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       技術創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。科技公司的CEO們在上廁所的空檔都在思考該如何從技術上打開突破口以求超越競爭對手。在集團每年例行的評優(yōu)過程中，營銷、技術、施工、設計、制造、工藝等等主力部門都在處心積慮地?飭自己的“創(chuàng)新點”。我們都希望這些創(chuàng)新，可以為我們的業(yè)績加分、增光、添彩。但這種傳說中的“創(chuàng)新”，都是散裝的、無計劃的、隨意的、“趕上哪趟車就上哪趟車的”。有計劃地創(chuàng)新，尤其是技術創(chuàng)新，該開始了！
       創(chuàng)新無罪。即使是行業(yè)里司空見慣的東東，我們之前沒有而今天開始做、開始引進、開始“拿來主義”，或已經有了成效甚至于未來會產生影響的，我們都必須對這種創(chuàng)新心存敬意。
        但這種自發(fā)式的創(chuàng)新行為，究竟能對集團公司整體產生多大的示范效應，值得商榷。我們不難看見，局部的創(chuàng)新，大多應用在局部分子公司、事業(yè)部、部門的內部，大規(guī)模的推廣或借鑒式應用目前仍然鳳毛麟角。某個有著創(chuàng)新行為的部門或公司，已經應用成熟的技術或管理，在提高效益、強化管理方面發(fā)揮著相應的作用，而在另一些分公司或運營實體內相對應的部分的現(xiàn)狀相當一部分是“失誤從哪里開始，還從哪里結束”。
      不由得想到政府或國企。在想象中，他們臃腫、老邁、體制僵硬，做任何事情都一板一眼，沒有民營企業(yè)的船小好調頭的靈活與市場應對的敏感。但我們換一個眼光去觀察，他們的這種所謂僵硬，可能會給我們一些新的啟發(fā)。
       前期調研、論證、評審、通過、立項，之后變?yōu)楣潭ǖ囊庵荆瑥拿恳粋€層面去集中執(zhí)行。這種“調研、論證、評審、通過、立項”的過程，叫計劃。在企業(yè)人看來僵硬的計劃。大的如“國家多少個五的計劃”，小的如“中國某某集團某某項目建設規(guī)劃綱要”。這種以集體意志為出發(fā)點，集中精力去做宏大命題、最終成果完成推動整體前進的做法，恰恰是我們所匱乏的！
         申報政府項目過程中，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一條看不見但確實存在的線索：國家設立各種獎項、認證、資質、扶持、獎勵、某某中心等炫目的內容，實質在于以國家或政府的意志，通過評比、評審、答辯并最終財政定向撥款的方式，推動企業(yè)整體技術水平、管理水平的提高。而決非局限于簡單的評審與撥款。這樣的國家或政府意志，給我們的啟示是，企業(yè)尤其是民營企業(yè)的創(chuàng)新，最直接的技術創(chuàng)新，決不能依靠內部局部范圍的創(chuàng)新與小改小革去推動，而必須走一條“企業(yè)高層強力推動、集團公司意志、確定創(chuàng)新主體”這樣的道路，我們的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)沉淀，技術與管理才能持續(xù)突破。
         鋼結構行業(yè)是一個高精尖技術的朝陽行業(yè)。這樣的定位，不是玩笑，而是來自于我們行業(yè)現(xiàn)狀的反面。迄今為止，鋼結構的設計、制造、施工標準化的工作，基本是由進入中國本土的外資企業(yè)來承擔的。從國家級項目的招標書中，我們會感受到這種端倪——業(yè)主要求投標企業(yè)必須采用“霍高文建筑圍護系統(tǒng)”、“優(yōu)美科建筑圍護系統(tǒng)”、“博思格建筑圍護系統(tǒng)”的描述告訴我們，排除黑幕操作的因素之外，中國本土鋼結構企業(yè)主體結構、圍護系統(tǒng)的標準化程度太低了！否則，為何我們不操作出必須應用某某中國品牌建筑系統(tǒng)的標出來？
           反觀我們自身，設計單元、制造單元壓力巨大的根本原因在于，我們主營業(yè)務的標準化程度仍然處于原始狀態(tài)。我們的技術創(chuàng)新，也必須從引進、消化、吸收同行業(yè)尤其是國外在華競爭對手的成熟系統(tǒng)，大規(guī)模提升標準化程度去入手，才能真正建設成為“最具價值的鋼結構建筑系統(tǒng)、備受尊敬的鋼結構企業(yè)集團”這樣美妙的愿景。
          有計劃地創(chuàng)新，該開始了！ （多維聯(lián)合集團 代秦）