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    唐鋼拿出3億元給職工加薪

    作者:建筑鋼結構網(wǎng)    
    時間:2009-12-23 09:25:12 [收藏]


      隨著金融危機向實體經(jīng)濟不斷蔓延,鋼鐵業(yè)成為金融危機下的“重災區(qū)”。為削減成本,包括鞍鋼、寶鋼在內的國內大小鋼鐵企業(yè)紛紛減產、降薪,有的中小企業(yè)甚至不堪重負選擇停產逃避金融危機的“風口浪尖”。與眾多鋼企不同,唐鋼在逆境中將困難視為機遇,成為目前全行業(yè)為數(shù)不多仍盈利的企業(yè)之一,且在近3個月的時間里,技術經(jīng)濟指標連續(xù)創(chuàng)下企業(yè)歷史最好水平。

      ■職工工資不降反升

      12月22日,唐鋼冷軋薄板廠車間內一片忙碌。在唐鋼工作了15年的張師傅忙碌著,臉上不斷閃落著晶瑩的汗珠。張師傅這兩天多少有些興奮。就在不久前,他的月工資漲了300元,而且一次性拿到了廠里從1月份開始補漲的總共3000多元錢。

      “在其他鋼企紛紛減產降薪、同行失業(yè)的情況下,我還能漲些工資,福利還能有所提高,感覺很幸運、很知足。”張師傅說,正是唐鋼在困難面前展現(xiàn)的氣魄,讓他對這里產生著深深的眷戀。

      據(jù)唐鋼新聞辦主任鄭戈介紹,此次是唐鋼人集體漲薪,每位職工都有份,唐鋼因此一年要多承擔3億元的費用,“數(shù)額雖然不小,但換取了職工們戰(zhàn)勝當前困境的信心,這是用金錢無法衡量的人心財富。”

      ■企業(yè)困境中保持盈利

      據(jù)鄭戈介紹,對于金融危機,許多鋼鐵企業(yè)停產觀望甚至持貨待售,唐鋼卻選擇了“不減產、不降薪、不虧損”的路子,保證每天生產和銷售順利進行,維持健康有序的產銷平衡。這一決斷需要巨大的膽識和氣魄。”

      “即使在最困難的9月、10月,唐鋼也沒有減產或停產。月產量仍保持在平時的100萬噸,合理庫存保持在5萬噸左右。”鄭戈說,與其他大小鋼企相反,唐鋼在危機面前,選擇實施了穩(wěn)定生產節(jié)奏、加快資金流轉等14項措施,與當前的市場形勢盡快對接。

      “雖然從上半年的月盈利2-3億元直降到目前的月盈利1700多萬元,但是這在同行業(yè)中已是創(chuàng)造了奇跡。”對此,鄭戈頗多感慨。

      唐鋼之所以沒有選擇停產,鄭戈列出了唐鋼公司領導層所算出的一筆細賬:唐鋼目前擁有在廠職工4萬余名,一個月包括職工工資、各種管理維持費用、項目貸款利息等固定費用支出就達7-8億元。

      “減產或關停會造成長期以來精心打造的銷售網(wǎng)絡的破壞和資金鏈條的斷裂,造成人才和信心的嚴重喪失。這與金融危機帶來的打擊相比同樣巨大,很可能威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。”鄭戈說。

      ■困難時期的三筆賬

      在市場最困難的時期,唐鋼精心算了三筆關乎企業(yè)下一步生存與發(fā)展的賬―――信心賬、感情賬、經(jīng)濟賬。

      作為在國內、國際上有很強實力的大型鋼企,唐鋼去年利稅在全國穩(wěn)居第四位,工藝技術水平達到世界先進水平。唐鋼具有的堅實實力使它具有很強的抗擊市場風浪的能力。在鄭戈看來,這是唐鋼企業(yè)本身給予唐鋼職工的一筆具有無窮精神動力的信心賬。

      然而,面對市場風浪,提高與企業(yè)“共存亡”的職工待遇,改善4萬多職工的生活,則表現(xiàn)著唐鋼作為大企業(yè)對職工的溫暖關懷。

      “唐鋼人的生產熱情足可以創(chuàng)造出比3億元更多、更廣的財富,凝心聚力,提高社會效益,更大的市場風險也許變得沒那么可怕。”談及此,鄭戈信心滿滿。

      也正是凝心聚力,在風浪中的近3個月里,唐鋼包括高爐利用系數(shù)、軋鋼成材率、單位產品能耗等在內的技術經(jīng)濟指標連創(chuàng)歷史最好水平。

      ■“輕裝上陣”迎擊市場風浪

      “與其他地區(qū)相比,環(huán)京津、地處奧運賽事城市間特殊區(qū)位的唐山鋼鐵產業(yè)很受傷。”鄭戈直言不諱。

      據(jù)了解,2008年上半年鐵礦石、煤炭、鋼材價格一路高漲之時,適逢北京奧運會前期。考慮到即將到來的奧運安保可能會涉及交通管制,運輸受限,唐鋼在內的諸多鋼鐵企業(yè)不得不多方籌措,高價買進了大宗原料。

      然而,北京奧運會尚未結束,全國鋼鐵市場形勢急轉直下,鋼材價格大幅下跌。面對如此市場情形,鋼鐵企業(yè)甚至毫無反擊之力,紛紛被卷入寒流之中。

      鄭戈坦言,唐鋼因此也損失不小。但唐鋼領導層果斷采取措施,停止了一切不必要的進料,全力以赴消化高價庫存。與此同時,主動出擊簽訂產品貨單,與客戶建立利益攸關的業(yè)務伙伴關系,形成產業(yè)鏈上的利益共同體。

      “在鋼價狂跌前,審時度勢將成品鋼材銷售出去,迅速回籠資金。僅對高價庫存進行及時處理這一項,唐鋼就減少了損失近10個億。”

      “到11月下旬,我們已全部消化掉了奧運前購進的高價原料庫存。為增強在市場變化中抗擊風險的能力,我們現(xiàn)在按10天左右的庫存量控制采購節(jié)奏,降低庫存資金占用超過20億元,卸掉了高價料的包袱。在新的一年,不管市場如何變化,我們都能做到‘輕裝上陣',從容采購低價的市場原料,確定新的生產計劃,確保企業(yè)實現(xiàn)新的、更好盈利。”鄭戈說。




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