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    鋼結(jié)構(gòu)為百姓筑巢

    作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
    時間:2011-05-18 15:14:21 [收藏]
    推進節(jié)能降耗與低碳環(huán)保建筑,我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)迎來了戰(zhàn)略性發(fā)展契機!”2010年12月7日,國內(nèi)首個具有自主知識產(chǎn)權和完整配套體系的鋼結(jié)構(gòu)“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”在...
        關鍵詞:杭蕭鋼 結(jié)構(gòu) 百姓
          “推進節(jié)能降耗與低碳環(huán)保建筑,我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)迎來了戰(zhàn)略性發(fā)展契機!”2010年12月7日,國內(nèi)首個具有自主知識產(chǎn)權和完整配套體系的鋼結(jié)構(gòu)“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”在杭蕭鋼構(gòu)[9.682.11%股吧]掛牌。

          一個有力的瞬間,讓產(chǎn)業(yè)從此不再霧里看花。

          一個有力的瞬間,把企業(yè)過去和未來一并舉起。

          一個有力的瞬間,給我們打開追溯的大門,追尋杭蕭鋼構(gòu),追尋董事長單銀木拓荒的足跡。

          8合1,與鋼結(jié)緣

          上世紀80年代初,同齡人還徜徉在校園,成長在父母呵護下,家境貧寒的單銀木早就把自己丟進社會,自食其力了。

          從學徒工做起,養(yǎng)成了“每天多學一點、每天多干一點”的習慣,不到20歲他就被委以重任管理整個工地。23歲,他已帶領一支隊伍闖蕩上海市場。1993年,在家鄉(xiāng)蕭山,他的名下已擁有杭蕭金屬構(gòu)件廠、打火機廠、鍋爐輔機廠等應市而生的8家工廠。

          機會是一種視野。

          1994年的一次日本之行改變了他。

          在日本建筑工地,單銀木著實驚呆了:不用一磚一瓦,沒有飛揚的塵土,聽不到攪拌機的轟鳴聲,只有熟悉的電焊弧光在不停地閃爍。原來可以像搭積木似的建房子!原來發(fā)達國家的摩天大樓是用鋼結(jié)構(gòu)建的!

          鋼結(jié)構(gòu),這個陌生而新奇的概念一下子闖入他的腦海,再也揮之不去。

          千山飛越,萬里孤鴻。

          當他興奮地告訴大家在國外的見聞,決定轉(zhuǎn)產(chǎn)時,迎來的卻是一片反對聲:“掰著指頭數(shù)數(shù),全國就那么幾座輕鋼廠房,還是外國人干的,'陪綁’也沒咱的份!”“放著眼前穩(wěn)定的錢不賺,去搞那些摸不著門兒的東西,誰敢保證不打水漂?”

          說服不了大家,那就只好分道揚鑣。單銀木以高價收回合伙公司股份,緊接著以最快的速度把不相干的設備賣掉。眼看著好端端的設備被當成廢銅爛鐵處理掉,那些不理解的員工急了,偷偷地跑到銀行告他資不抵債......

          目標越清楚,解決沖突和權衡利弊得失越容易。

          在眾人的不解中,他輕快地掙脫了出來。1994年12月20日,蕭山輕型鋼房制造有限公司成立,2000年更名為杭州杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司,從此,走上了一條與鋼結(jié)緣的不歸路。

          原來的合作伙伴的確沒猜錯,在巴特勒、ABC等國際巨頭羽翼所及的重點工程,中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)真沒有“陪綁”的份兒。

          只有自我激勵才能真正被激發(fā)起來。

          1997年10月,一個“陪綁”的機會終于來了——安徽省“951”重點工程奇瑞汽車發(fā)動機廠房國際招標,經(jīng)過精心準備,單銀木帶領團隊來到現(xiàn)場。第一輪議標結(jié)束,美國公司輕松勝出。隨后傳言美方已中標,合同已經(jīng)敲定,只等翌日簽字。其他公司打道回府,杭蕭團隊一致選擇“多留一天”。

          不言而喻,就是一份力量。

          那是一個不眠之夜。當太陽升起,一份全新的設計方案擺到評委面前,通過改進受力模式,不僅節(jié)約35%鋼材,而且更加安全,這樣,同樣材料、同等工期,杭蕭鋼構(gòu)投標價能比美國公司整整低出約20%!

          杭蕭鋼構(gòu)出人意料地勝出了!憑借設計和價格優(yōu)勢,他們一舉打破了國際巨頭壟斷的格局,開創(chuàng)了中國鋼結(jié)構(gòu)廠房用鋼量標準。奇瑞“951”工程,當年亞洲最大的單體工業(yè)廠房,成了中國新型鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的一張世界級名片。

          腳力在行走中增強,能力在挑戰(zhàn)中迸發(fā)。

          隨后,在大連精工船舶工程、北京西普工程等一系列大型國際招標,杭蕭鋼構(gòu)一路虎口奪食。鋼結(jié)構(gòu)廠房開始普遍推廣,國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)雨后春筍般生長起來。幾年后,輕鋼廠房領域前三甲無一例外是中國企業(yè)。

          從輕鋼結(jié)構(gòu)做起,到帶領中國鋼結(jié)構(gòu)突出重圍,杭蕭鋼構(gòu)用了不到三年時間。

          天道酬勤,競者無疆。

          此時,一個更大的夢想在單銀木心中升騰——設計、制作、安裝中國人自己的高層鋼結(jié)構(gòu)大廈!

          技術是關鍵,一大批專家匯聚在杭蕭鋼構(gòu)旗下,全力投入研發(fā)。

          沒有土地,單銀木把目光鎖定在一個因缺乏資金而擱置,只打好地基的土建樓,杭蕭鋼構(gòu)斥資2000萬收購了這家房地產(chǎn)公司。

          沒有國家標準可采納,沒有技術軟件可應用,成批的數(shù)據(jù)全靠人工來計算,杭蕭人所挑戰(zhàn)的豈止是自己!

          不用一磚一瓦,像搭積木似的神速,這樓可蓋得變了味。大廈建到十多層時,看到那些“苗條”的鋼柱,不禁讓人更加擔心:這么高的樓,柱截面怎么也得1.1米,他們倒好,中間鋼柱不過50厘米,外圍只有60厘米,不出問題才怪呢!舉報電話打到杭州市建委,接下來就是停工一個多月專題論證。

          2001年夏,西湖以優(yōu)雅而平靜的姿態(tài)等待著消息。

          “首創(chuàng)比純鋼結(jié)構(gòu)更抗壓、更耐熱的鋼管混凝土結(jié)構(gòu),抗震抗燃;首次采用電渣高頻焊接技術;首次為整個建筑做超聲波探傷。杭蕭鋼構(gòu)構(gòu)件優(yōu)勢很強!”

          “與同等面積的鋼混、磚混建筑相比,實際使用面積要多出5%-8%;可以縮短一半建筑工期;具有良好的空間感,能夠靈活規(guī)劃和設計空間;節(jié)能節(jié)地節(jié)材。這是21世紀的綠色建筑!”

          沒想到,耗時耗力,動用了各路知名專家的論證會成了高層鋼構(gòu)新技術推介會。

          工程尚未收尾,美國“911”事件爆發(fā),世貿(mào)大廈純鋼結(jié)構(gòu)受熱變軟成了議論的焦點。而在中國,正在建設的杭州瑞豐大廈這個問題居然得以解決!關注、購買、合作的目光一下子投了過來。

          “全部采用鋼砼組合的矩形鋼管,徹底改變了傳統(tǒng)鋼筋混凝土建造方式,中國建筑[3.99-0.50%股吧]史由一家民營企業(yè)來改寫!”24層的瑞豐大廈就這樣戴上了“中國第一樓”的桂冠,成為建設部推廣的科技示范建設工程,被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家重點技術創(chuàng)新項目,被科技部列為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)項目。

          內(nèi)實外美,賞心悅目。西湖波光粼粼,閃動著最美的祝福。

          1到1,甘為鋼癡

          就在“第一樓”銷售火爆,房地產(chǎn)市場越來越火的時候,單銀木做出了一個果敢的決定:退出房地產(chǎn)市場。決定下達,四周一片唏噓——

          在行業(yè)缺乏政策支持、資金短缺的情況下,放棄房地產(chǎn)這個來錢的行當,豈不是很愚,很傻!

          其實,在單銀木心中,早已把企業(yè)分成了兩個角色:一是游牧民,哪兒肥沃就向哪兒去;二是農(nóng)民,一門心思種自己的地,還要為來年積攢種子。

          比較國內(nèi)外企業(yè),單銀木最大的感觸是國外企業(yè)最關注“怎么做賺錢”,即如何降低成本、優(yōu)化流程、理順組織結(jié)構(gòu)、提高客戶滿意度。他們專注于精耕細作,于是就有別人無法模仿的核心能力——專業(yè)水平。

          而中國企業(yè)更關注“做什么最賺錢,什么是熱點”。放眼四周,什么賺錢快干什么,打一槍換一個地方的企業(yè)比比皆是,大型國企也不例外。游牧民式的思維必然帶來游牧民式的結(jié)果。

          在他心中還有一個更大的命題——

          1996年,我國鋼材產(chǎn)量首次過億噸,1999年,建設部、冶金部聯(lián)合下發(fā)文件推廣鋼材。2001年,建設部印發(fā)了《鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化技術導則》。鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)引起了國家重視。這是個巨大的市場。

          “我們才剛剛站在起跑線上,只有全力以赴,只有以鋼為綱,任何時候都不能跑偏!”

          布了未來的局,解了現(xiàn)有的困。

          “做精輕鋼結(jié)構(gòu)、繼續(xù)發(fā)展重鋼結(jié)構(gòu),進一步研究開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)住宅”,杭蕭之路進一步明晰了。

          “昨日秦磚漢瓦,今日杭蕭鋼構(gòu)”,一個更加堅定的信念從杭蕭人心中升起。

          知行合一,一筆宕開。

          2001年12月,錢塘江邊紅墾農(nóng)場,總投資3個億,長460米,寬198米,建筑面積8.7萬平方米的杭蕭鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地擴建項目破土動工。8.7萬平方米,相當于11個國際標準足球場,如此超大規(guī)模的廠房,那個年代很多人戲稱“看了會讓人發(fā)瘋”。

          2003年11月,上海證券交易所,代碼為600477的杭蕭鋼構(gòu)股票掛牌上市。一家因規(guī)模不夠未被列入扶持上市名單的小公司,居然3個月就自己完成了股份制改造,至今仍是一個奇跡。3年后,他們成為中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)首家上市公司,為二期生產(chǎn)基地擴建融得數(shù)億資金,而同期受扶持的很多企業(yè)連股份公司還沒組建起來。難怪人說杭蕭“快得讓人眼暈”。

          因為自豪所以關注。

          2005年1月7日,新華社向全國發(fā)布通稿:“總建筑高度達331米的中國民生銀行[6.15-0.32%股吧]大廈聳立在武漢最繁華的地段,這座68層直插云霄的鋼結(jié)構(gòu)摩天大樓由杭蕭鋼構(gòu)設計、建設,從此結(jié)束了我國超高層鋼結(jié)構(gòu)建筑國外壟斷的歷史。”

          “這是我國第一座由土建改為鋼結(jié)構(gòu)的超高層建筑,用2.4萬噸國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼材打造,原來只能蓋到50層,改建后面積增加了3萬多平米,大大降低了造價。”

          媒體競相報道——

          《超高層鋼結(jié)構(gòu)大樓實現(xiàn)國產(chǎn)化》,《楚天第一樓骨架杭蕭搭》……

          無論是中央級媒體的持重,還是地方媒體的活躍,傳達的都是一個詞:自豪。

          廣州亞運場館、新加坡OUB大廈、法蘭克福航空鐵路中心、卡塔爾多哈機場……

          因為自豪更加關注。

          十年一劍。

          從輕鋼結(jié)構(gòu)入門,到多高層、超高層鋼結(jié)構(gòu)的跨越,10年間,走“產(chǎn)、學、研、用”相結(jié)合的道路,浙江大學、同濟大學、福州大學、西安建筑科技大學等多家知名高等院校和科研院所與杭蕭鋼構(gòu)[9.682.11%股吧]攜手共進,一大批優(yōu)秀科研人員聚集在杭蕭鋼構(gòu)周圍。“由簡到繁,由低到高,由高到精”,住宅鋼結(jié)構(gòu)的藍圖徐徐展開。

          一套成熟的鋼結(jié)構(gòu)住宅體系需要結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)件選型、墻體材料、生產(chǎn)組織、施工管理全面配套。簡單地把混凝土換成鋼材,不僅用鋼量大,而且結(jié)構(gòu)不合理,造價還高,直接影響到產(chǎn)業(yè)化推進。

          系統(tǒng)研發(fā)、集成創(chuàng)新。

          2004年,高層建筑鋼砼組合結(jié)構(gòu)被科技部列為國家級火炬計劃項目,由同濟大學與杭蕭鋼構(gòu)聯(lián)合主編的《矩形鋼管混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程》經(jīng)國家工程建設標準化協(xié)會審核,已頒布實施。這年,杭蕭鋼構(gòu)獨立承擔建設部科研攻關項目——《新型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》,這是“鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑體系與關鍵技術”,集團從此全面進入鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化領域。

          樓板系統(tǒng)在整個建筑結(jié)構(gòu)工程量中占比很大,施工方法直接影響工期、造價與施工質(zhì)量。

          直達著力點。

          杭蕭車間,弧光閃爍,機器轟鳴。

          巨大的鋼筋線圈不停地抖出“五線譜”——上弦筋、下弦筋、腹桿筋,它們彎曲著、甩動著向前推進,在弧光中交接、立定,隨著機床有節(jié)奏地起降、剪切,鋼筋桁架鍛造成形,把它們與鍍鋅壓型鋼板焊成一體形成組合模板,施工時只需在上面澆注混凝土,便可以替代傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土樓板。

          傳統(tǒng)樓板系統(tǒng)需要腳手架支撐、支模等環(huán)節(jié),需要人工綁扎鋼筋等大量現(xiàn)場作業(yè),每層樓板都需要養(yǎng)護完畢才可進行上一層作業(yè),耗時耗力而施工質(zhì)量有很多不確定性。

          鋼筋桁架樓承板把大量現(xiàn)場作業(yè)變成工廠化作業(yè),減少了現(xiàn)場模板及腳手架用量,簡化了施工工序,省去了人工現(xiàn)場綁扎鋼筋等環(huán)節(jié);多層樓板可以同時施工,縮短了工期;鋼筋排列均勻,保護層厚度確定,減少了人為因素;成本較傳統(tǒng)樓板系統(tǒng)更為經(jīng)濟。

          博采眾長,獨樹一幟。

          歷經(jīng)兩年研發(fā),杭蕭鋼構(gòu)鋼筋桁架樓承板以嶄新的面貌顛覆了傳統(tǒng),為我國鋼結(jié)構(gòu)樓板工程提供了一條新路子,填補了國內(nèi)空白。

          “鋼筋桁架混凝土樓板總體上具有國際先進水平”,2004年9月,浙江省科技廳組織科技成果鑒定,專家團隊給予很高的評價。同年,被科技部評為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”。

          正入萬山圈子中,一山放出一山欄。

          要讓鋼結(jié)構(gòu)住宅“高、大、輕”,就必須解決與其配套的“三板體系”——樓承板、內(nèi)墻板、外墻板。這條路上,他們剛剛走了三分之一。

          僅僅是一塊墻板,如何讓它集納環(huán)保、隔音、保溫、防火、輕質(zhì)諸多功能?

          研發(fā)重點直指墻體灌漿配料、傳熱系數(shù)及熱惰性指標等。

          全國不同區(qū)域溫度、濕度等條件各不相同,配方的定制肯定不能一以貫之。從南方到北方,從長江到黃河,研發(fā)人員試點試驗足跡遍布全國。

          以偏執(zhí)的態(tài)度斟酌每一個環(huán)節(jié)。

          “每一項試驗都要反復循環(huán),有的甚至達到上千次,58項試驗,80次凍融試驗,你想想看,加起來是多少?”那是一個幾何級數(shù)字,連總工程師楊強躍一時也算不出來。

          失敗、失敗……

          只要心里有口泉,就不怕寒冷的封埋。

          從早期企業(yè)研發(fā)中心十幾名研究人員,到與浙江大學聯(lián)合組建“浙江大學杭蕭鋼構(gòu)研究開發(fā)中心”,而后發(fā)展成為浙江省企業(yè)技術中心,再到經(jīng)國家人事部批準成立國家級博士后科研工作站,杭蕭鋼構(gòu)研發(fā)隊伍一路壯大到300多人。

          “每年光科研人員工資就要支付好幾千萬,更不要說龐大的研發(fā)支出。一旦失敗,就是竹籃打水一場空!”很多人動搖了。

          “不經(jīng)歷失敗才是危險的”,單銀木只這一句話。

          歷經(jīng)艱辛,CCA無石棉纖維水泥板終于研發(fā)成功,然而,推廣難、銷售難,市場不認可一下子把大家的喜悅降到了冰點。

          從2003年起,杭蕭先后斥資10億元,引進全球領先的生產(chǎn)設備與工藝,建成了年產(chǎn)1000萬?鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化基地,包括:在蕭山興建13萬平米住宅鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)基地;在桐廬創(chuàng)建全資子公司——浙江漢德邦建材有限公司,興建10萬平米住宅鋼結(jié)構(gòu)配套的“三板體系”生產(chǎn)基地。

          “一個投資十幾億的項目,兩年沒有訂單,六年不賺錢,你說該是什么滋味?”

          “人家做房地產(chǎn)的嘩嘩地起來了,我們卻原地徘徊,苦苦支撐。大手筆的研發(fā)費用是我們從一張紙、一盒訂書釘、甚至電費里一點點地摳出來的!”

          “不停地燒錢卻無任何回報,我們究竟圖什么?”一些股東也開始質(zhì)疑市場潛力。

          不松口、不理睬、不動搖。單銀木清楚他們是快成長市場上的一頭“慢牛”。

          “要做就做最好的!”非但沒有止步,他們反而斥巨資從德國引進兩條全球領先的CCA板生產(chǎn)線用于生產(chǎn)內(nèi)外墻板。

          于是,圍繞完善技術,降低成本,研發(fā)團隊開足馬力向前推進。與此同時,22層員工宿舍樓試驗項目開工,為高層鋼結(jié)構(gòu)住宅進行全面的工程實踐。

          暴風雨呼嘯而至。

          2007年2月12日至3月16日,杭蕭鋼構(gòu)股票連續(xù)10個漲停板,股價從4.14元漲到10.75元,累計漲幅超過159%,股票風波襲來。

          電話此起彼伏,股民罵聲不斷,監(jiān)管機構(gòu)接連進駐,社會輿論壓力重重。

          “我們確實沒有參與,不必解釋,干事就行!”總經(jīng)理辦公會上,面對大家的焦躁和抱屈,單銀木跟以往一樣平靜、寡言。

          質(zhì)疑和曲解是成長的食糧。

          2007年,杭蕭鋼構(gòu)再次被科技部評為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”。

          2008年,漢德邦CCA板全面通過ISO9001-2000/ISO14001/OHSAS18001三標一體認證,開始暢銷歐美市場。

          同年,CCA板獲得“新型墻體材料”、“科技新產(chǎn)品”及“中國環(huán)境標志產(chǎn)品”等認證,成為我國綠色、生態(tài)化的重要新型墻體材料,與鋼結(jié)構(gòu)住宅大跨度、大空間,分隔靈活以及施工快捷等特點相得益彰。

          我信我行。

          從結(jié)構(gòu)、構(gòu)件到墻體材料,杭蕭鋼構(gòu)走過了技術創(chuàng)新、技術集成、體系配套之路,為鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實的基礎。從此,鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化開始落地生根。從此,他們在與民生的連接點上強勁跳動。

          1到8,筑巢百姓

          風雨堅定了最初的夢想,歲月豐富了漫長的堅持。

          歷經(jīng)15年的守望和積累,中國自主知識產(chǎn)權的鋼結(jié)構(gòu)住宅終于站起來了。

          2008年,蕭山,與藍白相間的廠區(qū)相比鄰,24層鋼結(jié)構(gòu)大廈拔地而起,員工宿舍樓建造成功。

          與此同時,杭蕭鋼構(gòu)揮師非洲建設的首批安哥拉國家安居工程順利竣工。2010年,安哥拉舉辦“非洲杯”足球賽,期間被主辦方指定為各國運動員下榻的居所,成為當?shù)厝嗣褚詾楹赖摹懊餍枪こ獭薄?br />
          2009年,國內(nèi)最大的鋼結(jié)構(gòu)住宅群——武漢世紀家園整體竣工并交付使用。整個項目占地7.26萬平方米,總建筑面積近26萬平方米,共11幢22—24層高層住宅。項目全部采用杭蕭鋼構(gòu)自主開發(fā)的鋼結(jié)構(gòu)配套體系,一經(jīng)面世就銷售一空,以節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)勢被住建部列為全國最大的鋼結(jié)構(gòu)科技示范工程。

          “假如我們要造一幢房子,鋼結(jié)構(gòu)可以帶來什么呢?”

          社會由密切關注開始進入到實地考察——

          “可以節(jié)約一半混凝土,而鋼材用量并不增加,建筑材料還可以重復使用;相同建筑面積室內(nèi)空間增加5%-8%,新式保溫節(jié)能墻體把室內(nèi)空調(diào)消耗降到過去的1/6;不需要一次性模板,能避免建設帶來的環(huán)境污染,建設工期可以縮短一半,而且抗震耐火。綜合成本已與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)持平,隨著勞動力成本提高,越來越顯示出它的優(yōu)勢……”

          很多施工人員可以掰著指頭講給你聽。

          而這些話是單銀木從前“布道”時反復講的。從實踐中走來,很多人都成了“布道者”。

          杭蕭鋼構(gòu)希望更多的行業(yè)同仁加入“布道者”行列,結(jié)成一個更廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

          鋼結(jié)構(gòu)作為一個產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,就必須解決技術標準問題。

          從1998年到今天,在住建部和行業(yè)協(xié)會所頒布的鋼結(jié)構(gòu)住宅國家及地方標準中,有27部是由杭蕭鋼構(gòu)主編或參編的,這就意味著他們比同行早兩年掌握這些標準,所有這些都需要真金白銀地投入。進入國家標準就意味著放棄企業(yè)千辛萬苦研發(fā)所獨享的專利,就意味著放棄更多的賺錢機會。

          要技術還是要專利?

          其實,對于曾經(jīng)在研發(fā)道路上苦苦跋涉,對于經(jīng)歷過“男人有淚不輕彈”的歲月,感受過那份銘心刻骨的酸楚的人來說,這個問題一直很糾結(jié)。

          “讓工藝流出去,有利于行業(yè)發(fā)展”,單銀木的一句話就讓他們的勞動“泡了湯”。

          行成于思。

          這么多年來,單銀木內(nèi)心一直充滿了憂慮,隨著近幾年災情頻發(fā),這份憂慮愈加深重。

          我國是世界上新建建筑量最大的國家,每年20億平方米的新增建筑消耗了全世界40%的水泥和鋼材。就在這一片造樓熱土上,“短命建筑”層出不窮,大量“青壯年”建筑化作濃煙和瓦礫,上演著一場場非正常“死亡”的慘劇,導致了我國建筑的平均“壽命”只有25年—30年。在重復建設的過程中,我國創(chuàng)造了兩項世界第一:消耗了全球最多的水泥和鋼材,生產(chǎn)出全球最多的建筑垃圾——每年高達4億噸,建筑垃圾數(shù)量已占到垃圾總量的30%—40%。這與建設節(jié)約型社會嚴重相悖,更與科學發(fā)展觀南轅北轍。

          同時,日復一日的開山采石,轟鳴的挖掘機在無情吞噬著生機盎然的綠色,嚴重破壞生態(tài)環(huán)境。如果仍然執(zhí)迷于傳統(tǒng)的建造方式,不進行建筑業(yè)革命,我們的環(huán)境和資源還能支撐多久?

          我國每年因裝修污染而死亡的人數(shù)已經(jīng)超過車禍,可是有多少人還生活在石棉內(nèi)墻環(huán)境中?

          上海等地重大火災,難道只是追究施工責任這么簡單?外墻保溫材料易燃,就像穿了件沾過油脂的大衣,多少家庭處在潛藏的危險中?現(xiàn)在的保溫墻體20年后又該怎么辦?

          頻繁的地震和傷亡,我們?yōu)槭裁床晃从昃I繆,防患于未然?坐等事情發(fā)生,即使全國人民都上陣救援,生命沒了其意義又何在?建設真正的“安居工程”才是對生命的尊重。

          在越來越注重民生的今天,鋼結(jié)構(gòu)住宅是老百姓的切身利益。

          在節(jié)能減排壓力劇增的今天,鋼結(jié)構(gòu)住宅是國家的戰(zhàn)略性利益。

          是抱著茍且的思想,還是以覺悟之心,排除萬難,勇往直前?

          是守住“陣地”自給自足,還是攜手同仁,推而廣之?

          單銀木深信,杭蕭鋼構(gòu)的選擇是一個實業(yè)人的樸素選擇,是實業(yè)人的真實使命。

          以住宅鋼結(jié)構(gòu)為綱。

          2010年,杭蕭鋼構(gòu)已經(jīng)把工程做到了令世界矚目的上海世博會中國館、廣州亞運會主會場,上百件鋼結(jié)構(gòu)作品享譽海內(nèi)外,但是“為百姓筑巢”作為主營方向已經(jīng)牢牢鎖定。

          打破“鐵路警察各管一段”的格局,形成設計、生產(chǎn)、施工、銷售、服務全產(chǎn)業(yè)鏈,由構(gòu)件制造商向節(jié)能環(huán)保、人性化建筑系統(tǒng)集成供應商轉(zhuǎn)變,讓更多的百姓從鋼結(jié)構(gòu)住宅中受益,杭蕭鋼構(gòu)給自己一個更加明確的定位。

          “重操舊業(yè)”。

          單銀木再次進入房地產(chǎn)的提議得到了董事會的一致贊同。

          2010年,萬郡房地產(chǎn)(包頭)有限公司成立,在這個抗震烈度設防高的區(qū)域建設大規(guī)模高層鋼結(jié)構(gòu)住宅,讓百姓更加安居,得到了當?shù)卣亩αχС帧?br />
          至此,以浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司為核心,由安徽、江西、山東、河南、河北、廣東、杭州、內(nèi)蒙及漢德邦建材等九家子公司共同組成杭蕭鋼構(gòu)方陣。集中當?shù)刭Y源優(yōu)勢,合理布局產(chǎn)業(yè)空間,最大限度地降低成本,一個全國性制造基地布局已經(jīng)形成。

          至此,杭蕭鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件年生產(chǎn)能力達150萬噸,年產(chǎn)2000萬?內(nèi)外墻CCA板,年產(chǎn)1000萬?鋼筋桁架樓承板,為鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化提供了有力的保障。

          業(yè)成于道。

          2010年12月7日,杭蕭鋼構(gòu)發(fā)展史上又一個里程碑意義的日子。這天,住建部副部長齊驥、浙江省政府副秘書長、省住建廳黨委書記、廳長談月明親臨蕭山,國內(nèi)首個鋼結(jié)構(gòu)“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”在杭蕭鋼構(gòu)掛牌,中國鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展拉開帷幕。

          “通過對既有生產(chǎn)基地進行技術改造與規(guī)模擴建,力爭在5至10年內(nèi)形成全國性布局的鋼結(jié)構(gòu)住宅生產(chǎn)基地,建成年產(chǎn)1500萬平方米鋼結(jié)構(gòu)住宅生產(chǎn)與配套能力,在行業(yè)內(nèi)真正起到示范和引導作用,為實現(xiàn)社會責任做出實實在在的努力……”

          單銀木簡短的發(fā)言兩次提到社會責任。

          細心的人發(fā)現(xiàn),早在兩年前,杭蕭鋼構(gòu)廠區(qū)那醒目的理念——“昨日秦磚漢瓦,今日杭蕭鋼構(gòu)”就悄然變了,代之以“實施精品戰(zhàn)略,鑄就百年杭蕭”。

          “我這次來是和您談誠信!”

          面對客戶3個月必須完成項目的苛刻要求,杭蕭鋼構(gòu)的客戶經(jīng)理沒有簡單地去迎合。精品戰(zhàn)略讓他們底氣十足,客戶心服口服地在5個月工期的合同上簽了字。

          “如果是新客戶就給他們介紹我們杭蕭,老客戶就告知目前工期進展情況,如果因特殊情況延誤,客戶心里一定有氣,就把我所了解的問題和大家的努力實實在在講給他們”。

          說這話的可不是項目經(jīng)理,而是杭蕭鋼構(gòu)的一名普通司機!從機場到公司約半小時車程,沒有人要求他們這樣做,這是他們對自己崗位的理解。

          “建造師雖然掙錢多,但不是我的專業(yè),不是什么東西都找找看,我就一門心思搞電焊”。

          “提拔當工段長,我不愿意,很簡單,我就想吃技術飯”。

          專氣至柔。

          只關注自己的“三分三”,不左右搖擺,與杭蕭鋼構(gòu)的一線員工聊天,你很快就能發(fā)現(xiàn)他們的共性。

          “東方不亮西方亮不適合杭蕭,而是一條路走到底,只要清楚一條路”。

          走進高層,無論是杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司總經(jīng)理陸擁軍、集團總工程師楊強躍還是工會主席吳傳標,無不是這樣簡單自然的表達。

          集團各個層面竟然如此默契。

          江南的雨,密密綿綿,細膩安靜。

          杭州慶春路,瑞豐大廈,兩顆心在熱烈地碰撞。

          “對于中國制造來說,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,科學發(fā)展,就是走出粗放式增長和低水平擴張的迷局,就是用品牌來引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展”!

          “鋼結(jié)構(gòu)住宅是個大行業(yè),但沒有形成大產(chǎn)業(yè),走精品之路,品牌是杭蕭必然實現(xiàn)的涅?”!

          兩雙手緊緊地握在了一起。

          2009年11月,肖作國,這位與單銀木一起在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)躬耕多年的老朋友,從世界500強企業(yè)必和必拓移師杭蕭,出任集團總裁。

          把百年杭蕭作為堅強理念,把企業(yè)帶到一個國際化高度,成為整個團隊的集體視野。

          “為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺,為客戶創(chuàng)造更多價值,為股東提供長期回報,為社會承擔長期責任”,杭蕭鋼構(gòu)確立了更加明確的使命。

          “一流公司擁有一流員工,一流員工創(chuàng)造一流公司”,翻開杭蕭鋼構(gòu)《員工手冊》,這兩行大字格外醒目。

          讓員工發(fā)展才是最大的關懷。

          在杭蕭鋼構(gòu),很多一線工人的待遇高過工程師。

          一艘堅船需要深通水性的水手駕駛。

          將重心向一線前移,鼓勵優(yōu)秀的員工到一線去,做決定、抓落實、圖改進,于是,涌現(xiàn)出數(shù)百名國際級建造師和焊接師,一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。每個人都知道自己的價值增值在哪里,于是,一個清晰的職業(yè)通道拓展開來;于是,每一份責任都是沉甸甸的。

          真正的責任是走向自己的潛力。

          由賞罰分明到正面激勵,自主管理,充分授權;由利潤體系發(fā)展到全面的事業(yè)體系,杭蕭鋼構(gòu)創(chuàng)造出全新的思考和行為模式,創(chuàng)造出全新的自主管理模式。讓每個平凡的人產(chǎn)生不平凡的功力,一個競相向上企業(yè)生態(tài)初步形成。

          知止而靜。

          生在如詩如畫的江南,單銀木對宋代山水畫情有獨鐘。為什么觀山情鐘于山,觀海情溢于海,那是因為每幅畫都值得細細品咂,每幅畫都需要用心去照亮!

          從小看慣了錢塘潮,多少人為它驚濤拍岸、浪卷天際的氣魄所攝,而在單銀木眼里,美在遠方,在最初那條若隱若現(xiàn)、默默前移的白線,那才是真正的力量所在!

          記者手記

          舍

          宋明霞

          一個“舍”字概括了杭蕭鋼構(gòu)潮起潮落的17年。

          如果說,從睜開眼睛看世界到闖進鋼結(jié)構(gòu)世界,舍棄的是“瓶瓶罐罐”,那么,退出火熱的房地產(chǎn)市場,以鋼為“綱”就是壯士斷臂,而舍棄企業(yè)獨享的專利推廣為國家標準、地方標準,以住宅鋼結(jié)構(gòu)為“綱”便是自我超拔。

          這讓人想到了日本豐田創(chuàng)始人豐田佐吉。

          當年,他在美國第一次看到汽車就意識到這是未來的主流,回國后很快將織機專利權以100萬日元賣給英國人,立即投入到汽車事業(yè)。

          二戰(zhàn)之后,只會造卡車的豐田準備搞轎車,通用雪佛蘭提出由豐田在日本組裝雪佛蘭散件。那時,經(jīng)歷戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的豐田剛從破產(chǎn)的危機中脫身,但董事長想都不想就拒絕了這條看起來見效快、來錢也快的建議。

          他們的共同點就是敢于“舍”。

          然而,環(huán)顧我們的四周,審視這些年的潮流,卻是另一番景象——

          與富貴氣爆棚的房地產(chǎn)比,與大口吞噬制度與權力所帶來的利潤的壟斷行業(yè)比,“用力最苦,而贏利少”是中國制造業(yè)近些年面臨的困局。

          當各行各業(yè)競相進入房地產(chǎn),“副業(yè)”變“主業(yè)”成了趨勢。當實體經(jīng)濟越來越缺乏吸附資本的能力,中國制造業(yè)就會更加艱難。

          于是,產(chǎn)業(yè)快速流動,產(chǎn)業(yè)空洞化就不可避免。

          于是,房價居高不下,通貨膨脹,物價上漲,民生維艱。

          有人質(zhì)疑,靠大拆大建的“房地產(chǎn)模式”,中國企業(yè)能走多遠?中國經(jīng)濟能走多遠?

          由此想到,政府在引導科學發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的努力中,應該把哪些條件放在首位?

          ——既不是資本、也不是法律法規(guī),而是使資本、法律法規(guī)運轉(zhuǎn)起來的精神,一種志存高遠,敢于舍棄的精神!

          我們很多企業(yè)志在做大做強,志在成就知名品牌,可曾想過:一個優(yōu)秀的品牌最本質(zhì)的是什么?

          ——除了在商言商,還要有兼濟天下的氣魄!

          疏于自省和深思是意志上的大敵。

          讓我們回到最本質(zhì)的層面上來!

          這是從中國制造到中國創(chuàng)造深層次的問題。

          這是中國企業(yè)必須直面的命題。
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