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    李勝軍：低調(diào)者的遠(yuǎn)見(jiàn)
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2009-12-23 09:25:07					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				他低調(diào)到讓公眾幾乎沒(méi)有任何記憶，在網(wǎng)絡(luò)上也只能找到為數(shù)不多的幾張照片，時(shí)間還幾乎都是在今年9月5日他的公司上市以后。熟悉他的人都說(shuō)，他一直靜悄悄地前進(jìn)。
      

      
與他的低調(diào)截然相反的是其鋒芒畢露的遠(yuǎn)見(jiàn)。10年前，一年能拿8萬(wàn)多獎(jiǎng)金的他毅然從部級(jí)單位辭職，在旁人不知“鋼結(jié)構(gòu)”為何物時(shí)一頭扎進(jìn)去，等到浮出水面已然牢牢地占據(jù)了細(xì)分行業(yè)龍頭老大的地位，“我們是正數(shù)第一，也是倒數(shù)第一，因?yàn)檫@是一個(gè)人的賽跑。”
      

      
他，就是李勝軍。
      

      
 
      

      
□本刊記者  李佳蔚
      

      
 
      

      
李勝軍當(dāng)然記得那天的鐘聲。
      

      
9月5日，在他親手敲響的鐘聲中，一只代碼為002270的股票在深圳交易所正式掛牌，成功登陸A股市場(chǎng)。
      

      
李勝軍清楚地記得，上市當(dāng)天，當(dāng)他拿著自己起草的講稿，站在大廳發(fā)表演說(shuō)時(shí)，竟產(chǎn)生了一種莫名其妙的平靜。盡管眾多媒體的攝影機(jī)、攝像機(jī)對(duì)準(zhǔn)了他，鎂光燈在不停地閃爍，有人在向他微笑，有人在向他揮手致意，但這個(gè)“小個(gè)子”沒(méi)有絲毫自我膨脹的感覺(jué)，沒(méi)覺(jué)得那一刻的自己有多么高大。或許，這是他平生心情最為平靜的一次激情講演。
      

      
他穩(wěn)重的聲音里不時(shí)蹦出這只股票的名字，法因數(shù)控。
      

      
 
      

      
潭柘寺的半個(gè)西瓜
      

      
上市！上市！上市！
      

      
在2008年6月20日之前，身在北京的李勝軍滿腦袋里裝的都是這個(gè)詞兒。他仿佛魔怔了一樣，魔怔的表現(xiàn)有兩個(gè)，一是“腦子不記事了”，二是開(kāi)始“輕易地罵人”。
      

      
操作法因上市的中介機(jī)構(gòu)很理解他，“李總，你罵出來(lái)吧，罵出來(lái)就痛快了。”但是，李勝軍不罵人了，他請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)喝酒，“因?yàn)槲易约盒睦锴宄麄儾](méi)有做錯(cuò)什么。”有一天晚上，幾個(gè)人在賓館房間里喝酒，喝的是啤酒，李勝軍生平第一次喝到天亮。
      

      
上會(huì)前三天，李勝軍帶領(lǐng)大家做最后的答辯模擬。一共三次，每次半天。第三次模擬過(guò)后，面對(duì)手里自己親自參與反反復(fù)復(fù)修改了無(wú)數(shù)遍的材料，李勝軍突然之間什么都看不懂了。其中有一份重要的協(xié)議，李勝軍前后看了5遍還是沒(méi)有看懂，“而在平常一遍就懂了。”
      

      
李勝軍在心里暗想:這或許就是一種狀態(tài)吧，即將成功的狀態(tài)。于是，他一聲令下：放松一下，出去爬山！
      

      
“偷得浮生半日閑”。李勝軍帶著大家來(lái)到了北京西南郊的潭柘寺，一處皇家寺院。爬完山的李勝軍一行人圍坐在一起喝茶。正喝著，服務(wù)員給他們送來(lái)了一半西瓜。李勝軍很是詫異，因?yàn)樘惰纤率遣毁u西瓜的。一打聽(tīng)，原來(lái)是服務(wù)員看他們一群人“面容憔悴，都是憂心忡忡的樣子”，特意送給他們的，而西瓜是她男朋友給她買的。
      

      
李勝軍一下子若有所悟，原來(lái)身在潭柘寺的他還是沉浸在這個(gè)從2005年開(kāi)始接觸，2007年3月份開(kāi)始準(zhǔn)備的上市夢(mèng)想中。李勝軍深知，有的企業(yè)上市過(guò)程長(zhǎng)達(dá)三年、五年甚至十年，“對(duì)于公司的人力、物力、財(cái)力來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)巨大的消耗。”
      

      
2008年6月20日，法因上市過(guò)會(huì)日。同日與法因一起等待“宣判”的還有上海的美特斯邦威和廣東的一家公司。
      

      
通過(guò)了！法因是當(dāng)天第一家被宣布通過(guò)的公司。
      

      
結(jié)果一出，在場(chǎng)所有的人都流下了眼淚，只有一個(gè)人沒(méi)流，這個(gè)人是李勝軍。他愣愣地看著身邊興奮的同事，心里有些驚訝：這幫子人怎么了？事后李勝軍知道，這種“愣愣的平靜”在心理學(xué)上是一種內(nèi)心過(guò)于激動(dòng)的表現(xiàn)，是一種強(qiáng)烈的自我肯定。
      

      
“如果那天沒(méi)有通過(guò)會(huì)怎樣？”當(dāng)記者小心翼翼地把這個(gè)問(wèn)題拋給深陷于回憶中的李勝軍時(shí)，他的眼里似乎有淚光在閃爍。
      

      
“廣東的那家沒(méi)有通過(guò)，他們的董事長(zhǎng)出來(lái)之后用腦袋撞墻，臉色蠟黃，沒(méi)有血色。那天的冷氣很足，但是我看到他的衣服都濕透了。我能理解他的心情。”
      

      
說(shuō)罷，李勝軍向后仰了仰頭，半天沒(méi)有說(shuō)話。
      

      
 
      

      
“換”來(lái)的加工車間
      

      
1998年，35歲的李勝軍與同事管彤、郭伯春和劉毅毅然從原機(jī)械部（駐濟(jì)）某科研所辭職，創(chuàng)辦山東法因數(shù)控。
      

      
李勝軍離開(kāi)的時(shí)候已是項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，一個(gè)月工資1000多，一年獎(jiǎng)金8萬(wàn)多。“當(dāng)時(shí)俗稱下海，洋氣一點(diǎn)的叫法是‘鼓勵(lì)技術(shù)人員出來(lái)創(chuàng)立科技實(shí)體’”，李勝軍一字一頓。
      

      
走出來(lái)的李勝軍面對(duì)的第一個(gè)問(wèn)題就是干什么。
      

      
九十年代伊始，國(guó)家建設(shè)部和冶金局開(kāi)始推廣鋼結(jié)構(gòu)房屋建筑。李勝軍敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中隱藏的巨大商機(jī)，經(jīng)過(guò)一番細(xì)致的考察后，做技術(shù)出身的他確定了做國(guó)內(nèi)沒(méi)有、與國(guó)際接軌產(chǎn)品的方向，并最終將法因定位在高端數(shù)控成套加工設(shè)備領(lǐng)域，進(jìn)軍鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)。
      

      
即使到今天，依然有很多人對(duì)“法因”這個(gè)洋氣的名字好奇。
      

      
其實(shí)，在創(chuàng)立之初，李勝軍和他的同伴們?cè)O(shè)想取英文“FINE”作為公司的名字，“FINE”做形容詞含義是“杰出的”意思，但做名詞時(shí)是“罰款”的意思，“罰款”之名太不吉利，他們索性就把“FINE”中的“E”去掉，最后也就真正演變成符合當(dāng)時(shí)“下海”條件的FIN――“鰭”牌法因。
      

      
創(chuàng)業(yè)伊始的法因卻是既不“杰出”也不“洋氣”。100萬(wàn)的啟動(dòng)資金是七拼八湊來(lái)的，廠房是租用的一間僅為450平方米的部隊(duì)舊倉(cāng)庫(kù)，四個(gè)人既是老板又是員工。
      

      
但有的時(shí)候方向比努力重要，更何況李勝軍他們并不缺少努力。法因日后的發(fā)展，證明了李勝軍的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)――在別人幾乎不知“鋼結(jié)構(gòu)”為何物時(shí)，毅然進(jìn)入其中，幾乎是一種決定性的力量。
      

      
于是，法因傾其所有，不遺余力地研制開(kāi)發(fā)出第一臺(tái)專門用于鋼結(jié)構(gòu)二次加工的數(shù)控三維鉆床。
      

      
然而，當(dāng)李勝軍邁出第一步后，才發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)不是他所想的那么簡(jiǎn)單。
      

      
推廣一項(xiàng)成果往往比創(chuàng)新一項(xiàng)成果難得多，這臺(tái)機(jī)床并沒(méi)有像預(yù)想的那樣馬上變成法因的“第一桶金”。當(dāng)時(shí)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)房屋建筑市場(chǎng)剛剛萌芽，法因的知名度也幾乎為零，在西方工業(yè)強(qiáng)國(guó)兩家世界知名公司的共同“夾擊”下，法因與臺(tái)灣客戶草簽的銷售合同終成泡影。
      

      
天津一家著名公司的出現(xiàn)讓事情有了轉(zhuǎn)機(jī)，它“買下”了這臺(tái)設(shè)備。盡管法因用這臺(tái)設(shè)備從對(duì)方手中換回的并不是現(xiàn)金，但卻得到了建造一座鋼結(jié)構(gòu)廠房的回報(bào)，即“工程換設(shè)備”。自此，法因擁有了屬于自己的加工車間。
      

      
之后的事情堪稱水到渠成。市場(chǎng)后來(lái)的反應(yīng)印證了李勝軍當(dāng)初的判斷，在短短五年時(shí)間里，法因公司的合同額已達(dá)到1.8億，其30余種產(chǎn)品涉及電力、鋼構(gòu)、中央制冷、汽車、家電、石化、國(guó)防七大行業(yè)。
      

      
直至9月5日的成功上市，十年法因已然碩果累累。
      

      
 
      

      
“控制，控制，再控制……”
      

      
 “沒(méi)有！”李勝軍回答得斬釘截鐵。
      

      
他所面對(duì)的問(wèn)題是這樣的：1998年的時(shí)候，你懷著怎樣的希望把公司搞好？你要對(duì)社會(huì)作出多大的貢獻(xiàn)？要擔(dān)承多少社會(huì)責(zé)任？
      

      
“我理解那個(gè)記者的意思，但是生存問(wèn)題是第一位的，我哪有想那么多呢？”法因前三年，李勝軍他們四個(gè)人沒(méi)有一分錢的工資和分紅，“員工的工資有時(shí)候都是借的。” 
      

      
45歲的李勝軍，承認(rèn)自己有一種文人式的浪漫主義情懷，那些在過(guò)去歲月中植入他內(nèi)心深處的“浪漫”種子，總會(huì)時(shí)不時(shí)地冒出來(lái)。
      

      
采訪過(guò)程中，他會(huì)熟練地引述惠特曼的詩(shī)歌，深情地背出朱自清的散文。但是，他總是悄悄地將那些萌芽狀態(tài)中的冒險(xiǎn)情緒消滅掉，就像范偉小品中那樣，“控制，控制，再控制……”
      

      
控制的結(jié)果是法因10年穩(wěn)健的發(fā)展：現(xiàn)在，寶鋼、首鋼、馬鋼、萊鋼等大型企業(yè)都是他們的客戶，法因產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)六成以上。
      

      
控制不住的結(jié)果，李勝軍戲言是“抽過(guò)去”。就像前些年原濟(jì)南機(jī)床一廠的挫折――由于急于加快發(fā)展，盲目擴(kuò)張，新產(chǎn)品沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)，原有的老產(chǎn)品“馬扎克”又丟了。
      

      
這種性格甚至反應(yīng)到對(duì)于動(dòng)物的喜好之中。李勝軍喜歡虎，不喜歡禿鷲。“虎為獸王，不辭辛苦，對(duì)食譜選擇嚴(yán)謹(jǐn)，遂有虎虎生威之尊。禿鷲雖為禽類，但不安素食，以貪覓腐尸為食。這種歐洲大陸的原生禽類，一直被視為一種骯臟的動(dòng)物，最終導(dǎo)致禿鷲在阿爾比斯山區(qū)徹底消失。” 
      

      
這不是李勝軍在故弄玄虛。細(xì)數(shù)法因發(fā)展的每一步，總是在熟悉的范圍內(nèi)做能力之內(nèi)的事。從最初的高端數(shù)控成套加工，到今天的鋼結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健一直是李勝軍的風(fēng)格。 
      

      
李勝軍有個(gè)習(xí)慣：重要的講話都是自己親自寫，寫完了請(qǐng)大家提意見(jiàn)。有道理的意見(jiàn)他都吸取，并在講話稿的末尾注明“此條意見(jiàn)是某某提供的，表示感謝”等等。有朋友詫異地問(wèn)，你為什么加注？他們幫你不是應(yīng)該的嗎？他這樣回答：如果一篇文章作者修改的數(shù)量超過(guò)了正文篇幅，肯定是好文章。
      

      
李勝軍很佩服華為的任正非。他認(rèn)為，華為的確有任正非太多的色彩，但任正非這位極富傳奇色彩的電信“大佬”，有海納百川的肚量，能激發(fā)起眾多精英追隨其后，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獻(xiàn)力，所以才有了今天的華為。
      

      
他讀過(guò)若干遍任正非那篇有名的《華為的冬天》，甚至也寫過(guò)一篇類似的文章，《中小民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)》。“我沒(méi)有人家的高度，但有些事情是相通的。”
      

      
采訪末了，工作人員送來(lái)了李勝軍的午餐：一份米飯，一小份炒土豆絲，一小份蠔油生菜，幾只蝦，和普通員工沒(méi)有任何區(qū)別。			
    							
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