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    我國在利比亞承包工程188億美元獲賠不足4億人民幣

    作者:互聯(lián)網(wǎng)    
    時間:2011-05-27 14:22:53 [收藏]
        今年年初利比亞局勢發(fā)生動蕩,迫使中國央企實施了史上規(guī)模最大的人員撤離行動。雖然員工安全撤回來了,但滯留在境外的大量財產(chǎn)和資金如何保全,至今仍是令人頭疼的問題。
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          今年年初利比亞局勢發(fā)生動蕩,迫使中國央企實施了史上規(guī)模最大的人員撤離行動。雖然員工安全撤回來了,但滯留在境外的大量財產(chǎn)和資金如何保全,至今仍是令人頭疼的問題。

          多年來,中國政府一直鼓勵企業(yè)“走出去”。金融危機爆發(fā)后,這一進(jìn)程明顯加快,按照國資委的統(tǒng)計,截至2009年底,僅中央企業(yè)就投資設(shè)立境外單位近6000戶,境外資產(chǎn)總額超過4萬億元人民幣。這么大一筆資產(chǎn)的安全性隱患,在利比亞動蕩中得到了充分的暴露。

          “這個事件給我們的教訓(xùn),就在于企業(yè)在走出去時,首先要學(xué)會保護(hù)自己,然后才是克敵制勝。”中國出口信用保險公司副總經(jīng)理周紀(jì)安20日在“2011陸家嘴論壇·浦江夜話”上表示。

          按照中國保監(jiān)會政策研究室副主任熊志國的分析,企業(yè)走出去的風(fēng)險主要分為兩類:一是市場化的風(fēng)險,如資產(chǎn)價格波動,可以通過期權(quán)等金融衍生工具加以對沖。二是非市場化的風(fēng)險,如市場準(zhǔn)入、法律法規(guī)和恐怖襲擊等,這需要通過國際通行的辦法——保險加以化解。

          遺憾的是,中國企業(yè)“走出去”時的投保意識并不強,對這一工具的運用也不夠熟練。有統(tǒng)計顯示,中國企業(yè)在利比亞承包的工程項目涉及合同金額188億美元,但后來獲得的保險賠付不足4億元人民幣。

          “動蕩發(fā)生后,我們聽到很多抱怨,說保險公司賠得不夠多、不夠及時。”周紀(jì)安說。但這很大程度上與企業(yè)不熟悉保險工具有關(guān)。比如,部分企業(yè)投了工程險,但戰(zhàn)爭是工程險的除外責(zé)任。其實大部分企業(yè)都沒想到,除了商業(yè)保險外,還有政策性的保險可以承擔(dān)戰(zhàn)爭導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。

          除了保險意識亟須跟上外,企業(yè)本身還有很多待改進(jìn)的地方。國內(nèi)最大食品企業(yè)之一的光明食品集團副總裁莊國蔚稱,“走出去”的一大要訣是“膽大心細(xì)”。

          金融危機爆發(fā)后,光明食品集團接連實施了六項大手筆的并購案,引起國內(nèi)外高度關(guān)注。莊國蔚稱,這其實是集團“厚積薄發(fā)”的結(jié)果。

          光明食品集團于2006年由上海三家大型食品企業(yè)整合而成,在成立后的三年內(nèi),光明集團在對外并購上基本沒有動作。按照莊國蔚的解釋,這段時間主要是梳理資產(chǎn),確立好自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,“練好內(nèi)功才能走出去”。

          在準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)那闆r下,光明食品集團發(fā)起了令人矚目的連環(huán)收購。“要確保收購的風(fēng)險可控,光明的原則一是要和公司的主業(yè)酒、糖、乳業(yè)相關(guān),能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。二是價格要合理,超過設(shè)定的區(qū)間我們就不做,畢竟機會還很多。”莊國蔚說。

          在光明的六項收購案中,兩項成功,兩項失敗,還有兩項則是主動退出。“比如,和英國聯(lián)合餅干的交易,談得很好,對方資產(chǎn)也不錯。但后來發(fā)現(xiàn)英國的養(yǎng)老金問題很難解決,于是就主動放棄了”。

          主動放棄的,不只是光明一家。今年4月底,五礦集團也宣布撤回對跨國銅礦公司——伊奎諾克斯礦業(yè)的收購提議,原因是全球最大金礦商巴里克對后者發(fā)起了競價。

          五礦資源總裁安德魯·米歇爾莫爾表示,雖然五礦資源認(rèn)為伊奎諾克斯的資產(chǎn)與公司戰(zhàn)略非常匹配,但巴里克的出價超過公司認(rèn)為最可觀的價值。如果與其展開價格競爭,不會對股東有任何增值。更加注重收購后的效益而不是收購本身,被業(yè)內(nèi)人士視為中國企業(yè)在“走出去”風(fēng)險管控上的一項進(jìn)步。

          “從這個意義上看,沒買成不一定是失敗。”參與過多起大型海外并購的投行家、高盛高華證券首席執(zhí)行官蔡金勇說。
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