給力2011 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展而奮進(jìn)
作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)
時(shí)間：2011-01-28 14:03:03 [收藏]
近日，新年伊始，紫氣東來，廣東省建筑工程機(jī)械公司重大的年度會(huì)議于東莞隆重舉行。出席會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)以及我司部門副職（包括享受待遇）以上...
關(guān)鍵詞：發(fā)展 全面 企業(yè) 實(shí)現(xiàn)
近日，新年伊始，紫氣東來，廣東省建筑工程機(jī)械公司重大的年度會(huì)議于東莞隆重舉行。出席會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)以及我司部門副職（包括享受待遇）以上全體人員。會(huì)議主要議題，一是廣東省建筑工程機(jī)械公司董事長陳國亮作《公司工作報(bào)告》；二是公司領(lǐng)導(dǎo)作專題講話；三是就《工作報(bào)告》以及公司其他領(lǐng)導(dǎo)的專題講話進(jìn)行討論；四是表彰公司2010年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；五是公司黨委書記吳國強(qiáng)作會(huì)議總結(jié)。公司黨委書記吳國強(qiáng)、副總經(jīng)理何肇培先后主持了會(huì)議。
一、會(huì)議認(rèn)真聽取了公司董事長陳國亮所作的題為《以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指引，把握歷史機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展》的工作報(bào)告
《報(bào)告》全面、客觀地總結(jié)、分析了公司2010年全年的工作情況，同時(shí)，緊密結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)2011年的工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署和展望。在對(duì)2010年的工作回顧中，《報(bào)告》概括指出，2010年，廣東省建筑工程機(jī)械公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)的“六做”發(fā)展目標(biāo)和“三個(gè)”戰(zhàn)略定位， 努力提高經(jīng)營質(zhì)量和施工的技術(shù)含量，大膽探索新的經(jīng)營模式。一年來，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，行業(yè)品牌和社會(huì)信譽(yù)日益提升，文化建設(shè)再上新的臺(tái)階，在“做大、做強(qiáng)、做實(shí)、做活、做好、做長”的發(fā)展道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。全年共簽訂工程合同17億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12億元，實(shí)現(xiàn)利潤2017萬元，上繳稅金4859萬元，可謂歷史最好成績。
《報(bào)告》回顧了2010年企業(yè)最大的亮點(diǎn)，一是公司映秀項(xiàng)目部全體將士不辱使命，不負(fù)重托，冒著余震、泥石流等巨大的生命危險(xiǎn)，以超乎尋常的勇氣和毅力，克服了常人難以想象的困難，高品質(zhì)、高效率地完成了光榮而艱巨的援建任務(wù)，贏得了社會(huì)各方的高度贊譽(yù)，創(chuàng)造了珍貴的精神財(cái)富，書寫了企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)傳奇；二是公司瀝青分公司經(jīng)受住了亞運(yùn)前高強(qiáng)度、高負(fù)荷的考驗(yàn)，克服了工期緊迫、任務(wù)繁重、資金壓力巨大等許多困難，全年共完成產(chǎn)值4.5億元，同比增長328%，創(chuàng)造了一個(gè)生產(chǎn)奇跡；三是地鐵沙河站和天平架站項(xiàng)目在造價(jià)偏低，效益很不理想，且又任務(wù)艱巨，工期緊，安全壓力巨大的情況下，發(fā)揚(yáng)“齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拚搏”的團(tuán)隊(duì)精神，以到位的管理和良好的施工技術(shù)得到了業(yè)主的充分肯定和尊重，實(shí)現(xiàn)了讓甲方滿意，讓社會(huì)滿意的管理目標(biāo)。以上幾個(gè)亮點(diǎn)都充分體現(xiàn)了公司“勇于奉獻(xiàn)、敢于拚搏”和“能打硬仗，敢打硬仗”的精神氣質(zhì)，是企業(yè)的希望所在。
在對(duì)2011年的工作部署中，陳董事長的《報(bào)告》指出，新的一年，廣東省建筑工程機(jī)械公司要抓住難得的歷史機(jī)遇，鞏固優(yōu)勢(shì)，克服短板，加快發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。《報(bào)告》設(shè)想了企業(yè)發(fā)展愿景；明確了2011年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃；對(duì)我司的經(jīng)營、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、品牌建設(shè)、誠信管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行了布置。特別是對(duì)經(jīng)營工作提出了新的要求，提出要在確保一定經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)營質(zhì)量；在確保傳統(tǒng)施工板塊份額的同時(shí)，積極開拓相鄰、相關(guān)的專業(yè)板塊。同時(shí)，要以窗口分公司為依托，全力爭取有價(jià)值的信息，大力開拓全國市場(chǎng)，加大各類業(yè)績的積累。此外，《報(bào)告》也特別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了新的要求，指出項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任，為企業(yè)創(chuàng)造奉獻(xiàn)才是提升自我價(jià)值的正道，要傳承企業(yè)發(fā)展的使命和責(zé)任，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍灰≡辏酥谱晕夜枷搿?
二、廣東省建筑工程機(jī)械公司副總經(jīng)理何肇培與麥國文作專題講話
何肇培副總經(jīng)理的講話深入闡述了廣東省交通系統(tǒng)和廣州市推行的誠信評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和重要意義，認(rèn)真分析了誠信評(píng)價(jià)體系對(duì)于施工企業(yè)的重大影響。指出誠信好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，各個(gè)項(xiàng)目部、各個(gè)分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)誠信體系的精神和要求，改變“重經(jīng)營、輕管理”的行為，嚴(yán)格對(duì)照每個(gè)方面和每條要求，切切實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，提高工程質(zhì)量、服務(wù)水平和履約意識(shí)，樹立企業(yè)品牌，促進(jìn)我司整個(gè)工程項(xiàng)目管理再上新的臺(tái)階。
麥國文副總經(jīng)理的講話主要對(duì)我司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相對(duì)落后的原因進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提出了更高更新的要求。講話指出：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)能否提高簡單地講就是“做”與“不做”。公司目前質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落后的原因就是不主動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)差，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理缺乏清醒的認(rèn)識(shí)；效益不能從犧牲質(zhì)量中來；工作要做實(shí)做細(xì)，要注重細(xì)節(jié)，從小事做起；要實(shí)實(shí)在在做好創(chuàng)優(yōu)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
三、全體與會(huì)人員就陳國亮董事長的《工作報(bào)告》以及其他領(lǐng)導(dǎo)的專題講話進(jìn)行了熱烈地討論
本著高度的責(zé)任感和使命感，大家各抒己見，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見。主要意見：一是要升華企業(yè)管理，每個(gè)人都要意識(shí)到自己身上的責(zé)任，要有“只爭朝夕”的緊迫感，機(jī)關(guān)各職能管理部門要能動(dòng)地工作，提高對(duì)我司指令、各項(xiàng)政策、各個(gè)工作的執(zhí)行力度。目前我司各職能部門工作的主動(dòng)性、開拓性還不夠，要在工作作風(fēng)、服務(wù)理念等方面都有所提升；二是項(xiàng)目經(jīng)理，包括所有中層干部要扛起公司的擔(dān)子。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，要有擔(dān)當(dāng)，要對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全負(fù)責(zé)，做好每一步的工作，要消除浮躁心理；三是目前公司急功近利的思想還有市場(chǎng)，要有一種奉獻(xiàn)精神。這兩年我司能打大仗、打硬仗，正是因?yàn)橛幸环N“不計(jì)得失、勇于奉獻(xiàn)、敢于拚搏”的精神在，映秀項(xiàng)目部的精神非常值得學(xué)習(xí)，要大力推廣艱苦奮斗的精神。在現(xiàn)在物質(zhì)豐富的年代，不能去掉艱苦樸素的精神，不要追求享受，要在陽光下發(fā)財(cái)，要遵守規(guī)則；四是各個(gè)部門和項(xiàng)目部都應(yīng)參與人才的培養(yǎng)，重視人才的培養(yǎng)，多給人才提供鍛煉的機(jī)會(huì)和渠道，尤其是建造師的培養(yǎng)要引起重視。
四、廣東省建筑工程機(jī)械公司黨委書記吳國強(qiáng)對(duì)大會(huì)作了全面、深刻的總結(jié)。
吳書記總結(jié)說，公司本次會(huì)議開得很好，達(dá)到了認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)的效果。公司2010年的成績確實(shí)喜人，來之不易，除營業(yè)收入、承接工程任務(wù)、實(shí)現(xiàn)利潤等指標(biāo)再創(chuàng)歷史之最之外，在打造企業(yè)精神方面也算是一個(gè)歷史之最。對(duì)陳國亮董事長的《工作報(bào)告》，可用三句話來概括，即“機(jī)遇難得，任務(wù)繁重，成績顯著”。但是，我們?cè)诔煽兠媲扒f不能驕傲自滿，要謹(jǐn)訪歌舞升平，樂極生悲。企業(yè)還有很多問題有待解決，管理上還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，存在著一些不該存在的問題。
2011年形勢(shì)不錯(cuò)，存在很多機(jī)遇，但壓力也很大，我們要審時(shí)度勢(shì)，以集團(tuán)的大發(fā)展戰(zhàn)略為指引，趨利避害，找準(zhǔn)著力點(diǎn)。（一）要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，把工作做實(shí)做細(xì)；（二）要切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；（三）要不斷創(chuàng)新公司的發(fā)展模式，探索公司可持續(xù)發(fā)展的辦法；（四）要認(rèn)真做好黨的建設(shè)以及廉政建設(shè)工作，消除急功近利的思想，樹立正確的價(jià)值觀；（五）要重視計(jì)劃生育，確保公司的和諧發(fā)展。（來源：廣東省建筑工程機(jī)械）
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