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    創(chuàng)新思路打開鋼城生路“十五”結(jié)構(gòu)調(diào)整回顧之二

    作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
    時(shí)間:2009-12-23 10:00:50 [收藏]

      柳鋼人從1958年建廠到2000年用了40余年的時(shí)間,才形成年綜合產(chǎn)鋼100萬噸的能力,年銷售收入只有23.5億元。而從2001年到2005年底僅用短短的5年時(shí)間,就實(shí)現(xiàn)了年綜合產(chǎn)鋼能力增加5倍,年銷售收入增加6倍,為“十五”畫上了一個(gè)非常圓滿的句號(hào)。
      “九五”期間,在當(dāng)時(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策影響下,決策層給柳鋼的定位是保持有效益的年產(chǎn)100萬噸鋼材發(fā)展規(guī)模。很多人想不通:死守100萬噸,每噸鋼材2500元,年銷售收入只能是25億元,2萬人產(chǎn)25億元,哪來的效益?而就在這時(shí),全國各地一個(gè)個(gè)同起步、同規(guī)模的兄弟廠卻天天向上,塊頭都在茁壯成長(zhǎng)。不少人震驚了:長(zhǎng)此以往,柳鋼面臨的不是挨洗牌、被淘汰嗎?
      2000年底,柳鋼人進(jìn)行了一場(chǎng)
      “面對(duì)新形勢(shì),柳鋼怎么干”的思想解放大討論活動(dòng),著力找準(zhǔn)影響和制約企業(yè)加快發(fā)展的突出問題和主要矛盾,破除傳統(tǒng)的思維定勢(shì)。面對(duì)新的形勢(shì),柳鋼首先數(shù)次請(qǐng)國家有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和鋼鐵專家以及自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一起來深入探討國內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì),征詢加快柳鋼發(fā)展的良方良策;其次組織考察組到全國著名鋼鐵規(guī)劃設(shè)計(jì)院與同行業(yè)調(diào)研,最后通過大討論形成了共識(shí):企業(yè)要發(fā)展必須抓住機(jī)遇,堅(jiān)定不移地以現(xiàn)代信息技術(shù)和鋼鐵工業(yè)技術(shù)相結(jié)合,加快技術(shù)改造,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低的新型工業(yè)化道路。
      當(dāng)時(shí),柳鋼新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)市場(chǎng)、區(qū)域、形勢(shì)的分析是這樣的:
      ――我國是一個(gè)鋼鐵大國,卻不是鋼鐵強(qiáng)國。雖然1996年我國鋼產(chǎn)量突破1億噸,但人均鋼材的消費(fèi)最高年份也只有240公斤,人均鋼的消費(fèi)量不論與發(fā)達(dá)國家還是與一些發(fā)展中國家相比,都還有相當(dāng)大的差距。這差距就是柳鋼做大做強(qiáng)的國內(nèi)空間。
      ――若按我國每?jī)|元GDP的鋼材消費(fèi)強(qiáng)度0.229萬噸計(jì)算,廣西、廣東、湖南、云南、貴州五省區(qū)的鋼材消費(fèi)總量應(yīng)在6000萬噸以上,而上述五省區(qū)年鋼材總產(chǎn)量不足3000萬噸,缺口有一半以上,這是柳鋼做大做強(qiáng)的區(qū)域空間。
      ――隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,廣西是西部地區(qū)而又有沿海沿邊的區(qū)位優(yōu)勢(shì),作為廣西惟一的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)。
      ――就國外市場(chǎng)而言,廣西毗鄰越南乃至東南亞市場(chǎng)圈內(nèi)的數(shù)個(gè)國家,但尚無一家鋼廠的生產(chǎn)規(guī)模大于柳鋼,而這些發(fā)展中國家也正處于加快發(fā)展期,市場(chǎng)需求大,柳鋼進(jìn)入東盟市場(chǎng)首先具有地理優(yōu)勢(shì)。
      ――再有,柳鋼按照自治區(qū)黨委、政府的部署,通過改革整頓,職工政治、技術(shù)素質(zhì)與企業(yè)管理水平已全面提高。
      通過解放思想,凝聚人心,柳鋼自主創(chuàng)新謀發(fā)展已是萬事具備。
      以時(shí)任柳鋼黨委書記、董事長(zhǎng)吳集成為核心的柳鋼新領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一了發(fā)展戰(zhàn)略思路:決定放棄“保持有效益的年產(chǎn)百萬噸鋼材發(fā)展規(guī)模”戰(zhàn)略思路,實(shí)施“立足廣西,手伸西南,眼盯東盟,立刻擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,迅速擴(kuò)張市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率”戰(zhàn)略。并提出了
      “做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè),拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè),加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高職工生活水平”四項(xiàng)重點(diǎn)工作為主線的&nbsp;“十五”戰(zhàn)略發(fā)展思路,并在實(shí)施過程中進(jìn)行了適度地調(diào)整和修正后,決定到“十五”期末形成年綜合生產(chǎn)能力600萬噸的規(guī)模,成為華南地區(qū)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵生產(chǎn)基地。
      5年過去了,事實(shí)證明,600萬噸年綜合產(chǎn)鋼能力的框架已經(jīng)形成,這個(gè)速度已被鋼鐵同行們驚詫地譽(yù)為“柳鋼速度”。
      大手筆導(dǎo)演大幕活劇
      生產(chǎn)力水平的一個(gè)重要標(biāo)志是生產(chǎn)工具水平,在工業(yè)企業(yè)亦即設(shè)施和裝備等生產(chǎn)資料的狀況。長(zhǎng)期落后的中國企業(yè)在當(dāng)代的競(jìng)爭(zhēng),首先表現(xiàn)在技術(shù)裝備等生產(chǎn)手段方面與國內(nèi)外對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。
      “鋼鐵行業(yè)既是質(zhì)量效益型行業(yè),也是規(guī)模效益型行業(yè),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),認(rèn)準(zhǔn)了就得大膽地?fù)專竽懙馗桑灰皇堑谝粋€(gè)死,只要有一線希望,就還有機(jī)會(huì)生存!”這是柳鋼(集團(tuán))公司總經(jīng)理梁景理說的話。
      從2001年開始,新的柳鋼決策層就牢牢抓住國家強(qiáng)化宏觀調(diào)控積極拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新機(jī)遇,以背水一戰(zhàn)的最大決心拉開了對(duì)企業(yè)進(jìn)行一場(chǎng)脫胎換骨大技改的序幕。
      圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,柳鋼對(duì)煉鐵及鐵前系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)改造。淘汰落后的小高爐、小燒結(jié)機(jī)、小電爐煉鋼廠、復(fù)二重線材軋機(jī)、小橫列式軋機(jī)、疊軋薄板軋機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備,添置和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備及工藝技術(shù),促進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
      有人說“搞技改找死”?可事在人為!柳鋼“十五”期年年大搞技改,且一年比一年投入多,一年比一年建設(shè)快,一年比一年效益好。在柳鋼“十五”的技改大舞臺(tái)上堪稱好戲連臺(tái),創(chuàng)造了柳鋼歷史上一個(gè)又一個(gè)奇跡。
      大規(guī)模的技改,使柳鋼由落后走向了先進(jìn),現(xiàn)代化的生產(chǎn)線使生產(chǎn)效率大大提高和產(chǎn)品質(zhì)量提升又降低了產(chǎn)出成本。據(jù)了解,至2005年,在柳鋼產(chǎn)量翻兩番多的情況下,員工人數(shù)不僅沒有增加,反而從2000年的20722人減少到2005年14076人,大大地提高了柳鋼的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(從31659元/人增加到201244元/人)。人均產(chǎn)鋼由2000年的50噸增加到2005年的324噸,人均利潤(rùn)由2000年的7691元/人增長(zhǎng)到2005年的40949元/人,人均利稅由2000年的19909元/人增長(zhǎng)到2005年的89148元/人。
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