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    致力于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家的健康成長(zhǎng)
    
                                  
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2011-05-18 15:14:21					[收藏]
    
               
    
                
    一、建筑鋼構(gòu)企業(yè)家成長(zhǎng)的時(shí)代機(jī)遇:1、建筑鋼構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和“節(jié)能減排”政策的全面推行，建筑鋼結(jié)構(gòu)近幾年進(jìn)入...				
        關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家健康成長(zhǎng)				
    

               
    
               
      
				    一、建筑鋼構(gòu)企業(yè)家成長(zhǎng)的時(shí)代機(jī)遇
      

      
    1、建筑鋼構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和“節(jié)能減排”政策的全面推行，建筑鋼結(jié)構(gòu)近幾年進(jìn)入一個(gè)快速增長(zhǎng)時(shí)期，一批能代表當(dāng)今國(guó)際水平的鋼結(jié)構(gòu)建筑作品在中國(guó)拔地而起；一批適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)力強(qiáng)、起點(diǎn)高的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)快速成長(zhǎng)壯大。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，到2010年底，我國(guó)年加工能力在5萬(wàn)噸以上的大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已有39家，年加工能力1.2-5萬(wàn)噸的一級(jí)企業(yè)已超過(guò)60余家，這些企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)潮頭，逐步向管理科學(xué)、注重質(zhì)量、善于吸收和消化當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)技術(shù)成果，在一些技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平。
      

      
    從行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)上看，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始由粗放型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變、由盲目擴(kuò)張型開(kāi)始向管理型、集約化轉(zhuǎn)變，一些技術(shù)實(shí)力差、粗制濫造的鋼結(jié)構(gòu)小作坊，開(kāi)始逐步被淘汰出局或被兼并收購(gòu)，一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的鋼結(jié)構(gòu)巨頭正在形成，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求和提高工程質(zhì)量的角度，更關(guān)注設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選、關(guān)注技術(shù)含量、關(guān)注工程質(zhì)量，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)品牌，成為建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“亮點(diǎn)”、“明星”。
      

      
    從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)上，我們要看到，鋼結(jié)構(gòu)不僅符合低碳、節(jié)能和環(huán)保的要求，更體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)牢固、可回收利用上，這次日本的九級(jí)大地震，真正的樓倒房塌的傷亡事故很少，在東京，兩棟樓的搖晃都快撞到一起了，也沒(méi)發(fā)生倒塌，我看最主要的是牢固的鋼結(jié)構(gòu)起了作用，所以，鋼結(jié)構(gòu)住宅建設(shè)將會(huì)擁有更廣泛的前景和發(fā)展空間。
      

      
    從行業(yè)發(fā)展規(guī)模看，國(guó)有、民營(yíng)、外資三大塊相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充，初步形成良性健康的發(fā)展格局，以中建鋼構(gòu)、寶冶、中冶等為主體的國(guó)有大型鋼構(gòu)企業(yè)，以技術(shù)和質(zhì)量取勝，承建國(guó)內(nèi)一批高、大、新、特項(xiàng)目；以杭蕭、精工、東南網(wǎng)架等一批民營(yíng)鋼構(gòu)企業(yè)飛速發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)，設(shè)計(jì)制作加工一條龍，規(guī)模擴(kuò)張很快；還有巴特勒、美聯(lián)等外資鋼構(gòu)企業(yè)，通過(guò)合資，逐步在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，以技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)先機(jī)，帶來(lái)新的設(shè)計(jì)理念，推動(dòng)了我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展迅速與國(guó)際水平接軌起到了積極的作用。這些企業(yè)在為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)的繁榮做出了不懈的努力。
      

      
    2、正確解讀“十二五”規(guī)劃綱要主題，把握行業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇：2011年是國(guó)家“十二五”的開(kāi)局之年，剛剛結(jié)束的全國(guó)“兩會(huì)”討論通過(guò)了《關(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》，這是未來(lái)五年國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，最近建設(shè)部即將發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會(huì)也初步起草了《建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的草案發(fā)給大家征求意見(jiàn)，這些都是今后五年我們要學(xué)習(xí)把握的行業(yè)發(fā)展的重要信息。
      

      
    貫徹落實(shí)國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要，作為行業(yè)，首先要明確一個(gè)什么樣的發(fā)展方向、政策引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)調(diào)控目標(biāo)；作為企業(yè)，就應(yīng)該研究國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)政策走向，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家的“十二五”規(guī)劃綱要體現(xiàn)的一個(gè)核心思想，就是科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，突出節(jié)能減排、綠色經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。這一發(fā)展的主基調(diào)，為我們建筑鋼構(gòu)行業(yè)的大發(fā)展帶來(lái)了新的歷史性機(jī)遇。
      

      
    按照國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)在“十二五”期間仍將是一個(gè)發(fā)展“黃金”時(shí)期，城市的工業(yè)化趨勢(shì)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)住宅的產(chǎn)業(yè)化，還有代表城市形象的公共建筑，都將是鋼結(jié)構(gòu)的巨大市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上，誰(shuí)符合國(guó)家的綠色節(jié)能政策，誰(shuí)的市場(chǎng)布局合理，誰(shuí)能做到技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)一流，誰(shuí)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。
      

      
    3、落實(shí)“十二五”規(guī)劃綱要，重在轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)方式上練內(nèi)功。在國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要中，把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的著力點(diǎn)。也就是說(shuō)，節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能依然是“十二五”期間的硬指標(biāo)。對(duì)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)來(lái)說(shuō)，必須從單純的規(guī)模增長(zhǎng)向技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)能型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，走綠色建筑的路子。行業(yè)內(nèi)的一批重點(diǎn)企業(yè)，要在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在自主創(chuàng)新，換代升級(jí)下功夫。
      

      
    由于鋼材生產(chǎn)要消耗大量的能源和資源，要實(shí)現(xiàn)國(guó)家承諾的節(jié)能減排目標(biāo)，在國(guó)家新的發(fā)展戰(zhàn)略中，中國(guó)每?jī)|元GDP所需要的鋼材量在未來(lái)幾年或十幾年將會(huì)不斷地降低，國(guó)內(nèi)鋼材消費(fèi)量的增長(zhǎng)將大大減緩。對(duì)此，鋼構(gòu)行業(yè)要有預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，制定相應(yīng)的對(duì)策和措施。
      

      
    鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)練內(nèi)功，我認(rèn)為重點(diǎn)在優(yōu)化設(shè)計(jì)、推廣集約化生產(chǎn)、提高技術(shù)裝備水平上下功夫。要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，在科技創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先上做文章，向世界先進(jìn)水平看齊，降低生產(chǎn)成本、降低物料損耗，提高工程質(zhì)量等等。總之，在新的發(fā)展階段，最好、最優(yōu)、最省才是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
      

      
    二、現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家的必備素質(zhì)
      

      
    在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，必定離不開(kāi)這個(gè)企業(yè)的靈魂人物—企業(yè)家，現(xiàn)代新型企業(yè)的發(fā)展，更加依靠企業(yè)家的智慧、膽識(shí)和魄力，企業(yè)家就是這個(gè)時(shí)代的精英、行業(yè)的領(lǐng)軍人物，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍，就不會(huì)有充滿生機(jī)和活力的企業(yè)。那么，現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的潛質(zhì)和素質(zhì)？建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中領(lǐng)軍企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程，已經(jīng)給出了答案。歸納一下，我認(rèn)為現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家應(yīng)注重以下幾方面的修養(yǎng)。
      

      
    具有世界眼光。滬寧鋼機(jī)這幾年的發(fā)展之路，正說(shuō)明了企業(yè)家要具有一個(gè)什么眼光。北京奧運(yùn)主場(chǎng)館“鳥巢”，是世界上獨(dú)一無(wú)二的異形彎扭縱橫交叉的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，比蜘蛛網(wǎng)還要復(fù)雜，加工制作和施工難度大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在世界建筑史上沒(méi)有先例。“鳥巢”的吊裝方案向全球招標(biāo)。當(dāng)時(shí)，很多人認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)不可能完成難度系數(shù)這么大的鋼結(jié)構(gòu)。王寅大董事長(zhǎng)不這么想，他認(rèn)為，競(jìng)標(biāo)'鳥巢’吊裝方案，就是參與一次國(guó)際水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，滬寧鋼機(jī)不僅僅是在代表一個(gè)企業(yè)，更是代表一個(gè)國(guó)家的實(shí)力。當(dāng)時(shí)，德國(guó)一家公司提出了整體吊裝方案，總包方很可能采用這個(gè)建議。王寅大就組織科技人員反復(fù)論證測(cè)算，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整體吊裝有一個(gè)重大缺陷：必須等混凝土結(jié)構(gòu)完工后，再做鋼結(jié)構(gòu)，這樣工程就不可能在預(yù)定時(shí)間完工。經(jīng)過(guò)比較設(shè)計(jì)，滬寧鋼機(jī)拿出自己的方案；整個(gè)鋼構(gòu)工程分八期三個(gè)階段，加臨時(shí)支撐體系，高空分跨散裝。這個(gè)方案工期短，安全性高，成本低。在由世界級(jí)專家組成的評(píng)審團(tuán)評(píng)比競(jìng)標(biāo)方案過(guò)程中，王寅大提交的方案讓他們眼前一亮。最終一致認(rèn)定滬寧鋼機(jī)的方案。所以，企業(yè)家的世界眼光最終帶來(lái)的是企業(yè)世界先進(jìn)水平的跨越式發(fā)展。
      

      
    培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。方朝陽(yáng)所率領(lǐng)的精工鋼構(gòu)集團(tuán)，從小到大，由弱到強(qiáng)，歷經(jīng)十年，發(fā)展成為管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先的跨地區(qū)綜合性集團(tuán)公司，資產(chǎn)、銷售規(guī)模均超50億元，榮膺“中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。一條重要經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確。集團(tuán)堅(jiān)持“產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)模化、突出專業(yè)，做強(qiáng)鋼構(gòu)主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了高層鋼結(jié)構(gòu)建筑體系、空間大跨鋼結(jié)構(gòu)建筑體系以及輕鋼結(jié)構(gòu)建筑體系三大鋼結(jié)構(gòu)建筑專業(yè)體系，提供從設(shè)計(jì)、制作、安裝一條龍服務(wù)，形成了全國(guó)性的“一站式服務(wù)”網(wǎng)絡(luò)。公司提出的“科技為先”戰(zhàn)略，通過(guò)10年累積，形成“精工八大專有技術(shù)體系”。與同濟(jì)大學(xué)合作設(shè)立同濟(jì)精工鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心，10年來(lái)不但為公司課題研發(fā)、重大工程項(xiàng)目建設(shè)中提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，還為公司輸出50余名同濟(jì)大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司培養(yǎng)了多名鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的高端人才，真正做到了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展格局。
      

      
    堅(jiān)持儒商誠(chéng)信。重信守諾者往往是市場(chǎng)中最后贏家。杭蕭鋼構(gòu)成就了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)鋼構(gòu)第一樓、中國(guó)鋼構(gòu)第一股、國(guó)內(nèi)首個(gè)鋼結(jié)構(gòu)“國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”等產(chǎn)業(yè)輝煌。董事長(zhǎng)單銀木并不單純以產(chǎn)值利潤(rùn)等常規(guī)數(shù)據(jù)來(lái)看待成功，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任，關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)建筑對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的意義；不是在簡(jiǎn)單地做企業(yè)，而是在實(shí)踐自己的理念，追求精益求精，嚴(yán)格履約，始終把對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)作為企業(yè)的核心價(jià)值。從公益基金、助學(xué)濟(jì)貧到捐建希望小學(xué)、慰問(wèn)武警官兵、幫扶貧困，單銀木把給予和付出當(dāng)作一種快樂(lè)，時(shí)刻懷著一顆感恩的心、慈善的心以及負(fù)責(zé)任的心，真誠(chéng)的與人交往，成為傳播社會(huì)道德的使者，為人類的倫理大廈及福利事業(yè)添磚加瓦，企業(yè)家的人格，最終成就的是杭蕭不衰的影響力和廣闊發(fā)展天地。
      

      
    信奉智商才商。責(zé)任心+信心+耐心+細(xì)心=精品，東南網(wǎng)架用心做著每一項(xiàng)工程，這是郭明明行商之道。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)第一個(gè)博士后科研工作站、唯一一個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，重才納智，勇立潮頭。東南網(wǎng)架堅(jiān)持以科技創(chuàng)新求發(fā)展，足跡、汗水融進(jìn)了水立方、羽毛球館、首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓一座座建筑豐碑中。山高人為峰。通過(guò)自主創(chuàng)新，東南網(wǎng)架成功攻克一道又一道難題，演繹了科技奧運(yùn)理念，每一項(xiàng)工程?hào)|南都力求完美，東南網(wǎng)架瞄準(zhǔn)的是當(dāng)今最先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，打造的是民族品牌，以高端產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型骨干鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，這些目標(biāo)體現(xiàn)的是企業(yè)家的膽識(shí)智慧和博大胸懷。
      

      
    善于資源整合。上海中遠(yuǎn)川崎，也是近幾年成長(zhǎng)起來(lái)的一家大型鋼構(gòu)企業(yè)，總經(jīng)理趙增山在整合資源上展示高超的藝術(shù)，作為中遠(yuǎn)集團(tuán)和川崎重工兩位巨人合資企業(yè)，面對(duì)兩種文化、兩種理念的沖擊，“承繼“和“創(chuàng)新”是趙總必修課，在他的大力推進(jìn)下，上海中遠(yuǎn)川崎對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程進(jìn)行了集中優(yōu)化，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理流程，明確了管理層次、管理跨度、管理授權(quán)及管理職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度和運(yùn)作效率。同時(shí)，注意把外方的“開(kāi)明管理”與中方的“尊重人、理解人、關(guān)心人”的管理思路相互融匯，兼收形成人本管理理念，按趙增山同志的話說(shuō)從“形似”、“神似”到自主創(chuàng)新的“我是”，既積極吸納、消化日本川崎重工先進(jìn)技術(shù)工藝和現(xiàn)代管理理念，又充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以誠(chéng)信為守則，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好每一個(gè)項(xiàng)目，使中遠(yuǎn)川崎在很短時(shí)間從高層重型鋼結(jié)構(gòu)、鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)到輕型鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅等領(lǐng)域取得豐碩成果。
      

      
    重視人才培養(yǎng)。過(guò)去我們常說(shuō)：政治路線確立后，干部就是決定的因素，說(shuō)的就是這個(gè)道理。恒達(dá)的俞建國(guó)董事長(zhǎng)就有這種認(rèn)識(shí)，他認(rèn)識(shí)到人力資源的環(huán)節(jié)比戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)更為重要，企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略及付諸實(shí)施，人的因素都是決定性的。現(xiàn)實(shí)也是這樣，沒(méi)有高素質(zhì)人才擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵崗位的工作，就不能對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的管理，戰(zhàn)略目標(biāo)也無(wú)從落實(shí)。俞建國(guó)在工作中堅(jiān)持量才施用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，了解員工的表現(xiàn)和潛質(zhì)，為他們搭建最廣的舞臺(tái)，讓人才得到滿意的回報(bào)，這不能不說(shuō)是恒達(dá)快速擴(kuò)展的重要因素。“沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶!”，恒達(dá)員工就是在寬松的人際關(guān)系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機(jī)會(huì)、較高的福利待遇投入工作，創(chuàng)造出了更大效益。
      

      
    復(fù)合才能。作為企業(yè)的掌門人，首先要具備的是對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，企業(yè)家并不要求是技術(shù)專家，但必須是善學(xué)習(xí)、目光遠(yuǎn)大的“通才”，寶鋼鋼構(gòu)的沈京慧這方面就比較突出，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沈京慧始終把科技創(chuàng)新列為工作的重中之重，對(duì)重大工程都組建專項(xiàng)課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，就深化設(shè)計(jì)、工藝難點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析、創(chuàng)新。盡管不是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)出身，她總是蹲在現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)人員一起研究解決問(wèn)題。2008年，公司投入資金105萬(wàn)元，在中央電視臺(tái)新臺(tái)址主樓項(xiàng)目中，對(duì)《箱形多頭復(fù)雜節(jié)點(diǎn)替代鍛件或鑄件節(jié)點(diǎn)》進(jìn)行科研立項(xiàng)，解決了鍛件節(jié)點(diǎn)價(jià)格昂貴、周期長(zhǎng)、工期無(wú)法保證的難題。該項(xiàng)目最終榮獲協(xié)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。近幾年來(lái)，寶鋼公司的“鋼結(jié)構(gòu)多箱柱與異型柱加工技術(shù)”、“模型重用在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用”等8項(xiàng)科研成果獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
      

      
    加強(qiáng)自我修煉。現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻自我修正和自我超越，是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)追求的精神境界。中建鋼構(gòu)總經(jīng)理的王宏同志，在他的帶領(lǐng)下，中建鋼構(gòu)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、年末資產(chǎn)總額、員工收入分別增長(zhǎng)了28倍、487倍、26.6倍、1.7倍，年均增速分別達(dá)到75.4%、180.1%、73.8%、18%。營(yíng)業(yè)規(guī)模連跨4個(gè)“十億”臺(tái)階。他的一個(gè)重要特點(diǎn)，打鐵首先自身硬，嚴(yán)于律己，有一種“拼命三郎”的精神。在企業(yè)發(fā)展同時(shí)，著力構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時(shí)代精神鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)文化，把公司中“鐵骨”人的精神，演進(jìn)為“鐵骨仁心”文化，又把“鐵骨仁心”文化作為主流文化注入到被整合后的組織中，成為支撐公司跨越發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展注入文化內(nèi)涵，使企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)、精神雙重價(jià)值，這樣的企業(yè)才會(huì)更顯生機(jī)活力。
      

      
    在現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)修養(yǎng)方面，簡(jiǎn)單地講了幾個(gè)方面，也舉了一些領(lǐng)軍人物的例子，他們也只是行業(yè)中的一些代表，還有很多很優(yōu)秀的同志，就不一一點(diǎn)名。我這里說(shuō)的企業(yè)家，也并不單指企業(yè)一把手，而是包括企業(yè)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)體的成員，在不同專業(yè)領(lǐng)域都創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)，值得我們很好地去總結(jié)、宣傳、學(xué)習(xí)。企業(yè)家們的相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)提高自身修養(yǎng)非常有益。
      

      
    三、服務(wù)企業(yè)、提升行業(yè)，是協(xié)會(huì)的歷史使命
      

      
    行業(yè)的發(fā)展，協(xié)會(huì)起著不可替代的橋梁和紐帶作用，所以，面對(duì)新的形勢(shì)，首先要提升協(xié)會(huì)自身的能力和素質(zhì)，突出工作重點(diǎn)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際困難，協(xié)會(huì)有作為，行業(yè)中才有地位。
      

      
    樹(shù)立典型。要繼續(xù)做好“中國(guó)品牌”的推廣和“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”的評(píng)選工作，要通過(guò)企業(yè)申報(bào)、地方行業(yè)組織推薦，經(jīng)過(guò)專家評(píng)審委員會(huì)的嚴(yán)格篩選，對(duì)國(guó)內(nèi)新建的結(jié)構(gòu)新穎、設(shè)計(jì)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)效益好的鋼結(jié)構(gòu)工程授予“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”稱號(hào)，這是我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的最高榮譽(yù)。目的就是要樹(shù)立典型，通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，帶動(dòng)廣大鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)堅(jiān)持科技創(chuàng)新、精益求精，創(chuàng)建出更多的鋼結(jié)構(gòu)精品工程。
      

      
    今后，協(xié)會(huì)將更加嚴(yán)格先進(jìn)典型的評(píng)選程序和標(biāo)準(zhǔn)，推出更高水平的金獎(jiǎng)工程。也希望得到更多企業(yè)積極支持和參與，把更優(yōu)秀、更具代表性的作品推選出來(lái)，提升精品工程的社會(huì)影響力，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，走綠色節(jié)能之路，帶動(dòng)整個(gè)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。
      

      
    組織考察。“協(xié)會(huì)工作要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)型”，要求協(xié)會(huì)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，更好地為企業(yè)搞好服務(wù)。新的一年里，我們要多組織企業(yè)家走出去，學(xué)習(xí)考察發(fā)達(dá)國(guó)家鋼構(gòu)企業(yè)的先進(jìn)和管理經(jīng)驗(yàn)，有條件的選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)或組織開(kāi)展技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)互認(rèn)。
      

      
    學(xué)習(xí)考察，它山之玉、可以攻石。我們要瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平、行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)、成果，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們自己的國(guó)情、廠情，消化吸收，形成自己的優(yōu)勢(shì)，在這方面，協(xié)會(huì)要發(fā)揮組織者的作用，加強(qiáng)國(guó)際間、行業(yè)間、企業(yè)間的交流與合作，為我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)走出去，叫響中國(guó)品牌助一臂之力。
      

      
    要充分發(fā)揮專家委員作用，強(qiáng)化為專家的服務(wù)職能，加強(qiáng)溝通、聯(lián)絡(luò)，幫助各位專家解決工作、生活方面的一些問(wèn)題，成為各位專家的貼心人。通過(guò)多層次的活動(dòng)、交流，在企業(yè)和專家之間架起一座橋梁，把協(xié)會(huì)辦成“企業(yè)家之家”、“專家之家”。
      

      
    開(kāi)拓商機(jī)。新的形勢(shì)、新的任務(wù)，對(duì)協(xié)會(huì)工作提出了更新更高的要求。我們要按照國(guó)家制定的“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變工作方式，改進(jìn)工作作風(fēng)，協(xié)助企業(yè)暢通市場(chǎng)信息渠道，為行業(yè)內(nèi)成員單位提供更好的服務(wù)。無(wú)論是鋼結(jié)構(gòu)委員會(huì)，還是其他專業(yè)委員會(huì)，新的一年，都要圍繞協(xié)會(huì)的中心工作，組織開(kāi)展一些形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，緊貼企業(yè)的實(shí)際，反映企業(yè)的訴求，盡可能地為企業(yè)的發(fā)展排憂解難，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)拓展商機(jī)，進(jìn)一步提高協(xié)會(huì)的影響力。
      

      
    多層次人才培訓(xùn)。建設(shè)部關(guān)于《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中明確提出，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)人才培訓(xùn)的職能，為行業(yè)健康發(fā)展提供人力和智力支持。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展要求，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好兩類人才的培訓(xùn)，一是高層次經(jīng)營(yíng)人才，可以聯(lián)合大專院校一起，定向培養(yǎng)MBA、EMBA專業(yè)學(xué)位教育，培養(yǎng)企業(yè)界的領(lǐng)袖精英，為不斷產(chǎn)生新一代企業(yè)家儲(chǔ)備人才；二是技術(shù)類實(shí)用人才，如焊接工程師、培訓(xùn)要堅(jiān)持與國(guó)際接軌，與發(fā)達(dá)國(guó)家的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，考取國(guó)際認(rèn)證或通用的資格證書。
      

      
    建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會(huì)要把實(shí)用人才培訓(xùn)作為今后的一項(xiàng)重點(diǎn)，培訓(xùn)企業(yè)急需的實(shí)用性技術(shù)骨干和持證上崗人員，設(shè)置企業(yè)需求的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)質(zhì)量、注重辦學(xué)效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量，經(jīng)培訓(xùn)考核合格的學(xué)員，將分別在中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)網(wǎng)站公布和查證，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。
      

      
    二、現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家的必備素質(zhì)
      

      
    在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，必定離不開(kāi)這個(gè)企業(yè)的靈魂人物—企業(yè)家，現(xiàn)代新型企業(yè)的發(fā)展，更加依靠企業(yè)家的智慧、膽識(shí)和魄力，企業(yè)家就是這個(gè)時(shí)代的精英、行業(yè)的領(lǐng)軍人物，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍，就不會(huì)有充滿生機(jī)和活力的企業(yè)。那么，現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的潛質(zhì)和素質(zhì)？建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中領(lǐng)軍企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程，已經(jīng)給出了答案。歸納一下，我認(rèn)為現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家應(yīng)注重以下幾方面的修養(yǎng)。
      

      
    具有世界眼光。滬寧鋼機(jī)這幾年的發(fā)展之路，正說(shuō)明了企業(yè)家要具有一個(gè)什么眼光。北京奧運(yùn)主場(chǎng)館“鳥巢”，是世界上獨(dú)一無(wú)二的異形彎扭縱橫交叉的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，比蜘蛛網(wǎng)還要復(fù)雜，加工制作和施工難度大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在世界建筑史上沒(méi)有先例。“鳥巢”的吊裝方案向全球招標(biāo)。當(dāng)時(shí)，很多人認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)不可能完成難度系數(shù)這么大的鋼結(jié)構(gòu)。王寅大董事長(zhǎng)不這么想，他認(rèn)為，競(jìng)標(biāo)'鳥巢’吊裝方案，就是參與一次國(guó)際水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，滬寧鋼機(jī)不僅僅是在代表一個(gè)企業(yè)，更是代表一個(gè)國(guó)家的實(shí)力。當(dāng)時(shí)，德國(guó)一家公司提出了整體吊裝方案，總包方很可能采用這個(gè)建議。王寅大就組織科技人員反復(fù)論證測(cè)算，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整體吊裝有一個(gè)重大缺陷：必須等混凝土結(jié)構(gòu)完工后，再做鋼結(jié)構(gòu)，這樣工程就不可能在預(yù)定時(shí)間完工。經(jīng)過(guò)比較設(shè)計(jì)，滬寧鋼機(jī)拿出自己的方案；整個(gè)鋼構(gòu)工程分八期三個(gè)階段，加臨時(shí)支撐體系，高空分跨散裝。這個(gè)方案工期短，安全性高，成本低。在由世界級(jí)專家組成的評(píng)審團(tuán)評(píng)比競(jìng)標(biāo)方案過(guò)程中，王寅大提交的方案讓他們眼前一亮。最終一致認(rèn)定滬寧鋼機(jī)的方案。所以，企業(yè)家的世界眼光最終帶來(lái)的是企業(yè)世界先進(jìn)水平的跨越式發(fā)展。
      

      
    培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。方朝陽(yáng)所率領(lǐng)的精工鋼構(gòu)集團(tuán)，從小到大，由弱到強(qiáng)，歷經(jīng)十年，發(fā)展成為管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先的跨地區(qū)綜合性集團(tuán)公司，資產(chǎn)、銷售規(guī)模均超50億元，榮膺“中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。一條重要經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確。集團(tuán)堅(jiān)持“產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)模化、突出專業(yè)，做強(qiáng)鋼構(gòu)主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了高層鋼結(jié)構(gòu)建筑體系、空間大跨鋼結(jié)構(gòu)建筑體系以及輕鋼結(jié)構(gòu)建筑體系三大鋼結(jié)構(gòu)建筑專業(yè)體系，提供從設(shè)計(jì)、制作、安裝一條龍服務(wù)，形成了全國(guó)性的“一站式服務(wù)”網(wǎng)絡(luò)。公司提出的“科技為先”戰(zhàn)略，通過(guò)10年累積，形成“精工八大專有技術(shù)體系”。與同濟(jì)大學(xué)合作設(shè)立同濟(jì)精工鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心，10年來(lái)不但為公司課題研發(fā)、重大工程項(xiàng)目建設(shè)中提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，還為公司輸出50余名同濟(jì)大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司培養(yǎng)了多名鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的高端人才，真正做到了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展格局。
      

      
    堅(jiān)持儒商誠(chéng)信。重信守諾者往往是市場(chǎng)中最后贏家。杭蕭鋼構(gòu)成就了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)鋼構(gòu)第一樓、中國(guó)鋼構(gòu)第一股、國(guó)內(nèi)首個(gè)鋼結(jié)構(gòu)“國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”等產(chǎn)業(yè)輝煌。董事長(zhǎng)單銀木并不單純以產(chǎn)值利潤(rùn)等常規(guī)數(shù)據(jù)來(lái)看待成功，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任，關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)建筑對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的意義；不是在簡(jiǎn)單地做企業(yè)，而是在實(shí)踐自己的理念，追求精益求精，嚴(yán)格履約，始終把對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)作為企業(yè)的核心價(jià)值。從公益基金、助學(xué)濟(jì)貧到捐建希望小學(xué)、慰問(wèn)武警官兵、幫扶貧困，單銀木把給予和付出當(dāng)作一種快樂(lè)，時(shí)刻懷著一顆感恩的心、慈善的心以及負(fù)責(zé)任的心，真誠(chéng)的與人交往，成為傳播社會(huì)道德的使者，為人類的倫理大廈及福利事業(yè)添磚加瓦，企業(yè)家的人格，最終成就的是杭蕭不衰的影響力和廣闊發(fā)展天地。
      

      
    信奉智商才商。責(zé)任心+信心+耐心+細(xì)心=精品，東南網(wǎng)架用心做著每一項(xiàng)工程，這是郭明明行商之道。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)第一個(gè)博士后科研工作站、唯一一個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，重才納智，勇立潮頭。東南網(wǎng)架堅(jiān)持以科技創(chuàng)新求發(fā)展，足跡、汗水融進(jìn)了水立方、羽毛球館、首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓一座座建筑豐碑中。山高人為峰。通過(guò)自主創(chuàng)新，東南網(wǎng)架成功攻克一道又一道難題，演繹了科技奧運(yùn)理念，每一項(xiàng)工程?hào)|南都力求完美，東南網(wǎng)架瞄準(zhǔn)的是當(dāng)今最先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，打造的是民族品牌，以高端產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型骨干鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，這些目標(biāo)體現(xiàn)的是企業(yè)家的膽識(shí)智慧和博大胸懷。
      

      
    善于資源整合。上海中遠(yuǎn)川崎，也是近幾年成長(zhǎng)起來(lái)的一家大型鋼構(gòu)企業(yè)，總經(jīng)理趙增山在整合資源上展示高超的藝術(shù)，作為中遠(yuǎn)集團(tuán)和川崎重工兩位巨人合資企業(yè)，面對(duì)兩種文化、兩種理念的沖擊，“承繼“和“創(chuàng)新”是趙總必修課，在他的大力推進(jìn)下，上海中遠(yuǎn)川崎對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程進(jìn)行了集中優(yōu)化，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理流程，明確了管理層次、管理跨度、管理授權(quán)及管理職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度和運(yùn)作效率。同時(shí)，注意把外方的“開(kāi)明管理”與中方的“尊重人、理解人、關(guān)心人”的管理思路相互融匯，兼收形成人本管理理念，按趙增山同志的話說(shuō)從“形似”、“神似”到自主創(chuàng)新的“我是”，既積極吸納、消化日本川崎重工先進(jìn)技術(shù)工藝和現(xiàn)代管理理念，又充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以誠(chéng)信為守則，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好每一個(gè)項(xiàng)目，使中遠(yuǎn)川崎在很短時(shí)間從高層重型鋼結(jié)構(gòu)、鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)到輕型鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅等領(lǐng)域取得豐碩成果。
      

      
    重視人才培養(yǎng)。過(guò)去我們常說(shuō)：政治路線確立后，干部就是決定的因素，說(shuō)的就是這個(gè)道理。恒達(dá)的俞建國(guó)董事長(zhǎng)就有這種認(rèn)識(shí)，他認(rèn)識(shí)到人力資源的環(huán)節(jié)比戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)更為重要，企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略及付諸實(shí)施，人的因素都是決定性的。現(xiàn)實(shí)也是這樣，沒(méi)有高素質(zhì)人才擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵崗位的工作，就不能對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的管理，戰(zhàn)略目標(biāo)也無(wú)從落實(shí)。俞建國(guó)在工作中堅(jiān)持量才施用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，了解員工的表現(xiàn)和潛質(zhì)，為他們搭建最廣的舞臺(tái)，讓人才得到滿意的回報(bào)，這不能不說(shuō)是恒達(dá)快速擴(kuò)展的重要因素。“沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶!”，恒達(dá)員工就是在寬松的人際關(guān)系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機(jī)會(huì)、較高的福利待遇投入工作，創(chuàng)造出了更大效益。
      

      
    復(fù)合才能。作為企業(yè)的掌門人，首先要具備的是對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，企業(yè)家并不要求是技術(shù)專家，但必須是善學(xué)習(xí)、目光遠(yuǎn)大的“通才”，寶鋼鋼構(gòu)的沈京慧這方面就比較突出，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沈京慧始終把科技創(chuàng)新列為工作的重中之重，對(duì)重大工程都組建專項(xiàng)課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，就深化設(shè)計(jì)、工藝難點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析、創(chuàng)新。盡管不是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)出身，她總是蹲在現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)人員一起研究解決問(wèn)題。2008年，公司投入資金105萬(wàn)元，在中央電視臺(tái)新臺(tái)址主樓項(xiàng)目中，對(duì)《箱形多頭復(fù)雜節(jié)點(diǎn)替代鍛件或鑄件節(jié)點(diǎn)》進(jìn)行科研立項(xiàng)，解決了鍛件節(jié)點(diǎn)價(jià)格昂貴、周期長(zhǎng)、工期無(wú)法保證的難題。該項(xiàng)目最終榮獲協(xié)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。近幾年來(lái)，寶鋼公司的“鋼結(jié)構(gòu)多箱柱與異型柱加工技術(shù)”、“模型重用在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用”等8項(xiàng)科研成果獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
      

      
    三、服務(wù)企業(yè)、提升行業(yè)，是協(xié)會(huì)的歷史使命
      

      
    行業(yè)的發(fā)展，協(xié)會(huì)起著不可替代的橋梁和紐帶作用，所以，面對(duì)新的形勢(shì)，首先要提升協(xié)會(huì)自身的能力和素質(zhì)，突出工作重點(diǎn)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際困難，協(xié)會(huì)有作為，行業(yè)中才有地位。
      

      
    樹(shù)立典型。要繼續(xù)做好“中國(guó)品牌”的推廣和“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”的評(píng)選工作，要通過(guò)企業(yè)申報(bào)、地方行業(yè)組織推薦，經(jīng)過(guò)專家評(píng)審委員會(huì)的嚴(yán)格篩選，對(duì)國(guó)內(nèi)新建的結(jié)構(gòu)新穎、設(shè)計(jì)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)效益好的鋼結(jié)構(gòu)工程授予“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”稱號(hào)，這是我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的最高榮譽(yù)。目的就是要樹(shù)立典型，通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，帶動(dòng)廣大鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)堅(jiān)持科技創(chuàng)新、精益求精，創(chuàng)建出更多的鋼結(jié)構(gòu)精品工程。
      

      
    組織考察。“協(xié)會(huì)工作要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)型”，要求協(xié)會(huì)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，更好地為企業(yè)搞好服務(wù)。新的一年里，我們要多組織企業(yè)家走出去，學(xué)習(xí)考察發(fā)達(dá)國(guó)家鋼構(gòu)企業(yè)的先進(jìn)和管理經(jīng)驗(yàn)，有條件的選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)或組織開(kāi)展技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)互認(rèn)。
      

      
    學(xué)習(xí)考察，它山之玉、可以攻石。我們要瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平、行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)、成果，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們自己的國(guó)情、廠情，消化吸收，形成自己的優(yōu)勢(shì)，在這方面，協(xié)會(huì)要發(fā)揮組織者的作用，加強(qiáng)國(guó)際間、行業(yè)間、企業(yè)間的交流與合作，為我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)走出去，叫響中國(guó)品牌助一臂之力。
      

      
    要充分發(fā)揮專家委員作用，強(qiáng)化為專家的服務(wù)職能，加強(qiáng)溝通、聯(lián)絡(luò)，幫助各位專家解決工作、生活方面的一些問(wèn)題，成為各位專家的貼心人。通過(guò)多層次的活動(dòng)、交流，在企業(yè)和專家之間架起一座橋梁，把協(xié)會(huì)辦成“企業(yè)家之家”、“專家之家”。
      

      
    多層次人才培訓(xùn)。建設(shè)部關(guān)于《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中明確提出，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)人才培訓(xùn)的職能，為行業(yè)健康發(fā)展提供人力和智力支持。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展要求，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好兩類人才的培訓(xùn)，一是高層次經(jīng)營(yíng)人才，可以聯(lián)合大專院校一起，定向培養(yǎng)MBA、EMBA專業(yè)學(xué)位教育，培養(yǎng)企業(yè)界的領(lǐng)袖精英，為不斷產(chǎn)生新一代企業(yè)家儲(chǔ)備人才；二是技術(shù)類實(shí)用人才，如焊接工程師、培訓(xùn)要堅(jiān)持與國(guó)際接軌，與發(fā)達(dá)國(guó)家的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，考取國(guó)際認(rèn)證或通用的資格證書。
      

      
    建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會(huì)要把實(shí)用人才培訓(xùn)作為今后的一項(xiàng)重點(diǎn)，培訓(xùn)企業(yè)急需的實(shí)用性技術(shù)骨干和持證上崗人員，設(shè)置企業(yè)需求的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)質(zhì)量、注重辦學(xué)效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量，經(jīng)培訓(xùn)考核合格的學(xué)員，將分別在中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)網(wǎng)站公布和查證，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。          
		  
      				
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