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    寶鋼：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀　推進寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時間：2009-12-23 09:25:07					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				
      
　　按照中央的部署，在中央試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)和中央試點辦、國務(wù)院國資委黨委的精心指導(dǎo)下，寶鋼聚焦“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”的主題，從今年3月至8月，歷時五個半月，認(rèn)真完成了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作的各項任務(wù)，取得了較好效果。 
      

      
　　中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長、中央試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李源潮同志7月13日到寶鋼調(diào)研時，充分肯定了寶鋼的學(xué)習(xí)實踐活動，認(rèn)為寶鋼試點工作抓得緊、抓得實，有特色、有成效，實現(xiàn)了統(tǒng)一認(rèn)識、提高能力、解決問題、創(chuàng)新機制的目標(biāo)。李源潮同志希望寶鋼在走科學(xué)發(fā)展之路、創(chuàng)世界一流鋼鐵企業(yè)的進程中，取得更大的成績，成為國有企業(yè)實踐科學(xué)發(fā)展觀的典范。 
      
　 
      
　　源潮同志認(rèn)為，寶鋼學(xué)習(xí)實踐活動有三個特色。一是在活動準(zhǔn)備和開始階段，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高開展活動的自覺性。二是明確了寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的實踐主題，使學(xué)習(xí)實踐活動成為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的強大動力。三是在學(xué)習(xí)實踐活動中，不僅充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，也充分發(fā)揮了工會、共青團的作用，把方方面面的積極性都調(diào)動起來。 
      

      
　　以下，分四個方面匯報寶鋼學(xué)習(xí)實踐活動試點工作。 
      

      
　　一、提高認(rèn)識，聚焦主題 
      

      
　　１、首先注意解決好對學(xué)習(xí)實踐活動的認(rèn)識問題。 
      

      
　　聯(lián)系寶鋼實際，需要解決三個認(rèn)識問題。一是對于寶鋼這樣比較先進的國有企業(yè)，開展學(xué)習(xí)實踐活動的重要性何在？二是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀涉及面很廣，怎么抓住關(guān)鍵？三是開展學(xué)習(xí)實踐活動會不會影響日常工作？通過深入學(xué)習(xí)調(diào)研，與世界一流鋼鐵企業(yè)對標(biāo)，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大黨員不斷提高認(rèn)識，達到思想統(tǒng)一。 
      

      
　　（1）開展學(xué)習(xí)實踐活動，既是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，也是寶鋼發(fā)展的迫切需要。今年是寶鋼開工建設(shè)三十周年。在看到成績的同時，必須清醒地認(rèn)識到，與世界一流的鋼鐵企業(yè)相比，寶鋼無論在產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)水平、節(jié)能減排等硬實力方面，還是在公司治理、管理水平、員工綜合素質(zhì)等軟實力方面，都存在明顯差距。國內(nèi)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)加大發(fā)展力度，不斷提升技術(shù)、管理水平，也對寶鋼形成了強有力的挑戰(zhàn)。從全球和我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的新情況來看，寶鋼既面臨難得機遇,也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“三十而立”的寶鋼，今后的路該怎么走？我們在思考、研究，尋求突破。開展學(xué)習(xí)實踐活動，對寶鋼來說，不僅十分重要，而且非常迫切，為解決寶鋼面臨的重大問題提供了強大動力和良好契機。 
      

      
　　（2）寶鋼開展學(xué)習(xí)實踐活動，總體要求是用科學(xué)理論武裝頭腦，進一步把握發(fā)展規(guī)律，提高破解難題的能力。胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出:“在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，進一步把握共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律，提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題的能力。”這是對全黨開展學(xué)習(xí)實踐活動的總體要求。怎么聯(lián)系寶鋼實際來落實呢？我們認(rèn)識到，對寶鋼而言，無論是縮小與世界一流鋼鐵企業(yè)的差距，還是有效應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)，都必須站在理論武裝、把握規(guī)律、破解難題的高度。 
      

      
　　國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融同志在對寶鋼學(xué)習(xí)實踐活動的三次直接指導(dǎo)過程中，反復(fù)強調(diào)這一點。榮融同志在審閱寶鋼試點工作方案時作出批示，希望寶鋼試點工作要“更深地認(rèn)識和更好地把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律”。4月11日，榮融同志聽取試點工作匯報時指出，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在于把握中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，用規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實踐。寶鋼要通過學(xué)習(xí)實踐活動，總結(jié)好企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，從科學(xué)發(fā)展的角度找準(zhǔn)問題，統(tǒng)一認(rèn)識，為寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)提供扎實的思想基礎(chǔ)，使今后的發(fā)展之路走得更好更快。5月9日，榮融同志到寶鋼調(diào)研時指出，對企業(yè)來說，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的核心就是要認(rèn)識和把握規(guī)律，包括十七大提出的關(guān)于科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律、行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和本企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律。通過學(xué)習(xí)實踐活動，寶鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工要有新的認(rèn)識，要用規(guī)律更好地指導(dǎo)實踐，更科學(xué)地規(guī)劃好二次創(chuàng)業(yè)，著力解決好影響和制約二次創(chuàng)業(yè)的突出問題，使寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)比一次創(chuàng)業(yè)質(zhì)量更高。榮融同志的指示，對寶鋼的學(xué)習(xí)實踐活動、對寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)，具有重要指導(dǎo)意義。 
      

      
　　我們認(rèn)識到，寶鋼開展學(xué)習(xí)實踐活動，就是要用科學(xué)理論指導(dǎo)，審視客觀環(huán)境，特別是審視主觀行為，自覺地按國有企業(yè)發(fā)展、鋼鐵行業(yè)發(fā)展和寶鋼自身發(fā)展的規(guī)律辦事，提高破解發(fā)展難題的能力。我們經(jīng)常講國有企業(yè)的改革發(fā)展仍處于攻堅破難階段，必須解決一系列躲不過、繞不開、拖不起的深層次問題。怎么才能從根本上解決這些問題呢？要從理論武裝、進一步把握規(guī)律的高度來提高破解難題的能力――寶鋼的學(xué)習(xí)實踐活動必須緊緊抓住這個關(guān)鍵。 
      

      
　　（3）寶鋼開展學(xué)習(xí)實踐活動，有利于我們保持頭腦清醒，理清思路、明確方向，促進工作、促進發(fā)展。我們從兩個角度作了分析。一是從工作模式角度。開展學(xué)習(xí)實踐活動，要求我們集中較多精力研究事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題。只有把重大問題搞清楚、弄明白，工作才能做到點子上，避免忙亂和盲目，更加自覺、堅定，更加有序、有效地走科學(xué)發(fā)展道路。二是從學(xué)習(xí)實踐活動特色角度。學(xué)習(xí)實踐活動要突出實踐特色，我們要緊密聯(lián)系寶鋼正在做的工作、正在解決的問題，扎扎實實地開展學(xué)習(xí)實踐活動。我們要堅決反對形式主義，務(wù)實創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)實踐活動與日常工作兩不誤、兩促進。 
      

      
　　2、聚焦寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的主題。 
      

      
　　經(jīng)過三十年的建設(shè)和發(fā)展，寶鋼已初步建成我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高、工藝技術(shù)最先進的鋼鐵精品基地和鋼鐵新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地。寶鋼連續(xù)五年進入世界500強企業(yè)，2007年度排名第259位。自2005年評選中國制造業(yè)500強以來，寶鋼一直位居榜首。寶鋼連續(xù)三年進入《財富》雜志評選的“全球最受尊敬的公司”榜單。標(biāo)準(zhǔn)普爾確認(rèn)寶鋼的長期信用評級為A－。在改革開放中，寶鋼逐步探索了一條具有自身特色的國有企業(yè)發(fā)展之路。這是寶鋼的第一次創(chuàng)業(yè)。 
      

      
　　去年８月，徐樂江董事長代表寶鋼提出了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略（2007―2012年規(guī)劃）：成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大綜合競爭力、備受社會尊重的，一業(yè)特強、適度相關(guān)多元化發(fā)展的世界一流的國際公眾化公司，成為世界500強中的優(yōu)秀企業(yè)。規(guī)劃期目標(biāo)是：力爭形成8000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模、鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進入全球前三強，進入世界500強企業(yè)200名以內(nèi)。實施這一戰(zhàn)略，標(biāo)志著寶鋼第二次創(chuàng)業(yè)的開始。 
      

      
　　寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在繼承和發(fā)揚一次創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，全面轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。學(xué)習(xí)實踐活動要突出實踐特色，“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”是寶鋼當(dāng)前和未來的實踐主題，學(xué)習(xí)實踐活動應(yīng)當(dāng)聚焦這一主題。所有活動都要圍繞這一主題來設(shè)計和開展。 
      

      
　　主題的聚焦，使寶鋼的學(xué)習(xí)實踐活動在較短的時間內(nèi)取得了明顯成效。《求是》雜志今年第22期，以《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進寶鋼二次創(chuàng)業(yè)》為題，介紹了寶鋼學(xué)習(xí)實踐活動試點工作的做法。 
      

      
　　二、突出重點，帶動全面 
      

      
　　1、重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)實踐活動。 
      

      
　　學(xué)習(xí)實踐活動中，我們重點抓好集團公司、股份公司和子公司、分公司、直屬單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和C層級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)實踐活動。主要把握了五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 
      

      
　　一是以自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式抓好深入學(xué)習(xí)，深化對規(guī)律的認(rèn)識。除了學(xué)習(xí)統(tǒng)一規(guī)定的文件外，從國有企業(yè)的實際出發(fā)，我們把李源潮同志在中管企業(yè)和中央金融機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人專題研討班上的講話和李榮融同志在這個研討班上的報告，列為重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。我們還分別邀請國務(wù)院國資委副主任邵寧同志和清華大學(xué)胡鞍鋼教授作了“科學(xué)發(fā)展觀與國有企業(yè)改革發(fā)展”、“樹立與落實科學(xué)發(fā)展觀”的專題報告。圍繞“煥發(fā)二次創(chuàng)業(yè)激情”、“與國際先進鋼鐵企業(yè)對標(biāo)找差，提升企業(yè)的軟實力”、“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”、“建立充分有效的溝通機制，加強青年員工思想政治工作”和“解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題”等重點內(nèi)容，公司黨委中心組組織了七次專題研討。 
      

      
　　二是以“聚焦寶鋼二次創(chuàng)業(yè)，共話寶鋼科學(xué)發(fā)展”為載體，開展進一步解放思想大討論。我們分別召開了公司領(lǐng)導(dǎo)與集團公司、股份公司總部職能部門負(fù)責(zé)人，與“寶鋼專家”，與黨群工作者，與團員青年，與民主黨派和無黨派人士，與工人發(fā)明家，與一線員工代表的八個座談會。大家緊緊圍繞寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展這個主題，就如何克服制約寶鋼發(fā)展的思想、文化和體制、機制障礙，直面問題，開動腦筋，暢所欲言，獻計獻策。 
      

      
　　三是采取多種方式深入開展調(diào)查研究，查找突出問題。公司領(lǐng)導(dǎo)人員深入到各自的聯(lián)系點及其二級單位，面對面聽取基層管理者、專業(yè)技術(shù)人員和一線員工的意見和建議，收集到700多位員工六大類200多條意見和建議。有的領(lǐng)導(dǎo)人員還結(jié)合自己的分管工作開展專題調(diào)研。每位領(lǐng)導(dǎo)人員都撰寫了調(diào)研報告。我們專門召開了學(xué)習(xí)調(diào)研成果交流會。 
      

      
　　另外，由公司工會牽頭開展了5000人問卷調(diào)查，形成了員工“三最”問題調(diào)查分析報告。由組織部、團委牽頭，利用黨建網(wǎng)、青年網(wǎng)開展調(diào)研,收到建言獻策征集表740份，意見和建議4000多條。 
      

      
　　四是在過好專題民主生活會的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫《寶鋼貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況分析報告》，制定并實施《整改落實方案》。為撰寫好分析報告，由黨委書記主持，成立了調(diào)研組，董事長、黨委書記、總經(jīng)理親自動手，在深入學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、黨委常委會、黨委三屆二次全會、民主評議、信息發(fā)布等五個重點環(huán)節(jié)。《分析報告》體現(xiàn)了寶鋼以科學(xué)發(fā)展觀為指引，在查找突出問題的基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)發(fā)展、鋼鐵行業(yè)發(fā)展和寶鋼自身發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握。《分析報告》明確了寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，提出了完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基本思路，提出了推進二次創(chuàng)業(yè)的主要舉措，在舉措中突出了加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。在《分析報告》的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究制定和實施《整改落實方案》。起草組拿出初稿后，經(jīng)黨委常委會和總經(jīng)理辦公會討論，主要領(lǐng)導(dǎo)直接、反復(fù)修改，運用項目管理方法，形成了《寶鋼學(xué)習(xí)實踐活動整改落實方案》。方案緊緊圍繞寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，按照“把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為項目”的原則制定，由9大類，46項任務(wù)，102個項目組成。每個項目都明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行部門和配合部門以及完成時間，并通過協(xié)同辦公系統(tǒng)實施跟蹤管理。向群眾代表通報方案，廣泛接受群眾的評價和監(jiān)督，把實施情況納入對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的績效評價。 
      

      
　　五是堅持邊查邊改與集中整改相結(jié)合，解決突出問題。學(xué)習(xí)實踐活動中，我們完善領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理體系，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理八條紀(jì)律，修訂了領(lǐng)導(dǎo)人員《兼職取酬管理辦法》。啟動了BSE、BSD、BSC領(lǐng)導(dǎo)人員資格培訓(xùn)和高層管理者培訓(xùn)。積極參與國內(nèi)鋼鐵業(yè)重組，寶鋼出資控股80%的廣東鋼鐵集團有限公司于6月28日掛牌成立，湛江鋼鐵基地項目籌建工作進入新的階段。制定下發(fā)了《優(yōu)化子公司重大事項決策程序有關(guān)規(guī)定》和配套管理制度。建立了協(xié)同辦公平臺，在實現(xiàn)網(wǎng)上辦公方面取得突破。開始普遍采用視頻會議方式，提高管理效能。適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，修訂了集團公司外派人員管理制度，形成政策導(dǎo)向。完善幫困送溫暖長效機制，提高離崗?fù)损B(yǎng)人員待遇，建立了非在崗人員長效性的收入調(diào)整機制。積極解決社區(qū)居民的環(huán)保訴求問題。寶鋼出資2000多萬元，由寶山區(qū)建設(shè)環(huán)境自動監(jiān)控中心。 
      

      
　　2、組織好全體黨員的學(xué)習(xí)實踐活動，做好對廣大員工的教育引導(dǎo)工作。 
      

      
　　寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我們以“黨員登高計劃”活動為主要載體，組織好全體黨員的學(xué)習(xí)實踐活動。組織黨員立足本職崗位，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從覺悟、技能、業(yè)績?nèi)齻€方面查找差距，制定并實施“登高計劃”。 
      

      
　　二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展是全體寶鋼員工共同的事業(yè)。學(xué)習(xí)實踐活動中，我們在員工中廣泛深入地開展了使命感（鋼鐵報國）、寶鋼文化（以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠信”和“協(xié)同”為基本價值觀）、形勢任務(wù)等三項教育，點燃廣大員工投身二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的激情。 
      

      
　　為了使各級領(lǐng)導(dǎo)人員、廣大黨員和員工更直接地感受和更自覺地踐行科學(xué)發(fā)展觀，專門設(shè)計并開展了“感動員工、感動用戶”故事征集和主題實踐、“保護環(huán)境、節(jié)約資源行為養(yǎng)成”兩項具體活動。各單位共征集到“感動員工、感動用戶”的故事2500多個。“保護環(huán)境、節(jié)約資源行為養(yǎng)成”活動，員工參與面達95%以上，共查找出日常工作和生活中與保護環(huán)境、節(jié)約資源不相符的問題7300多個。我們把兩項具體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，著力形成長效機制。 
      

      
　　青年員工隊伍對寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展具有舉足輕重的影響。學(xué)習(xí)實踐活動中，寶鋼黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志同團中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和團十六大部分代表座談時的重要講話精神，結(jié)合寶鋼實際深入研究當(dāng)代青年的基本特征和青年員工隊伍建設(shè)的規(guī)律，堅持黨建帶團建，以加強和改進團干部隊伍建設(shè)為重點，以加強網(wǎng)絡(luò)平臺運用為切入點，研究解決共青團工作中的實際問題，更好地凝聚青年，充分發(fā)揮青年員工隊伍在寶鋼二次創(chuàng)業(yè)中的生力軍作用。 
      

      
　　3、盡心盡力做好抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作。 
      

      
　　5月12日四川汶川發(fā)生特大地震災(zāi)害。我們把抗震救災(zāi)作為學(xué)習(xí)實踐活動的重要內(nèi)容，緊急動員各級領(lǐng)導(dǎo)人員、全體共產(chǎn)黨員、共青團員和廣大員工，給災(zāi)區(qū)全力提供支援。公司捐款捐物7240萬元，員工捐款3148萬元，黨員交納“特殊黨費”1273萬元（5012名黨員一次交納“特殊黨費”超過1000元），合計1.17億元。寶鋼充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡最大努力做好捐建彩板房、突擊生產(chǎn)彩鋼板等工作，積極援建了都江堰市和彭州市3個配套設(shè)施齊全的受災(zāi)群眾彩板房居住村。災(zāi)后恢復(fù)重建工作啟動后，寶鋼在都江堰承建了四川省第一個全鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)，這個小區(qū)被國際鋼鐵協(xié)會指定為鋼結(jié)構(gòu)住宅示范小區(qū)。 
      

      
　　三、目標(biāo)管理，取得實效 
      

      
　　按照中央確定的“統(tǒng)一認(rèn)識、提高能力、解決問題、創(chuàng)新機制”的總體目標(biāo)，結(jié)合寶鋼實際，我們提出了學(xué)習(xí)實踐活動的六個具體目標(biāo)。從總體上看，寶鋼的學(xué)習(xí)實踐活動取得了明顯成效。 
      

      
　　1、從進一步把握規(guī)律的高度，深化了對寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識（對寶鋼發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識），完善寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 
      

      
　　寶鋼三十年建設(shè)發(fā)展的鮮明特點，是全面貫徹黨的基本路線，把堅持改革開放與堅持自力更生有機結(jié)合起來。寶鋼建設(shè)初期，全套引進外國先進的裝備、工藝和管理，之后也以開放的姿態(tài)不斷引進。寶鋼的引進是“為我所用”，引進后消化、吸收、再創(chuàng)新。寶鋼自主管理特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，推進以人為中心的現(xiàn)代化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，同時充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。寶鋼自主研發(fā)鋼鐵新工藝、新技術(shù)、新材料，自主生產(chǎn)制造鋼鐵精品，與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，在市場競爭中形成并保持優(yōu)勢。寶鋼培育并形成了具有自身特色的企業(yè)文化，建設(shè)、形成和緊緊依靠高素質(zhì)的員工隊伍推動企業(yè)發(fā)展。寶鋼是中國企業(yè)，寶鋼產(chǎn)品創(chuàng)立了民族品牌。 
      

      
　　我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)寶鋼建設(shè)三十年來的歷史經(jīng)驗，思考國有企業(yè)、鋼鐵行業(yè)和寶鋼自身的發(fā)展規(guī)律，從進一步把握發(fā)展規(guī)律的高度來詮釋寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，完善寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 
      

      
　　我們提出，寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)特征是科學(xué)發(fā)展，其主要內(nèi)涵是： 
      

      
　　（1）科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展――寶鋼要按照胡錦濤同志在黨的十七大提出的要求，以建成“具有國際競爭力的大企業(yè)集團”為目標(biāo)。我國要實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須有一批具有國際競爭力的大企業(yè)集團作支撐。中央企業(yè)是國家的脊梁，力爭早日實現(xiàn)這個目標(biāo)，寶鋼重任在肩、義不容辭。 
      

      
　　（2）科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本――寶鋼必須堅持與員工，與用戶、供應(yīng)商和所有利益相關(guān)者共同發(fā)展。把人力資源發(fā)展作為企業(yè)一切工作之關(guān)鍵、之根本，在人的發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)人自身的發(fā)展。 
      

      
　　（3）科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)――立足于“全面”，寶鋼必須實行“一業(yè)特強、適度相關(guān)多元化發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)方針，堅定不移地做強做大鋼鐵主業(yè)。立足于“協(xié)調(diào)”，寶鋼必須做到“精品”和“規(guī)模”兩個戰(zhàn)略基點的協(xié)調(diào)，在提高質(zhì)量、品種檔次的前提下擴大規(guī)模；做到建設(shè)、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)培訓(xùn)四個基本環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，海內(nèi)事業(yè)和海外事業(yè)的協(xié)調(diào)。立足于“可持續(xù)”，寶鋼必須把節(jié)約資源、保護環(huán)境放在更加突出的位置，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。 
      

      
　　（4）科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧――寶鋼必須持續(xù)推進體制、技術(shù)、管理和黨建創(chuàng)新。在體制創(chuàng)新方面，寶鋼必須緊緊抓住落實責(zé)任這個關(guān)鍵，在國務(wù)院國資委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和管控模式。在技術(shù)創(chuàng)新方面，寶鋼必須強化體系建設(shè)，提升整體自主技術(shù)創(chuàng)新能力，形成寶鋼的科技高度。在管理創(chuàng)新方面，寶鋼必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為，增強管理體系能力，始終高度重視基礎(chǔ)管理，實行以人為本的現(xiàn)代化管理。在黨建創(chuàng)新方面，寶鋼必須完善工作機制，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。同時，寶鋼必須正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。增強改革意識，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，堅定不移地深化改革。妥善處理各種矛盾，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧。寶鋼必須自覺承擔(dān)社會責(zé)任，當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)公民，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出貢獻。 
      

      
　　2、找準(zhǔn)影響和制約寶鋼科學(xué)發(fā)展的突出問題和職工群眾反映強烈的突出問題。 
      

      
　　通過深入學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查，我們查找了影響和制約寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展以及職工群眾反映強烈的六個方面的突出問題。 
      

      
　　一是鋼鐵主業(yè)的規(guī)模、技術(shù)和管理水平落后于世界最優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)。鋼鐵主業(yè)各單元發(fā)展不平衡。與鋼鐵主業(yè)密切相關(guān)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分。國際化經(jīng)營水平較低，海外鋼鐵事業(yè)的發(fā)展尚未取得重大突破，對全球資源的利用不充分。 
      

      
　　二是集團公司現(xiàn)有的管控模式不適應(yīng)寶鋼發(fā)展的要求，工廠化管理向公司制管理、向特大型企業(yè)集團管理的轉(zhuǎn)變尚未完成。 
      

      
　　三是人力資源管理和人才開發(fā)滯后于寶鋼新一輪發(fā)展的要求，勞動用工、人事和收入分配三項制度改革力度不夠大，步子不夠快。 
      

      
　　四是缺乏對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵專有技術(shù)和產(chǎn)品，知識管理體系不完善。 
      

      
　　五是與世界一流的鋼鐵企業(yè)相比，節(jié)能減排的有些指標(biāo)落后，環(huán)境保護存在薄弱環(huán)節(jié)。 
      

      
　　六是基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，以人為本的黨組織工作格局不完善，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉有些制度未得到嚴(yán)格執(zhí)行。 
      

      
　　3、明確了促進寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的整改方向，著力解決突出問題，著力完善制度、創(chuàng)新機制。 
      

      
　　我們從九個方面明確了促進寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的整改方向和重點舉措，舉措用項目管理的方法落實。 
      

      
　　（1）進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。（11個項目） 
      

      
　　（2）深化集團公司規(guī)范的董事會試點工作，優(yōu)化公司管控模式，大力提升管理效能。（8個項目） 
      

      
　　（3）著力實施“精品加規(guī)模”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，全面提升鋼鐵主業(yè)核心競爭力。（12個項目） 
      

      
　　（4）走開放式自主集成的技術(shù)創(chuàng)新道路，提高整體規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新能力，突出“二次創(chuàng)業(yè)”的科技高度。（7個項目） 
      

      
　　（5）改善經(jīng)營管理方式，提高公司運營水平。（8個項目） 
      

      
　　（6）明確相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，落實資源配置，創(chuàng)新管理機制。（14個項目） 
      

      
　　（7）堅持以人為本，進一步加強人才開發(fā)和人力資源管理，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。（10個項目） 
      

      
　　（8）認(rèn)真履行社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)、員工、用戶和社會的和諧發(fā)展。（17個項目） 
      

      
　　（9）推進黨建創(chuàng)新，按照以人為本的工作格局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。（15個項目） 
      

      
　　4、著眼寶鋼發(fā)展，進一步明確了寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重點內(nèi)容，推進領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。 
      

      
　　在系統(tǒng)回顧總結(jié)寶鋼三十年改革開放、持續(xù)發(fā)展的歷史，深入分析研究寶鋼現(xiàn)狀與二次創(chuàng)業(yè)要求的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)我黨領(lǐng)導(dǎo)思想，借鑒中外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗，提煉寶鋼歷史精髓，我們提出寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力的七個核心要素―― 
      

      
　　（1）鋼鐵報國的使命感――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之源泉； 
      

      
　　（2）追求品德高尚、能力高超的自我管理――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之基石； 
      

      
　　（3）推進現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新能力――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之靈魂； 
      

      
　　（4）以人為本的人力資源發(fā)展能力――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之根本； 
      

      
　　（5）富有遠(yuǎn)見的決策能力――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之關(guān)鍵； 
      

      
　　（6）基于系統(tǒng)整合與優(yōu)化的執(zhí)行能力――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之保證； 
      

      
　　（7）著眼于解決問題的領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用能力――寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之智慧。 
      

      
　　我們按照寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型,進一步完善了寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力研究報告，進行了“寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力”課程開發(fā)，實施公司高層管理者培訓(xùn)項目，在不同層級的領(lǐng)導(dǎo)人員資格培訓(xùn)班上，開設(shè)了“寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力”課程。 
      

      
　　四、落實整改，應(yīng)對危機 
      

      
　　今年三季度以來，百年不遇的全球金融危機的沖擊，給鋼鐵行業(yè)帶來嚴(yán)重影響，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)陷入產(chǎn)品價格快速下跌、用戶需求急劇萎縮和成本依舊高企的嚴(yán)峻形勢，寶鋼面臨投產(chǎn)以來最大的危機與挑戰(zhàn)。 
      

      
　　中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶同志11月22日視察寶鋼時，發(fā)表了重要講話，對寶鋼應(yīng)對危機所做的工作給予了充分肯定。總理指出：“在困難面前，寶鋼的班子和廣大職工群眾，沉著應(yīng)對，不僅認(rèn)真研究應(yīng)對當(dāng)前的困難，而且著眼未來發(fā)展。樂江同志談的意見，我原則上都同意。”總理指出，在一定程度上，鋼鐵行業(yè)是工業(yè)的晴雨表。這次危機，影響最大的是工業(yè)，直接承受的是企業(yè)。對鋼鐵行業(yè)，總理強調(diào)，要堅定信心，靠信心穩(wěn)定市場預(yù)期；要把擴大內(nèi)需與調(diào)整結(jié)構(gòu)相結(jié)合；要著手研究振興鋼鐵業(yè)的規(guī)劃和政策，通過兼并重組，保護先進產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能；企業(yè)要立足于自主創(chuàng)新，苦練內(nèi)功。總理的講話，給我們以巨大鼓舞，為我們指明了工作方向。 
      

      
　　中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強同志12月13日到寶鋼視察，對寶鋼工作提出了要求，勉勵寶鋼發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和節(jié)能環(huán)保作出更大貢獻。 
      

      
　　李榮融主任、書記11月11日在2008年前三季度經(jīng)濟形勢通報視頻會議上，對中央企業(yè)當(dāng)前工作提出了針對性很強的明確要求，在關(guān)鍵時刻，對我們的工作以重要的指導(dǎo)。 
      

      
　　10月7日和11月26日，寶鋼兩次召開了經(jīng)營形勢通報會，貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，積極發(fā)動和依靠全體員工應(yīng)對危機。我們提出，對這次金融、經(jīng)濟危機的嚴(yán)重性，一方面我們要有足夠清醒的認(rèn)識，有充分的思想準(zhǔn)備――應(yīng)對最壞情況的思想準(zhǔn)備。一方面我們要堅定必勝的信心――信心來自于寶鋼的整體實力；來自于寶鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，黨員隊伍，專業(yè)技術(shù)人員隊伍，員工隊伍；來自于寶鋼鋼鐵經(jīng)營體系的能力和潛力；來自于寶鋼成功地開展了學(xué)習(xí)實踐活動試點；最根本的，是來自于對中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的信心。我們確定了“信心、理性、快速、堅決”的方針，在戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視，苦練內(nèi)功、降本增效，扎實推進學(xué)習(xí)實踐活動91個整改項目的實施，加快解決常態(tài)下不易解決的深層次問題，增強體系能力，提高核心競爭力。我們提出了進一步應(yīng)對危機的對策和措施。 
      

      
　　一是廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)人員、廣大共產(chǎn)黨員、共青團員和全體員工的思想認(rèn)識。 
      

      
　　二是堅決貫徹一體化經(jīng)營策略，以整體效益最大化為目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，追求市場、成本、產(chǎn)能的最佳匹配，努力實現(xiàn)最佳經(jīng)營成果。 
      

      
　　三是轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營方式和業(yè)務(wù)流程，建立真正面向市場的經(jīng)營機制。增強全員市場意識，進一步改善營銷管理，提升和強化供應(yīng)鏈體系的市場開拓和用戶服務(wù)能力。 
      

      
　　四是進一步發(fā)揮產(chǎn)銷研體系的作用，全面提速產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)換進程，增加高附加值產(chǎn)品比例，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮寶鋼研發(fā)和技術(shù)裝備的優(yōu)勢。 
      

      
　　五是深入開展全員、全方位、全過程的成本改善活動，視問題為潛力，在落實和執(zhí)行上下功夫。 
      

      
　　六是進一步規(guī)范和強化現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行并完善信用管理制度。壓縮和調(diào)整集團內(nèi)固定資產(chǎn)和長期投資規(guī)模，嚴(yán)密監(jiān)控各類投資項目的實施過程，進一步完善和提高全面風(fēng)險管理體系。 
      

      
　　七是密切關(guān)注國內(nèi)外鋼鐵業(yè)和供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的動態(tài)，把握戰(zhàn)略機遇，積極參與產(chǎn)業(yè)重組，堅定不移地繼續(xù)實施寶鋼鋼鐵業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃。 
      

      
　　八是集團內(nèi)各相關(guān)產(chǎn)業(yè)密切配合，在爭取本產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的同時，充分發(fā)揮各自領(lǐng)域的優(yōu)勢，與鋼鐵業(yè)同舟共濟，共渡難關(guān)。 
      

      
　　九是各級領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，改進作風(fēng)，深入基層，廣泛發(fā)動群眾，關(guān)心和掌握各類員工的思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍，激發(fā)熱情，應(yīng)對挑戰(zhàn)。 
      

      
　　“一個未經(jīng)歷市場衰退考驗的企業(yè)，不能算真正成功的企業(yè)。”我們將在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，更加深刻地認(rèn)識規(guī)律、把握規(guī)律、遵循規(guī)律，化危機為機遇，扎實推進寶鋼二次創(chuàng)業(yè)，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀提高到新的水平，努力實現(xiàn)寶鋼新一輪發(fā)展的宏偉目標(biāo)，為中國從鋼鐵大國發(fā)展成為鋼鐵強國作出應(yīng)有的貢獻！ 
      

      

      
　　　　　　　　　寶鋼集團有限公司黨委 
      
			
    							
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