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    鋼結(jié)構(gòu)為百姓筑巢
    
                    
    作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
    
					時間：2011-05-18 15:14:21					[收藏]
    
               
    
                
    推進節(jié)能降耗與低碳環(huán)保建筑，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)迎來了戰(zhàn)略性發(fā)展契機!”2010年12月7日，國內(nèi)首個具有自主知識產(chǎn)權和完整配套體系的鋼結(jié)構(gòu)“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”在...				
        關鍵詞：杭蕭鋼 結(jié)構(gòu) 百姓				
     

               
    
               
      
				    “推進節(jié)能降耗與低碳環(huán)保建筑，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)迎來了戰(zhàn)略性發(fā)展契機!”2010年12月7日，國內(nèi)首個具有自主知識產(chǎn)權和完整配套體系的鋼結(jié)構(gòu)“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”在杭蕭鋼構(gòu)[9.682.11%股吧]掛牌。
      

      
    一個有力的瞬間，讓產(chǎn)業(yè)從此不再霧里看花。
      

      
    一個有力的瞬間，把企業(yè)過去和未來一并舉起。
      

      
    一個有力的瞬間，給我們打開追溯的大門，追尋杭蕭鋼構(gòu)，追尋董事長單銀木拓荒的足跡。
      

      
    8合1，與鋼結(jié)緣
      

      
    上世紀80年代初，同齡人還徜徉在校園，成長在父母呵護下，家境貧寒的單銀木早就把自己丟進社會，自食其力了。
      

      
    從學徒工做起，養(yǎng)成了“每天多學一點、每天多干一點”的習慣，不到20歲他就被委以重任管理整個工地。23歲，他已帶領一支隊伍闖蕩上海市場。1993年，在家鄉(xiāng)蕭山，他的名下已擁有杭蕭金屬構(gòu)件廠、打火機廠、鍋爐輔機廠等應市而生的8家工廠。
      

      
    機會是一種視野。
      

      
    1994年的一次日本之行改變了他。
      

      
    在日本建筑工地，單銀木著實驚呆了：不用一磚一瓦，沒有飛揚的塵土，聽不到攪拌機的轟鳴聲，只有熟悉的電焊弧光在不停地閃爍。原來可以像搭積木似的建房子!原來發(fā)達國家的摩天大樓是用鋼結(jié)構(gòu)建的!
      

      
    鋼結(jié)構(gòu)，這個陌生而新奇的概念一下子闖入他的腦海，再也揮之不去。
      

      
    千山飛越，萬里孤鴻。
      

      
    當他興奮地告訴大家在國外的見聞，決定轉(zhuǎn)產(chǎn)時，迎來的卻是一片反對聲：“掰著指頭數(shù)數(shù)，全國就那么幾座輕鋼廠房，還是外國人干的,'陪綁’也沒咱的份!”“放著眼前穩(wěn)定的錢不賺，去搞那些摸不著門兒的東西，誰敢保證不打水漂？”
      

      
    說服不了大家，那就只好分道揚鑣。單銀木以高價收回合伙公司股份，緊接著以最快的速度把不相干的設備賣掉。眼看著好端端的設備被當成廢銅爛鐵處理掉，那些不理解的員工急了，偷偷地跑到銀行告他資不抵債......
      

      
    目標越清楚，解決沖突和權衡利弊得失越容易。
      

      
    在眾人的不解中，他輕快地掙脫了出來。1994年12月20日，蕭山輕型鋼房制造有限公司成立，2000年更名為杭州杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司，從此，走上了一條與鋼結(jié)緣的不歸路。
      

      
    原來的合作伙伴的確沒猜錯，在巴特勒、ABC等國際巨頭羽翼所及的重點工程，中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)真沒有“陪綁”的份兒。
      

      
    只有自我激勵才能真正被激發(fā)起來。
      

      
    1997年10月，一個“陪綁”的機會終于來了——安徽省“951”重點工程奇瑞汽車發(fā)動機廠房國際招標，經(jīng)過精心準備，單銀木帶領團隊來到現(xiàn)場。第一輪議標結(jié)束，美國公司輕松勝出。隨后傳言美方已中標，合同已經(jīng)敲定，只等翌日簽字。其他公司打道回府，杭蕭團隊一致選擇“多留一天”。
      

      
    不言而喻，就是一份力量。
      

      
    那是一個不眠之夜。當太陽升起，一份全新的設計方案擺到評委面前，通過改進受力模式，不僅節(jié)約35%鋼材，而且更加安全，這樣，同樣材料、同等工期，杭蕭鋼構(gòu)投標價能比美國公司整整低出約20%!
      

      
    杭蕭鋼構(gòu)出人意料地勝出了!憑借設計和價格優(yōu)勢，他們一舉打破了國際巨頭壟斷的格局，開創(chuàng)了中國鋼結(jié)構(gòu)廠房用鋼量標準。奇瑞“951”工程，當年亞洲最大的單體工業(yè)廠房，成了中國新型鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的一張世界級名片。
      

      
    腳力在行走中增強，能力在挑戰(zhàn)中迸發(fā)。
      

      
    隨后，在大連精工船舶工程、北京西普工程等一系列大型國際招標，杭蕭鋼構(gòu)一路虎口奪食。鋼結(jié)構(gòu)廠房開始普遍推廣，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)雨后春筍般生長起來。幾年后，輕鋼廠房領域前三甲無一例外是中國企業(yè)。
      

      
    從輕鋼結(jié)構(gòu)做起，到帶領中國鋼結(jié)構(gòu)突出重圍，杭蕭鋼構(gòu)用了不到三年時間。
      

      
    天道酬勤，競者無疆。
      

      
    此時，一個更大的夢想在單銀木心中升騰——設計、制作、安裝中國人自己的高層鋼結(jié)構(gòu)大廈!
      

      
    技術是關鍵，一大批專家匯聚在杭蕭鋼構(gòu)旗下，全力投入研發(fā)。
      

      
    沒有土地，單銀木把目光鎖定在一個因缺乏資金而擱置，只打好地基的土建樓，杭蕭鋼構(gòu)斥資2000萬收購了這家房地產(chǎn)公司。
      

      
    沒有國家標準可采納，沒有技術軟件可應用，成批的數(shù)據(jù)全靠人工來計算，杭蕭人所挑戰(zhàn)的豈止是自己!
      

      
    不用一磚一瓦，像搭積木似的神速，這樓可蓋得變了味。大廈建到十多層時，看到那些“苗條”的鋼柱，不禁讓人更加擔心：這么高的樓，柱截面怎么也得1.1米，他們倒好，中間鋼柱不過50厘米，外圍只有60厘米，不出問題才怪呢!舉報電話打到杭州市建委，接下來就是停工一個多月專題論證。
      

      
    2001年夏，西湖以優(yōu)雅而平靜的姿態(tài)等待著消息。
      

      
    “首創(chuàng)比純鋼結(jié)構(gòu)更抗壓、更耐熱的鋼管混凝土結(jié)構(gòu)，抗震抗燃；首次采用電渣高頻焊接技術；首次為整個建筑做超聲波探傷。杭蕭鋼構(gòu)構(gòu)件優(yōu)勢很強!”
      

      
    “與同等面積的鋼混、磚混建筑相比，實際使用面積要多出5%-8%；可以縮短一半建筑工期；具有良好的空間感，能夠靈活規(guī)劃和設計空間；節(jié)能節(jié)地節(jié)材。這是21世紀的綠色建筑!”
      

      
    沒想到，耗時耗力，動用了各路知名專家的論證會成了高層鋼構(gòu)新技術推介會。
      

      
    工程尚未收尾，美國“911”事件爆發(fā)，世貿(mào)大廈純鋼結(jié)構(gòu)受熱變軟成了議論的焦點。而在中國，正在建設的杭州瑞豐大廈這個問題居然得以解決!關注、購買、合作的目光一下子投了過來。
      

      
    “全部采用鋼砼組合的矩形鋼管，徹底改變了傳統(tǒng)鋼筋混凝土建造方式，中國建筑[3.99-0.50%股吧]史由一家民營企業(yè)來改寫!”24層的瑞豐大廈就這樣戴上了“中國第一樓”的桂冠，成為建設部推廣的科技示范建設工程，被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家重點技術創(chuàng)新項目，被科技部列為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)項目。
      

      
    內(nèi)實外美，賞心悅目。西湖波光粼粼，閃動著最美的祝福。
      

      
    1到1，甘為鋼癡
      

      
    就在“第一樓”銷售火爆，房地產(chǎn)市場越來越火的時候，單銀木做出了一個果敢的決定：退出房地產(chǎn)市場。決定下達，四周一片唏噓——
      

      
    在行業(yè)缺乏政策支持、資金短缺的情況下，放棄房地產(chǎn)這個來錢的行當，豈不是很愚，很傻!
      

      
    其實，在單銀木心中，早已把企業(yè)分成了兩個角色：一是游牧民，哪兒肥沃就向哪兒去；二是農(nóng)民，一門心思種自己的地，還要為來年積攢種子。
      

      
    比較國內(nèi)外企業(yè)，單銀木最大的感觸是國外企業(yè)最關注“怎么做賺錢”，即如何降低成本、優(yōu)化流程、理順組織結(jié)構(gòu)、提高客戶滿意度。他們專注于精耕細作，于是就有別人無法模仿的核心能力——專業(yè)水平。
      

      
    而中國企業(yè)更關注“做什么最賺錢，什么是熱點”。放眼四周，什么賺錢快干什么，打一槍換一個地方的企業(yè)比比皆是，大型國企也不例外。游牧民式的思維必然帶來游牧民式的結(jié)果。
      

      
    在他心中還有一個更大的命題——
      

      
    1996年，我國鋼材產(chǎn)量首次過億噸，1999年，建設部、冶金部聯(lián)合下發(fā)文件推廣鋼材。2001年，建設部印發(fā)了《鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化技術導則》。鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)引起了國家重視。這是個巨大的市場。
      

      
    “我們才剛剛站在起跑線上，只有全力以赴，只有以鋼為綱，任何時候都不能跑偏!”
      

      
    布了未來的局，解了現(xiàn)有的困。
      

      
    “做精輕鋼結(jié)構(gòu)、繼續(xù)發(fā)展重鋼結(jié)構(gòu)，進一步研究開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)住宅”，杭蕭之路進一步明晰了。
      

      
    “昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構(gòu)”，一個更加堅定的信念從杭蕭人心中升起。
      

      
    知行合一，一筆宕開。
      

      
    2001年12月，錢塘江邊紅墾農(nóng)場，總投資3個億，長460米，寬198米，建筑面積8.7萬平方米的杭蕭鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地擴建項目破土動工。8.7萬平方米，相當于11個國際標準足球場，如此超大規(guī)模的廠房，那個年代很多人戲稱“看了會讓人發(fā)瘋”。
      

      
    2003年11月，上海證券交易所，代碼為600477的杭蕭鋼構(gòu)股票掛牌上市。一家因規(guī)模不夠未被列入扶持上市名單的小公司，居然3個月就自己完成了股份制改造，至今仍是一個奇跡。3年后，他們成為中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)首家上市公司，為二期生產(chǎn)基地擴建融得數(shù)億資金，而同期受扶持的很多企業(yè)連股份公司還沒組建起來。難怪人說杭蕭“快得讓人眼暈”。
      

      
    因為自豪所以關注。
      

      
    2005年1月7日，新華社向全國發(fā)布通稿：“總建筑高度達331米的中國民生銀行[6.15-0.32%股吧]大廈聳立在武漢最繁華的地段，這座68層直插云霄的鋼結(jié)構(gòu)摩天大樓由杭蕭鋼構(gòu)設計、建設，從此結(jié)束了我國超高層鋼結(jié)構(gòu)建筑國外壟斷的歷史。”
      

      
    “這是我國第一座由土建改為鋼結(jié)構(gòu)的超高層建筑，用2.4萬噸國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼材打造，原來只能蓋到50層，改建后面積增加了3萬多平米，大大降低了造價。”
      

      
    媒體競相報道——
      

      
    《超高層鋼結(jié)構(gòu)大樓實現(xiàn)國產(chǎn)化》，《楚天第一樓骨架杭蕭搭》……
      

      
    無論是中央級媒體的持重，還是地方媒體的活躍，傳達的都是一個詞：自豪。
      

      
    廣州亞運場館、新加坡OUB大廈、法蘭克福航空鐵路中心、卡塔爾多哈機場……
      

      
    因為自豪更加關注。
      

      
    十年一劍。
      

      
    從輕鋼結(jié)構(gòu)入門，到多高層、超高層鋼結(jié)構(gòu)的跨越，10年間，走“產(chǎn)、學、研、用”相結(jié)合的道路，浙江大學、同濟大學、福州大學、西安建筑科技大學等多家知名高等院校和科研院所與杭蕭鋼構(gòu)[9.682.11%股吧]攜手共進，一大批優(yōu)秀科研人員聚集在杭蕭鋼構(gòu)周圍。“由簡到繁，由低到高，由高到精”，住宅鋼結(jié)構(gòu)的藍圖徐徐展開。
      

      
    一套成熟的鋼結(jié)構(gòu)住宅體系需要結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)件選型、墻體材料、生產(chǎn)組織、施工管理全面配套。簡單地把混凝土換成鋼材，不僅用鋼量大，而且結(jié)構(gòu)不合理，造價還高，直接影響到產(chǎn)業(yè)化推進。
      

      
    系統(tǒng)研發(fā)、集成創(chuàng)新。
      

      
    2004年，高層建筑鋼砼組合結(jié)構(gòu)被科技部列為國家級火炬計劃項目，由同濟大學與杭蕭鋼構(gòu)聯(lián)合主編的《矩形鋼管混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程》經(jīng)國家工程建設標準化協(xié)會審核，已頒布實施。這年，杭蕭鋼構(gòu)獨立承擔建設部科研攻關項目——《新型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》，這是“鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑體系與關鍵技術”，集團從此全面進入鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化領域。
      

      
    樓板系統(tǒng)在整個建筑結(jié)構(gòu)工程量中占比很大，施工方法直接影響工期、造價與施工質(zhì)量。
      

      
    直達著力點。
      

      
    杭蕭車間，弧光閃爍，機器轟鳴。
      

      
    巨大的鋼筋線圈不停地抖出“五線譜”——上弦筋、下弦筋、腹桿筋，它們彎曲著、甩動著向前推進，在弧光中交接、立定，隨著機床有節(jié)奏地起降、剪切，鋼筋桁架鍛造成形，把它們與鍍鋅壓型鋼板焊成一體形成組合模板，施工時只需在上面澆注混凝土，便可以替代傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土樓板。
      

      
    傳統(tǒng)樓板系統(tǒng)需要腳手架支撐、支模等環(huán)節(jié)，需要人工綁扎鋼筋等大量現(xiàn)場作業(yè)，每層樓板都需要養(yǎng)護完畢才可進行上一層作業(yè)，耗時耗力而施工質(zhì)量有很多不確定性。
      

      
    鋼筋桁架樓承板把大量現(xiàn)場作業(yè)變成工廠化作業(yè)，減少了現(xiàn)場模板及腳手架用量，簡化了施工工序，省去了人工現(xiàn)場綁扎鋼筋等環(huán)節(jié)；多層樓板可以同時施工，縮短了工期；鋼筋排列均勻，保護層厚度確定，減少了人為因素；成本較傳統(tǒng)樓板系統(tǒng)更為經(jīng)濟。
      

      
    博采眾長，獨樹一幟。
      

      
    歷經(jīng)兩年研發(fā)，杭蕭鋼構(gòu)鋼筋桁架樓承板以嶄新的面貌顛覆了傳統(tǒng)，為我國鋼結(jié)構(gòu)樓板工程提供了一條新路子，填補了國內(nèi)空白。
      

      
    “鋼筋桁架混凝土樓板總體上具有國際先進水平”，2004年9月，浙江省科技廳組織科技成果鑒定，專家團隊給予很高的評價。同年，被科技部評為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”。
      

      
    正入萬山圈子中，一山放出一山欄。
      

      
    要讓鋼結(jié)構(gòu)住宅“高、大、輕”，就必須解決與其配套的“三板體系”——樓承板、內(nèi)墻板、外墻板。這條路上，他們剛剛走了三分之一。
      

      
    僅僅是一塊墻板，如何讓它集納環(huán)保、隔音、保溫、防火、輕質(zhì)諸多功能？
      

      
    研發(fā)重點直指墻體灌漿配料、傳熱系數(shù)及熱惰性指標等。
      

      
    全國不同區(qū)域溫度、濕度等條件各不相同，配方的定制肯定不能一以貫之。從南方到北方，從長江到黃河，研發(fā)人員試點試驗足跡遍布全國。
      

      
    以偏執(zhí)的態(tài)度斟酌每一個環(huán)節(jié)。
      

      
    “每一項試驗都要反復循環(huán)，有的甚至達到上千次，58項試驗，80次凍融試驗，你想想看，加起來是多少？”那是一個幾何級數(shù)字，連總工程師楊強躍一時也算不出來。
      

      
    失敗、失敗……
      

      
    只要心里有口泉，就不怕寒冷的封埋。
      

      
    從早期企業(yè)研發(fā)中心十幾名研究人員，到與浙江大學聯(lián)合組建“浙江大學杭蕭鋼構(gòu)研究開發(fā)中心”，而后發(fā)展成為浙江省企業(yè)技術中心，再到經(jīng)國家人事部批準成立國家級博士后科研工作站，杭蕭鋼構(gòu)研發(fā)隊伍一路壯大到300多人。
      

      
    “每年光科研人員工資就要支付好幾千萬，更不要說龐大的研發(fā)支出。一旦失敗，就是竹籃打水一場空!”很多人動搖了。
      

      
    “不經(jīng)歷失敗才是危險的”，單銀木只這一句話。
      

      
    歷經(jīng)艱辛，CCA無石棉纖維水泥板終于研發(fā)成功，然而，推廣難、銷售難，市場不認可一下子把大家的喜悅降到了冰點。
      

      
    從2003年起，杭蕭先后斥資10億元，引進全球領先的生產(chǎn)設備與工藝，建成了年產(chǎn)1000萬?鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化基地，包括：在蕭山興建13萬平米住宅鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)基地；在桐廬創(chuàng)建全資子公司——浙江漢德邦建材有限公司，興建10萬平米住宅鋼結(jié)構(gòu)配套的“三板體系”生產(chǎn)基地。
      

      
    “一個投資十幾億的項目，兩年沒有訂單，六年不賺錢，你說該是什么滋味？”
      

      
    “人家做房地產(chǎn)的嘩嘩地起來了，我們卻原地徘徊，苦苦支撐。大手筆的研發(fā)費用是我們從一張紙、一盒訂書釘、甚至電費里一點點地摳出來的!”
      

      
    “不停地燒錢卻無任何回報，我們究竟圖什么？”一些股東也開始質(zhì)疑市場潛力。
      

      
    不松口、不理睬、不動搖。單銀木清楚他們是快成長市場上的一頭“慢牛”。
      

      
    “要做就做最好的!”非但沒有止步，他們反而斥巨資從德國引進兩條全球領先的CCA板生產(chǎn)線用于生產(chǎn)內(nèi)外墻板。
      

      
    于是，圍繞完善技術，降低成本，研發(fā)團隊開足馬力向前推進。與此同時，22層員工宿舍樓試驗項目開工，為高層鋼結(jié)構(gòu)住宅進行全面的工程實踐。
      

      
    暴風雨呼嘯而至。
      

      
    2007年2月12日至3月16日，杭蕭鋼構(gòu)股票連續(xù)10個漲停板，股價從4.14元漲到10.75元，累計漲幅超過159%，股票風波襲來。
      

      
    電話此起彼伏，股民罵聲不斷，監(jiān)管機構(gòu)接連進駐，社會輿論壓力重重。
      

      
    “我們確實沒有參與，不必解釋，干事就行!”總經(jīng)理辦公會上，面對大家的焦躁和抱屈，單銀木跟以往一樣平靜、寡言。
      

      
    質(zhì)疑和曲解是成長的食糧。
      

      
    2007年，杭蕭鋼構(gòu)再次被科技部評為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”。
      

      
    2008年，漢德邦CCA板全面通過ISO9001-2000/ISO14001/OHSAS18001三標一體認證，開始暢銷歐美市場。
      

      
    同年，CCA板獲得“新型墻體材料”、“科技新產(chǎn)品”及“中國環(huán)境標志產(chǎn)品”等認證，成為我國綠色、生態(tài)化的重要新型墻體材料，與鋼結(jié)構(gòu)住宅大跨度、大空間，分隔靈活以及施工快捷等特點相得益彰。
      

      
    我信我行。
      

      
    從結(jié)構(gòu)、構(gòu)件到墻體材料，杭蕭鋼構(gòu)走過了技術創(chuàng)新、技術集成、體系配套之路，為鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實的基礎。從此，鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化開始落地生根。從此，他們在與民生的連接點上強勁跳動。
      

      
    1到8，筑巢百姓
      

      
    風雨堅定了最初的夢想，歲月豐富了漫長的堅持。
      

      
    歷經(jīng)15年的守望和積累，中國自主知識產(chǎn)權的鋼結(jié)構(gòu)住宅終于站起來了。
      

      
    2008年，蕭山，與藍白相間的廠區(qū)相比鄰，24層鋼結(jié)構(gòu)大廈拔地而起，員工宿舍樓建造成功。
      

      
    與此同時，杭蕭鋼構(gòu)揮師非洲建設的首批安哥拉國家安居工程順利竣工。2010年，安哥拉舉辦“非洲杯”足球賽，期間被主辦方指定為各國運動員下榻的居所，成為當?shù)厝嗣褚詾楹赖摹懊餍枪こ獭薄?br />

      
    2009年，國內(nèi)最大的鋼結(jié)構(gòu)住宅群——武漢世紀家園整體竣工并交付使用。整個項目占地7.26萬平方米，總建筑面積近26萬平方米，共11幢22—24層高層住宅。項目全部采用杭蕭鋼構(gòu)自主開發(fā)的鋼結(jié)構(gòu)配套體系，一經(jīng)面世就銷售一空，以節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)勢被住建部列為全國最大的鋼結(jié)構(gòu)科技示范工程。
      

      
    “假如我們要造一幢房子，鋼結(jié)構(gòu)可以帶來什么呢？”
      

      
    社會由密切關注開始進入到實地考察——
      

      
    “可以節(jié)約一半混凝土，而鋼材用量并不增加，建筑材料還可以重復使用；相同建筑面積室內(nèi)空間增加5%-8%，新式保溫節(jié)能墻體把室內(nèi)空調(diào)消耗降到過去的1/6；不需要一次性模板，能避免建設帶來的環(huán)境污染，建設工期可以縮短一半，而且抗震耐火。綜合成本已與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)持平，隨著勞動力成本提高，越來越顯示出它的優(yōu)勢……”
      

      
    很多施工人員可以掰著指頭講給你聽。
      

      
    而這些話是單銀木從前“布道”時反復講的。從實踐中走來，很多人都成了“布道者”。
      

      
    杭蕭鋼構(gòu)希望更多的行業(yè)同仁加入“布道者”行列，結(jié)成一個更廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
      

      
    鋼結(jié)構(gòu)作為一個產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就必須解決技術標準問題。
      

      
    從1998年到今天，在住建部和行業(yè)協(xié)會所頒布的鋼結(jié)構(gòu)住宅國家及地方標準中，有27部是由杭蕭鋼構(gòu)主編或參編的，這就意味著他們比同行早兩年掌握這些標準，所有這些都需要真金白銀地投入。進入國家標準就意味著放棄企業(yè)千辛萬苦研發(fā)所獨享的專利，就意味著放棄更多的賺錢機會。
      

      
    要技術還是要專利？
      

      
    其實，對于曾經(jīng)在研發(fā)道路上苦苦跋涉，對于經(jīng)歷過“男人有淚不輕彈”的歲月，感受過那份銘心刻骨的酸楚的人來說，這個問題一直很糾結(jié)。
      

      
    “讓工藝流出去，有利于行業(yè)發(fā)展”，單銀木的一句話就讓他們的勞動“泡了湯”。
      

      
    行成于思。
      

      
    這么多年來，單銀木內(nèi)心一直充滿了憂慮，隨著近幾年災情頻發(fā)，這份憂慮愈加深重。
      

      
    我國是世界上新建建筑量最大的國家，每年20億平方米的新增建筑消耗了全世界40%的水泥和鋼材。就在這一片造樓熱土上，“短命建筑”層出不窮，大量“青壯年”建筑化作濃煙和瓦礫，上演著一場場非正常“死亡”的慘劇，導致了我國建筑的平均“壽命”只有25年—30年。在重復建設的過程中，我國創(chuàng)造了兩項世界第一：消耗了全球最多的水泥和鋼材，生產(chǎn)出全球最多的建筑垃圾——每年高達4億噸，建筑垃圾數(shù)量已占到垃圾總量的30%—40%。這與建設節(jié)約型社會嚴重相悖，更與科學發(fā)展觀南轅北轍。
      

      
    同時，日復一日的開山采石，轟鳴的挖掘機在無情吞噬著生機盎然的綠色，嚴重破壞生態(tài)環(huán)境。如果仍然執(zhí)迷于傳統(tǒng)的建造方式，不進行建筑業(yè)革命，我們的環(huán)境和資源還能支撐多久？
      

      
    我國每年因裝修污染而死亡的人數(shù)已經(jīng)超過車禍，可是有多少人還生活在石棉內(nèi)墻環(huán)境中？
      

      
    上海等地重大火災，難道只是追究施工責任這么簡單？外墻保溫材料易燃，就像穿了件沾過油脂的大衣，多少家庭處在潛藏的危險中？現(xiàn)在的保溫墻體20年后又該怎么辦？
      

      
    頻繁的地震和傷亡，我們?yōu)槭裁床晃从昃I繆，防患于未然？坐等事情發(fā)生，即使全國人民都上陣救援，生命沒了其意義又何在？建設真正的“安居工程”才是對生命的尊重。
      

      
    在越來越注重民生的今天，鋼結(jié)構(gòu)住宅是老百姓的切身利益。
      

      
    在節(jié)能減排壓力劇增的今天，鋼結(jié)構(gòu)住宅是國家的戰(zhàn)略性利益。
      

      
    是抱著茍且的思想，還是以覺悟之心，排除萬難，勇往直前？
      

      
    是守住“陣地”自給自足，還是攜手同仁，推而廣之？
      

      
    單銀木深信，杭蕭鋼構(gòu)的選擇是一個實業(yè)人的樸素選擇，是實業(yè)人的真實使命。
      

      
    以住宅鋼結(jié)構(gòu)為綱。
      

      
    2010年，杭蕭鋼構(gòu)已經(jīng)把工程做到了令世界矚目的上海世博會中國館、廣州亞運會主會場，上百件鋼結(jié)構(gòu)作品享譽海內(nèi)外，但是“為百姓筑巢”作為主營方向已經(jīng)牢牢鎖定。
      

      
    打破“鐵路警察各管一段”的格局，形成設計、生產(chǎn)、施工、銷售、服務全產(chǎn)業(yè)鏈，由構(gòu)件制造商向節(jié)能環(huán)保、人性化建筑系統(tǒng)集成供應商轉(zhuǎn)變，讓更多的百姓從鋼結(jié)構(gòu)住宅中受益，杭蕭鋼構(gòu)給自己一個更加明確的定位。
      

      
    “重操舊業(yè)”。
      

      
    單銀木再次進入房地產(chǎn)的提議得到了董事會的一致贊同。
      

      
    2010年，萬郡房地產(chǎn)(包頭)有限公司成立，在這個抗震烈度設防高的區(qū)域建設大規(guī)模高層鋼結(jié)構(gòu)住宅，讓百姓更加安居，得到了當?shù)卣亩αχС帧?br />

      
    至此，以浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司為核心，由安徽、江西、山東、河南、河北、廣東、杭州、內(nèi)蒙及漢德邦建材等九家子公司共同組成杭蕭鋼構(gòu)方陣。集中當?shù)刭Y源優(yōu)勢，合理布局產(chǎn)業(yè)空間，最大限度地降低成本，一個全國性制造基地布局已經(jīng)形成。
      

      
    至此，杭蕭鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件年生產(chǎn)能力達150萬噸，年產(chǎn)2000萬?內(nèi)外墻CCA板，年產(chǎn)1000萬?鋼筋桁架樓承板，為鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化提供了有力的保障。
      

      
    業(yè)成于道。
      

      
    2010年12月7日，杭蕭鋼構(gòu)發(fā)展史上又一個里程碑意義的日子。這天，住建部副部長齊驥、浙江省政府副秘書長、省住建廳黨委書記、廳長談月明親臨蕭山，國內(nèi)首個鋼結(jié)構(gòu)“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”在杭蕭鋼構(gòu)掛牌，中國鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展拉開帷幕。
      

      
    “通過對既有生產(chǎn)基地進行技術改造與規(guī)模擴建，力爭在5至10年內(nèi)形成全國性布局的鋼結(jié)構(gòu)住宅生產(chǎn)基地，建成年產(chǎn)1500萬平方米鋼結(jié)構(gòu)住宅生產(chǎn)與配套能力，在行業(yè)內(nèi)真正起到示范和引導作用，為實現(xiàn)社會責任做出實實在在的努力……”
      

      
    單銀木簡短的發(fā)言兩次提到社會責任。
      

      
    細心的人發(fā)現(xiàn)，早在兩年前，杭蕭鋼構(gòu)廠區(qū)那醒目的理念——“昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構(gòu)”就悄然變了，代之以“實施精品戰(zhàn)略，鑄就百年杭蕭”。
      

      
    “我這次來是和您談誠信!”
      

      
    面對客戶3個月必須完成項目的苛刻要求，杭蕭鋼構(gòu)的客戶經(jīng)理沒有簡單地去迎合。精品戰(zhàn)略讓他們底氣十足，客戶心服口服地在5個月工期的合同上簽了字。
      

      
    “如果是新客戶就給他們介紹我們杭蕭，老客戶就告知目前工期進展情況，如果因特殊情況延誤，客戶心里一定有氣，就把我所了解的問題和大家的努力實實在在講給他們”。
      

      
    說這話的可不是項目經(jīng)理，而是杭蕭鋼構(gòu)的一名普通司機!從機場到公司約半小時車程，沒有人要求他們這樣做，這是他們對自己崗位的理解。
      

      
    “建造師雖然掙錢多，但不是我的專業(yè)，不是什么東西都找找看，我就一門心思搞電焊”。
      

      
    “提拔當工段長，我不愿意，很簡單，我就想吃技術飯”。
      

      
    專氣至柔。
      

      
    只關注自己的“三分三”，不左右搖擺，與杭蕭鋼構(gòu)的一線員工聊天，你很快就能發(fā)現(xiàn)他們的共性。
      

      
    “東方不亮西方亮不適合杭蕭，而是一條路走到底，只要清楚一條路”。
      

      
    走進高層，無論是杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司總經(jīng)理陸擁軍、集團總工程師楊強躍還是工會主席吳傳標，無不是這樣簡單自然的表達。
      

      
    集團各個層面竟然如此默契。
      

      
    江南的雨，密密綿綿，細膩安靜。
      

      
    杭州慶春路，瑞豐大廈，兩顆心在熱烈地碰撞。
      

      
    “對于中國制造來說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，科學發(fā)展，就是走出粗放式增長和低水平擴張的迷局，就是用品牌來引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展”!
      

      
    “鋼結(jié)構(gòu)住宅是個大行業(yè)，但沒有形成大產(chǎn)業(yè)，走精品之路，品牌是杭蕭必然實現(xiàn)的涅?”!
      

      
    兩雙手緊緊地握在了一起。
      

      
    2009年11月，肖作國，這位與單銀木一起在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)躬耕多年的老朋友，從世界500強企業(yè)必和必拓移師杭蕭，出任集團總裁。
      

      
    把百年杭蕭作為堅強理念，把企業(yè)帶到一個國際化高度，成為整個團隊的集體視野。
      

      
    “為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺，為客戶創(chuàng)造更多價值，為股東提供長期回報，為社會承擔長期責任”，杭蕭鋼構(gòu)確立了更加明確的使命。
      

      
    “一流公司擁有一流員工，一流員工創(chuàng)造一流公司”，翻開杭蕭鋼構(gòu)《員工手冊》，這兩行大字格外醒目。
      

      
    讓員工發(fā)展才是最大的關懷。
      

      
    在杭蕭鋼構(gòu)，很多一線工人的待遇高過工程師。
      

      
    一艘堅船需要深通水性的水手駕駛。
      

      
    將重心向一線前移，鼓勵優(yōu)秀的員工到一線去，做決定、抓落實、圖改進，于是，涌現(xiàn)出數(shù)百名國際級建造師和焊接師，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。每個人都知道自己的價值增值在哪里，于是，一個清晰的職業(yè)通道拓展開來；于是，每一份責任都是沉甸甸的。
      

      
    真正的責任是走向自己的潛力。
      

      
    由賞罰分明到正面激勵，自主管理，充分授權；由利潤體系發(fā)展到全面的事業(yè)體系，杭蕭鋼構(gòu)創(chuàng)造出全新的思考和行為模式，創(chuàng)造出全新的自主管理模式。讓每個平凡的人產(chǎn)生不平凡的功力，一個競相向上企業(yè)生態(tài)初步形成。
      

      
    知止而靜。
      

      
    生在如詩如畫的江南，單銀木對宋代山水畫情有獨鐘。為什么觀山情鐘于山，觀海情溢于海，那是因為每幅畫都值得細細品咂，每幅畫都需要用心去照亮!
      

      
    從小看慣了錢塘潮，多少人為它驚濤拍岸、浪卷天際的氣魄所攝，而在單銀木眼里，美在遠方，在最初那條若隱若現(xiàn)、默默前移的白線，那才是真正的力量所在!
      

      
    記者手記
      

      
    舍
      

      
    宋明霞
      

      
    一個“舍”字概括了杭蕭鋼構(gòu)潮起潮落的17年。
      

      
    如果說，從睜開眼睛看世界到闖進鋼結(jié)構(gòu)世界，舍棄的是“瓶瓶罐罐”，那么，退出火熱的房地產(chǎn)市場，以鋼為“綱”就是壯士斷臂，而舍棄企業(yè)獨享的專利推廣為國家標準、地方標準，以住宅鋼結(jié)構(gòu)為“綱”便是自我超拔。
      

      
    這讓人想到了日本豐田創(chuàng)始人豐田佐吉。
      

      
    當年，他在美國第一次看到汽車就意識到這是未來的主流，回國后很快將織機專利權以100萬日元賣給英國人，立即投入到汽車事業(yè)。
      

      
    二戰(zhàn)之后，只會造卡車的豐田準備搞轎車，通用雪佛蘭提出由豐田在日本組裝雪佛蘭散件。那時，經(jīng)歷戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的豐田剛從破產(chǎn)的危機中脫身，但董事長想都不想就拒絕了這條看起來見效快、來錢也快的建議。
      

      
    他們的共同點就是敢于“舍”。
      

      
    然而，環(huán)顧我們的四周，審視這些年的潮流，卻是另一番景象——
      

      
    與富貴氣爆棚的房地產(chǎn)比，與大口吞噬制度與權力所帶來的利潤的壟斷行業(yè)比，“用力最苦，而贏利少”是中國制造業(yè)近些年面臨的困局。
      

      
    當各行各業(yè)競相進入房地產(chǎn)，“副業(yè)”變“主業(yè)”成了趨勢。當實體經(jīng)濟越來越缺乏吸附資本的能力，中國制造業(yè)就會更加艱難。
      

      
    于是，產(chǎn)業(yè)快速流動，產(chǎn)業(yè)空洞化就不可避免。
      

      
    于是，房價居高不下，通貨膨脹，物價上漲，民生維艱。
      

      
    有人質(zhì)疑，靠大拆大建的“房地產(chǎn)模式”，中國企業(yè)能走多遠？中國經(jīng)濟能走多遠？
      

      
    由此想到，政府在引導科學發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的努力中，應該把哪些條件放在首位？
      

      
    ——既不是資本、也不是法律法規(guī)，而是使資本、法律法規(guī)運轉(zhuǎn)起來的精神，一種志存高遠，敢于舍棄的精神!
      

      
    我們很多企業(yè)志在做大做強，志在成就知名品牌，可曾想過：一個優(yōu)秀的品牌最本質(zhì)的是什么？
      

      
    ——除了在商言商，還要有兼濟天下的氣魄!
      

      
    疏于自省和深思是意志上的大敵。
      

      
    讓我們回到最本質(zhì)的層面上來!
      

      
    這是從中國制造到中國創(chuàng)造深層次的問題。
      

      
    這是中國企業(yè)必須直面的命題。			
    							
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