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    第二屆中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)高峰論壇采訪
    
                    
    作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時間：2010-12-28 15:00:22					[收藏]
    
               
    
                
    				
        關(guān)鍵詞：論壇 采訪 高峰 產(chǎn)業(yè)				
     

               
    
               
      
				    2010年12月18日，影響中國??第二屆中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)高峰論壇在廣東省東莞市召開。論壇圍繞“未來10年我國鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計與施工和諧發(fā)展”這一中心議題，綜觀國內(nèi)外市場，就怎樣實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的三大核心價值、鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、港澳鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如何與內(nèi)地企業(yè)合作等內(nèi)容展開熱烈討論。

      
    主持人：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)包括設(shè)計與施工(制造、安裝)，為何設(shè)計是龍頭？

      
    楊叔庸：應(yīng)把鋼結(jié)構(gòu)建筑造得更美。

      
    沈祖炎院士認為，應(yīng)該還鋼結(jié)構(gòu)建筑輕快好省的面貌，我認為可以再加一個美。因為鋼結(jié)構(gòu)本身具有其他幾種結(jié)構(gòu)所不具備的輕巧這一特點，因此鋼結(jié)構(gòu)完全可以做得很美。綜觀鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展史，可以說經(jīng)典的鋼結(jié)構(gòu)建筑沒有一個不給人審美的享受。所以我覺得除了強調(diào)用鋼量以外，評價鋼結(jié)構(gòu)的好壞也應(yīng)該考慮鋼結(jié)構(gòu)美不美。

      
    設(shè)計建造出輕快好省美的建筑，結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)具備以下四要素：第一要有關(guān)注結(jié)構(gòu)美的意識，不能只看用鋼量一個指標；第二，要加強自身的美學修養(yǎng)；第三，要與建筑師多溝通；第四，要盡可能用三維技術(shù)顯示設(shè)計效果，審視結(jié)構(gòu)是否美觀。

      
    同時，還應(yīng)堅持以下基本原則：盡量采用新型結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)形式構(gòu)件類型盡量統(tǒng)一；構(gòu)件的布置注意韻律感；注意桿件布置地均勻和美觀；疏密和構(gòu)件跨度的比例適當。

      
    鋼結(jié)構(gòu)建筑應(yīng)表現(xiàn)出建筑美，表現(xiàn)出構(gòu)造美。建筑師的靈感是從自然中得到的靈感，如西班牙的工程師、結(jié)構(gòu)師卡拉特?拉瓦，他的作品無一不是其瞬間靈感的自然表達。卡拉特?拉瓦是建筑學出身的結(jié)構(gòu)博士，他對結(jié)構(gòu)的力學性能有透徹的理解，同時又對建筑的形式美有很深的造詣，只有這樣的復(fù)合型人才才能創(chuàng)造出令人耳目一新的作品，希望我國也能早日培養(yǎng)出這樣的復(fù)合型人才。

      
    主持人：怎樣才能實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的三大核心價值：最輕的結(jié)構(gòu)、最短的工期和最好的延性？

      
    王仕統(tǒng)：精心設(shè)計最重要。

      
    目前，國內(nèi)某些鋼結(jié)構(gòu)獎項強調(diào)用鋼量的噸位，使人誤認為用鋼量越多的鋼結(jié)構(gòu)建筑越好，這與鋼結(jié)構(gòu)固有的核心價值最輕的結(jié)構(gòu)是相違背的。因此，在這里，我再次特別強調(diào)結(jié)構(gòu)方案合理、施工方便(含涂裝)、結(jié)構(gòu)輕量化、結(jié)點小型化以及簡潔的構(gòu)件布局。

      
    因為設(shè)計與施工的標準是不同的，設(shè)計遵循的是結(jié)構(gòu)哲理少費多用，并要考慮施工方便；而施工的優(yōu)良是質(zhì)量、精度、工法的體現(xiàn)。就目前來說，設(shè)計不合理已經(jīng)造成了設(shè)計水平越低、施工水平就越高的現(xiàn)狀。因此，要實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的三大核心價值，我認為，精心設(shè)計最重要。

      
    鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)包括設(shè)計與施工(制造與安裝)，設(shè)計是龍頭。我在各種場合多次提出精心設(shè)計的四大步驟：結(jié)構(gòu)方案、截面高度、結(jié)構(gòu)布局、結(jié)點構(gòu)造。其中最重要的就是要正確選擇結(jié)構(gòu)方案，如果方案選錯了，優(yōu)化無大用。眾所周知，選擇籃球運動員和舉重運動員的標準是不同的，選擇高個子的姚明當籃球運動員是正確的，如果選姚明去當舉重運動員，怎么優(yōu)化培養(yǎng)也是浪費時間，因為重壓之下都會屈曲失效，這就是舉重運動員為什么個子都不高的原因。此外，結(jié)構(gòu)方案選對后還要正確選擇結(jié)構(gòu)截面高度，否則也會產(chǎn)生笨重、不“健康”的鋼結(jié)構(gòu)。譬如，某機場預(yù)應(yīng)力鋼桁架，跨度僅45.6米，選用彎矩結(jié)構(gòu)方案是正確的，但是桁架截面高度卻選擇了8米，跨度和高度比例嚴重失調(diào)。我認為，合理的截面高度有3米就足夠了。

      
    主持人：2001年原建設(shè)部發(fā)布了《鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)導(dǎo)則》。10年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推廣鋼結(jié)構(gòu)住宅科研課題已達40多批，試點工程不計其數(shù)，到目前為止，尚不能有效推廣，存在何問題？

      
    王明貴：鋼結(jié)構(gòu)住宅問題是住宅產(chǎn)業(yè)化的問題。

      
    從2001年我國開始推行鋼結(jié)構(gòu)住宅，已經(jīng)10年了，為什么還沒有興起呢？如果住宅產(chǎn)業(yè)化在我國大地上紅紅火火地興起來了，那也表明我國的住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成熟了。住宅產(chǎn)業(yè)化是一個國家建筑生產(chǎn)方式的一種轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在從中央到地方都一致呼吁生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，住宅產(chǎn)業(yè)化就是住宅生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變是兩方面的互動，一是政府的推動，二是企業(yè)的參與。

      
    從政府方面來說，從住建部到各省區(qū)市，都有住宅產(chǎn)業(yè)化辦公室，他們的工作壓力非常大，都在推廣住宅產(chǎn)業(yè)化，給了很多政策。首先體現(xiàn)在對標準建設(shè)的重視，我主編的《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》今年4月份脫稿呈報，5月份就批了下來，這說明政府對住宅產(chǎn)業(yè)化是非常重視的。

      
    另外一個方面是企業(yè)的參與。這幾年，企業(yè)確實參與很多，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)意識到一個企業(yè)是實現(xiàn)不了住宅產(chǎn)業(yè)化的，必須把相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來，以項目為平臺，把住宅相關(guān)企業(yè)(研發(fā)、建材、加工等)鏈接起來，形成產(chǎn)業(yè)鏈，在項目平臺上完成住宅產(chǎn)業(yè)化配套集成，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間的有序生產(chǎn)和多贏的利益共同體，在項目上發(fā)展和完善，最終以房屋為產(chǎn)品，形成企業(yè)品牌。

      
    目前，我國的住宅產(chǎn)業(yè)化主要有兩個體系：一是混凝土住宅產(chǎn)業(yè)化，二是鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化。缺少標準，標準的含義有兩層：一是標準規(guī)范，技術(shù)規(guī)范，二是住宅的模塑標準問題。住宅產(chǎn)業(yè)化是工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場化裝配。工業(yè)化的前提是標準化。住宅產(chǎn)業(yè)化是社會分工協(xié)作，要靠標準來統(tǒng)一。建筑標準化體系還沒有完全建立起來，這就需要我們的企業(yè)在實際建設(shè)中率先探索。

      
    主持人：目前，在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)方面我國與先進國家相比存在著哪些差距？

      
    鄒魯健：設(shè)計技術(shù)水平影響企業(yè)的核心競爭力。

      
    與國外先進國家相比，我們的主要區(qū)別是管理機制的不同。鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)是引領(lǐng)未來的先進技術(shù)行業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)水平的高低在某種程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，如何在研發(fā)方面有更大投入，這就要靠企業(yè)的實力。

      
    如果我們已將專項設(shè)計資質(zhì)頒發(fā)給鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)，這就跟設(shè)計院產(chǎn)生了矛盾。在實際運行中，我們在研究一個問題，那就是如何引進日本的相關(guān)機制，具體細節(jié)中日雙方協(xié)會正在討論。

      
    第二個主要差距是優(yōu)質(zhì)鋼材質(zhì)量的差距。目前雖然我們產(chǎn)鋼量已躍居世界第一，但是我們的優(yōu)質(zhì)鋼與國際的鋼產(chǎn)量相比相去甚遠。比如我們公司承接的一個國外工程，對方明確告訴我們不能用中國的鋼材。我說沒道理，材質(zhì)符合你的條件，為什么不可以？他就是不答應(yīng)，一定要用指定國家生產(chǎn)的。

      
    既然他對我們的優(yōu)質(zhì)鋼提出質(zhì)疑，那我們就要想辦法趕上世界發(fā)達國家。未來10年，我們的企業(yè)在研發(fā)經(jīng)費上，我們的國家在大專院校專業(yè)人才培養(yǎng)機制、政策導(dǎo)向、利稅等方面將給予關(guān)注……我們相信，未來10年，我們一定能全方位克服目前的弊端，引進吸收發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，在較短時間內(nèi)完成高附加值的鋼構(gòu)制造，讓所有的企業(yè)都能獲得應(yīng)該獲得的利潤，而且從利潤中拿出足額的比例投入人才的培養(yǎng)。

      
    未來的10年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們應(yīng)努力練好內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)!

      
    主持人：港澳鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如何與內(nèi)地企業(yè)合作？

      
    鐘國輝：應(yīng)盡快培養(yǎng)出自己的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計大師。

      
    目前，我們已經(jīng)實現(xiàn)了中港澳3家協(xié)會的合作，合作的目的是為了解決目前困擾3家協(xié)會的一些現(xiàn)實問題，促進港澳地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展，更好地把我國鋼結(jié)構(gòu)推向世界。最現(xiàn)實的一個問題就是我國實行的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)標準與世界其他國家通行的標準存在較大差異。例如，我國鋼材已經(jīng)打入澳大利亞市場，但是由于我國鋼材的規(guī)格與澳大利亞所要求的規(guī)格不同，澳大利亞如果使用我國的鋼材就必須進行再加工，對我國鋼材的銷售產(chǎn)生了很大影響。造成這一問題的原因很簡單，澳大利亞的設(shè)計師不接受我國的鋼結(jié)構(gòu)標準，因此對我國的鋼材產(chǎn)生不信任。實際上，我國鋼材的質(zhì)量是沒有問題的。

      
    中港澳三方合作的目的就是把我國的標準向全世界進行推廣，但要想實現(xiàn)這個目標還有很多工作要做。其中，很重要的一點就是我國缺少具有世界影響力的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計大師，且外國的設(shè)計師在設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)建筑時很少會考慮到以我國的鋼材為主要原料。因此，當務(wù)之急就是加快鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計人才的培養(yǎng)，尤其是要盡快培養(yǎng)出中國自己的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計大師，只有掌握了建筑設(shè)計的話語權(quán)，我國鋼結(jié)構(gòu)才會在世界鋼結(jié)構(gòu)市場中占據(jù)更為重要的地位。

      
    主持人：如何提高我國鋼結(jié)構(gòu)施工的整體水平，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)品牌科學化??綠色、低碳、環(huán)保？

      
    王宏：珍惜發(fā)展機遇，努力打造更具競爭力的產(chǎn)業(yè)。

      
    在討論這個問題之前，我先補充一句，鋼結(jié)構(gòu)施工的本質(zhì)是什么，是安全。如果我們忽略安全問題，先美后實用，有點本末倒置。當然也不能一味停留在施工方面，應(yīng)設(shè)計策劃先行。下面我們轉(zhuǎn)入正題，提高我國鋼結(jié)構(gòu)施工的整體水平，要“一加強、兩拓展、三集成”，即加強作風建設(shè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、拓展區(qū)域經(jīng)營；集成資源、集成技術(shù)、集成管理。

      
    拓展產(chǎn)業(yè)鏈，一方面要提高制作業(yè)務(wù)質(zhì)量，擴大制作板塊產(chǎn)能；一方面要以鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)中心和檢測中心掛牌為契機，不斷提高科研和檢測水平，努力打造成為國家級鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)設(shè)計院和實驗檢測中心。

      
    拓展區(qū)域經(jīng)營，要優(yōu)化市場布局，深度挖掘傳統(tǒng)市場，加大力度開拓新興戰(zhàn)略市場。堅持合作共贏，促進企業(yè)從生產(chǎn)導(dǎo)向型向客戶導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。要干好在建工程，建立良好的行業(yè)形象與社會美譽度。

      
    實施資源集成，集成公司內(nèi)部資源，加大安裝單位與制作單位力度，部門與部門之間的聯(lián)動力度。集成社會資源，要擴大分供商的數(shù)量，保證其素質(zhì)，加大引進培養(yǎng)高端人才的力度。

      
    實施技術(shù)集成，使自主創(chuàng)新成為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心推動力。

      
    實施管理集成，從全面預(yù)算管理到全面風險管理，再從全面風險管理到全員業(yè)績考核管理，三者的集成，形成從源頭控制、過程監(jiān)管到結(jié)果考核的管理閉合鏈條。

      
    主持人：中小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)目前面臨哪些問題？關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)重組，強化研發(fā)和營銷方面，對此有何看法？

      
    武愛軍：鋼結(jié)構(gòu)作為新興產(chǎn)業(yè)在東莞得到了迅猛發(fā)展，珠江三角洲地區(qū)以東莞鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)最為集中。這幾年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有了很大發(fā)展，新的鋼構(gòu)企業(yè)也不斷出現(xiàn)，但是還存在一些問題：

      
    一是發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在似乎到了一個十字路口，面對激烈的市場競爭，新企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，江浙一帶的大型企業(yè)的不斷攻入，本土鋼構(gòu)企業(yè)該如何發(fā)展？往哪條路走？每個鋼構(gòu)企業(yè)家應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度思考這些問題了。

      
    二是本土企業(yè)與江浙一帶企業(yè)的差距。我認為本土企業(yè)家比較務(wù)實，更看重今天，而江浙一帶的同行更有海派精神和大手筆的氣魄，這是值得思考的問題，我們注意到江浙一帶鋼構(gòu)企業(yè)大都與高校有橫向合作，比如共建研究所等，而我們沒有；江浙一帶已有兩家同行上市，而我們沒有；江浙一帶鋼構(gòu)企業(yè)已大舉進軍廣東市場，而我們并沒有走出去。奧運的項目、亞運的項目，本土企業(yè)有幾家參與？

      
    三是企業(yè)定位。本土鋼構(gòu)企業(yè)大都是從輕型鋼構(gòu)發(fā)展起來的，目前也存在定位問題。到底是以輕鋼為主？以重鋼為主？還是混合型？目前幾乎沒有定位。有什么就做什么，根據(jù)市場需要走，自身缺乏很明確定位，本土企業(yè)家應(yīng)該就企業(yè)定位多花些時間進行思考。

      
    四是轉(zhuǎn)型。有些企業(yè)正在醞釀從輕型鋼構(gòu)轉(zhuǎn)向重鋼，這是企業(yè)發(fā)展的一個方向。但本土企業(yè)家應(yīng)當注意不是買了重鋼設(shè)備就可以做重鋼了，關(guān)鍵要有能夠做重鋼的人才，管理人才和熟練的技術(shù)工人。本土企業(yè)目前缺乏對員工的系統(tǒng)培訓，有些工種甚至無證上崗。重鋼需要很好的鉚工和焊工，也需要有經(jīng)驗的工藝工程師，很多東西不是一朝一夕就能準備好的。當你決定轉(zhuǎn)型時，請慎重，多做一些技術(shù)性的準備。

      
    五是眼界。建議本土企業(yè)家多出去走走，看看其他地區(qū)同行走過的路，獲得一些啟發(fā)，結(jié)合廣東的實際，做好自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，在競爭加劇的今天持續(xù)成長，立于不敗之地。

      
    主持人：

      
    葉浩文(中國建筑第四工程局有限公司董事長、黨委書記)

      
    嘉賓簡介：

      
    鐘國輝(香港建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會創(chuàng)會會長,香港理工大學教授)

      
    楊叔庸(華南理工大學建筑設(shè)計研究院教授級高工，中國鋼協(xié)專家)

      
    王仕統(tǒng)(華南理工大學教授，廣東省空間結(jié)構(gòu)學會理事長，中國鋼協(xié)專家)

      
    王宏(中建鋼構(gòu)有限公司總經(jīng)理，廣東省空間結(jié)構(gòu)學會副理事長)

      
    鄒魯健(廈門閩船鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司董事長、總經(jīng)理)

      
    王明貴(中國建筑科學研究院研究員，中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會專家委員會委員)

      
    武愛軍(東莞市金陵鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司總經(jīng)理，東莞市建筑金屬結(jié)構(gòu)行業(yè)協(xié)會會長)		
				
				

            
      				
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