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    中小民營企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
    
                    
    作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2009-12-23 10:01:17					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				
      

      
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，民營經(jīng)濟(jì)快速成長。由于內(nèi)部、外部、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)各種因素的影響，民營企業(yè)普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)大、危機(jī)多、壽命短的問題，已經(jīng)引起了各級(jí)政府和社會(huì)各界的關(guān)注。借全國工商聯(lián)孫主席來我市調(diào)研之機(jī)，僅就幾年來在發(fā)展中的所見、所聞、所感，重點(diǎn)從企業(yè)家本身如何樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面，匯報(bào)幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，在此與大家共同探討,不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。
      

      
 
      

      
一、善于控制自我
      

      
 
      

      
多半取得成績越多的人，自信也就多了起來，甚至變得有些自負(fù)。說起來這也很正常，但要學(xué)會(huì)控制。大多數(shù)倒閉的公司，都有著不凡的輝煌，轉(zhuǎn)折點(diǎn)多數(shù)發(fā)生在鼎盛期，處于鼎盛期的民企負(fù)責(zé)人往往有氣吞山河、無所不能的感覺，一味追求高速發(fā)展、喜歡漫無邊際的多元化，不愿意在精細(xì)專上下功夫，因?yàn)榫?xì)專容易使人疲憊，短期內(nèi)數(shù)字上也不彰眼。像看書一樣，泛讀有趣，精讀勞心啊，所以鄭板橋老先生告誡我們要“讀書求精”。你如果讀上一千遍《紅樓夢》，那就有可能成為俞平伯，可現(xiàn)實(shí)中看過《紅樓夢》的人不少，而紅學(xué)專家不多。甚至有些企業(yè)組織者心理防范過重，過于相信已有的經(jīng)驗(yàn)定式，所以出危險(xiǎn)也就很正常了。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)，日子過的好起來了，自我感覺也越來越好，這就出現(xiàn)了類同的情況，所以也需要特別注意。從產(chǎn)品發(fā)展的角度出發(fā)，中小企業(yè)應(yīng)該注意三個(gè)問題：首先要不斷完善提高自己原有老產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和服務(wù)，多在精細(xì)專上下功夫，因?yàn)檫@是我們吃飯的基礎(chǔ)，在總合同額里占了很大的比重，我們沒有理由不去做好；其次，搞好老產(chǎn)品的擴(kuò)展和延伸，先易后難，在技術(shù)和工藝創(chuàng)新難度不大的情況下，逐漸豐富其系列、規(guī)格和品種，并在相近行業(yè)不斷擴(kuò)展用戶群；最后，在有條件的情況下，著眼今后三――五年的發(fā)展，可以適當(dāng)加大全新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷尋求新的增長點(diǎn)。并且，這三個(gè)方面（完善提高、擴(kuò)展延伸、全新開發(fā)）要有正確的順序和比例關(guān)系。遠(yuǎn)到歐美強(qiáng)國，近到我國的臺(tái)灣、溫州，都有大量中小企業(yè)靠產(chǎn)品做專做精而長盛不衰的實(shí)例。業(yè)界還有另外一種說法：成熟的企業(yè)要學(xué)會(huì)做“減法”，不要手伸得太長，對(duì)自己的一畝三分地要精耕細(xì)作，甚至可以說當(dāng)一個(gè)企業(yè)知道不該做什么時(shí)才是真正變得成熟起來。否則手伸的很長，樣樣通，樣樣松，沒有自己的強(qiáng)項(xiàng)，也就談不上核心競爭力了。西方經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的特點(diǎn)是專業(yè)化協(xié)作、社會(huì)化協(xié)作、國際化協(xié)作，而我們多側(cè)重于大而全、小而全，眼睛總盯著別人怎么賺錢，卻忽視了自身的能力和時(shí)機(jī)。優(yōu)秀的企業(yè)總要有一個(gè)鮮明的主題和突出的特色，像迪斯尼在經(jīng)營快樂事業(yè)，像喜力在追求年輕、時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)，一個(gè)企業(yè)決不能成為“四不象”。實(shí)際上過多地占用社會(huì)資源而不能讓其更好地發(fā)揮，也是一種社會(huì)資源的浪費(fèi)，于人、于己、于社會(huì)都是無益的。從效益的角度看，企業(yè)首先要關(guān)注資金流，其次是利潤，最后才是發(fā)展速度。對(duì)形成規(guī)模的企業(yè)不可以反過來，過快的發(fā)展速度有時(shí)會(huì)導(dǎo)致相關(guān)資源失衡，在不知不覺中潛伏下危險(xiǎn)的因素，其實(shí)這些道理都有相近之處。 
      

      
 
      

      
不少企業(yè)尤其是民營企業(yè)，始終把追求利潤最大化放在首位。這無可非議，但對(duì)利潤的追求必須嚴(yán)格遵循一個(gè)最基本的前提，即：在遵守國家和國際有關(guān)政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)近結(jié)合、立足長遠(yuǎn)，盡量做到企業(yè)、員工、用戶、政府都滿意。杜絕一切例如拖欠、克扣員工工資;用偽劣產(chǎn)品欺騙客戶；偷漏稅款等不良行為。在任何時(shí)候尤其是在利益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)家必須嚴(yán)格控制自己，“不以惡小而為之”，守法、守信、守德，這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，違法亂紀(jì)必將受到法律的制裁，違反道德和誠信必將引起社會(huì)公眾的反感，必將把企業(yè)推向毀滅的邊緣。總之，學(xué)會(huì)控制自我、抵御誘惑是民營企業(yè)家的基本功。將飛者翼伏，將奮者足局啊！如果說小規(guī)模的企業(yè)需要側(cè)重利益的話，那有規(guī)模的企業(yè)還要關(guān)注規(guī)范和責(zé)任，這同樣需要一種克制力。
      

      
 
      

      
二、勇于戰(zhàn)勝自我
      

      
 
      

      
對(duì)于中小企業(yè)，尤其是民企，有些原始股東總感覺企業(yè)是個(gè)人的，就像自己的孩子，我可以管，你不能管。對(duì)嗎？為什么不可以？毫無疑問，原始股東多半具備某些特質(zhì)和訣竅，在創(chuàng)業(yè)初期很奏效，當(dāng)形成一定規(guī)模后，我們會(huì)客觀地發(fā)現(xiàn)，其實(shí)還欠缺許多知識(shí)和能力，短時(shí)間難以自我補(bǔ)償，如果我們自己管理大規(guī)模生產(chǎn)的能力欠缺時(shí)，為什么不請(qǐng)經(jīng)理人？如果我們發(fā)現(xiàn)股東的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一時(shí)，為什么不設(shè)法改變股權(quán)結(jié)構(gòu)？如果我們發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)和能力跟不上公司發(fā)展的步伐時(shí)，為什么還要追求一榮俱榮？為什么不能激流勇退呢？待到山花爛漫時(shí)，我在叢中笑，不也是一種不錯(cuò)的境界嗎？如果我們發(fā)現(xiàn)股東們對(duì)權(quán)力的體現(xiàn)形式認(rèn)識(shí)比較單一時(shí)，為什么不去嘗試分層管理的思想？為什么不去進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)？縣官一定不如現(xiàn)管嗎？其實(shí)在合適的時(shí)機(jī)完全可以嘗試，只要我們有膽量戰(zhàn)勝自己。
      

      
 
      

      
高水平的企業(yè)組織者總是愿意使用水平更高的經(jīng)理人，打造和建立一支自己的團(tuán)隊(duì)，精誠互補(bǔ)，和諧共贏；總是愿意不斷地整合和利用多種優(yōu)勢資源來促進(jìn)自身的發(fā)展，這種資源包括物質(zhì)的、非物質(zhì)的。在某種程度上也可以說，股權(quán)結(jié)構(gòu)長期不變企業(yè)無活力，股權(quán)結(jié)構(gòu)頻繁變化企業(yè)不穩(wěn)定，總之企業(yè)發(fā)展的不同階段要有與之相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，奔馳的股權(quán)在變，大眾和保時(shí)捷的股權(quán)也在變，不同的企業(yè)應(yīng)酌情而定，順勢而推。
      

      
 
      

      
三、睿于保護(hù)自我
      

      
 
      

      
企業(yè)生存面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，中小型民企更是如此，我們時(shí)常在抱怨民企的人才流失太重！商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能有效的保護(hù)！
      

      
 
      

      
當(dāng)出現(xiàn)人才流失時(shí)，我們不能一味地責(zé)怪員工不忠實(shí)于企業(yè)，關(guān)鍵還是企業(yè)自身的吸引力不夠。我們應(yīng)該更多的去檢討企業(yè)自身的分配制度是否合理，績效考核是否到位，文化認(rèn)同是否形成，戰(zhàn)略定位是否得當(dāng)，價(jià)值趨向是否一致？如果搞不好，流動(dòng)大是必然的。對(duì)于商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是中小型民企頭疼的事，特別是由于計(jì)算機(jī)的使用，信息的傳遞更加便捷。許多中小企業(yè)計(jì)算機(jī)管理都是敞口的，不采用任何保密措施，其實(shí)我們完全可以建立一個(gè)內(nèi)部局域網(wǎng)，把電子文檔集中存放在服務(wù)器內(nèi)，并采用適當(dāng)?shù)募用艽胧Ｈ绻T不上鎖，還抱怨有人偷你的家，這沒有道理。除了這些技術(shù)措施外，還要從管理上、制度上、體制上采取相應(yīng)措施，如研發(fā)體制上按專業(yè)分開，減少接觸技術(shù)秘密的人員數(shù)量，完善借用制度；健全圖紙保密獎(jiǎng)懲制度；與員工簽訂競業(yè)協(xié)議等，盡量把損失降到最低點(diǎn)。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策的逐步完善落實(shí)，這種情況應(yīng)有所好轉(zhuǎn)。從另一個(gè)方面分析，在技術(shù)創(chuàng)新日新月異的今天，抓好“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的創(chuàng)新體系建設(shè)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，是市場競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)生存的必由之路。從兩分法的哲理考慮，這也是逼迫企業(yè)加速高新技術(shù)應(yīng)用步伐，主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)核心競爭力，提高用戶滿意度的一個(gè)動(dòng)力。
      

      
 
      

      
保護(hù)自己的重要措施，還要學(xué)好用好政策法規(guī)，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，光靠內(nèi)力是不夠的，要借助外力，獲得更多政策性支持和保護(hù)，絕不可“兩耳不聞天下事，埋頭只顧搞業(yè)務(wù)”，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，用好用活國內(nèi)國際的政策法規(guī)、游戲規(guī)則；全面掌握國內(nèi)外的各種信息；掌握國際、國內(nèi)發(fā)展趨勢。與時(shí)俱進(jìn)、跟上形勢的發(fā)展，才不會(huì)被蓬勃發(fā)展的時(shí)代大潮所淘汰，達(dá)到保護(hù)自己、發(fā)展自己的預(yù)期目標(biāo)。
      

      
 
      

      
從生活的角度看，中小型民企的老板，往往較周圍的人更多一些優(yōu)越感、幸運(yùn)感，這樣并不妥當(dāng)。我們要用一種平常心對(duì)待財(cái)富和榮譽(yù)，雖不說榮辱不驚，但也要稍斂鋒芒，佼佼者易折啊。少一份炫耀，也就少一份社會(huì)矛盾，自我保護(hù)也就多了一份，像周潤發(fā)一樣內(nèi)斂“我才剛上路啊，多關(guān)照”。實(shí)際上這也是告誡我們自己，一定要理順和協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系，因?yàn)樯鐣?huì)關(guān)系也是生產(chǎn)力的一部分，相輔相成，共護(hù)共享。
      

      
 
      

      
保護(hù)自我，還要有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)在于意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)家防范風(fēng)險(xiǎn)要眼觀六路，耳聽八方。時(shí)常歷練自己的感官，我們的感知就會(huì)越加敏銳、有效、豐富。說得到，未必做得到，果真如此，我們中小民營企業(yè)就會(huì)保持健康和持續(xù)的狀態(tài)，就會(huì)在快速奔跑中不斷保持一種新的平衡。
      

      
 
      

      
四、嚴(yán)于評(píng)價(jià)自我
      

      
 
      

      
我國民營企業(yè)的成長風(fēng)險(xiǎn)大、危機(jī)多、壽命短是公認(rèn)的事實(shí)。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、處理危機(jī)、健康成長，能夠結(jié)合自身情況，在全面認(rèn)識(shí)自己、嚴(yán)格評(píng)價(jià)自己的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身的優(yōu)勢、彌補(bǔ)自身的不足、采取正確的措施、避免決策失誤，是需要認(rèn)真研討的問題。創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難。唐太宗總結(jié)出“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可見興替，以人為鏡可明得失”的守業(yè)座右銘。做為創(chuàng)業(yè)成功形成規(guī)模的民營企業(yè)家，首先應(yīng)做到知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，然而正確的認(rèn)識(shí)自己、評(píng)價(jià)自己是很難做到的。旁觀者清，當(dāng)事者迷，應(yīng)該嘗試多進(jìn)行交流溝通、多組織民主議事、多請(qǐng)專家分析診斷、多參加政府組織的活動(dòng)，集思廣益、開拓思路，廣泛聽取各方面意見，多渠道采集信息和參考素材，再去偽存真、精辟提煉，既可充實(shí)完善自己已有的決策，也可形成新的決策思路，逐步使企業(yè)的重大決策民主化、程序化、科學(xué)化，從機(jī)制上為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。
      

      
 
      

      
民企無直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)主管部門，一切由自己自主經(jīng)營。太自主了也寂寞，無婆婆也想婆婆，誰來為民企規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提個(gè)醒，在認(rèn)識(shí)自己評(píng)價(jià)自己方面有個(gè)提示或忠告。建議各地工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部來做個(gè)開明時(shí)尚的新婆婆，給民企找一個(gè)屬于自己的家。
      

      
                     
      
                        山東法因數(shù)控機(jī)械有限公司   李勝軍
      

      
                  ――――在全國工商聯(lián)主席來濟(jì)調(diào)研會(huì)上的發(fā)言
      

      
 
      
		
				
				

            
      				
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