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　　近日，山東新世紀(jì)鋼構(gòu)公司車間管理人員針對(duì)拼裝工序生產(chǎn)效率不高、嚴(yán)重制約生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際情況，有計(jì)劃地提出了競(jìng)賽式生產(chǎn)，收效顯著，亮點(diǎn)頗多。
　　亮點(diǎn)一：效益質(zhì)量雙向提升
　　此次競(jìng)賽式生產(chǎn)主要針對(duì)拼裝工序，以“培養(yǎng)年輕人才、提高生產(chǎn)效率、扭轉(zhuǎn)滯后局面”為目的，通過“競(jìng)賽”方式，結(jié)合該工序人員的技術(shù)水平，打破原有的單純依靠個(gè)別老員工牽頭的大組作業(yè)方式，將人員合理搭配，細(xì)化成機(jī)動(dòng)靈活的“三人小組”，讓具備一定技術(shù)功底的年輕員工通力合作、互助提升，有效地培養(yǎng)他們的獨(dú)立作業(yè)能力，從而帶動(dòng)整個(gè)工序向前發(fā)展。
　　以公司現(xiàn)有的陜西寶雞文理學(xué)院管桁架工程為例，通過運(yùn)用競(jìng)賽式生產(chǎn)，主桁架每榀用工時(shí)間由原來23個(gè)工日減少至10-12個(gè)工日，生產(chǎn)效率提高近一倍，而且隨著小組成員技術(shù)能力的提升，構(gòu)件整體拼裝質(zhì)量也有了較大幅度的提升，雙向提升讓車間受益頗多。
　　亮點(diǎn)二：競(jìng)賽搭臺(tái)員工“唱戲”
　　以往的大組作業(yè)方式容易讓年輕人在工作中產(chǎn)生惰性心理，在遇到問題時(shí)過分依賴經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，不利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。“三人小組”的新形式能夠讓他們更多參與解決實(shí)際問題，得到更多獨(dú)立思考問題和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，車間管理人員、老員工適時(shí)給予必要的協(xié)助，從而讓有遠(yuǎn)見、肯鉆研、有進(jìn)取精神的年輕員工能夠抓住機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)和提升。“機(jī)會(huì)靠自己爭(zhēng)取”，此次競(jìng)賽式生產(chǎn)為員工搭建起提升平臺(tái)，以王文龍、任憲雨、蘇太寶、牛宏偉等為代表的新員工迅速成長(zhǎng)，成為此次競(jìng)賽式生產(chǎn)的又一亮點(diǎn)。
　　亮點(diǎn)三：營造氛圍助推生產(chǎn)
　　以此次競(jìng)賽式生產(chǎn)為契機(jī)，車間將工作主線向前推移至提升各工序的專業(yè)技能，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，從根源上提升構(gòu)件質(zhì)量和生產(chǎn)效率，并在競(jìng)賽中輔以思想引導(dǎo)，注意穩(wěn)定員工心態(tài)，端正工作態(tài)度，為技術(shù)提升提供支撐。同時(shí)，繼續(xù)落實(shí)班組長(zhǎng)放權(quán)工作，力爭(zhēng)打造能根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)獨(dú)立計(jì)劃、獨(dú)立安排、獨(dú)立生產(chǎn)、車間管理者總體協(xié)調(diào)的工作模式。公司計(jì)劃將“競(jìng)賽式生產(chǎn)”逐步推廣至各工序，通過營造“你追我趕、同進(jìn)共贏、相對(duì)獨(dú)立、有效整合”的生產(chǎn)氛圍全面推動(dòng)公司管桁架生產(chǎn)。