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    鴻路鋼構(gòu)維持高增長(zhǎng)
    
                    
    作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2011-01-19 10:32:49					[收藏]
    
               
    
                
    				
        關(guān)鍵詞：增長(zhǎng) 維持   公司				
     

               
    
               
      
				    安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司的發(fā)展模式?jīng)Q定了更快的速度和更大的確定性避開(kāi)與“國(guó)家隊(duì)”的正面交鋒，其“制造商模式”有著更好的可復(fù)制性和可控性。公司較少參與到安裝環(huán)節(jié)，因此公司的毛利率相比精工鋼構(gòu)等鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要低，同時(shí)期間費(fèi)用率較低，最終獲得了較高的銷售凈利率。

      
    近年以來(lái)，安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司避免了工程墊資以及應(yīng)收款占比較高的情況，保證了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)與大型企業(yè)合作，共享鋼結(jié)構(gòu)盛宴。

      
    近年來(lái)，安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司與馬鋼、濟(jì)鋼、酒鋼、沙鋼、山東日照鋼廠及武鋼等企業(yè)形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)也省去了代理商的層層加價(jià)，并且隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，議價(jià)能力逐步提高。與運(yùn)輸企業(yè)合作?運(yùn)費(fèi)是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)重要的支出項(xiàng)，公司與運(yùn)輸公司的合作逐漸深入，比如中鐵物資已經(jīng)將倉(cāng)庫(kù)建到了鴻路鋼構(gòu)工廠內(nèi)，這會(huì)大大減少公司在運(yùn)輸方面所要花費(fèi)的成本。與工程總包商和鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包商的合作?通過(guò)專業(yè)的加工制造能力，與承包商組成聯(lián)合體，共同參與到招投標(biāo)的過(guò)程中。

      
    安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司的管理模式取決于他的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：工程量大、利潤(rùn)薄、資金占用量大等等，這決定了該業(yè)務(wù)的利潤(rùn)漏出點(diǎn)很多，同理也很容易從項(xiàng)目管理和成本控制中得到效益。公司重視信息系統(tǒng)建設(shè)，目前公司以ERP、OA、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)、客戶管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)了對(duì)人、財(cái)、物的實(shí)時(shí)管理，提高了效率，節(jié)約了資源。同時(shí)，采用“集團(tuán)公司?事業(yè)部?工廠”扁平化三級(jí)管理體系，一方面管理權(quán)的下移促進(jìn)了員工工作的積極性；另一方面，公司加工業(yè)務(wù)的同質(zhì)性使得當(dāng)前管理體系易于復(fù)制，實(shí)現(xiàn)異地?cái)U(kuò)張。		
				
				

            
      				
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