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    鴻路鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)抓5S現(xiàn)場管理
    
                    
    作者：鴻路集團(tuán)    					
    
					時(shí)間：2010-09-02 16:53:54					[收藏]
    
               
    
                
    8月9日下午，鴻路集團(tuán)上半年5S現(xiàn)場管理暨七月份安全會(huì)議在總部會(huì)議室召開。會(huì)議對鴻路集團(tuán)上半年和七月份的安全及5S現(xiàn)場管理持續(xù)改進(jìn)工作作了總結(jié)，并對取得較好的...				
        關(guān)鍵詞：管理 現(xiàn)場 工廠				
     

               
    
               
      
				    8月9日下午，鴻路集團(tuán)上半年5S現(xiàn)場管理暨七月份安全會(huì)議在總部會(huì)議室召開。會(huì)議對鴻路集團(tuán)上半年和七月份的安全及5S現(xiàn)場管理持續(xù)改進(jìn)工作作了總結(jié)，并對取得較好的工廠進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。安全管理部、各鋼構(gòu)工廠廠長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
      

      
    會(huì)上，安全管理部對上半年的5S現(xiàn)場管理工作作總結(jié)性發(fā)言，并就七月份集團(tuán)公司各鋼構(gòu)廠的安全生產(chǎn)工作向與會(huì)人員作了通報(bào)。七月份由5S現(xiàn)場管理辦公室牽頭，集團(tuán)公司、總經(jīng)辦及5s管理辦公室成員組成的檢查組對集團(tuán)公司各鋼構(gòu)廠的現(xiàn)場管理情況進(jìn)行了全面檢查。從接受檢查的50個(gè)鋼構(gòu)工廠的結(jié)果來看，大多數(shù)工廠都能夠按照管理到位、環(huán)境整潔、安全管理、生產(chǎn)均衡、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、工藝管理、文明辦公、道路管理的要求進(jìn)行生產(chǎn)。但也有少數(shù)工廠對現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識掌握不夠，對下達(dá)的整改舉措整頓不及時(shí)，影響了整個(gè)工廠生產(chǎn)工作的有效開展。
      

      
    會(huì)議指出，下半年，在日常檢查和督促指導(dǎo)過程中，各工廠既要在現(xiàn)場管理上狠下功夫，也要重視保持與5S現(xiàn)場管理持續(xù)改善基礎(chǔ)的上得到鞏固和提升，逐步消除發(fā)展失衡的現(xiàn)象，從細(xì)節(jié)做起，提高專職人員的業(yè)務(wù)水平，使現(xiàn)場管理工作與企業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)，確保公司年度現(xiàn)場管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
      

      
    最后大會(huì)為獲得七月份安全生產(chǎn)管理工作集體一等獎(jiǎng)鋼構(gòu)三廠；二等獎(jiǎng)鋼構(gòu)四十五廠、鋼構(gòu)四十八廠；三等獎(jiǎng)鋼構(gòu)一廠、鋼構(gòu)二廠、鋼構(gòu)十一廠、鋼構(gòu)十二廠分別頒發(fā)了獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。			
    							
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