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    2005年建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)品牌展望
    
                    
    作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2009-12-23 10:00:11					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				鋼構(gòu)業(yè)的2004，在快速膨脹的風(fēng)風(fēng)火火中過去。
      

      
    2005年，西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地的國家政策將繼續(xù)推進(jìn)和深入，工業(yè)化、城市化的浪潮將不斷卷走沉寂，顯露出的是建筑市場的巨大蛋糕；2008年北京奧運(yùn)、2010年上海世博會(huì)帶來的場館及配套建筑設(shè)施的“超級(jí)大單”將陸續(xù)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段；宏觀調(diào)控造成的影響逐漸消退，緊縮的相關(guān)建筑市場容量將逐漸反彈……等等這些，給鋼構(gòu)業(yè)帶來了莫大的“利好”消息。經(jīng)過近兩年的業(yè)內(nèi)擴(kuò)張、整合和新力量的介入，鋼構(gòu)業(yè)新的市場格局已具雛形，競爭也日趨激烈。過去的一年，在個(gè)別企業(yè)的帶動(dòng)下，鋼構(gòu)業(yè)開始了品牌覺醒，品牌意識(shí)逐漸在行業(yè)內(nèi)擴(kuò)散開來。05年，品牌趨勢將如何繼續(xù)，眾多鋼構(gòu)品牌將會(huì)如何演繹品牌生存……
      

      
    品牌旗手，期待再創(chuàng)輝煌
      

      
    潮峰鋼構(gòu)，這個(gè)將鋼構(gòu)業(yè)帶入品牌競爭時(shí)代的旗手，04年掀起了一輪又一輪的品牌浪潮，從“精品潮峰”到“潮峰速度”，從提出“行業(yè)洗牌”到“做精做強(qiáng)”，從“炸鋼構(gòu)”到“華東地區(qū)高校結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽”，從舉辦南博會(huì)的“南寧國際會(huì)展中心”到南京路上的“廖創(chuàng)興金融中心大廈”，在品牌效應(yīng)的拉動(dòng)下，潮峰的品牌形象成功的樹立起來，行業(yè)地位和社會(huì)地位得到有效提升，并成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營領(lǐng)域的突破，銷售業(yè)績也得到了翻倍提升，在品牌競爭中占據(jù)先機(jī)。05年，潮峰會(huì)繼續(xù)引領(lǐng)鋼構(gòu)業(yè)的品牌趨勢，以其一貫奉行的極具創(chuàng)新精神和強(qiáng)烈進(jìn)取意識(shí)的品牌戰(zhàn)略，一定會(huì)給鋼構(gòu)業(yè)帶來的新的品牌沖擊，讓我們拭目以待。
      

      
    老牌企業(yè)，能否擦亮塵封的寶劍
      

      
    行業(yè)發(fā)展初期的那種“悶聲發(fā)大財(cái)”的日子已一去不復(fù)返，這應(yīng)該是市場競爭給一些老牌企業(yè)帶來的最直接感受。在資金、技術(shù)、規(guī)模，經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢逐漸被大批的后來者趕上之后，剩下的只有那些曾經(jīng)為他們帶來輝煌的工程案例成為自我慰藉的資本，而這些工程的微弱光芒，也正漸漸消失在金茂大廈、環(huán)球金融中心、南寧國際會(huì)展中心這些新焦點(diǎn)的強(qiáng)光之下。鋼構(gòu)業(yè)品牌競爭的時(shí)代來臨，游戲規(guī)則正在改變，如果這些老牌企業(yè)再不正視自己的品牌短板，就只能看著那些“后生小輩”乘坐著品牌快車漸行漸遠(yuǎn)。
      

      
    大地網(wǎng)架，“鋼構(gòu)之鄉(xiāng)”――蕭山的功臣之一，今年6月，借公司成立十周年之機(jī)，邀請(qǐng)包括中國工程院院士在內(nèi)的47名國內(nèi)建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域里的資深專家，共同總結(jié)大地10年發(fā)展歷程，并為大地的未來發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，可見他們已經(jīng)意識(shí)到在新的競爭條件下必須尋找新的出路。
      

      
    同樣情況的，還有飛虹網(wǎng)架為代表的眾多徐州網(wǎng)架企業(yè)，徐州號(hào)稱中國“網(wǎng)架之鄉(xiāng)”，10年的輝煌曾創(chuàng)造了上10億元的產(chǎn)值，一度代表著行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)，但隨著南方企業(yè)的迅速崛起，徐州網(wǎng)架的發(fā)展已經(jīng)落后。
      

      
    而仍然“老而彌堅(jiān)”的滬寧鋼機(jī)，雖然對(duì)外宣稱自己是國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一、業(yè)績第一、綜合生產(chǎn)能力第一，“牛氣哄哄”，但也不得不面對(duì)如潮峰、杭蕭、精工等強(qiáng)勢競爭對(duì)手的實(shí)力不斷增強(qiáng)，影響力不斷擴(kuò)大。
      

      
    “酒香不怕巷子深”的觀念在與商業(yè)意識(shí)的對(duì)抗中遲早會(huì)被淘汰，鋼構(gòu)行業(yè)也不會(huì)例外，當(dāng)一個(gè)個(gè)逐漸成長起來的品牌開始大規(guī)模的蠶食這些老牌企業(yè)的市場時(shí)，趨勢的扭轉(zhuǎn)就不是那么容易了。
      

      
    05年，擺在這些老牌企業(yè)面前的當(dāng)務(wù)之急，是如何通過打造品牌來擦亮塵封寶劍上的斑斑銹跡，讓它再現(xiàn)往日的逼人之氣。
      

      
    強(qiáng)勢派，勢必破繭化蝶
      

      
    精工鋼構(gòu)，背靠實(shí)力雄厚的“精功系”，在資本支持下，發(fā)展勢頭迅猛。04年，由于企業(yè)發(fā)展的需要，精工也開始重視品牌建設(shè)。舉辦研討會(huì)、在上海舉行分公司揭牌儀式、捐建希望小學(xué)等等，都顯示了其已正式加入到品牌競爭中。下半年，精工拆分三塊專業(yè)分公司，提出“以大上海為中心”的戰(zhàn)略部署，年末，請(qǐng)管理咨詢公司出謀劃策，提出了做精做專的發(fā)展模式，又合資成立上海綠筑住宅系統(tǒng)科技有限公司邁向鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域。可以預(yù)見，在05年，精工的品牌建設(shè)將會(huì)加大力度，以輔助公司新的戰(zhàn)略實(shí)施，如果能導(dǎo)入更專業(yè)的品牌策劃，建立起明晰而有效的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)使其對(duì)品牌的期望得到更理想的回報(bào)。
      

      
    杭蕭鋼構(gòu)，“中國民營鋼構(gòu)第一股”，其在03年底上市之后，借助上市之威迅速建立起品牌知名度，可以說，在鋼構(gòu)業(yè)，杭蕭已經(jīng)具備了品牌建設(shè)的較高起點(diǎn)和較好的開端。04年，借助上市融資，杭蕭開始大規(guī)模的擴(kuò)張，為其品牌提升創(chuàng)造了良機(jī)。然而這些優(yōu)勢還沒有得到充分合理的利用，上市形成的“大氣勢”并不足以支撐起一個(gè)品牌，隨著時(shí)間推移，“第一股”的優(yōu)勢會(huì)慢慢“蒸發(fā)”，造成品牌資源的浪費(fèi)。05年，如果杭蕭能在“做大做強(qiáng)”之外有所突破，改變品牌建設(shè)“裹足不前”的現(xiàn)狀，將會(huì)大大助推行業(yè)的品牌競爭。
      

      
    諸如精工、杭蕭這樣的企業(yè)，自身蘊(yùn)藏著豐富的品牌能量，新的一年，品牌建設(shè)的核心應(yīng)該是如何讓這股能量釋放并達(dá)到最好的效果。期待他們?cè)?5年上演“破繭化蝶”。
      

      
    新勢力，謀求品牌突圍
      

      
    多維集團(tuán)，這個(gè)彩板界的“大哥級(jí)人物”，在為人做“衣”的同時(shí)，也逐漸涉足鋼構(gòu)。05年，積蓄了足夠力量的多維，將大舉“入侵”鋼構(gòu)業(yè)，意圖“反客為主”，掌握行業(yè)話語權(quán)，其“鋼構(gòu)建筑一定是多維的”品牌定位已經(jīng)將這一意圖表露無疑。憑借其已有的雄厚實(shí)力，和彩板帶來的獨(dú)特專項(xiàng)優(yōu)勢，如果輔以強(qiáng)勢的品牌戰(zhàn)略，多維一定能在05年給鋼構(gòu)業(yè)帶來一種全新的聲音。
      

      
    東立鋼構(gòu)，東南網(wǎng)架下屬新東南鋼構(gòu)變臉后的產(chǎn)物。東南網(wǎng)架也是行業(yè)內(nèi)的老牌勁旅，由于名稱的局限，成立新東南鋼構(gòu)專攻鋼構(gòu)市場，04年，或許是出于多線競爭的考慮，悄然將新東南鋼構(gòu)改名東立鋼構(gòu)。不管公司名稱如何改變，品牌意識(shí)的缺乏使其難以參與到品牌競爭中來，頻繁變臉也難以改變“原地踏步”的現(xiàn)狀。因此，在05年，和近鄰兄弟大地網(wǎng)架一樣，東南亟需品牌突圍。
      

      
    04年的鋼構(gòu)行業(yè)“井噴”，帶來了許多的“新面孔”，且個(gè)個(gè)來勢洶洶。武漢一冶鋼構(gòu)在華中，長沙三遠(yuǎn)在中南，海達(dá)爾與首都建工在華北，新疆建工、縱橫美寶和首都十建設(shè)在西北，中國五冶在西南……都宣稱要做地區(qū)“最大”。這批企業(yè)開了個(gè)好頭，但要脫穎而出，還要看他們?cè)?5年如何表現(xiàn)。 
      

      
    另外，一向低調(diào)的ABC、美聯(lián)、巴特勒等外資公司，以及04年登陸昆山的臺(tái)灣“中鋼結(jié)構(gòu)”，在國內(nèi)群雄的強(qiáng)烈攻勢下，會(huì)不會(huì)“掀起蓋頭”，揮出品牌之劍，也是05年鋼構(gòu)品牌的一大看點(diǎn)。 
      

      
    文中所提及的只是一些具有典型性的企業(yè)，也許05年的鋼構(gòu)業(yè)會(huì)有意料之外的品牌驚喜，那是我們期望看到的。品牌意識(shí)的提升不僅是一種趨勢，也必將促進(jìn)鋼構(gòu)業(yè)的發(fā)展，讓我們期待2005。
      
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王孝辰) 
      
		
				
				

            
      				
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