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    2010 年度社會責任報告 長江精工鋼結構(集團)股份有限公司

    作者:建筑鋼結構網(wǎng)    
    時間:2011-08-31 17:02:34 [收藏]
        寫在篇首:          今天,精工鋼構已經是鋼結構行業(yè)的領先者,連續(xù)四年位列鋼結構行業(yè)綜合   排名第一,成為同行研究和效仿的對象,精工人夢寐
        關鍵詞: 2010 年度 社會責任

          寫在篇首:
               今天,精工鋼構已經是鋼結構行業(yè)的領先者,連續(xù)四年位列鋼結構行業(yè)綜合
        排名第一,成為同行研究和效仿的對象,精工人夢寐以求的第一階段戰(zhàn)略目標已
        經實現(xiàn)。
               2010 年,對于精工而言是致力于實現(xiàn) “始終保持行業(yè)公認的領跑者地位,
        成為具有國際競爭力的建筑系統(tǒng)集成商,推動鋼結構產業(yè)健康發(fā)展”的開局之年。
               2010 年,我們提出了要“立足新起點,謀劃新思路,再創(chuàng)新輝煌”。在這一
        年里,我們緊緊圍繞公司核心競爭能力的打造,致力于引領鋼結構行業(yè)發(fā)展的潮
        流,使鋼結構產業(yè)成為受社會廣泛尊重的產業(yè),推動綠色和循環(huán)經濟,同時參與
        地方經濟發(fā)展和推動地區(qū)進步,實現(xiàn)了企業(yè)履行經濟、環(huán)境、社會責任的和諧統(tǒng)
        一。
               2010 年,我們實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與經濟效益的再度增長,鞏固并提升了行業(yè)
        地位,再度踐行了公司作為社會公民持續(xù)經營的責任;在經濟效益增長的同時,
        不斷給予股東經營成果的分享,回饋社會投資者;通過提供高品質的商品和服務,
        贏得了廣大客戶的良好反響;通過持續(xù)開發(fā)培養(yǎng)員工的能力,提高員工忠誠度與
        奮發(fā)感,更好地促進了員工的成長;通過扶持合作伙伴,減少交易障礙與壁壘,
        進一步實現(xiàn)了共贏與可持續(xù)發(fā)展。同時,集團加大推行內涵式增長和運營卓越的
        經營模式,不斷降低生產能耗,積極參與建設生態(tài)文明社會。
               在堅持慈善公益事業(yè),幫助扶持社會困難弱勢群體的工作中,集團上下“齊
        獻愛心,共襄善舉”。全年,公司通過各類慈善機構進行捐款,以實際行動來餞
        行回饋社會的承諾。
               作為一家具有社會責任感的上市公司,精工一直在實踐中不斷思考如何多方
        位、可持續(xù)地滿足現(xiàn)在及將來的利益相關者的期望,這已成為精工人的心靈要約
        和工作基點,推動并促使我們更好地履行企業(yè)的社會責任,并將之融入到企業(yè)發(fā)
        展戰(zhàn)略體系之中。未來,公司將繼續(xù)履行社會公民的責任,在全體股東和員工的
        共同努力和支持下,為促使鋼結構產業(yè)成為受社會廣泛尊重的產業(yè),推動綠色和
        循環(huán)經濟而不斷努力。
            一、股東滿意篇
            1、規(guī)模業(yè)績
            長江精工鋼結構(集團)股份有限公司,是一家集建筑鋼結構研發(fā)設計、制
        作、安裝于一體的大型鋼結構上市公司。公司鋼結構業(yè)務始于 1999 年與德國布
        萊斯-戴姆勒集團強強聯(lián)合成立了中德合資的浙江精工鋼結構有限公司;2003
        年,通過重大資產重組,并購“長江股份”,借殼上市,成功搭建業(yè)務發(fā)展的資本
        平臺,從此駛上了依托資本、依靠科技發(fā)展的快車道。
            公司從最簡單的鋼構件開始,經歷了一個又一個從簡單到復雜、從門式鋼架
        到空間、從多層到超高的不同項目;從鋼結構建筑開始,經歷了一個又一個從建
        筑到建材、從建材到金屬屋面系統(tǒng)、從金屬屋面系統(tǒng)到光伏建筑一體化的不同業(yè)
        務;從不足 1 億元的銷售額開始,增長至逾 64 億的業(yè)務承接額;從偏安紹興一
        隅開始,擴大到全國六大生產基地,產能 50 萬噸,連續(xù)四年位列鋼結構行業(yè)綜
        合排名第一的龍頭地位。2010 年,公司實現(xiàn)總收入 53.1 億元,歸屬于母公司的
        凈利潤 2.23 億元,每股收益 0.58 元。
            十年的發(fā)展,使公司成為了鋼結構建筑體系的集成商。公司目前已搭建了輕
        鋼、重鋼、空間鋼三大鋼結構建筑專業(yè)體系,擁有了“鋼結構工程設計專項甲級”
        資質 3 家、“鋼結構工程專業(yè)承包壹級”資質 6 家、鋼結構制造特級資質的企業(yè) 2
        家、國家級高新技術企業(yè) 4 家,設有博士后科研工作站。
            2、公司治理
            1)組織結構
            依據(jù)相關法律法規(guī),公司擁有健全的股東大會、董事會與監(jiān)事會等相關制度,
        并設立了戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會及提名委員會,在各自工
        作細則及規(guī)范文件指導下履行治理層面職能。董事會成員 9 人,其中獨立董事
        為 3 名,他們勤勉盡責,忠實履職,充分發(fā)揮獨立董事的作用,以公司整體利益
        為出發(fā)點,維護了公司全體股東尤其是中小股東的合法權益。
            公司根據(jù)法律法規(guī)的要求,不斷修改、完善公司規(guī)范運作文件。2010 年度,
        公司修訂了《董事會議事規(guī)則》和《公司章程》;制定《重大內幕信息及知情人
                  、
        管理制度》《年報信息披露重大差錯責任追究制度》;對公司內控進行全面梳理,
        補充、完善公司內控制度、加強執(zhí)行力,制定了《內部控制自我評估條例》;考
        慮到保障公司生產經營安全和提高處置突發(fā)事件的能力,為規(guī)范公司突發(fā)事件的
        信息化報送體系建設,確保各項應急決策措施的有序實施,制定了《精工鋼構重
                                            》
        大突發(fā)事件應對管理辦法暨預案(試用)。
            2)信息披露及投資者關系管理
            公司嚴格按照中國證券監(jiān)督管理委員會和上海交易所的有關規(guī)定,認真貫徹
        “公平、公開、公正”的原則,真實、準確、及時完整的履行信息披露義務。
            在投資者關系管理方面,部門借助科技手段,多元化開展投資者交流,特別
        加強了離線交流以及與中小股東的溝通。協(xié)助做好公司網(wǎng)站的改版工作,針對投
        資者提出的相關好的建議,進行了采納,并積極落實下去,如重新申請了公司對
        外郵箱,定期查看;對投資者電話無人接聽時進行了手機呼叫轉移等方式,更加
        暢通了投資者溝通渠道。
            2010 年,公司以較高的成長性及規(guī)范運作,獲得中國證券市場年會上市公
        司“金鷹獎”。
             3、回饋股東
            自公司上市以來,一直實施積極的利潤分配政策,2004 年度向全體股東每
        10 股派現(xiàn) 0.5 元,2005 年度向全體股東每 10 股轉增 5 股并派現(xiàn) 1 元,2007 年度
        向全體股東每 10 股送 2 股轉增 3 股并派現(xiàn) 0.3 元,2008 年度向全體股東每 10
        股派現(xiàn) 0.7 元,2009 年度向全體股東每 10 股派現(xiàn) 0.3 元。與投資者充分分享了
        公司高速成長的經濟成果。
            二、員工滿意篇
            人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要資本,凝聚員工、激發(fā)員工創(chuàng)造力是推動企業(yè)又
        好又快發(fā)展的根本動力。公司一直秉承著真誠待人感動自己才能感動別人的核心
        價值觀,將員工視為公司最寶貴的財富,公司通過各種途徑提高員工生產技能、
        不斷改善工作、生活條件,為員工創(chuàng)造一個廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。為了使員工認
        同企業(yè)、對企業(yè)有強烈的歸屬感,讓員工與企業(yè)共同成長,公司努力營造了和諧
        向上的企業(yè)文化,打造了一支“風正、氣順、勁足”的員工隊伍。
            1、關愛員工不斷落實
                                                                  、
            公司每年大規(guī)模的開展員工滿意度調查工作,從“培訓發(fā)展”“薪酬福利”、
        “工作環(huán)境”等多方面了解員工的評價及需求,并據(jù)此進行針對性的改進和提供。
        2010 年公司實現(xiàn)員工平均工資提升 12%。實施首期股權激勵計劃,向 112 名管
        理人員及骨干授權 1100 萬份,實現(xiàn)長效激勵。投入了 523 萬元新建 4 幢員工宿
        舍,并投入 50 余萬修繕老宿舍,使員工生活無后顧之憂。高溫期間,公司還研
        制了“空調服”,電焊工穿上后可以相對涼爽,這項以人為本的創(chuàng)新舉措引來省、
        市各級媒體爭相報道。
            公司積極開展向困難職工開展慰問送溫暖活動,2010 年共對 23 位因本人重
        病、或因家屬身患絕癥、重癥,或因家庭經濟收入微薄,贍養(yǎng)和撫養(yǎng)壓力大,導
        致生活困難的職工進行了慰問。
                                             、
            2010 年制定了《職業(yè)健康管理制度》《員工休假游管理制度》,為員工的健
        康與娛樂提供制度保障,提高團隊凝聚力。
            此外公司不斷的改善工作環(huán)境、加強個人防護措施,完善安全制度,進行安
        全技能培訓、加強安全監(jiān)督等方式,將安全生產放在第一位。
            2、完善機制成就理想
            公司一直不斷努力建立、完善良好的用人機制和公平的績效考核機制,為員
        工發(fā)揮了才華創(chuàng)造了空間。
            在育人機制上,公司建立了外部培訓、內部培訓、以崗代訓等多種方式相結
        合的培訓方式,并針對性的制定了后備儲備干部培養(yǎng)計劃,提高了人才培養(yǎng)能力。
        2010 年,公司進行了 1000 余人次的培訓。如公司請技術專家為項目、質量、設
        計與制作等一線技術人員培訓《現(xiàn)場施工質量問題分析及處理》知識講座;邀請
        集團老專家到公司各個事業(yè)部對技術人員進行鋼結構抗震、焊接技術等知識的培
        訓;派遣公司制造線部分管理層去日本考察學習等,為公司各個層面的員工提供
        專業(yè)學習的機會。
            此外,公司還倡導 “導師帶徒”活動,導師以中青年骨干和資深員工為主,
        師徒結對,幫助青年樹立學習榜樣,發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”作用。
            在用人機制上,公司以“適合的就是最好的人才”的標準,制定了以績效為
        依據(jù)、符合精工價值觀的用人導向,增強員工以工作業(yè)績、晉升發(fā)展為導向的成
        就感。一方面要充分打破以“過去功勞、關系或態(tài)度”式的用人機制,引導干部
        能上也能下的意識,形成良性的競聘上崗機制,真正體現(xiàn)公司內部用人的公平性
        和有效性,提高員工的工作激情和工作積極性;另一方面,要重新審視各崗位員
        工的關鍵績效指標,制訂合理有效的、有挑戰(zhàn)性的績效目標,讓員工真正專注于
        關鍵目標的達成,并加大與各項指標的考核掛鉤力度,關注過程考核,確保員工
        的工作積極性;并通過各級的績效管理技能培訓和輔導,確保績效指標制訂的合
        理性、溝通反饋的及時性,考核的有效性,使績效管理真正起到激勵的作用。
            同時轉變對干部的考核模式,開展 2010 年度各級管理干部信任度評估,將
        管理干部對下屬員工培養(yǎng)的重要性提升到新的高度。
            3、加強企業(yè)文化傳播,提高員工凝聚力
            企業(yè)文化是公司發(fā)展的機動力,是員工成長的凝聚力。公司通過網(wǎng)站、報紙
        等多種形式的宣傳讓員工知曉、認同公司的文化,公司開展了企業(yè)文化案例編寫,
        完成案例 191 篇,并由集團總裁孫關富赴各事業(yè)部進行“以精英團隊打造精工文
        化 以精工文化塑造精工人”為主題的企業(yè)文化宣講。隨后組織開展讀書活動及
        大型現(xiàn)場演講等主題文化活動,塑造學習型企業(yè)。2010 年公司內部報紙《精工
                                            、                    、
        鋼構報》獲得紹興“十佳企業(yè)電子報刊”“十佳企業(yè)報刊人氣獎”“企業(yè)報刊優(yōu)
        秀獎”三項榮譽。這不僅是對精工企業(yè)報的肯定,更是對精工品牌推廣及宣傳工
        作的肯定。
            此外,為了營造和諧的企業(yè)文化氛圍,提升集團的集體凝聚力和員工的歸屬
        感,使員工充分發(fā)揮自己的個性與才能,2010 年我們開展了一系列的文娛活動。
            如精工舉辦了首次達人秀活動,只要有特長,有自信無論誰都可以參加,達
        人秀秀出公司員工的精神面貌和魅力風采,也展示了企業(yè)的激情活力和多姿多彩
        的文化氛圍,贏得了廣大觀展員工的交口稱贊,展現(xiàn)了員工們豐富多彩的業(yè)余生
        活和健康、和諧的企業(yè)氛圍。本次達人秀為員工提供了展示個人魅力與才華的舞
        臺,激勵了更多企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設的熱情。
            此外集團還組織員工參加青年辯論賽、讀書比賽等活動,發(fā)揮員工的積極性
        和創(chuàng)造性,鼓勵他們展現(xiàn)自我風采,增強自信心,增加凝聚力。
            三、顧客滿意篇
            一諾千金、一絲不茍,精于技術、工于品質,是公司對自己的高標準嚴要求,
        是對客戶的尊重與負責。
            1、一諾千金 一絲不茍
            一諾千金:面對客戶、面對員工堅守一諾千金的態(tài)度,言必行,行必果。對
        外以誠信為經營原則,承擔社會責任;對內以企業(yè)價值觀為準則,樹立員工對企
        業(yè)的信任度、忠誠度。
            2008 年 8 月,精工鋼構憑借過硬的技術實力和良好的業(yè)界口碑,在與國內
        同行的激烈競爭中脫穎而出,一舉中標“深圳證券交易所營運中心鋼結構加工制
        作項目 A 標段”工程--國際一流的設計、一流的施工,把深交所項目建設成
        為深圳市的標志性建筑這是深圳市領導對“證券”項目和精工人的殷切希望。
            精工人秉承用心做事的核心價值觀,以一諾千金,一絲不茍的精神,歷時
        529 天,以提前 65 天的優(yōu)異成績,完成 A 標段 2.8 萬噸鋼構件的加工制作任務。
        2010 年 2 月 8 日,精工鋼構收到了業(yè)主方――深圳證券交易所發(fā)來的賀信,對
        我公司在本項目加工制作過程中,以項目最高利益為重,顧全大局,克服困難,
        按時保質地完成任務,為項目順利竣工奠定了基礎表示感謝。
            交貨準時、配套,產品質量一流的背后,凝聚了精工人無數(shù)個不眠之夜與辛
        勤的汗水。任務的順利完成,為公司錘煉了一支敢打敢拼、無私奉獻、精誠合作
        的高效團隊,使精工的品牌揚名中國證券市場,更大程度上提升了精工鋼構在業(yè)
        內的影響力,形象地詮釋了“精于技術,工于品質”,“一諾千金、一絲不茍”的
        精工理念。
            2、創(chuàng)新技術 質量為先
            公司一貫秉承技術創(chuàng)新是公司發(fā)展源動力的理念,在技術創(chuàng)新、技術管理方
        面投入大量人力、物力,著力于技術人才培養(yǎng)、技術管理、技術研發(fā)、整合技術
        優(yōu)勢,并取得了顯著的成功。2010 年,公司順利通過日本鋼結構 H 等級復審;
        同時,公司主編國家標準《金屬壓型鋼板應用技術規(guī)范》、參加國家標準《鋼結
        構設計規(guī)范》修訂;參編國家標準《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》修訂;參編
                                      、
        行業(yè)規(guī)范《鋼結構制造技術規(guī)程》《高強鋼結構設計規(guī)程》;主編著作《國家體
                                         、“鳥巢”焊接攻關紀實》兩部。另外,
        育場“鳥巢”鋼結構工程施工技術 》《                                “拱
        形多軌道鋼結構開合屋蓋適應性施工綜合技術應用研究”獲得中鋼協(xié)科學技術一
        等獎;“大跨空間結構施工監(jiān)控技術研究及應用”獲得廣東省科學技術二等獎;
        “超大跨度巨型交錯桁架結構支撐塔架多點同步卸載及監(jiān)測技術研究與應用”獲
        得紹興市科學技術三等獎、紹興縣科學技術一等獎。公司全年申請專利并獲得受
        理 25 項,獲得專利授權 18 項,其中發(fā)明專利 2 項。公司一系列技術創(chuàng)新的突破
        以及榮譽的獲得,即是對公司技術創(chuàng)新的認可與肯定,也為公司未來發(fā)展提供了
        強有力的技術保證。
            2010 年,浙江精工鋼結構有限公司被評為“浙江省創(chuàng)新型試點企業(yè) ”,其
        “重大鋼結構設計、制造、安裝集成軟件系統(tǒng)”入選國家火炬計劃;浙江精工輕
        鋼建筑工程有限公司被認定為“紹興市建設行業(yè)企業(yè)技術中心 ”。
            2010 年制造公司圍繞“質量、準期、配套、服務、成本”等做出了卓越成
        效:從源頭抓起,推行內部圖紙會審制度;加強過程監(jiān)控,定期召開質量例會;
        加強質量考核,與計產工資分配體系相結合。
            隨著精益管理的深入推廣,公司工廠管理和產品質量持續(xù)改善,繼續(xù)優(yōu)化項
        目管理機制,嚴格遵守施工管理標準。2010 年度公司完成對各事業(yè)部制造工廠
        質量管控體系、制造全過程的規(guī)范性、不合格品的處置等方面的檢查并對已入庫
        的成品構件進行了抽查。針對檢查中出現(xiàn)的質量問題提出改進辦法與建議及整改
        措施,督促各事業(yè)部制造工廠制定相應的質量改進目標。
            完成對項目現(xiàn)場質量管控體系和現(xiàn)場安裝質量情況的抽查,并在檢查中對項
        目現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予指導和提供進一步的技術支持和服務。
            在重大項目決策人機制的執(zhí)行下,公司重大項目承接邁上新臺階,在鐵路、
        機場等國家基礎設施項目上有了重大突破,實現(xiàn)相關業(yè)務承接額近 14.3 億。
            同時,公司在自身發(fā)展和項目實施過程中,加緊對產品的技術攻關,不斷開
        拓新的市場,把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動力,成為企業(yè)一大亮點。特別是精
        工鋼構率先在業(yè)內提出 “精工八大技術體系”,加強企業(yè)技術資料、資源整合,
        以技術優(yōu)勢支撐精工品牌。對公司提升品牌形象和市場競爭力具有積極意義。而
        同濟精工十年慶典的隆重舉辦,更是象征著精工與同濟大學在技術合作的道路
        上,歷經十載風雨同舟。
            2010 年公司濟南奧林匹克中心體育館鋼結構工程、廣州新電視塔鋼結構工
        程等 7 個項目獲中國建筑鋼結構金獎;濟南奧林匹克中心體育館鋼結構工程分
        別獲得了第六屆空間結構優(yōu)秀工程施工金獎以及中國土木工程學會頒發(fā)的“詹天
                ;
        佑大獎” 新加坡濱海灣娛樂城及大劇院項目獲得新加坡鋼結構協(xié)會 2010 年杰出
        獎;北京國際花卉物流港項目獲得了國家優(yōu)質工程銀質獎;浙江申科滑動軸承有
        限公司主廠房、天津太鋼金屬有限公司廠房等 4 個項目獲得上海市鋼結構金獎;
        大連期貨 B 座鋼結構工程、濟南奧林匹克中心體育館鋼結構工程等 4 個項目獲
        得浙江省建筑鋼結構金剛獎;廣東省博物館新館鋼結構工程項目榮獲 2010 年度
        廣州鋼結構金獎;紹興輕紡城會展中心榮獲紹興市“蘭花杯”。
            2010 年,公司在項目管理、現(xiàn)場施工方面也獲得多項殊榮。武漢經濟開發(fā)
        區(qū)科技服務中心工程被湖北省建設廳授予“標化工地”稱號;深圳大運中心項目
        游泳館鋼結構工程項目被評為“2010 年度深圳市優(yōu)良樣板工程”。
            3、以精品工程 鍛造精工品牌
            公司繼承接國家體育場“鳥巢”后,品牌效應不斷顯現(xiàn),在世界級、國家級
        的盛會上頻頻亮相,贏得了世界的贊譽。
            精工鋼構承建的上海世博會標志性建筑世博軸――陽光谷,形如藍天下的朵
        朵白云,輕盈飄逸;在亞運會主辦城市廣州,精工鋼構參與了其中 4 項地標性建
        筑,如在廣州亞運會開幕式上大放異彩的,被譽為“世界第一高塔”的廣州新電
        視塔,以其完美的姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,猶如神州大地上一顆耀眼的明珠,熠熠
        生輝。
            四、社會滿意篇
            1、創(chuàng)造和諧社會,解決就業(yè)問題
            隨著公司的發(fā)展和經營規(guī)模的逐步擴大,公司每年都向社會積極提供就業(yè)崗
        位,為社會和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件。目前已為社會創(chuàng)造了近 5000 個工作崗位。此外,
        公司還攜手高校組建“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”,2010 年在公司進行大規(guī)模的全
        國校園招聘時,就簽約 130 余人,為廣大學子和青年提供實習和就業(yè)機會。
            2、投身公益事業(yè),建立長效機制
            作為社會的一員,積極投身于公益事業(yè),將社會責任作為公司發(fā)展的重點,
        是體現(xiàn)、倡導公司“以人為本”的社會價值觀,是促進企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造社會和諧
        的重要力量。
            幫困扶貧,捐資助學 公司積極參與社會各項公益事業(yè),幫困扶貧,捐資助
        學。每年,公司都會舉行“行善一日捐”活動,已在公司內部形成職工獻愛心,
        構建和諧企業(yè)、和諧社會的長效機制。2010 年,公司舉行了“一日捐”活動,
        以精工人強烈的社會責任感和同情心為 23 位貧困員工慷慨解囊。
            公司堅持每年在同濟大學、西安建筑科技大學等高等學府設立資助貧困大學
        生的獎學金,積極捐資籌建希望小學和“希望工程圖書庫”、開展“春蕾計劃”、
        開展無償獻血等活動。
            2010 年,在玉樹地震中,公司為震區(qū)開展了大規(guī)模的捐款活動,廣大員工
        踴躍捐款,紛紛向災區(qū)伸出援手,奉獻自己的一份愛心。總共募得善款 107,647.2
        元。這些善款由工會出面以精工員工的名義捐給紹興市紅十字會,用于災后重建
        工作。
            2010 年,公司全年共繳稅 1.38 億元,為公司及控股子公司所在地經濟發(fā)展
        做出了應有的貢獻。
            3、發(fā)揮行業(yè)龍頭作用,推動綠色建筑
            “建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”是每個公民、每個社會團體應盡的義
        務,而鋼結構建筑行業(yè)屬于國內朝陽企業(yè),被譽為續(xù)土、木、混凝土的第四次建
        筑業(yè)的革命,具有跨度大、空間高、自重輕、造型美等諸多優(yōu)點;并且具有環(huán)保、
        節(jié)能、防震和可塑性強等特點,易于拆遷再安裝使用,減少水泥生產和施工安裝,
        符合生態(tài)經濟、循環(huán)經濟發(fā)展的綠色建筑。
            由于鋼結構建筑具備優(yōu)異的性能,符合綠色節(jié)能建筑的發(fā)展趨勢,在國內越
        來越受到重視,作為鋼結構建筑行業(yè)的龍頭企業(yè),公司長期以來積極承擔建筑鋼
        結構的推廣責任。公司在參與多項鋼結構行業(yè)標準制定的同時,還與同濟大學合
        辦了《鋼構技術》(已出版 11 期),對鋼結構技術起到了較好的宣傳作用。
            2011 年展望
            2011 年是“十二五”規(guī)劃開局之年,也是對公司致力于實現(xiàn) “始終保持行
        業(yè)公認的領跑者地位,成為具有國際競爭力的建筑系統(tǒng)集成商,推動鋼結構產業(yè)
        健康發(fā)展”的關鍵之年。公司將抓住機遇,不斷深化精益管理,加快戰(zhàn)略轉型,
        努力實現(xiàn)公司業(yè)績穩(wěn)定健康增長。在新的一年里,公司將承前啟后,在不斷致力
        于企業(yè)經濟建設的同時,不斷完善企業(yè)社會責任治理結構,進一步落實企業(yè)社會
        責任理念和標準,努力實現(xiàn)公司的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展,為社會經濟發(fā)展貢獻力
        量。2011 年,我們將深入推進企業(yè)社會責任建設:
            一、在股東滿意方面:
            1、2011 年,公司將貫徹“整合資源,集成創(chuàng)新;強化學習能力,堅持運營
        卓越”的總體經營思路,在專注鋼結構主業(yè)的同時,在實驗和實踐的基礎上,通
        過八大技術體系的“集成創(chuàng)新”,使公司從“鋼結構施工承包商”向“鋼結構建
        筑體系集成服務商”的方向轉型。繼續(xù)以管理模板的固化及深度實施應用為精益
        管理的抓手,持續(xù)追求運營卓越;開拓視野,觀念創(chuàng)新,以國際化的視角審視鋼
        結構產業(yè)的未來發(fā)展。
            2、遵守相關法律法規(guī)和監(jiān)管機構的要求,真實、全面、及時、充分地進行
        信息披露;保持與投資者的交流溝通,繼續(xù)做好投資者關系管理工作,在保證公
        司經營業(yè)績的情況下,與股東分享經營成果。
            二、員工滿意方面:
            1、關愛員工,落到實處,以滿意度調查等方法,解決、改善員工各方面的
        需求。
            2、以“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的擇人標準,加大人才招聘力度,優(yōu)化配置
        人力資源;進一步制訂和完善經營者績效考核評價辦法,健全與完善員工績效管
        理,適當調整員工薪酬水平,提高員工薪酬待遇;
            開展各種專題培訓和管理培訓,加大對人才培訓的投入力度,積極推進創(chuàng)建
        “學習發(fā)展型企業(yè)”。
            3、開展多樣的文化宣傳活動及文體活動,加大和員工的溝通渠道,不斷增
        強員工凝聚力,進一步營造和諧的企業(yè)文化。
            三、顧客滿意方面:
            1、公司將加大技術創(chuàng)新,加強“精工”品牌建設的完善,從客戶的需求出
        發(fā),以“客戶滿意是我們永恒的追求”為標準,一諾千金,一絲不茍。
            2、公司將不斷完善質量及安全體系和制度,進一步細化產品質量抽查辦法,
        加強對分包商的質量管理,另外公司將調整改革安全管理體系,實施項目現(xiàn)場安
        全專員垂直管理制,嚴格執(zhí)行安全責任倒究制、重大突發(fā)事件應急管理機制等制
        度,加強安全事故的處罰力度,促進全面安全管理的執(zhí)行。
            四、社會滿意方面
            1、在公司內部開展扶貧救助、捐資助學等活動的同時與社會組織合作,幫
        助扶持社會弱勢群體,建立長效機制,加強宣傳社會責任力度,不斷完善社會責
        任溝通機制。
            2、我們將以提升中國鋼結構行業(yè)高端實力為己任,持續(xù)性的進行的前瞻學
        習、創(chuàng)新,積極的、勇敢的去學習并嘗試新的發(fā)展模式、先進的經營理念。跳出
        行業(yè),站在全國、甚至全球的高度看待鋼結構產業(yè),吸納先進的管理理念,運用
        先進的管理工具,向國內外、行業(yè)內外一切可學習的標桿企業(yè)學習,在將公司自
        身打造成為中國最具有競爭力的鋼結構企業(yè)集團的同時,探索和引領鋼結構行業(yè)
        未來發(fā)展的潮流,促進鋼結構行業(yè)成為受社會廣泛尊重的產業(yè),推動綠色和循環(huán)
        經濟的發(fā)展。
                                          長江精工鋼結構(集團)股份有限公司
                                                                        董事會
                                                              2011 年 3 月 10 日
       
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