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    寶鋼30年:開(kāi)創(chuàng)鋼企趕超國(guó)際的先河
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2009-12-23 09:25:12					[收藏]
    
               
    
                
    
　　 30年前，十一屆三中全會(huì)閉幕的第二天，寶鋼打下了第一根鋼管樁。 

30年后，當(dāng)年那個(gè)立在灘涂上的鋼鐵廠，已經(jīng)由一個(gè)“新生兒”經(jīng)歷了新建、擴(kuò)建、重組、改造等種種歷練，成為中國(guó)鋼鐵業(yè)領(lǐng)袖，并躋				
    				
     

               
    
               
      
				
      
　　 30年前，十一屆三中全會(huì)閉幕的第二天，寶鋼打下了第一根鋼管樁。 
      

      
30年后，當(dāng)年那個(gè)立在灘涂上的鋼鐵廠，已經(jīng)由一個(gè)“新生兒”經(jīng)歷了新建、擴(kuò)建、重組、改造等種種歷練，成為中國(guó)鋼鐵業(yè)領(lǐng)袖，并躋身世界鋼鐵巨頭行列。 
      

      
12月22日，寶鋼建設(shè)整整30周年，為中國(guó)鋼鐵業(yè)書(shū)寫(xiě)了一個(gè)企業(yè)崛起的傳奇篇章。 
      

      
在風(fēng)雨洗禮中壯大 
      

      
30年來(lái)，寶鋼的發(fā)展歷經(jīng)了市場(chǎng)風(fēng)浪，經(jīng)受過(guò)風(fēng)雨洗禮。從“上馬”、“下馬”的磨礪，到“原料碼頭引橋”的劫難；從“2?28事故”的困境，到“應(yīng)對(duì)非典”的考驗(yàn)。寶鋼人在大風(fēng)大浪面前，從不畏懼、從不屈服，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，一路奮勇前行。而今天，前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，再一次擺在寶鋼的面前。今年第四季度以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)行情急轉(zhuǎn)直下，需求銳減，鋼材價(jià)格下跌，而原燃料庫(kù)存價(jià)格高企，已出現(xiàn)鋼鐵全行業(yè)月度虧損。寶鋼也未能獨(dú)善其身。盡管?chē)?guó)家啟動(dòng)實(shí)施一系列擴(kuò)大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，但短期內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)狀況難以回暖，市場(chǎng)下滑對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。 
      

      
面對(duì)這種態(tài)勢(shì)，寶鋼人堅(jiān)信，既要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，準(zhǔn)備迎接更大的挑戰(zhàn)；又要清醒認(rèn)識(shí)到自身的不足，正視在市場(chǎng)形勢(shì)突變的狀況下暴露出來(lái)的經(jīng)營(yíng)上的薄弱環(huán)節(jié)和管理中存在的不相適應(yīng)的問(wèn)題。 
      

      
寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江說(shuō)，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，是當(dāng)前的首要任務(wù)。但是，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，轉(zhuǎn)變中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展模式，才是鋼鐵企業(yè)面臨的更大的任務(wù)和挑戰(zhàn)。如果說(shuō)，經(jīng)濟(jì)下滑、市場(chǎng)變化是導(dǎo)致中國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨困境的“外因”，那么其“內(nèi)因”，則是中國(guó)鋼鐵行業(yè)在高速發(fā)展中積累下來(lái)的深層次矛盾。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)鋼鐵行業(yè)走的是一條主要依靠增加資源消耗、加重環(huán)境負(fù)荷來(lái)支撐高速發(fā)展的道路。這些長(zhǎng)期以來(lái)積累下來(lái)的深層次矛盾，在市場(chǎng)形勢(shì)突變的刺激下集中暴露出來(lái)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要重點(diǎn)抓好鋼鐵等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的兼并重組，加快提高生產(chǎn)集中度，形成一批實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，并明確要求在企業(yè)兼并重組中堅(jiān)持市場(chǎng)原則，加強(qiáng)政府服務(wù)，打破地區(qū)、行業(yè)和所有制限制，消除各種行政性壁壘。中國(guó)鋼鐵企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須牢牢抓住這個(gè)機(jī)遇，加快淘汰落后，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，大力提高產(chǎn)業(yè)集中度，建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；必須大力提升鋼鐵企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品技術(shù)、冶金工藝、裝備技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破；必須轉(zhuǎn)變資源消耗型發(fā)展模式，走低能耗、少污染、低排放、高環(huán)保的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路――這是中國(guó)鋼鐵行業(yè)未來(lái)發(fā)展惟一的出路。 
      

      
走大企業(yè)集團(tuán)之路 
      

      
未來(lái)10年，全球鋼鐵生產(chǎn)重心，將明顯向發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家轉(zhuǎn)移，鋼鐵企業(yè)規(guī)模化發(fā)展成為趨勢(shì)；鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將從企業(yè)層面的競(jìng)爭(zhēng)延伸至整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)；鋼鐵企業(yè)核心能力的要素也隨之發(fā)生改變，追求環(huán)境友好必將成為全球鋼鐵企業(yè)共同的戰(zhàn)略選擇。 
      

      
首先，以30年的發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)；以科學(xué)發(fā)展為根本要求；以建成“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)；以體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為手段；以管理人員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的建設(shè)為保證，推動(dòng)寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”。 
      

      
其次，寶鋼將在重組八一鋼鐵、廣東鋼鐵的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步積極參與國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的兼并重組，繼續(xù)堅(jiān)持淘汰落后，打造精品，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作出更大的努力；同時(shí)積極參與鋼鐵下游產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，致力于構(gòu)建全球化的產(chǎn)業(yè)鏈，為中國(guó)鋼鐵工業(yè)獲得更大國(guó)際地位和全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)作出貢獻(xiàn)。 
      

      
第三，寶鋼將全面提高技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步建立完善技術(shù)創(chuàng)新體系、工程集成體系和持續(xù)改進(jìn)體系，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在非高爐煉鐵技術(shù)、薄帶連鑄技術(shù)、高等級(jí)汽車(chē)板、高等級(jí)硅鋼、鉻系不銹鋼、特種合金生產(chǎn)技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)突破，形成若干在國(guó)際上具有重要影響力的專(zhuān)有技術(shù)，推動(dòng)中國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 
      

      
第四，寶鋼還將大力促進(jìn)鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步聚焦相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在資源投資與貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)、鋼材延伸加工、金融業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)五大板塊形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的支撐產(chǎn)業(yè)，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 
      

      
第五，寶鋼將進(jìn)一步完善特大型企業(yè)集團(tuán)的管控模式，推進(jìn)各單元協(xié)同運(yùn)作與知識(shí)共享。在集團(tuán)公司實(shí)行戰(zhàn)略管控模式的基礎(chǔ)上，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率和反應(yīng)速度，建立企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)積累、共享、移植與傳承的知識(shí)管理體系；進(jìn)一步完善子公司治理結(jié)構(gòu)，健全戰(zhàn)略決策體系和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市，成為國(guó)際資本市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作的公眾化公司。 
      

      
第六，寶鋼將繼續(xù)大力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)一流的清潔生產(chǎn)企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)者。積極承擔(dān)“企業(yè)公民”應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，致力于社會(huì)公益事業(yè)，展示寶鋼人的高尚道德，倡導(dǎo)良好的社會(huì)風(fēng)尚，踐行服務(wù)社會(huì)、保護(hù)環(huán)境、員工成長(zhǎng)、用戶(hù)滿(mǎn)意。以企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、員工、用戶(hù)和社會(huì)各方利益的和諧統(tǒng)一。 
      

      
第七，寶鋼將繼續(xù)繼承30年來(lái)的企業(yè)文化傳統(tǒng)，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化的滲透力、輻射力和影響力，統(tǒng)一員工的價(jià)值取向，凝聚員工的創(chuàng)業(yè)激情，造就一支與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。			
    							
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