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    首鋼30年――做工業(yè)企業(yè)改革的領(lǐng)跑者

    作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
    時(shí)間:2009-12-23 10:03:26 [收藏]


      中廣網(wǎng)北京10月28日消息(記者黎政祥 實(shí)習(xí)記者王小瑋)作為我國(guó)的國(guó)有特大型企業(yè)首鋼,30年來(lái)沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng),觸摸著社會(huì)前進(jìn)的脈搏,企業(yè)勃發(fā)出盎然生機(jī),首鋼人的生活也在發(fā)生著翻天覆地的變化。首鋼在創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)令世人矚目奇跡的同時(shí),也見(jiàn)證了國(guó)有企業(yè)改革的艱辛歷程。

      走進(jìn)首鋼,一排排楊柳迎風(fēng)飄展、金秋的花朵顯得分外嬌艷,綠樹(shù)環(huán)繞下的座座高爐仿佛一位位凝神沉思的鋼鐵巨人,見(jiàn)證著改革開(kāi)放給首鋼帶來(lái)的巨大變化。首鋼煉鐵廠黨群辦公室主任鄧家禹告訴記者:“除了寶鋼、鞍鋼以外,我們的產(chǎn)量是全國(guó)老三。我們的最高年產(chǎn)量達(dá)到了790萬(wàn)噸,這是個(gè)什么概念呢?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)首鋼煉鐵場(chǎng)的產(chǎn)量300萬(wàn)噸。到改革開(kāi)放以后我們到了790萬(wàn)噸,產(chǎn)量翻番了。”

      改革給首鋼帶來(lái)了產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng),也讓首鋼從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛中掙脫出來(lái),80年代初作為國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)的首鋼邁出了國(guó)有企業(yè)改革的第一步,也正是這一步改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)只靠國(guó)家吃飯的狀況。回憶起當(dāng)年的改革情況,鄧主任感慨地說(shuō): “計(jì)劃經(jīng)濟(jì)捆的死死的,想干的事干不成。我們當(dāng)時(shí)受農(nóng)業(yè)改革試點(diǎn)的影響,首鋼當(dāng)時(shí)專門(mén)組織人到內(nèi)蒙大青山學(xué)習(xí)。我們當(dāng)時(shí)作為工業(yè)企業(yè)改革的試點(diǎn)提出了利潤(rùn)包干,后來(lái)企業(yè)活力激發(fā)出來(lái)了,我們的效益提高了,趕上當(dāng)時(shí)市場(chǎng)也好,我們每年遞增20%,7 .2給國(guó)家,這剪刀差越來(lái)越大,我們就有能力改造高爐、擴(kuò)大規(guī)模。”

      走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路的首鋼,并沒(méi)有就此停止不前而是更多的將創(chuàng)造的資金投入到設(shè)施建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新中,受益于企業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大,首鋼用自有資金率先對(duì)煉鐵進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造,1979年有效容積1327立方米的新二高爐勝利竣工后,80年代又迎來(lái)了全廠高爐4139立方米的新突破,終于使首鋼跨越到全國(guó)十大鋼鐵企業(yè)行列:,當(dāng)與記者談起首鋼煉鐵廠高爐容積不斷增大時(shí), 鄧主任一臉喜悅與自豪:“那會(huì)91年到94年,我們?cè)谥袊?guó)的鋼鐵業(yè)是非常讓同行矚目的。誰(shuí)有這能力一年建一個(gè)大高爐,那時(shí)從十大鋼的末尾躍居到第三、第四,而且沒(méi)花國(guó)家一分錢(qián)。”

      技術(shù)的不斷創(chuàng)新、企業(yè)的蓬勃發(fā)展讓每一位首鋼人的臉上都洋溢著燦爛的笑容,一代又一代的首鋼人感受著改革帶給他們生活的巨大變化。一高爐李師傅回憶起改革前后的生活變化,說(shuō):“我們家那時(shí)和街坊四鄰也就17、8平,一間半平房。那時(shí)公共廁所還得出去,通過(guò)改革,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)改為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),首鋼有錢(qián)了,就給職工福利分房建房。現(xiàn)在變成60多平了,還有80多平的。”

      工人們生活水平條件提高了,自然工作的積極性也與改革前大相徑庭了,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“干多干少都一樣,鐵工資、鐵飯碗”的觀念也在這場(chǎng)改革大潮中被撞得粉碎。改革后的首鋼人以新的面貌投入生產(chǎn)當(dāng)中,李師傅談起了那段工人們的生產(chǎn)史:“那時(shí)候有了浮動(dòng)升級(jí),職工的積極性高啊!早來(lái)晚走,領(lǐng)導(dǎo)讓走都不走。高爐檢修,兩三天回不了家。工作完成好了,看這個(gè)問(wèn)題解決完了以后才走,解決不完就不走。八點(diǎn)解決完了八點(diǎn)走,這一心撲在工作上。”

      從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)到改革開(kāi)放初期的利潤(rùn)遞增包干,從70年代首鋼跟著政府走到現(xiàn)如今的自主創(chuàng)新發(fā)展,從廠房內(nèi)幾十年不變的陳舊設(shè)備到新技術(shù)、新工藝層出不窮的引進(jìn)應(yīng)用,70年代的改革春風(fēng)讓首鋼這只鋼鐵巨龍煥發(fā)出勃勃生機(jī),轉(zhuǎn)眼又是30年首鋼要走的路更為任重道遠(yuǎn)。

      首鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱繼民將首鋼的未來(lái)之路做了這樣的展望:“30年之后首鋼,在改革和創(chuàng)新當(dāng)中,我們要走一個(gè)什么道路?這個(gè)道路歸結(jié)起來(lái):一個(gè)是開(kāi)放合作的道路,一個(gè)是現(xiàn)代企業(yè)的制度,第三個(gè)應(yīng)該是創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)的管理特色,用中國(guó)人的文化、用中國(guó)人的管理方式創(chuàng)造世界最高效率。”
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