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    企業(yè)成長.1.鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)暨精工鋼構(gòu)的地毯式發(fā)展
    
                    
    作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時間：2009-12-23 10:05:58					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				
      
    改革開放以前，在節(jié)約用鋼的政策背景下，我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)沒有得到發(fā)展；改革開放前20年，才有了恢復(fù)性的增長。自1998年起，我國開始大力推廣鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展期。根據(jù)國際上的行業(yè)結(jié)構(gòu)來分析，鋼結(jié)構(gòu)將在未來屬于持續(xù)的朝陽產(chǎn)業(yè)。2008年，我們對該行業(yè)進(jìn)行了簡要掃描式的研究，分析了行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，以及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理實踐，供參考借鑒。
      
行業(yè)概況：
      
    1） 鋼結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)度高、自重輕、抗震好、施工快、地基省、面積小、工業(yè)化程度高、外形美觀、環(huán)保可再次利用的優(yōu)點。主要分為重鋼、輕鋼、高層鋼結(jié)構(gòu)、空間鋼結(jié)構(gòu)、住宅鋼結(jié)構(gòu)等。歐美國家鋼結(jié)構(gòu)建筑已占到全部建筑總量的65%左右，日本占到50％左右。
      
    2） 2006年，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)量占全國鋼產(chǎn)量的5%（其中建筑鋼結(jié)構(gòu)為3%），根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，2010年，這兩項比例都將翻一番。尤其是高層重鋼結(jié)構(gòu)和空間鋼結(jié)構(gòu)，將得到更快速的發(fā)展。
      
    3） 本行業(yè)集中度低，全行業(yè)企業(yè)3000家左右。年產(chǎn)達(dá)到10萬噸以上的前十家企業(yè)所占的市場份額均不超過5%。行業(yè)規(guī)模前30家企業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)值總合，僅占行業(yè)總量的25%左右。但是高端市場分布集中，主要由7家企業(yè)占據(jù)。
      
    4） 一系列行業(yè)領(lǐng)先者的兼并收購，催生了各個細(xì)分市場的龍頭企業(yè)。同時也形成了蕭山這樣的中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地，以及長江精工這樣的初步形成全國布局的鋼構(gòu)企業(yè)。
      
    5） 與此同時，鋼構(gòu)企業(yè)也面臨上下游夾擊、外資搶灘、新入者攪局的惡劣產(chǎn)業(yè)環(huán)境。更是面臨由粗放到精細(xì)、由單一企業(yè)到集團(tuán)化運(yùn)作的管理變革與挑戰(zhàn)。
      

      
標(biāo)桿企業(yè)：
      
    1） 冠達(dá)爾領(lǐng)先的ERP項目管理、編碼系統(tǒng)、工時考核制度值得同行學(xué)習(xí)借鑒，同時其鋼構(gòu)加工技術(shù)也在國內(nèi)企業(yè)中居于領(lǐng)先。
      
    2） 滬寧鋼機(jī)的裝備精良、檢驗手段齊全，特別是員工質(zhì)量意識和質(zhì)量控制力強(qiáng)，鋼結(jié)構(gòu)切割面和構(gòu)件焊接質(zhì)量好，給專家留下了深刻的印象。
      
    3） 中遠(yuǎn)川崎不僅裝備領(lǐng)先，依托日本川崎公司的管理優(yōu)勢，其生產(chǎn)管理體系和技術(shù)依然先進(jìn)，獨特的原寸放樣系統(tǒng)和KPS生產(chǎn)管理體系在國內(nèi)是獨家采用。
      
    4） 杭蕭鋼構(gòu)則與大學(xué)合作，對鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的一些課題進(jìn)行試驗研究，已開發(fā)形成多套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，先后申請了24項國家專利。
      
    5） 長江精工不僅形成了全國布局和領(lǐng)先的產(chǎn)能，其從美國引進(jìn)的H型鋼自動生產(chǎn)線，包括鋸割、測量、打碼、三維九軸鉆孔、焊接鎖口一氣呵成。先后參加了十多項國家級鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工規(guī)范和地方法規(guī)的編制，建立了“博士后科研工作站”，其管理創(chuàng)新機(jī)制一直業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。
      

      
    6） 東南網(wǎng)架走技術(shù)創(chuàng)新的道路，2002年被建設(shè)部確立為國家鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地，還創(chuàng)辦了鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架設(shè)計院，建立了“東南博士后研究工作站”。
      
    7） 中建總公司在中建三局鋼結(jié)構(gòu)吊裝力量的基礎(chǔ)上，于江蘇江陰投資興建了國內(nèi)單廠產(chǎn)能最大的鋼結(jié)構(gòu)制作生產(chǎn)基地，引入專業(yè)的管理和技術(shù)咨詢服務(wù)，擬建國內(nèi)最大的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)中心。未來中建集團(tuán)下屬的各個鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)將形成統(tǒng)一的競爭實體，形成設(shè)計、制作、安裝一體化的鋼構(gòu)領(lǐng)先企業(yè)。
      

      
德路科 &#8226; 中國企業(yè)研究中心
      
 
      

      
     年產(chǎn)量在2 萬噸以上僅約50 家，其中10 家左右的企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)到10 萬噸以上，但其所占的市場份額均不超過5%，而數(shù)量眾多的是中小規(guī)模加工企業(yè)。在區(qū)域分布上，2004年，蕭山實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)加工量110余萬噸，占國內(nèi)總產(chǎn)量的近七分之一；鋼結(jié)構(gòu)項目在全國的市場占有率五分天下有其一。
      
1.3．眾多企業(yè)的競爭策略各不相同
      
     區(qū)域擴(kuò)張：大型鋼構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)基地在全國遍地開花，各地新生代也不斷發(fā)展壯大。其中，長江精工初步形成全國布局，預(yù)計09年，公司的實際產(chǎn)能將達(dá)到44萬噸。&#61664;
      
    并購整合：各子行業(yè)龍頭公司（輕鋼龍頭杭蕭鋼構(gòu)、重鋼龍頭長江精工、空間網(wǎng)架龍頭東南網(wǎng)架等）紛紛通過資本市場實現(xiàn)了快速發(fā)展。長江精工并購山海美建、湖北楚天鋼構(gòu)；東南網(wǎng)架收購五羊鋼構(gòu)、東立鋼結(jié)構(gòu)；龍元建設(shè)并購增持大地網(wǎng)架、大地鋼構(gòu)。&#61664;
      
    價值鏈拓展：富煌嘗試鋼結(jié)構(gòu)加工機(jī)械行業(yè)；杭蕭鋼構(gòu)的建材子公司已建成投產(chǎn)；潮峰鋼構(gòu)成立了集團(tuán)公司，下屬的物流公司主營鋼材儲運(yùn)，為鋼構(gòu)公司提供原料支持。&#61664; 
      
     戰(zhàn)略結(jié)盟：中建六局土木工程公司與美國巴特勒（天津）有限公司，簽署合作協(xié)議，成為巴特勒承建商。首鋼十建設(shè)與大唐鋼構(gòu)共同組建西北最大的鋼結(jié)構(gòu)廠等。&#61664;
      

      
 1.5．形成了行業(yè)內(nèi)部競爭的三級梯隊
      
    第一梯隊的企業(yè)主要包括國外全資鋼結(jié)構(gòu)公司、大型民營鋼結(jié)構(gòu)公司和部分國有鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。這些企業(yè)在設(shè)計、制造、施工力量方面具備綜合優(yōu)勢，多采用設(shè)計、制造、安裝一體化的經(jīng)營模式，占據(jù)了相對較高的市場份額和行業(yè)利潤。
      
    第二梯隊為國有大中型鋼構(gòu)企業(yè)，以提供材料與加工、工程施工為主要經(jīng)營模式，系統(tǒng)內(nèi)自建工程的比重較大。
      
     第三梯隊為廣大中小民營企業(yè)，數(shù)量眾多，以構(gòu)件加工為主，市場地域局限在所屬特定區(qū)域，盈利能力有限。
      
1.6．未來行業(yè)宏觀競爭格局更加嚴(yán)峻
      
    上游入侵：寶鋼整合麾下的冠達(dá)爾、大通、寶成等，打造“寶鋼鋼構(gòu)”；馬鋼鋼構(gòu)2002年建成投產(chǎn)，當(dāng)年完成產(chǎn)值1.2億元，2003年實現(xiàn)產(chǎn)值2個億。2004年5月，又投資7000多萬元，建設(shè)第二條生產(chǎn)線；首鋼集團(tuán)與北京民企聯(lián)合建設(shè)華北最大的鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)。&#61664;
      
    下游倒逼：上海綠地集團(tuán)從寶鋼受讓了寶鋼建設(shè)60%的股權(quán)，獲取了對寶鋼建設(shè)的控股權(quán)；2004年初，浙江開元旅業(yè)集團(tuán)投資30,000萬元，征地800余畝，強(qiáng)勢進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，并高調(diào)宣稱要打造中國一流的鋼結(jié)構(gòu)高新科技型研發(fā)制造加工中心。
      
    外資搶灘：除原有的ABC、美聯(lián)、巴特勒、扎米爾等行業(yè)勁旅外，英國國際鋼構(gòu)和臺灣中鋼鋼構(gòu)也分別以合資和獨資的方式進(jìn)入國內(nèi)市場。
      
    新人攪局：一些行業(yè)外的大型集團(tuán)也盯上了鋼構(gòu)市場，如浙江勝達(dá)包裝攜資本優(yōu)勢進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)；河南融通、山東萬事達(dá)憑借材料流通渠道優(yōu)勢業(yè)務(wù)范圍開始向鋼結(jié)構(gòu)加工推移。
      

      
 
      
1.7．鋼構(gòu)企業(yè)面臨一系列經(jīng)營問題
      
    鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在內(nèi)部管理上有制造業(yè)企業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)的雙重特點。與傳統(tǒng)制造業(yè)和建筑業(yè)相比，又有一些新的難度：
      
    按需生產(chǎn)：制造業(yè)企業(yè)沒有工程項目的概念，基本都是定型產(chǎn)品的制造，而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)制造都是按照顧客的特殊需求而進(jìn)行設(shè)計制造的，產(chǎn)品具有多樣性和訂單生產(chǎn)的特點，而且產(chǎn)品價值大并不可逆轉(zhuǎn)。
      
    項目成本：制造業(yè)企業(yè)只需要對生產(chǎn)成本和材料成本進(jìn)行控制，而建筑企業(yè)一般按照圖紙建造的某一棟建筑物。工期（供貨與安裝）比較長，工地比較分散，相對成本費用科目比較復(fù)雜，需要對每個工程項目以合同作為成本和費用的考核對象。
      
    物價多變：由于建筑產(chǎn)品的單一性和訂單生產(chǎn)的特點，產(chǎn)品的生產(chǎn)按照定點即時完成，沒有庫存，若工期相對比較長而市場原材料價格多變時，不同時期出廠的相同材料的成本也不斷變化，當(dāng)工程項目竣工決算后，多數(shù)企業(yè)并不了解項目真實盈利情況。
      
    虛擬庫存：采購和庫存管理與傳統(tǒng)企業(yè)有很大差距，許多材料的采購?fù)ǔ０凑展こ滩少彛髽I(yè)通常辦理虛擬入庫，在倉庫中沒有實際庫存；但對于標(biāo)準(zhǔn)件（如螺栓等）的采購，則辦理正式入庫，倉庫中存有一定庫存。
      
1.8．鋼構(gòu)企業(yè)組織設(shè)計的關(guān)鍵問題
      
 項目投標(biāo)中的分工與協(xié)作
      
 項目管理的全生命周期
      
 項目計劃與職能計劃的協(xié)同
      
 業(yè)務(wù)中的綜合成本管理
      
 制作過程的質(zhì)量管理與效率提升
      
 工藝、技術(shù)職能如何設(shè)置
      
 物資供應(yīng)職能如何設(shè)置
      
 項目管理職能如何實現(xiàn)
      
二、標(biāo)桿企業(yè)管理實踐
      
2.1．冠達(dá)爾的ERP項目管理
      
 三菱-條形碼&#61558;
      
    1995年，三菱公司希望冠達(dá)爾工程用構(gòu)件采用條形碼管理，以便對構(gòu)件生產(chǎn)至出廠實施全過程控制。 冠達(dá)爾自此成為國內(nèi)同行中唯一采用工程用構(gòu)件條形碼管理的企業(yè)。
      

      
 條形碼+ERP&#61558;
      
    冠達(dá)爾開發(fā)了項目管理為核心的ERP系統(tǒng)， ERP系統(tǒng)將項目經(jīng)理在進(jìn)行項目實施中的管理經(jīng)驗，固定到了這套系統(tǒng)中，項目管理變成了一個固定流程。
      

      
 ERP+PDM&#61558;
      
    如何才能讓業(yè)主的設(shè)計信息反饋到企業(yè)的設(shè)計、采購、物流等多方面，并最大限度縮小各部門的信息流轉(zhuǎn)時間和信息誤差，是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。用PDM與ERP整合，PDM直接生成物料清單，然后將信息流轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)中,將設(shè)計信息轉(zhuǎn)移到后續(xù)工序。
      

      
 PLM&#61558;
      
    繼實施XTPDM項目之后，冠達(dá)爾又一次啟動了PLM新品――UBS。率先啟動的是基于UBS的工藝信息管理系統(tǒng)（由XTPDM升級），應(yīng)用于企業(yè)的設(shè)計、工藝、生產(chǎn)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)圖紙和設(shè)計數(shù)據(jù)的管理，使設(shè)計部門與工藝、生產(chǎn)部門的信息傳遞更為準(zhǔn)確快捷。
      
2.2．滬寧鋼機(jī)的質(zhì)量保證措施
      
 質(zhì)量意識&#61558;
      
    滬寧鋼機(jī)是由造船廠起步，1986年一進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，開始為國外船東承擔(dān)港口機(jī)械、船舶構(gòu)件等大型鋼構(gòu)項目，吸收了世界上先進(jìn)工業(yè)國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理理念。
      

      
 技術(shù)培訓(xùn)&#61558;
      
    滬寧鋼機(jī)培養(yǎng)一名合格的焊工與鉚工至少需要5至6年的時間，前后培養(yǎng)了800多名具有大中專文化的全能型高級技術(shù)工人，這種工人占了該公司員工總數(shù)的60％。
      
 注重細(xì)節(jié)&#61558;
      
    沒有任何分包單位和外來勞務(wù)，全部靠自己的“子弟兵”在一個工廠的圍墻內(nèi)，完成年產(chǎn)近20萬噸鋼結(jié)構(gòu)。能夠知道任何一個構(gòu)件是哪個時間由哪個員工生產(chǎn)的。有空調(diào)的工人宿舍，預(yù)防人是最大的“安全生產(chǎn)”因素。 從宜興工廠出來的產(chǎn)品都由汽車來運(yùn)輸，避免多次吊運(yùn)對產(chǎn)品的損壞。
      
2.3．中遠(yuǎn)川崎的KPS生產(chǎn)管理體系
      
 體系介紹&#61558;
      
    所謂KPS（Kawasaki Production System），是指基于及時提供優(yōu)質(zhì)而足量的產(chǎn)品滿足顧客需求，而致力于人、機(jī)、物、環(huán)境的合理化組合，徹底杜絕生產(chǎn)過程中人、機(jī)、物的浪費，在人與人相互尊重的基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造能力的生產(chǎn)體制，是快速提高生產(chǎn)效率的劃時代的生產(chǎn)方式。 
      

      
三現(xiàn)主義&#61558;
      
    所謂三現(xiàn)，即指現(xiàn)場（車間）、現(xiàn)物、現(xiàn)時（現(xiàn)在時刻）。要求管理人員正確把握制造車間、施工現(xiàn)場的真實情況，現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場觀察、檢查、及時處置。這樣即便產(chǎn)生不良情況也可以將其控制在出處，及時尋找真正的原因和對策。
      

      
 應(yīng)用結(jié)果&#61558;
      
    KPS生產(chǎn)管理體系是川崎重工創(chuàng)立并歷經(jīng)百年演繹的卓越管理模式，SCK執(zhí)行KPS生產(chǎn)管理體系，經(jīng)過PDCA有效循環(huán)，確保生產(chǎn)經(jīng)營緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期、成本有序開展。 對于每項工程SCK都制定各類工期計劃，計劃表細(xì)化至每個構(gòu)件的加工日期。 
      

      
 上述企業(yè)的組織設(shè)計，具有以下特征：
      
 物資供應(yīng)部門相對獨立
      
 設(shè)計、工藝、技術(shù)等職能至少會有兩個部門
      
 不少公司設(shè)有專門的計劃部門
      
 規(guī)模稍大的公司，往往設(shè)置項目協(xié)調(diào)性質(zhì)的部門
      
 設(shè)備部門的設(shè)置不突出
      
 有些公司將信息系統(tǒng)作為獨立部門
      

      
 分支機(jī)構(gòu)管控是難點
      
2.5．標(biāo)桿企業(yè)的管理特色一覽
      
 三、標(biāo)桿企業(yè)個案分析（精工鋼構(gòu)）
      
3.1．長江精工的組織演變歷程
      
1. 借殼上市：2003年6月，成功收購上市公司安徽長江農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司，實現(xiàn)“借殼上市”。同時，投資成立安徽長江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司。 
      
2. 戰(zhàn)略重組：2004年6月，集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，成立精工輕鋼結(jié)構(gòu)、精工高層鋼結(jié)構(gòu)、精工空間鋼結(jié)構(gòu)三個以產(chǎn)品體系分類的事業(yè)部。
      
3. 進(jìn)軍北京：2004年8月，與北京城建集團(tuán)合資成立北京城建精工鋼結(jié)構(gòu)工程公司。
      
4. 進(jìn)軍華中：2005年9月，長江精工鋼構(gòu)集團(tuán)成功收購“湖北楚天鋼構(gòu)”部分股權(quán)，籌 建武漢生產(chǎn)基地，為謀求全國布局打下了堅實的基礎(chǔ)。
      
5. 2006年11月28日，湖北精工楚天鋼結(jié)構(gòu)有限公司建成并試投產(chǎn)。精工楚天是公司繼浙江基地、安徽基地、北京基地之后的又一大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)重鋼結(jié)構(gòu)達(dá)5萬噸。
      
6. 試水華南：2007年12月28日，位于廣東佛山三水的廣東精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司試產(chǎn)成功。
      
7. 事業(yè)部制：根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略安排，2008年將全面實行事業(yè)部制管理架構(gòu)，對各個事業(yè)部進(jìn)行分權(quán)管理，在大的市場環(huán)境下有利于集團(tuán)聚集和形成新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司集團(tuán)化。
      
3.2．長江精工的產(chǎn)業(yè)規(guī)模圖景
      
 六大生產(chǎn)基地：&#61558;
      
浙江紹興、安徽六安、湖北武漢、廣東三水、北京通州、上海出口業(yè)務(wù)基地。
      

      
 銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：&#61558;
      
華南事業(yè)部銷售公司（廣州）；華東分公司（紹興）；東北銷售公司（沈陽）；華北銷售公司（北京）；西南銷售公司（成都）；西北銷售公司（西安）；華中事業(yè)部銷售公司（武漢）；上海（海外）事業(yè)部。
      
八大中心分公司：
      
公司在全國各地設(shè)立華東、東北、華南、華北、西南、華中、西北、上海等八大中心分公司； 為各個工程提供包括設(shè)計、咨詢、現(xiàn)場指導(dǎo)、項目管理、售后服務(wù)在內(nèi)的全國性一站式鋼結(jié)構(gòu)建筑服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
      
3.3．長江精工總部組織結(jié)構(gòu)
      
    公司設(shè)立專門部門（項目運(yùn)營管理部），負(fù)責(zé)公司項目成本核算、風(fēng)險控制以確保合適收益率。工作內(nèi)容包括項目生效前的技術(shù)評審與價格評審，可行性論證；項目執(zhí)行中的成本核算與控制(嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險控制規(guī)范)。
      
    長江精工在內(nèi)部實行事業(yè)部的管理模式，實施分級授權(quán)和&#61664;績效考核制度，同時公司本部的資金控制權(quán)不下放。對于異地子公司，實施定期匯報、預(yù)算控制、定期審計和績效考核。
      
		
				
				

            
      				
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