用戶在我心中 質(zhì)量在我手中
山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司開展“工程質(zhì)量月”活動(dòng)
為了貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)號(hào)召，落實(shí)鋼結(jié)構(gòu)公司企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)部署，山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司決定將2012年4月份作為“工程質(zhì)量月”，結(jié)合公司實(shí)際情況，以嚴(yán)把施工質(zhì)量、打造精品工程為目標(biāo)，為公司企業(yè)文化建設(shè)年做好階段推進(jìn)。
一、統(tǒng)一思想、嚴(yán)把管控，為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“公司的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命”，以進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)為指導(dǎo)思想。
二、精細(xì)分工、權(quán)責(zé)分明，護(hù)航質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)月活動(dòng)。
公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的“質(zhì)量生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司各部門、各分廠、項(xiàng)目部密切配合，全面貫徹落實(shí)公司實(shí)施意見，確保活動(dòng)成效，保證順利開展。公司將相繼開展，以下主要活動(dòng)：
（一）宣傳、教育、學(xué)習(xí)特色活動(dòng)。
1、在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)做一期質(zhì)量宣傳板報(bào)，掛質(zhì)量條幅，展示本項(xiàng)目的工程質(zhì)量好的方面。
2、項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”為契機(jī)，抓好樣板工程，堅(jiān)決走樣板引路，強(qiáng)化施工過程管理，提高工程細(xì)部質(zhì)量。
3、組織各勞務(wù)隊(duì)重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量管理制度》和《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》。
（二）檢查、落實(shí)質(zhì)量管控到實(shí)處。
1、針對(duì)質(zhì)量管理及工程實(shí)體質(zhì)量存在的問題，進(jìn)行自檢、自查，并制定整改措施。檢查內(nèi)容包括，a、各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任制是否落實(shí)到位；b、公司的質(zhì)量目標(biāo)是否分解落實(shí)到位；c、項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編審、執(zhí)行情況；d、特別別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的控制；e、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量控制情況是否滿足公司要求；f、工程實(shí)體質(zhì)量情況；g、質(zhì)量保證資料及各種管理資料是否與工程實(shí)體同步。
2、每個(gè)勞務(wù)隊(duì)承建的單位工程在質(zhì)量月中必須確保有一項(xiàng)施工亮點(diǎn)，亮點(diǎn)照片隨月底質(zhì)量總結(jié)一起反饋到公司質(zhì)量技術(shù)部，并要對(duì)亮點(diǎn)的優(yōu)秀措施加以說明。
（三）整改、總結(jié)，將推進(jìn)情況進(jìn)行細(xì)化呈現(xiàn)。
1、對(duì)質(zhì)量月工作開展情況進(jìn)行匯總總結(jié)。
聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促組織落實(shí)；檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、主要原因，是否按公司程序文件要求，制定相應(yīng)的整改措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；匯總工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎(jiǎng)工作、質(zhì)量學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作情況。
2、由項(xiàng)目總工提交一份項(xiàng)目質(zhì)量工作合理化建議，合理化建議主要針對(duì)公司質(zhì)量管理機(jī)制、項(xiàng)目質(zhì)量管理弊病、質(zhì)量管理難點(diǎn)等等進(jìn)行闡述并給出改進(jìn)意見，隨月總結(jié)一同反饋到質(zhì)量技術(shù)部。
三、明確落實(shí)具體措施，達(dá)到一個(gè)聲音統(tǒng)一行動(dòng)的目的。
1、學(xué)習(xí)和研討。各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工學(xué)習(xí)本部門主管的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，將組織講解和學(xué)習(xí)形成書面記錄，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。
2、宣傳和教育。開展一次“每人提一條合理化建議”活動(dòng)，建議合理的視實(shí)施效果情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；選拔三名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予獎(jiǎng)勵(lì)，后生產(chǎn)車間、項(xiàng)目部每月選拔1~2名月質(zhì)量標(biāo)兵，起到常樹榜樣的作用。
3、溝通。各部門負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行一次溝通，總結(jié)本周的問題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到責(zé)任人。
4、檢查與考核。每周組織一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查并記錄，如技術(shù)文件的正確合理化、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過程的規(guī)范化、文件受控、質(zhì)量記錄正確、完整、糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等；
5、外協(xié)、外購(gòu)件的檢驗(yàn)檢查情況、供應(yīng)方供貨情況。供應(yīng)科每月對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，不定期對(duì)目前公司供貨較大、問題較多的供應(yīng)商進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)考核，提高外協(xié)、外購(gòu)件的質(zhì)量水平。
6、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)由發(fā)現(xiàn)人向巡檢員反映、記錄，匯總后一并拿出處理結(jié)果。
7、明確生產(chǎn)過程中的幾個(gè)具體問題
（1）出廠檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題必須處理，并且將處理結(jié)果匯總至質(zhì)量技術(shù)部。
（2）生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求各部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量技術(shù)部加強(qiáng)檢驗(yàn)。
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)使公司全體員工以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過質(zhì)量月活動(dòng)使質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，為鋼結(jié)構(gòu)公司出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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