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2008年的金融危機(jī)離我們已經(jīng)越來越遠(yuǎn)，但是近日制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞接連出現(xiàn)的幾起企業(yè)惡性倒閉事件又引起了社會(huì)廣泛的關(guān)注。據(jù)全國工商聯(lián)一位人士介紹，工商聯(lián)剛剛完成了對17省市中小企業(yè)的大調(diào)研，調(diào)研摸底的結(jié)果顯示，當(dāng)前中小企業(yè)生存非常艱難，困難程度甚至超過了2008年金融危機(jī)爆發(fā)初期。在涂料行業(yè)，中小企業(yè)的形勢一樣不容樂觀。

現(xiàn)狀：多重危機(jī)共同來襲

    融資困難：自從2010年10月19日進(jìn)入加息周期以來，央行已經(jīng)累計(jì)五次加息，且今年已六度上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。多次上調(diào)貸款利率的政策會(huì)給中小涂料企業(yè)的資金面帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)，中小涂料企業(yè)融資難度將進(jìn)一步加大，甚至有資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

    成本上漲：進(jìn)入2011年以來，無論是對于涂料行業(yè)還是其他行業(yè)都面臨著成本不斷上漲的壓力。成本壓力主要表現(xiàn)在：原料價(jià)格上漲，人工成本上漲、物流成本上漲等，另外隨著借貸利率的提高融資成本也在不斷提高。

    需求下降：國家房地產(chǎn)市場調(diào)控，在短時(shí)間內(nèi)降低成交量，影響房地產(chǎn)市場交易量，并波及相關(guān)的涂料需求。

    同質(zhì)化嚴(yán)重：中國涂料市場嚴(yán)重同質(zhì)化，使得下游市場極不穩(wěn)定，客戶可以輕易更換產(chǎn)品。特別是中小企業(yè)涂料企業(yè)，其產(chǎn)品沒有特色，市場競爭力很差。

    面對危機(jī)我國的中小涂料企業(yè)需尋求自我突破，尋找行業(yè)新的增長點(diǎn)。筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

    第一，積極主動(dòng)細(xì)分涂料市場，優(yōu)化自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競爭力。

    在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下參與競爭，是中國的中小涂料企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)。大涂料企業(yè)可以憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，分階段的開發(fā)出引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品，而做為許多中小涂料企業(yè)來講，企業(yè)資源、技術(shù)實(shí)力有限，在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下必須主動(dòng)尋找競爭出路。

    首先，合理的規(guī)劃產(chǎn)品組合，要規(guī)避太多的產(chǎn)品組合，中小涂料企業(yè)資源本就有限，如果把資源平均分配到每個(gè)系列品種上面，每個(gè)產(chǎn)品的市場推廣力度就大大削弱，結(jié)果是每個(gè)類型的產(chǎn)品都銷量平平。中小涂料企業(yè)要審視自己的產(chǎn)品，對不能創(chuàng)造利潤的產(chǎn)品品種，要狠心裁減。同時(shí)，涂料企業(yè)要結(jié)合市場競爭狀況和消費(fèi)需求對產(chǎn)品進(jìn)行組合規(guī)劃，單一的產(chǎn)品推廣是中小涂料企業(yè)尋求競爭突圍的最好的策略，企業(yè)要把所有的資源集中在具備最大優(yōu)勢的單一產(chǎn)品品種上，圍繞這個(gè)最有優(yōu)勢的產(chǎn)品來進(jìn)行品牌傳播和品牌塑造，把資源聚焦于單一的產(chǎn)品品種讓許多中小涂料企業(yè)在市場上取得了成功。

    其次，同質(zhì)化的產(chǎn)品，一樣可以創(chuàng)造出不同。一是創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的概念，賦予產(chǎn)品新的靈魂，同樣為高檔車，寶馬訴求的是駕駛的樂趣，奔馳訴求的是舒適，而沃爾沃訴求的是安全。當(dāng)然，產(chǎn)品差異化概念的支持點(diǎn)必須是涂料企業(yè)的最大優(yōu)勢所在之處。二是改變產(chǎn)品的包裝、大小等，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)同質(zhì)化的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新的不同。

 第二，提高企業(yè)管理水平，降低管理成本

    進(jìn)入2011年以來涂料原材料的成本不斷飆升，在加上人工成本、物流成本等使得涂料企業(yè)的利潤率越來越低，很多企業(yè)不得不提高產(chǎn)品價(jià)格來保持利潤率。原材料、人工、物流等成本的上漲中小企業(yè)無法控制，但是企業(yè)可以降低管理成本，來減少其他成本增加帶來的壓力。對于中小企業(yè)控制管理成本筆者整理以下幾點(diǎn)可供參考：

    一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的。

    二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用。

    三是強(qiáng)化營銷管理，降低銷售成本。要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶的營運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收。

    四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

第三，積極聯(lián)合上游和下游合作伙伴聯(lián)合應(yīng)對危機(jī)

    隨著現(xiàn)代涂料行業(yè)的發(fā)展，涂料產(chǎn)業(yè)鏈逐漸劃分為原材料生產(chǎn)、成品生產(chǎn)、以及市場營銷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)通常由不同的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商完成，原料商與成品生產(chǎn)商、經(jīng)銷商之間同時(shí)存在著合作和制約的關(guān)系。隨著金融危機(jī)對涂料行業(yè)的影響蔓延到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)內(nèi)人士比以往任何時(shí)候都更加意識(shí)到與上下游企業(yè)之間合作的重要性。

    面對危機(jī)，在技術(shù)、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、品牌建設(shè)等方面，都需要整個(gè)行業(yè)上下游企業(yè)通力合作。只有涂料行業(yè)整體形勢良好，這個(gè)行業(yè)中的一份子，無論是原料供應(yīng)商、涂料生產(chǎn)商，還是經(jīng)銷商，才能獲得更好的生存空間和發(fā)展前景。

    第四．可以考慮民間資本融資

    北京大學(xué)金融與證券研究中心主任曹鳳岐曾表示，建立多層次的中小企業(yè)融資體系，特別是開放民間金融是解決中小企業(yè)融資難的最好方法。目前草根金融(民間金融)所受的各種限制中，貸款利率上限一度飽受爭議。據(jù)了解，我國《合同法》規(guī)定民間借貸的利率最高不得超過同期銀行貸款利率的4倍，然而實(shí)際上，民間借貸的利率平均在20%，高者甚而達(dá)到100%。有跡象表明有關(guān)部門或?qū)⒎艑捗耖g融資限制轉(zhuǎn)而進(jìn)行規(guī)劃化的引導(dǎo)，民間資本或成為將來中小企業(yè)融資的的重要來源。

    危機(jī)何時(shí)見底，我們無從預(yù)測，但危機(jī)中必然蘊(yùn)藏著機(jī)遇，涂料行業(yè)未來發(fā)展也必然是樂觀的。涂料危機(jī)時(shí)代必將淘汰一批落后的競爭者，但是中小涂料企業(yè)要明白危機(jī)與機(jī)遇共存。只要中小涂料企業(yè)積極尋求自我突破，尋找行業(yè)新的增長點(diǎn)，并通過各種辦法降低企業(yè)整體的運(yùn)用成本，中小企業(yè)將會(huì)尋找到屬于自己的一片藍(lán)天。