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    中國門窗業(yè)要強(qiáng)身健體需吸收哪些能量?

    作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
    時(shí)間:2009-12-23 10:05:39 [收藏]

        2008年,是中國門窗業(yè)的拐點(diǎn),國家對(duì)樓市的宏觀調(diào)控、新勞動(dòng)法的頒布、建材原材料及人工成本壓力的劇增、全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)及不確定因素增加的中國宏觀經(jīng)濟(jì),使中國的門窗產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

      在新的經(jīng)濟(jì)背景下中國門窗行業(yè)將何去何從?到底誰能夠在這場洗牌大戰(zhàn)中拔得頭籌,誰又能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中笑到最后呢?

      按照原先的預(yù)期,如果沒有金融危機(jī),奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后,門窗市場的銷售可能出現(xiàn)井噴。從現(xiàn)在來看,其不但沒有出現(xiàn),而且門窗行業(yè)出現(xiàn)下滑趨勢,經(jīng)濟(jì)的下滑是必然的調(diào)整,而國際金融危機(jī)只是加重了其波動(dòng),這對(duì)我們的行業(yè)也是一次考驗(yàn)。

      巴菲特有一句名言:“只有在退潮時(shí)才能發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。”我們過去經(jīng)濟(jì)環(huán)境好,企業(yè)的經(jīng)營模式百花齊放,都有可能成功。經(jīng)過這次金融風(fēng)暴,是否會(huì)暴露出門窗行業(yè)過去隱藏的一些問題呢?

      門窗行業(yè)有10多年的發(fā)展歷史,這10多年也是最好的黃金發(fā)展時(shí)期,在這期間,有需求、有發(fā)展,企業(yè)沒有更多地關(guān)注企業(yè)的管理和服務(wù),只要關(guān)注好自家的“自留地”就會(huì)把企業(yè)做得很好。前幾年,門窗行業(yè)有各種業(yè)態(tài),各種服務(wù)口號(hào),各種經(jīng)營模式,五彩繽紛,現(xiàn)在看來,以前所謂的模式到底成不成功,業(yè)態(tài)到底適不適應(yīng)市場的發(fā)展,一時(shí)間難以定奪。企業(yè)的發(fā)展有很多不同的模式,有靠負(fù)債擴(kuò)張的,有靠積累擴(kuò)張的,有做內(nèi)銷為主的,有做出口的,有做高檔的,有做低檔的,各種不同的模式都要在不斷整合中求發(fā)展。

      在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,門窗企業(yè)的下一步究竟要怎么走,是大家都在關(guān)心討論的話題。一種觀點(diǎn)是以香港中文大學(xué)講座教授經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平為代表,認(rèn)為:“在這個(gè)時(shí)期要度過難關(guān),最重要的是捂緊錢袋保命。”還有一種觀點(diǎn),認(rèn)為在這輪調(diào)整當(dāng)中,門窗企業(yè)不用那么悲觀,不用那么謹(jǐn)慎,在別人放慢腳步的時(shí)候,你依舊按原來的步伐,必可搶占先機(jī)。這類企業(yè)一般需要具備這樣幾個(gè)條件:首先,市場一定是靠管理和服務(wù)開發(fā)并維護(hù)起來的,企業(yè)本身的經(jīng)營應(yīng)該完全根據(jù)市場的需要。另外,企業(yè)一定有比較強(qiáng)的實(shí)力,企業(yè)的發(fā)展不是靠盲目地負(fù)債,擴(kuò)張不能超過企業(yè)本身實(shí)力的支撐。最后,在這個(gè)行業(yè)里,店越強(qiáng),影響力越強(qiáng)的,越是可以挺過去。如果企業(yè)是靠負(fù)債擴(kuò)張的,這就比較危險(xiǎn)了。我們現(xiàn)在無法預(yù)料經(jīng)濟(jì)下行的周期有多長,在經(jīng)濟(jì)低谷的時(shí)候,自身的生存和調(diào)整是最重要的。

      企業(yè)的發(fā)展有很多不同的模式,有靠負(fù)債擴(kuò)張的,有靠積累擴(kuò)張的,有做內(nèi)銷為主的,有做出口的,有做高檔的,有做低檔的,各種不同的模式都要在不斷地整合中求發(fā)展。

      就筆者而言,我比較同意郎咸平教授的觀點(diǎn)。有句話說,市場經(jīng)濟(jì)調(diào)整下,再強(qiáng)大的企業(yè)都跑不過市場。在市場經(jīng)濟(jì)好的境況下,企業(yè)可能不用怎么去做管理、做服務(wù)。但是,經(jīng)濟(jì)在下行的時(shí)候,再去抓這些就為時(shí)已晚。

      市場化是大潮流,就像我們?nèi)ツ甑墓墒袕?000多點(diǎn)上漲到了6000多點(diǎn),那時(shí)候傻子買都能掙錢。現(xiàn)在從6000多點(diǎn)跌到1000多點(diǎn)的時(shí)候,管理能力再強(qiáng)、再精明的人都沒辦法有效地加以挽救。很簡單,按北京現(xiàn)在樓市成交量,市場本身萎縮量非常大,像秦皇島現(xiàn)在的煤炭在積壓、鋼材在掉價(jià)、鋁產(chǎn)能過剩。繼續(xù)大踏步的前行,明年的客戶在哪里?

      但是從另外一方面來說,在金融危機(jī)下,并不是所有的企業(yè)的狀況都會(huì)很差,也有在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中穩(wěn)操勝券者。像美洲銀行、瑞士銀行等,就通過金融危機(jī)擴(kuò)大自己的規(guī)模,自己越來越強(qiáng)大。但這畢竟是個(gè)很特殊的例子。能夠成為美洲銀行、瑞士銀行的畢竟鳳毛麟角,大部分企業(yè)都要勒緊褲腰帶過日子。也許在這輪洗牌當(dāng)中有一些實(shí)力不太強(qiáng)的企業(yè),有可能會(huì)受到很大的考驗(yàn),二、三線城市的區(qū)域賣場的適應(yīng)能力比較強(qiáng),這個(gè)企業(yè)能不能經(jīng)得起市場下行周期的考驗(yàn),主要看自身夠不夠?qū)嵙Α_@就比如說寒冬來了,單薄的你能不能過冬,就在于你自己的免疫能力,你把棉衣、木炭、糧食有沒有準(zhǔn)備好,外部的因素還是其次的。

      所以我們要強(qiáng)身壯體,在管理和服務(wù)方面要下足功夫,在人才的培養(yǎng)上加大投入,以應(yīng)對(duì)各種突如其來的風(fēng)險(xiǎn)。



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