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    唐山鋼鐵企業(yè)“重災(zāi)”下艱難復(fù)蘇
    
                    
    作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時間：2009-12-23 10:04:33					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				
      
　　唐山鋼鐵企業(yè)“重災(zāi)”下艱難復(fù)蘇 
      

      

      
    ■資源類企業(yè)危機調(diào)查（五）■本報記者  師建霞  黃勝利 
      

      

      
    寒流下的國有、民營鋼企 
      

      

      
    中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)訊：唐山鋼鐵看遷安。擁有綿延百里、亞洲最大露天鐵礦的遷安市，自古以來便有“鐵遷安”的美譽。鋼鐵及礦山產(chǎn)業(yè)在遷安的財政收入中占到７０％左右，鋼鐵占到遷安市經(jīng)濟總量的６０％以上。 
      

      

      
    １２月１０日，記者前往遷安市調(diào)查采訪。出乎意料的是，坊間傳聞唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)復(fù)產(chǎn)回暖，但地處遷安境內(nèi)的九江等多家優(yōu)秀民營鋼鐵公司，居然沒有一家愿意接受記者采訪。“情況都不大好，正忙著找出路呢，不大愿意說。”遷安市外宣局的一位負責人如是解釋。 
      

      

      
    寒流來襲之際，與眾多中小鋼企紛紛倒閉停產(chǎn)不同的是，大型國有鋼企選擇了負重運轉(zhuǎn)。  
      

      

      
    １２月１１日，雪后初晴，記者來到河北省首鋼遷安鋼鐵有限責任公司（下稱首鋼遷安公司）。汽車尚未駛?cè)霃S區(qū)，便看到潔白的蒸蒸煙汽隨風飄散，由于廠區(qū)全能運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的熱氣，院內(nèi)草坪上尚存留的積雪明顯要比廠外路邊的積雪少得多。 
      

      

      
    “首鋼遷安公司今年前８個月是盈利的，９月份開始虧損，９、１０兩個月每個月的虧損額為５０００萬至１億元。１１月中旬情況稍好轉(zhuǎn)，預(yù)計１１、１２月兩個月的虧損額能控制在５０００萬元／月內(nèi)。總體預(yù)計，９月份后的虧損能與今年前８個月的盈利兩相抵消持平。預(yù)計明年一季度還將是虧損態(tài)勢。”首鋼遷安公司黨委書記吳平告訴中國經(jīng)濟時報記者。 
      

      

      
    據(jù)吳平介紹，上半年來一路高歌猛進的鋼鐵價格，雖然在８月份已呈下跌趨勢，但國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)均未預(yù)料災(zāi)難降臨得如此迅猛。先是鋼鐵產(chǎn)品價格驟降，而大宗原料如煤炭、鐵精粉的降價明顯滯后于鋼鐵產(chǎn)品，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)一時迷茫，不知道該如何應(yīng)對，從而選擇了停產(chǎn)或減產(chǎn)。隨后市場又出現(xiàn)了恐慌性拋售，下游經(jīng)銷商與終端用戶兩大“蓄水池”功能很快喪失。 
      

      

      
    以該公司生產(chǎn)的普碳熱軋卷板為例，５、６月份的售價還在６０００―７０００元／噸，在９月下旬至１０月初，就跌到了３０００元／噸，跌幅近六成，可謂慘烈。全國所有鋼產(chǎn)品的行情都大致相同，從７月份的盈利可觀一路狂瀉，直跌到９、１０月份出現(xiàn)了鋼鐵行業(yè)的普遍虧損。 
      

      

      
    如何應(yīng)對危機 
      

      

      
    “一面苦煉內(nèi)功、節(jié)能降耗，一面積極開源――跨越原來的中間代理商，直接與終端客戶對話，從而爭取拓展更多的客源。此外，遷鋼公司還調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加了高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。”面對危機，吳平介紹說。而這些策略與記者在河北鋼鐵集團唐山鋼鐵股份有限公司（下稱唐鋼公司）了解的應(yīng)對之策有很多是不謀而合。 
      

      

      
    “就是在整個行業(yè)最困難的９、１０月份，唐鋼公司也沒有減產(chǎn)或停產(chǎn)。相反，我們選擇實施了穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏、加快資金流轉(zhuǎn)等１４項措施，從而與當前的市場形勢盡快對接。到目前為止，我們已經(jīng)消化了奧運前購進的高價原料庫存，并按１０天左右的庫存量控制采購節(jié)奏，降低庫存資金占用超過２０億元，卸掉了包袱。在２００９年，不管市場如何變化，我們都能做到‘輕裝上陣’。”１２月１２日，唐鋼公司新聞辦公室主任鄭戈在接受記者采訪時如是表示，言語中透著堅實的自信。 
      

      

      
    據(jù)鄭戈介紹，對于危機初期許多鋼鐵企業(yè)選擇的觀望態(tài)度甚至持貨待售，唐鋼選擇了“不減產(chǎn)、不降薪、不虧損”的路子，即保證每天生產(chǎn)和銷售的順利進行，從而維持著一個健康有序的產(chǎn)銷平衡。 
      

      

      
    “我公司的月產(chǎn)量在１００萬噸，一直保持在５萬噸左右的合理庫存，也就是兩天半的產(chǎn)量。從９月起，企業(yè)開始全面優(yōu)化技術(shù)指標，加強基礎(chǔ)管理，嚴格控制進料，加快消化高價庫存。變坐商為行商，主動出擊簽訂產(chǎn)品貨單，與客戶建立利益攸關(guān)的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，形成產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體，從而保證了盈利。”鄭戈表示。 
      

      

      
    他說，之所以選擇這樣的路子，源于唐鋼公司的領(lǐng)頭人算了這樣一筆賬：唐鋼公司是有４萬名員工的大型企業(yè)，一個月的各種固定費用支出就需７億元。減產(chǎn)或關(guān)停會造成長期以來精心打造的銷售網(wǎng)絡(luò)的破壞和資金鏈的斷裂，以及人才和信心的喪失。這對一個企業(yè)的生存發(fā)展來說是至關(guān)重要的。 
      

      

      
    而民營中小型鋼企應(yīng)如何面對此次經(jīng)濟寒流？唐鋼公司的新聞辦主任鄭戈認為，與國營企業(yè)相比，民營企業(yè)具有員工管理壓力小、運營成本低、管理方式靈活等諸多優(yōu)勢，但在危機時段，也表現(xiàn)出一些弱勢：信譽保證弱，在全球性的金融危機背景下不易獲得貸款，從而在資金鏈維系方面最易受傷。此外，在上游大宗原料獲得方面，如煤炭在時下慣常采用的賒銷便利方面，難度也較大。  
      

      

      
    唐山又成“重災(zāi)區(qū)” 
      

      

      
    成也鋼鐵，敗也鋼鐵，正是受鋼鐵的拖累，占河北鋼鐵產(chǎn)量５１％的唐山，成了２００８年中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“重災(zāi)區(qū)”。 
      

      

      
    “與其他地區(qū)相比，環(huán)京津、地處奧運賽事城市間的特殊區(qū)位，使得唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)更‘受傷’。” 唐鋼公司新聞辦公室主任鄭戈直言不諱。 
      

      

      
    ２００８年上半年鐵礦石、煤炭、鋼材價格一路高漲之時，也適逢奧運會前期。考慮到即將到來的奧運安保可能會涉及交通管制，運輸受限，諸多鋼鐵企業(yè)不得不多方籌措，高價買進了至少兩個月儲備量的大宗原料。奧運會還沒結(jié)束，全國鋼鐵形勢已急轉(zhuǎn)直下，唐山鋼鐵企業(yè)毫無反擊之力，便被行業(yè)寒流裹挾著飛流直下。 
      

      

      
    然而，危機造成的后果之嚴重，也與唐山鋼鐵自身存在的缺陷密不可分。產(chǎn)業(yè)過度分散和民營資本為主的現(xiàn)狀使唐山鋼鐵業(yè)“恨鐵不成鋼”，在遭遇危機時散兵作戰(zhàn)、內(nèi)耗較大。 
      

      

      
    來自河北冶金協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，２００７年，民營鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量在２００２年基礎(chǔ)上增加７倍左右，占全省比重已經(jīng)達７０％以上。 
      

      

      
    國家發(fā)展和改革委員會產(chǎn)業(yè)政策司在２００８年年初公布的數(shù)字顯示，２００７年全國鋼產(chǎn)量為４１８７８萬噸。唐山鋼鐵占全國產(chǎn)量的１０．５％，除唐鋼的１０００萬噸產(chǎn)量以外，其余的絕大部分都是由民營企業(yè)所創(chuàng)造。由此可推算，僅唐山市由民營企業(yè)創(chuàng)造的鋼鐵產(chǎn)量為３０００多萬噸，約占唐山市鋼鐵產(chǎn)量的四分之三，占全國鋼產(chǎn)量的７％強。 
      

      

      
    此外，２００７年底，唐山市曾承諾，將民營鋼鐵企業(yè)由４年前的１００多家壓縮到２０家。這一數(shù)字也足以說明唐山民營鋼鐵企業(yè)之眾。 
      

      

      
    據(jù)河北省冶金行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，在今年９、１０月份市場形勢最壞之時，唐山地區(qū)５０％以上的鋼廠處于停產(chǎn)狀態(tài)，最高時停產(chǎn)產(chǎn)能達到了唐山市鋼鐵總產(chǎn)能的５８％，而這些停產(chǎn)的鋼廠幾乎全部是民營企業(yè)。 
      

      

      
    對河北民營鋼鐵企業(yè)的生存前景，河北省冶金協(xié)會副會長宋繼軍表示擔憂。他認為，河北民營鋼企目前面臨著重重壓力：國內(nèi)市場供需失衡和過度競爭而擠壓價格效益，投入加大、成本升高，民營鋼鐵企業(yè)在唐山、邯鄲兩地大量集群而又分散建設(shè)，直接面臨著當?shù)丨h(huán)保、資源、能源、交通等支撐能力日趨下降的壓力。  
      

      

      
    復(fù)產(chǎn)能堅持多久 
      

      

      
    截至１１月下旬，唐山市鋼鐵業(yè)停產(chǎn)產(chǎn)能已由原來占總產(chǎn)能的５８％，降到３４％，已有四成以上停產(chǎn)產(chǎn)能恢復(fù)生產(chǎn)。由于停產(chǎn)的鋼廠幾乎全部是民營企業(yè)，復(fù)產(chǎn)的主力軍也是民營鋼鐵企業(yè)。 
      

      

      
    首鋼遷安公司黨委書記吳平認為，市場回暖的原因，除了有國家推出擴大內(nèi)需政策和唐山市政府采取的積極措施之外，經(jīng)過兩個多月的試探摸底，大部分的鋼企已經(jīng)認清現(xiàn)實，通過主動調(diào)整，有了自己的應(yīng)對之策。 
      

      

      
     然而，就算復(fù)產(chǎn)了，又能堅持多久呢？ 
      

      

      
    唐山市的一位鋼鐵業(yè)分析人士搖頭苦笑。他認為，目前民營企業(yè)選擇復(fù)產(chǎn)大致可總結(jié)為幾個原因：首先，三季度初期市場走向尚不明朗時的觀望情緒，與上半年高成本原料及鋼鐵產(chǎn)品不忍低價出手導(dǎo)致短暫停滯，在摸底并因地制宜地尋得解決之策后復(fù)產(chǎn)；其次，受市場回暖行業(yè)信心增強而做出的嘗試性復(fù)產(chǎn)；第三，由于擔心停產(chǎn)時間過長導(dǎo)致設(shè)備折損、骨干技術(shù)員工流失、資金鏈斷裂等后果的被動性復(fù)產(chǎn)。此外，臨近年關(guān)，一些地方政府要求企業(yè)盡可能地減少裁員，維護社會穩(wěn)定，也鼓勵復(fù)產(chǎn)。 
      

      

      
    “企業(yè)最怕的不是停產(chǎn)，而是隔一段時間就停一次。燜爐一次無論對設(shè)備的使用壽命，對員工信心，都會產(chǎn)生極大的負影響力。再好的鋼鐵企業(yè)也受不了一個月燜一次爐啊。”該人士如此說。 
      

      

      
    中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)網(wǎng)的分析師孟慶恒認為，此次危機是國際金融危機與國內(nèi)鋼鐵行業(yè)周期性調(diào)整二波合一后的結(jié)果。鑒于當前政府的救市措施尚未見攔住經(jīng)濟下滑的趨勢，明年我國的總體經(jīng)濟形勢仍不太樂觀。目前鋼鐵價格小幅溫和震蕩或?qū)⒊掷m(xù)一段時間。所以，如果沒有較大的利好出現(xiàn)，尤其是下游需求的快速回升，目前的鋼鐵企業(yè)復(fù)產(chǎn)仍顯得動力不足。 
      

      

      
    １２月１２日召開的全國發(fā)展改革會議，將鋼鐵、汽車、造船、裝備制造等列為九大支柱產(chǎn)業(yè)給予大力支持，將出臺振興規(guī)劃，這對于剛趨穩(wěn)回暖的唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)也許是一例強心劑。 
      
 
      
 
      
 
      
		
				
				

            
      				
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