中國建筑金屬結構協(xié)會
建筑鋼結構分會主辦
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型鋼做強
年度熱詞：提升引領市場
鏡頭聚焦
2010年11月28日，型鋼廠小型生產(chǎn)線機器轟鳴。合力叉車制造廠的一名技術人員正在認真測量剛剛下線的門架槽鋼樣品。他告訴記者：“我們所需的門架槽鋼90%來自萊鋼。這次，你們又按照我們的技術要求生產(chǎn)出了400Mpa高強度叉車門架槽鋼，在全國是第一家。”
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——高強度叉車用門架槽鋼實現(xiàn)系列化、品牌化，在國內(nèi)保持30%以上的市場份額。主要規(guī)格產(chǎn)品在安徽合力、江淮集團等國內(nèi)大型叉車制造企業(yè)中批量使用。
——萊鋼按照與滬寧鋼機簽訂了高建類GJH型鋼產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議，積極開展研發(fā)，全面掌握了橋梁等領域用型鋼核心生產(chǎn)技術。
——高強船體結構用熱軋H型鋼研發(fā)成功。ABS-A、DNV-A、AH32船體結構用H型鋼在STX（大連）造船公司、上海滬東船廠等得到應用，噸鋼對比增效1500元以上。
——成功開發(fā)耐零下５０攝氏度高寒地區(qū)用H型，是萊鋼唯一過萬元的產(chǎn)品。
——S450J0鋼樁受到香港用戶好評。產(chǎn)品外形尺寸精度高，表面質(zhì)量良好，性能指標達國內(nèi)領先水平。
——S450J0、20MnSiV鋼種等高強度級別型鋼同比提高174.1%。
高層評說
任 浩（集團公司董事長）：要著重提高高端產(chǎn)品比例，避開低端市場產(chǎn)品競爭，使企業(yè)盡快進入無競爭領域。
專家點評
李豐功（技術中心主任）：按照集團公司“型鋼做強”的要求，萊鋼型材將逐步提升“高、專、異”比例。在產(chǎn)品品種上，降低普通建筑結構用鋼比例，提高工程機械用鋼、海洋用鋼、汽車用鋼比例，高強度級別產(chǎn)品按照5～8％的比例逐年增長，“十二五”期間，逐步達到國際領先水平。
曲為壯（型鋼廠廠長）：“主打產(chǎn)品成系列，拳頭產(chǎn)品高精尖”是型鋼產(chǎn)品堅定不移的發(fā)展之路。短期內(nèi)，型鋼產(chǎn)品將實現(xiàn)由低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品的跨越。
姜書奇（規(guī)劃發(fā)展部/萊鋼戰(zhàn)略研究室副部長）：我們注重同級別產(chǎn)品中高端產(chǎn)品的研發(fā)，F(xiàn)型鋼、叉車門架槽鋼等產(chǎn)品，檔次和附加值高于其他產(chǎn)品，是未來效益的增長點。
王增強（銷售中心營銷管理部部長助理）：開發(fā)的門架槽鋼已經(jīng)擁有多種型號，銷量穩(wěn)定，全年銷量達4萬多噸。
年度熱詞：系列化 差異化
【鏡頭聚焦】
2010年12月13日早，天還沒亮，型鋼廠小型生產(chǎn)線技術負責人周長秀就趕到了該線軋機換輥作業(yè)區(qū)，手拿軋機調(diào)整圖紙，在幾臺軋機間來回穿梭。8點10分，在大家共同努力下，新產(chǎn)品18#工字鋼一次性成功開發(fā)并且批量連軋。
周長秀高興地告訴記者：“這不僅標志著我廠全年新產(chǎn)品開發(fā)計劃順利完成，更標志著常用規(guī)格工字鋼全部開發(fā)完畢，實現(xiàn)了工字鋼規(guī)格系列全覆蓋。”
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——220多萬噸。萊鋼2011年戰(zhàn)略用戶座談會上，與25家戰(zhàn)略用戶累計簽署了2011年度型鋼協(xié)議220多萬噸，占型鋼銷售總量的62%以上。
——全國品種規(guī)格最全。工字鋼實現(xiàn)了品種規(guī)格全覆蓋，同時，擁有了高強度、耐低溫、耐火耐候抗震、鐵路貨車大梁、汽車大梁、石油平臺、船用等H型鋼以及中低速磁浮列車軌道用F型鋼、工程機械履帶用異型鋼。
【專家點評】
李豐功：2010年型鋼產(chǎn)品開發(fā)注重船體及海洋工程、車輛制造及道路建設、機械制造、城市交通、高層建筑等領域，并加大電氣化鐵路接觸網(wǎng)用H型鋼、耐低溫結構用鋼、叉車門架用槽鋼等新產(chǎn)品市場推廣力度，成效顯著。
年度熱詞：降本增效
鏡頭聚焦
2010年12月12日，型鋼廠大型生產(chǎn)線，加熱工楊慶華用對講機對軋鋼工序說：“煤氣流量已降低，請查看軋制負荷。”在短短的20分鐘內(nèi)，他已經(jīng)第三次調(diào)整煤氣流量。生產(chǎn)線上正在進行BB3坯料向BB2坯料的工藝切換，及時調(diào)整煤氣流量既可以滿足燒鋼及后部工序軋制需要，又能降低成本。
“打著算盤工作，根據(jù)生產(chǎn)要求動態(tài)調(diào)整煤氣流量，這個做法讓我們?nèi)甑拿汉耐冉档土?.05GJ/t。”楊慶華高興地說。
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——型鋼產(chǎn)品累計實現(xiàn)挖潛增效1220余萬元。
——166項具體指標。型鋼生產(chǎn)系統(tǒng)將全廠成本構成要素細化分解為166項具體指標，并根據(jù)重要程度，劃分類別，構建起完善成本控制體系。
——完善成本管控模型。型鋼廠嚴格按照“月初計劃、分規(guī)格控制、旬預警、月末總結”的管控模式進行控制。
高層評說
陳啟祥（集團公司總經(jīng)理）：型鋼廠把每項指標科學分解到職工頭上，值得各單位借鑒學習。
專家點評
劉隆利（機械動力部部長）：在國內(nèi)同等企業(yè)中，萊鋼維修費較低。2010年，公司開展了設備故障預知預控，預防性維修。同時，加大修舊利廢力度，實行費用包干，備件保護性拆除，以修代換，堅決完成修舊利廢指標。
相關鏈接
萊鋼堅持適應性和戰(zhàn)略性調(diào)整相結合，全年——
●開發(fā)新產(chǎn)品71項。產(chǎn)銷研一體化運行體制以研發(fā)為重點，H型鋼、優(yōu)特鋼、棒材、冷軋產(chǎn)品等在高級別領域有了新拓展，產(chǎn)品認證、擴證、監(jiān)督審核及品牌創(chuàng)獎工作進展順利。
●公司全年消化增支減利因素18億元。扎實開展“系統(tǒng)優(yōu)化降成本，深入挖潛增效益”活動。規(guī)范關聯(lián)交易，強化財務管理，嚴格控制壓減各類費用。可比產(chǎn)品總成本降低率累計達到3.3%，相當于每月挖潛增效1億元以上。
●獲得2009年度投資收益10.4億元。加強資本運營和資產(chǎn)管理，調(diào)查清理各類投資，進一步明晰了產(chǎn)權關系。
●節(jié)能減排取得明顯成效。認真落實國家和省關于節(jié)能環(huán)保的一系列政策措施，轉底爐、燒結機脫硫以及高爐、燒結機、干熄焦、電爐配套發(fā)電等項目按計劃推進，經(jīng)濟技術指標不斷改善，綜合利用水平進一步提高。 （來源：萊鋼集團）
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