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    馬鋼三鋼軋總廠H型鋼信息化管理促進(jìn)物流快捷
    
                    
    作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2009-12-23 10:03:00					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				
      
　　中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)消息   馬鋼三鋼軋總廠H型鋼生產(chǎn)區(qū)域通過信息化管理系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)，建立了H型鋼產(chǎn)品在入庫(kù)、發(fā)貨過程中的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行模式，使H型鋼成品庫(kù)存量和實(shí)物量信息流、物流保持一致，帳物相符率達(dá)到100% ，連續(xù)六年順利通過香港永安會(huì)計(jì)事務(wù)所的專項(xiàng)檢查審計(jì)。 
      

      
    馬鋼三鋼軋總廠H型鋼產(chǎn)品規(guī)格品種多，為保證帳物相符和各工序相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的快速、及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，針對(duì)平均每月物流吞吐量近30萬噸，而庫(kù)容量只有1.8萬噸的狀況，該總廠H型鋼成品車間業(yè)務(wù)組人員每天都要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)垛位、批號(hào)、鋼種、規(guī)格、長(zhǎng)度和支數(shù)。如此大的工作量，需耗費(fèi)大量的時(shí)間。該廠通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了H型鋼快捷物流的信息平臺(tái)，把現(xiàn)代物流管理與信息化系統(tǒng)管理有機(jī)結(jié)合，通過崗位練兵、技術(shù)比武等舉措，提高自身管理建設(shè)手段，保證入庫(kù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過三級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)作，將每日的入庫(kù)、發(fā)貨等情況記錄出詳細(xì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成了信息流，使產(chǎn)品的收、發(fā)貨工作達(dá)到了準(zhǔn)確、快捷。 
      

      
    一方面，該廠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)庫(kù)內(nèi)鋼材存放實(shí)行定置管理和狀態(tài)掛牌，按照貫標(biāo)要求開展標(biāo)準(zhǔn)化操作，建立一套發(fā)貨人員和檢查人員職責(zé)分離的簽字確認(rèn)制，開展每月一次的系統(tǒng)信息化檢查，并針對(duì)庫(kù)內(nèi)鋼材進(jìn)行逐支核查、盤點(diǎn)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決成品庫(kù)在運(yùn)行中存在的信息流問題，達(dá)到收、發(fā)貨業(yè)務(wù)日清日結(jié)。另一方面，通過開展優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理安排外發(fā)計(jì)劃量，降低中轉(zhuǎn)產(chǎn)品的庫(kù)存等一系列措施，促使產(chǎn)品在物流周轉(zhuǎn)中保持信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，生產(chǎn)和外發(fā)有序。 
      

      
    連續(xù)六年來，該廠的業(yè)務(wù)組不但完成了H型鋼內(nèi)外貿(mào)入庫(kù)和發(fā)貨的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，還借助信息化管理將物流管理打造成快捷平臺(tái)。 
      
		
				
				

            
      				
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