨國(guó)公司擠垮，就是因?yàn)閾碛泻诵募夹g(shù)，包括‘?dāng)?shù)字鋼結(jié)構(gòu)’等。產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，對(duì)手趕超的難度就越大，附加值也就越多。這是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，也是企業(yè)走向國(guó)際化的必由之路。”陳榮林道出了企業(yè)一路領(lǐng)先的秘訣。
      

      
培養(yǎng)鋼結(jié)構(gòu)人才之最多
      

      
冠達(dá)爾成立以來(lái)，各方面取得了飛速發(fā)展，已具有專(zhuān)業(yè)化的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造、安裝能力，以及建筑設(shè)計(jì)、工程承包、技術(shù)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及完備、先進(jìn)的物理、化學(xué)、金相、無(wú)損探傷等試驗(yàn)和檢測(cè)手段；年產(chǎn)量從l萬(wàn)噸發(fā)展到目前的8萬(wàn)噸，率先成為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)首家通過(guò)IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)和美國(guó)AWS焊接協(xié)會(huì)永久性會(huì)員，并享有國(guó)際多邊認(rèn)可。冠達(dá)爾輸出的不僅是硬梆梆的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，更有柔性的企業(yè)文化，為客戶提供最便捷的服務(wù)。然而，冠達(dá)爾最大的資產(chǎn)是自己的員工。為了強(qiáng)調(diào)內(nèi)部高度統(tǒng)一的價(jià)值觀，冠達(dá)爾甚至做到
      

      
了中高層只從內(nèi)部選拔，從CEO到一般管理人員，基本上沒(méi)有空降兵。
      

      
冠達(dá)爾的“人才小高地戰(zhàn)略”，像一個(gè)大磁場(chǎng)，產(chǎn)生了品牌效應(yīng)、榜樣效應(yīng)，強(qiáng)烈地吸引著各類(lèi)高層次人才，增強(qiáng)了冠達(dá)爾的自主創(chuàng)新能力。難怪冠達(dá)爾總裁陳榮林說(shuō)，冠達(dá)爾最值得人們關(guān)注的，是極具優(yōu)勢(shì)和特色的企業(yè)文化，最值得驕傲的也是冠達(dá)爾的企業(yè)文化。在這種氛圍中，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才和一批有激情、有活力的員工。在他們的努力下，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的諸多空白，確定了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力第一的目標(biāo)，奠定了冠達(dá)爾戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)在未來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展的基石。一幅“寶鋼鋼構(gòu)，走遍世界”的國(guó)際化宏圖正在一步一步展開(kāi)!
      

      
研究冠達(dá)爾具有普遍意義，因?yàn)橹袊?guó)己是世界鋼結(jié)構(gòu)業(yè)大國(guó)，我國(guó)有許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。但是，并不是所有企業(yè)都像冠達(dá)爾這樣成功，鋼結(jié)構(gòu)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，冠達(dá)爾為我們提供了一個(gè)鞏固優(yōu)勢(shì)型企業(yè)的增長(zhǎng)案例。員工的社會(huì)地位是與公司的社會(huì)地位成正比的。陳榮林曾開(kāi)玩笑地對(duì)自己的技術(shù)人員說(shuō)：“你們就好比陽(yáng)澄湖的大閘蟹。并不是因?yàn)樾泛茫且驗(yàn)樗顷?yáng)澄湖的，所以值錢(qián)。只要你在冠達(dá)爾工作幾年，‘汰浴蟹’(上海話稱(chēng)洗澡為‘汰浴’)照樣變成陽(yáng)澄湖大閘蟹，不愁在社會(huì)上找不到工作。”所以，冠達(dá)爾技術(shù)人員的“腰板都是很硬的”，跳槽到其他公司不用過(guò)面試關(guān)，免去實(shí)習(xí)期；有些人從其他公司到冠達(dá)爾來(lái)，并不是為了待遇，而是為了獲得價(jià)值承認(rèn)。難怪冠達(dá)爾被喻為中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“黃埔軍校”、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“搖籃”，一批批優(yōu)秀人才脫穎而出，桃李芬芳遍布全國(guó)各地。
      

      
鋼結(jié)構(gòu)是國(guó)際建筑業(yè)的發(fā)展方向，我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有力拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)用鋼的需求。冠達(dá)爾的成功得到了社會(huì)各界的肯定，她是中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)百花園中一顆璀璨的明珠。			
    							
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