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        7月26日《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了人保部有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)中小企業(yè)和勞動(dòng)力供給關(guān)系的看法，他們認(rèn)為中小企業(yè)的確經(jīng)營(yíng)困難，但對(duì)就業(yè)影響有限。這就是說(shuō)工難做，但飯還有得吃。先不管這個(gè)觀點(diǎn)是否正確，中小企業(yè)目前出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難大約是大家都承認(rèn)的。
　　
　　但怎么解決中小企業(yè)的困難？此時(shí)主流的共識(shí)，基本可以歸納為中小企業(yè)靠自身解決發(fā)展瓶頸以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，需要某種制度上傾斜性的照顧，比如金融信貸服務(wù)，比如財(cái)政稅收的扶持，比如降低創(chuàng)業(yè)門檻，等等。但這種張嘴就來(lái)、容易形成共識(shí)的觀點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)中卻極容易變成不現(xiàn)實(shí)。任何針對(duì)中小企業(yè)實(shí)施的專項(xiàng)制度和政策，操作性都很差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)千差萬(wàn)別，難以用某種標(biāo)準(zhǔn)化去衡量。即使是同一個(gè)行業(yè)，國(guó)家出臺(tái)一個(gè)有的放矢的政策，也難以衡量效果。
　　
　　比如，養(yǎng)豬在中國(guó)基本屬于中小企業(yè)的天下，但7月中央財(cái)政拿出20個(gè)億專項(xiàng)補(bǔ)貼養(yǎng)豬該如何操作呢？全國(guó)有那么多養(yǎng)豬場(chǎng)，哪一家需要補(bǔ)貼？補(bǔ)貼哪一家才是公平的和有效率的？說(shuō)實(shí)話很難得出公允的評(píng)價(jià)。相反，其后果可能不僅對(duì)養(yǎng)豬的中小企業(yè)形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不利，還可能產(chǎn)生為了養(yǎng)豬而“跑部錢進(jìn)”的尋租及其利益鏈。
　　
　　總之，任何以關(guān)愛(ài)的姿態(tài)說(shuō)中小企業(yè)如何重要、如何需要援助的觀點(diǎn)，骨子里是一種我很全能的姿態(tài)，這不僅小覷了中小企業(yè)的真實(shí)生命力，還暗含著不公平的捧殺——拿公共資源捧出一批為了公共資源而注冊(cè)的蛀蟲(chóng)企業(yè)。
　　
　　其實(shí)不論什么時(shí)代，好的中小企業(yè)都不是溫室里的花朵，即便需要渡過(guò)生死關(guān)，也不是別人格外眷顧的結(jié)果。它們大面積的發(fā)展固然和整個(gè)社會(huì)環(huán)境有關(guān)，但歸根結(jié)底還是由它們本身的生命力決定的，這一如白居易詩(shī)歌所歌唱的那樣：野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。
　　
　　中小企業(yè)總是自然發(fā)展的，并且自然形成兩個(gè)重要方向。
　　
　　第一個(gè)方向是，一些中小企業(yè)從無(wú)到有，從小做大，甚至從市場(chǎng)的小角色變成引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)人類進(jìn)步。這方面的例子，百年前是汽車工業(yè)，它帶領(lǐng)人類進(jìn)入車輪時(shí)代，并同時(shí)帶來(lái)鋼鐵時(shí)代和石油時(shí)代的現(xiàn)代化工業(yè)經(jīng)濟(jì)。十多年前則是網(wǎng)絡(luò)革命，我們改天換地，終于有另一個(gè)地球——數(shù)字地球上的后工業(yè)時(shí)代。　

 這兩個(gè)行業(yè)輝煌的成就史，其實(shí)也是一部中小企業(yè)生生死死的歷史。網(wǎng)絡(luò)革命不遠(yuǎn)。它的歷程都不需要回憶，就是現(xiàn)在時(shí)。而汽車時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是福特開(kāi)始設(shè)想制造人人都能開(kāi)得起的T型車，而那時(shí)美國(guó)差不多有2000家汽車制造商，歐洲也至少有這么多家。
　　
　　與汽車、網(wǎng)絡(luò)這樣改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的中小企業(yè)的生死和榮華史相比，另一個(gè)方向則可能不那么令人激動(dòng)。因?yàn)橐恍┲行∑髽I(yè)永葆其小，從沒(méi)有幻想過(guò)做大。一直小的中小企業(yè)，雖然不像從小變大的中小企業(yè)那么顯赫，可對(duì)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的重要性，應(yīng)該是與其旗鼓相當(dāng)?shù)摹１热纾袩o(wú)一百年來(lái)一直為福特汽車配套做零件的企業(yè)？我沒(méi)有實(shí)證，不敢下結(jié)論，但沒(méi)有為汽車做玻璃、油漆乃至汽車沙發(fā)的小企業(yè)，恐怕就沒(méi)有汽車的輝煌。汽車工業(yè)歷史更為悠久的德國(guó)，甚至有為各大車廠生產(chǎn)模具、小五金配件的制造商，幾代人只做某一種產(chǎn)品，做成了小行業(yè)里長(zhǎng)壽的小企業(yè)。
　　
　　不只經(jīng)濟(jì)大國(guó)才有這樣小行業(yè)里的長(zhǎng)壽小企業(yè)。
　　
　　芬蘭有家做色漿調(diào)色系統(tǒng)全球細(xì)分市場(chǎng)第一的公司，中文譯名叫希必思色彩，百余年如一日只做涂料行業(yè)的服務(wù)，從手工時(shí)代做到電腦時(shí)代。但全球涂料行業(yè)，如知名品牌立邦漆，全球最大涂料商阿克蘇諾貝爾，都離不開(kāi)它的服務(wù)。也不是非要技術(shù)、工藝門檻很高，才有這樣的長(zhǎng)壽小企業(yè)。日本做拉面的方法源于中國(guó)，日本拉面家庭老店比比皆是，但中國(guó)有多少個(gè)拉面店，是曾祖父做拉面，曾孫子還在教自己的孩子做呢？更為獨(dú)特的是，即使專做一行的小企業(yè)也不是不會(huì)變革的，變革的角度甚至很大。還拿日本說(shuō)事，任天堂游戲全球流行，但最早它卻是做紙牌的。
　　
　　對(duì)照這些案例，我們?cè)撓胍幌耄袊?guó)的中小企業(yè)真正的問(wèn)題到底是什么。是要求中國(guó)未來(lái)有更多從小變大、引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和模式變革的中小企業(yè)？或者百花齊放有更多長(zhǎng)壽的中小企業(yè)更重要？
　　
　　要想明白這點(diǎn)，我們必須認(rèn)識(shí)到，對(duì)第一個(gè)方向，中國(guó)企業(yè)即使已經(jīng)做大做強(qiáng)，也難有改變歷史的力量。因?yàn)槲覀兪呛蟀l(fā)國(guó)家，在現(xiàn)代化道路上亦步亦趨至今，缺少創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。而在第二個(gè)方向，我們卻有資源有條件。但這需要耐心，不能急功近利。
　　
　　這耐心要加上一點(diǎn)如今彌足珍貴的小農(nóng)思想，因?yàn)殚L(zhǎng)壽的中小企業(yè)立命之本其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是我們當(dāng)年的一句口號(hào)，“有工做，有飯吃”；小康一點(diǎn)無(wú)非“老婆孩子熱炕頭”。做到這些其實(shí)不難，做到這些的企業(yè)能長(zhǎng)壽也是天經(jīng)地義。這是生活最基本的要求，如果為此在國(guó)家層面上還要想出新的傾斜性政策，或者社會(huì)還要求國(guó)家設(shè)法解決什么問(wèn)題，那我們需要懷疑的就不是中小企業(yè)的問(wèn)題了，而是別的、更大的問(wèn)題。