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    春風(fēng)吹就鋼鐵強國夢――鞍鋼發(fā)展壯大紀實
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時間：2009-12-23 09:25:07					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				
      
　　30年歲月荏苒，30載風(fēng)雨滄桑。30年來神州大地上翻天覆地的變化，令世人矚目和慨嘆。回首30年來改革開放的歷程，每個中國人都有切身的感受和理解。鞍鋼人的理解更為深刻。 
      

      
　　就在黨的十一屆三中全會召開前的1978年9月18日，鄧小平來到鞍鋼視察。他在視察后專門針對鞍鋼發(fā)展問題發(fā)表的講話，后來被收入到《鄧小平文選》第二卷中，題目是《用先進技術(shù)和管理方法改造企業(yè)》。在這段講話中，他對鞍鋼的改革、改造、管理都提出了非常具體的要求。不僅讓鞍鋼人解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，更是為鞍鋼指明了發(fā)展方向，同時也為國企改革發(fā)展確定了一個風(fēng)向標。 
      

      
　　30年來，鞍鋼轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷加快技術(shù)改造，深化改革，加強管理，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，已昂首挺進了世界先進鋼鐵企業(yè)行列，使鞍鋼人鋼鐵強國的夢想得以實現(xiàn)。 
      

      
　　改革開放30年，鞍鋼的每一步發(fā)展都是以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤岬摹Ｋ枷氲慕夥拧⒂^念的轉(zhuǎn)變，為推動鞍鋼的改革與發(fā)展提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。 
      

      
　　黨的十一屆三中全會后，黨的工作重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，改革開放的春風(fēng)吹遍了神州大地，人們將壓抑多年的熱情投入到了熱火朝天的經(jīng)濟建設(shè)熱潮中。鞍鋼人也對自己的發(fā)展道路做出了新的思索和抉擇。鞍鋼的工作重點轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)建設(shè)上來，實現(xiàn)了管理體制從高度統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟向以計劃經(jīng)濟為主與發(fā)展商品經(jīng)濟相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，從封閉經(jīng)營轉(zhuǎn)向開放經(jīng)營，主要依靠技術(shù)進步，走自我改造、自我發(fā)展道路。這一觀念的變化給鞍鋼的發(fā)展帶來勃勃生機。這一時期，鞍鋼的生產(chǎn)規(guī)模由1978年的鐵、鋼、材分別為640萬噸、686萬噸、385萬噸提高到1994年的鐵790萬噸，鋼815萬噸，鋼材555萬噸。 
      

      
　　隨著市場經(jīng)濟大潮的沖擊，鋼鐵行業(yè)在1993年達到一個頂峰后形勢急轉(zhuǎn)直下，使鞍鋼發(fā)展一度陷入困境。 
      

      
　　解放思想，轉(zhuǎn)變已深深植入干部職工頭腦的計劃經(jīng)濟觀念，用市場經(jīng)濟的觀念武裝干部職工的頭腦成為鞍鋼走出困境必須著重解決的問題。一場轉(zhuǎn)變觀念的“頭腦風(fēng)暴”在鞍鋼內(nèi)部展開，并一直持續(xù)了十多年，這對鞍鋼的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 
      

      
　　鞍鋼從1995年起到2006年連續(xù)開展了分別以“痛失一汽傳統(tǒng)市場的反思與警醒”、“如何振興鞍鋼”、“怎樣當家作主為振興鞍鋼做貢獻”、“學(xué)習(xí)貫徹十五大精神，如何深化改革、提高市場競爭力”、“科教興企”、“如何貫徹落實黨代會精神，實現(xiàn)第一步奮斗目標”、“中國加入WTO，鞍鋼怎么辦”、“入世后的鞍鋼如何生存發(fā)展”、“如何深入貫徹十六大精神，轉(zhuǎn)變觀念，推進‘三個創(chuàng)新’”、“振興東北老工業(yè)基地，鞍鋼怎么辦”等為題的12次大討論，從而使廣大干部職工徹底摒棄了計劃經(jīng)濟舊觀念，樹立了市場是企業(yè)的生存空間、用戶是“上帝”、資金是企業(yè)的血液等市場經(jīng)濟新觀念，為加快鞍鋼改革和發(fā)展奠定了重要的思想基礎(chǔ)，并進一步理清了做好鞍鋼工作的思路。在生產(chǎn)經(jīng)營上，理清了正確處理數(shù)量效益與質(zhì)量效益關(guān)系，堅持走質(zhì)量效益型道路，正確處理生產(chǎn)組織與市場營銷關(guān)系的思路，堅持市場為導(dǎo)向，圍繞市場組織生產(chǎn)；在技術(shù)改造上，理清了正確處理粗放擴張與集約發(fā)展關(guān)系的思路，堅持自主創(chuàng)新，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力改善品種結(jié)構(gòu)；在企業(yè)改革上，理清了正確處理“轉(zhuǎn)機”與“建制”及保持穩(wěn)定關(guān)系的思路，堅持轉(zhuǎn)變運營機制，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度；在企業(yè)管理上，理清了正確處理深化改革、加速改造與加強管理關(guān)系的思路，堅持科學(xué)管理、嚴格管理的體制；在長遠發(fā)展上，理清了鞍鋼跨世紀振興發(fā)展的思路，堅持建精品基地、創(chuàng)世界品牌，進軍世界500強，建設(shè)最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團的目標。 
      

      
　　改革開放30年，鞍鋼的每一步發(fā)展都是以深化改革來推動的。通過不斷的推進改革，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度，為鞍鋼的發(fā)展增添新的活力。 
      

      
　　自1979年開始，鞍鋼在黨中央、國務(wù)院有關(guān)精神的指引下，逐步推進和深化企業(yè)改革，使鞍鋼走出計劃經(jīng)濟的束縛，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。從以擴大企業(yè)自主權(quán)為標志的經(jīng)營機制改革到承包經(jīng)營和三項制度改革，鞍鋼先后實行了“上繳利潤承包”、廠長負責(zé)制、“三包兩保一掛鉤”總承包、總經(jīng)理負責(zé)制以及分配制度、用工制度和干部人事制度三項改革等，并初步建立起“干部能上能下，工人能進能出，工資能升能降，上崗靠競爭，收入憑貢獻”的新型機制。伴隨著這些不懈的改革探索，鞍鋼走過了一段艱辛的發(fā)展之路。 
      

      
　　然而，市場經(jīng)濟帶給企業(yè)的沖擊是全方位的。鞍鋼在艱難的探索中開始了對企業(yè)發(fā)展具有深遠意義的現(xiàn)代企業(yè)制度改革。在國家宏觀政策的指導(dǎo)下，鞍鋼積極穩(wěn)妥地逐步推進和深化企業(yè)改革，調(diào)整建立與市場相適應(yīng)的，與企業(yè)實際相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營機制體制，為企業(yè)發(fā)展注入了新的強大動力。 
      

      
　　當時，幾十萬人同吃鋼鐵飯，企業(yè)辦社會讓鞍鋼發(fā)展背上沉重的包袱。從1995年開始，鞍鋼開始在巨大的壓力中開始改革。實施精干主體、分離輔助，推進輔業(yè)改制。分批將鋼鐵主體35個廠礦中的74個集體所有制企業(yè)與主辦廠分離，解決了全民與集體之間產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明的問題；進一步優(yōu)化鋼鐵生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實行專業(yè)化管理；將23個輔助單位從鋼鐵主體分離，授予委托法人資格，成為全資子公司；將所屬中小學(xué)以及公安系統(tǒng)、醫(yī)療單位等移交地方。職工養(yǎng)老保險全部納入省級管理，失業(yè)保險實行屬地化管理。先后完成了鞍鋼建設(shè)總公司、機械制造公司、房產(chǎn)建設(shè)總公司等7家單位輔業(yè)改制工作，組建了董事會、監(jiān)事會，按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定運行。對于分離單位和子公司按照責(zé)權(quán)對等原則構(gòu)筑母子公司管理模式，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求完善法人治理結(jié)構(gòu)。 
      

      
　　擇機上市，進軍資本市場，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要選擇。在國家政策大力支持下，鞍鋼于1997年組建了新軋鋼股份有限公司，在香港和深圳上市；2000年落實國家“債轉(zhuǎn)股”政策，組建了新鋼鐵有限責(zé)任公司。2006年又整合重組新軋鋼股份有限公司和新鋼鐵有限責(zé)任公司，完成股權(quán)分置改革，鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)整體上市。鞍鋼抓住了一個個有利時機，在資本市場上募集到大量的資金，為鞍鋼全面技術(shù)改造提供了資金支持，也為鞍鋼建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步提高管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。 
      

      
　　大力深化干部人事制度、用工制度、分配制度改革。建立競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人機制，打破勞動用工終身制，推行全員達標培訓(xùn)、競爭上崗，做到員工能進能出。對管理和生產(chǎn)操作人員實行崗薪工資制，對經(jīng)營者實行年薪制，對科技人員實行科研項目效益工資制。這些改革有效地調(diào)動了職工的積極性。 
      

      
　　一項項改革的穩(wěn)妥推進，讓鞍鋼這個巨人輕裝上陣，增添了活力,有能力將鋼鐵主體做強做大，也推動了輔業(yè)的健康發(fā)展。 
      

      
　　鞍鋼作為一個具有代表性的國有老企業(yè)，在長期的發(fā)展過程中，形成了具有自身特色的管理模式，并在推進企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著越來越大的作用。建立了企業(yè)核心和專業(yè)管理制度體系，實現(xiàn)了管理的規(guī)范化、科學(xué)化。已全面通過 ISO9002 質(zhì)量體系認證，船用鋼通過 9 國船級社認證，石油管通過 API 認證，建筑材料獲英國勞氏公司 CE 標志認證書，鋼鐵主體通過 ISO14000 環(huán)境管理體系認證和 OSHMS 職業(yè)安全健康管理體系認證。自主開發(fā)的綜合管理信息系統(tǒng)（ERP）上線運行，形成了比較完整的產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)。鞍鋼借鑒世界頂級企業(yè)的管理經(jīng)驗，加大對管理模式的總結(jié)、提煉力度，全力打造管理品牌，在兼并重組和合資合作過程中實現(xiàn)管理理念和管理模式的輸出。 
      

      
　　改革開放30年，鞍鋼的發(fā)展離不開技術(shù)裝備的進步。加速改造，使鞍鋼發(fā)生脫胎換骨的變化，總體技術(shù)裝備水平已進入世界先進企業(yè)的行列，為鞍鋼的騰飛創(chuàng)造了堅實的物質(zhì)條件。 
      

      
　　發(fā)展是解決鞍鋼所有問題的根本,要發(fā)展鞍鋼必須進行技術(shù)改造。 
      

      
　　黨的十一屆三中全會以后，鞍鋼先后進行了幾次大規(guī)模的技術(shù)改造。“六五”到“八五”期間先后完成第三煉鋼廠改建，新建10號高爐、線材、寬厚板等項目。但這一時期的技術(shù)改造，盡管在產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)、技術(shù)上裝備水平有所提高，但整體水平落后的局面沒有顯著的改善。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鞍鋼技術(shù)裝備陳舊落后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低，質(zhì)量差，市場競爭力弱等問題十分突出。到1995年，企業(yè)資金短缺，債務(wù)負擔(dān)沉重，經(jīng)營嚴重虧損，鞍鋼的發(fā)展面臨前所未有的困境。面對嚴峻現(xiàn)實，鞍鋼人清醒地認識到“不改造就沒有出路、不改造就不能生存發(fā)展”。 
      

      
　　當時有人說鞍鋼“不改造是等死，搞改造是找死”。然而鞍鋼就是在這樣的逆境中，奮然崛起，走出了一條對老國企具有示范意義的技術(shù)改造和發(fā)展之路――“高起點、少投入、快產(chǎn)出、高效益”。這十二個字，不僅是鞍鋼十多年改造發(fā)展的真實寫照，更真實地記錄了鞍鋼人困境中探索創(chuàng)新的不懈征程。 
      

      
　　“平改轉(zhuǎn)”、“全連鑄”拉開了鞍鋼淘汰落后、進行大規(guī)模技術(shù)改造的序幕，1780工程則為鞍鋼搭起了騰飛的平臺。在此后短短幾年的時間里鞍鋼全方位的技術(shù)改造全面鋪開，建成了具有世界先進水平的轉(zhuǎn)爐、焦爐、熱軋、冷軋、鍍鋅、彩涂板、冷軋硅鋼生產(chǎn)線，使鞍鋼形成了從熱軋板、冷軋板、冷軋硅鋼到鍍鋅板、彩涂板的完整產(chǎn)品系列，使鞍鋼從礦山、焦化、煉鐵、煉鋼、連鑄到軋鋼全流程的工藝裝備全部達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高和品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾年的努力，鞍鋼老區(qū)的技術(shù)改造基本完成，建成了年產(chǎn)1100萬噸精品基地。 
      

      
　　在加速老區(qū)改造的同時，2006年5月，鞍鋼立足自有技術(shù)力量，建成我國首座擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的從燒結(jié)到高爐，從轉(zhuǎn)爐到連鑄，從熱軋到冷軋的高效、緊湊式、節(jié)能型和生態(tài)保護型的全流程現(xiàn)代化鋼鐵生產(chǎn)線。眾多先進技術(shù)工藝和節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備的應(yīng)用，讓鞍鋼西部現(xiàn)代化板材精品基地在“高起點”上起步，鞍鋼整體裝備水平躍入世界先進行列，總體產(chǎn)量規(guī)模達到1600萬噸，競爭力明顯增強。 
      

      
　　在基本完成了鞍鋼東部老區(qū)和西部新區(qū)的技術(shù)改造后，鞍鋼再出大手筆。2008年9月，鞍鋼全流程自主設(shè)計、集成、施工建成的又一座現(xiàn)代化精品鋼材生產(chǎn)基地--鞍鋼鲅魚圈鋼鐵項目竣工投產(chǎn)。鞍鋼鲅魚圈鋼鐵項目的建成投產(chǎn)，優(yōu)化了鞍鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，全面增強鞍鋼產(chǎn)品的競爭力，全方位滿足用戶在品種規(guī)格方面的不同需要。也可使鞍鋼占據(jù)參與經(jīng)濟全球化的前沿陣地，有利于以更加積極的態(tài)勢置身區(qū)域發(fā)展，參與國際競爭。2007年，與凌鋼合資組建鞍鋼集團朝陽鞍凌鋼鐵有限公司，共同建設(shè)朝陽新項目。 
      

      
　　目前，鞍鋼鋼鐵主業(yè)完成了三大生產(chǎn)基地的布局，整體發(fā)展再上新水平。 
      

      
　　 改革開放30年，鞍鋼的發(fā)展逐步融入世界。充分利用國外資源，積極進軍國際市場，與國際先進企業(yè)共同“登山”，以開放的思維和全球視野謀劃自身發(fā)展。 
      

      
　　以產(chǎn)品“走出去”為突破口，積極參與國際市場競爭。一大批具有國際競爭力的高附加值產(chǎn)品走向國際市場，而且目標市場由過去單一的幾個國家，發(fā)展到美國、英國、日本、韓國等30多個國家和地區(qū)，成為眾多國際知名企業(yè)的供貨商。2007年，出口產(chǎn)品中高附加值產(chǎn)品比例達到90.7%。 
      

      
　　探索合資合作新途徑，提高國際化經(jīng)營水平。收購澳大利亞金達必公司12.94%的股份，成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)參股國外上市礦業(yè)公司的“第一人”，并與其簽署了合資開發(fā)卡拉拉鐵礦的協(xié)議。意大利收購維加諾公司60%的股權(quán)，使鞍鋼擁有首個海外鋼材加工中心。與武鋼、寶鋼、首鋼組建合資公司，聯(lián)合開發(fā)利用海外資源。與美國GE公司、韓國STX公司、日本美達王集團等國際名企進行戰(zhàn)略合作，拓展了國際化經(jīng)營領(lǐng)域。與韓國現(xiàn)代鋼集團建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，聯(lián)合開發(fā)、試制冷軋汽車板。 
      

      
　　同時，鞍鋼頻頻與世界頂級企業(yè)展開合作，在“非鋼”領(lǐng)域?qū)で笸黄啤０颁撆c比利時貝卡爾特集團簽約建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成立合資公司，專門生產(chǎn)及銷售高附加值的優(yōu)質(zhì)輪胎用鋼簾線。鞍鋼與通用電氣公司締結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以提升自身在低壓電器產(chǎn)品制造和生產(chǎn)組裝方面的能力。鞍鋼與維蘇威中國控股有限公司合資組建耐火材料公司，共同開發(fā)靜壓耐火材料和功能性耐火材料等高品質(zhì)產(chǎn)品。這些舉措，盤活了原有非鋼產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，為鞍鋼發(fā)展找到新的增長點。 
      

      
　　改革開放30年，鞍鋼創(chuàng)新能力不斷增強。工藝技術(shù)改進，裝備水平提高，新產(chǎn)品研發(fā)使鞍鋼產(chǎn)品的市場競爭能力不斷增強。 
      

      
　　強化鋼鐵產(chǎn)業(yè)前沿和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。在國家“十一五”科技支撐計劃重大項目――“新一代可循環(huán)鋼鐵流程工藝技術(shù)”課題中，承擔(dān)了研發(fā)高端產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)、節(jié)能與環(huán)保技術(shù)等方面的3項課題。啟動了首批20項對鞍鋼未來發(fā)展具有重要影響，符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策要求的科技重大項目。自主開發(fā)的1780大型寬帶鋼冷軋生產(chǎn)線獲國家科技進步一等獎，浮選柱提純磁鐵精礦工藝技術(shù)研究獲冶金科學(xué)技術(shù)一等獎。 
      

      
　　加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。開發(fā)生產(chǎn)的高強集裝箱板、高強船板、高級艦船用鋼、鍍鋅板、涂層板等高端鋼材品種已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場規(guī)模。目前，鞍鋼形成了以上述高端產(chǎn)品為主導(dǎo)的熱連軋鋼板和鋼帶、冷軋薄鋼板及鋼帶、涂鍍板、寬厚板及中板、冷軋硅鋼、大型軌梁、無縫鋼管和線材八大精品系列。在品種、規(guī)格、材質(zhì)方面覆蓋汽車用鋼、石油用鋼、鐵路用鋼、橋梁及建筑用鋼、電力用鋼、交通運輸用鋼、輕工家電用鋼和軍工用鋼等各個重要應(yīng)用領(lǐng)域。加強裝備制造工藝技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)。形成了冶金成套設(shè)備、水電產(chǎn)品和專項產(chǎn)品三大類產(chǎn)品格局，產(chǎn)品出口到日本等國家和地區(qū)。成功地為三峽電站試制出70萬千瓦水輪機下環(huán)，鞍鋼具備了生產(chǎn)大型先進水輪機部件的能力，改變了此類部件依賴進口的局面。 
      

      
　　我國第一條擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際先進水平的鞍鋼1700中薄板坯連鑄連軋帶鋼生產(chǎn)工藝（ASP）獲國家科技進步二等獎，并成功輸出到濟鋼，不到６個月實現(xiàn)達產(chǎn)，鞍鋼成為國內(nèi)首家具有成套技術(shù)輸出能力的鋼鐵企業(yè)。 
      

      
　　堅定不移地堅持改革開放，加速推進“四個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，進軍世界500強，成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團。 
      

      
　　近年來，鞍鋼適應(yīng)國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢要求，抓住機遇，大力推進“四個轉(zhuǎn)變”，企業(yè)發(fā)展步入了快車道。在長大方式上，從投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)業(yè)布局上，從內(nèi)陸發(fā)展向沿海發(fā)展和國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。在自主創(chuàng)新上，從核心技術(shù)的“追隨者”向“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變。在對外輸出上，從單一的產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉(zhuǎn)變。 
      

      
　　展望未來，鞍鋼將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，瞄準世界鋼鐵工業(yè)科技發(fā)展的最新水平，繼續(xù)堅定不移地走深化改革和自主創(chuàng)新之路，到2010年進入世界500強，成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團。 			
    							
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