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    鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競爭的現(xiàn)狀分析

    作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
    時(shí)間:2012-08-16 14:12:31 [收藏]
        鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從20世紀(jì)80年代進(jìn)入我國以來,特別是改革開放30年,鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有了巨大的發(fā)展,奠定了雄厚的基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)記載,建國以后一段時(shí)間我們的鋼產(chǎn)量很少。上個(gè)世紀(jì)50~60年代之間,
        關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)
          鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從20世紀(jì)80年代進(jìn)入我國以來,特別是改革開放30年,鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有了巨大的發(fā)展,奠定了雄厚的基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)記載,建國以后一段時(shí)間我們的鋼產(chǎn)量很少。上個(gè)世紀(jì)50~60年代之間,我們國家實(shí)行的是節(jié)約用鋼的政策。鋼太少了,不能多用,要節(jié)約,要少用;到了上世紀(jì)80年代,我們鋼的產(chǎn)量有了較大發(fā)展,這時(shí)候在我們建筑用鋼上,提出了合理用鋼的政策,不是節(jié)約用鋼,是合理用鋼;從上個(gè)世紀(jì)90年代到今天,在全國提出的叫鼓勵和發(fā)展建筑用鋼。

          鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展初期,行業(yè)壁壘低、科技含量不高、利潤可觀,這直接導(dǎo)致一些作坊型企業(yè)迎頭而上,低價(jià)競爭、盲目夸張,到頭來得了些蠅頭小利,企業(yè)競爭力卻一點(diǎn)也沒有提高,沾沾自喜、滿足現(xiàn)狀,一度使整個(gè)行業(yè)處在不正當(dāng)競爭導(dǎo)致的惡性循環(huán)當(dāng)中。如何使企業(yè)走上良性發(fā)展,已經(jīng)是個(gè)必須直接面對的問題。隨著近幾年國家政策的大力支持,鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的競爭愈演愈烈,一場沒有硝煙的市場爭奪戰(zhàn)正在全國范圍內(nèi)展開。

          近年來,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)陷入一片“諸侯割據(jù)”、“外企搶攤”、上游“入侵”、下游“倒逼”聲中,涌現(xiàn)出一批潮峰鋼構(gòu),寶鋼鋼構(gòu)、巴特勒等走“由精到強(qiáng)”的路線的代表性企業(yè),其擴(kuò)張步伐都相對比較緩慢。而東南網(wǎng)架、杭蕭鋼構(gòu)、精工鋼構(gòu)則走的是“由大到強(qiáng)”的路線。

          企業(yè)競爭的法則大體來說有三種:一、自然發(fā)生的競爭力量(如果在沒有過度政府干預(yù)的情況下運(yùn)行的話)將在幾乎所有成熟市場中創(chuàng)造一個(gè)相同的市場結(jié)構(gòu)——在某一個(gè)群體中,3個(gè)最主要的企業(yè)以多種方式在彼此之間展開競爭,它們提供許多范圍廣泛的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。換句話說,市場競爭的結(jié)果是,一個(gè)行業(yè)將會由占主要市場份額的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)公司掌控,其余則是一些鎖定行業(yè)某一特定目標(biāo)市場的“專家型公司”。鋼構(gòu)行業(yè)也不會例外。但是目前中國具有影響力的鋼構(gòu)企業(yè)卻遠(yuǎn)在100家以上,離“3法則”中的“三個(gè)公司”目標(biāo)還有一定的距離,也就是說,市場成熟之后,90%以上的鋼構(gòu)企業(yè)都將難逃滅亡的厄運(yùn)。

          因此,結(jié)合以上的分析中,我們不難看出中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入洗牌階段,而且總體趨勢上,建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)正在朝兩個(gè)方向發(fā)展,其一是快速擴(kuò)張,朝“做大”的方向發(fā)展,其二是注重“練內(nèi)功”,朝“做精”的方向發(fā)展。

          要做鋼構(gòu)行業(yè)潮頭的行業(yè)領(lǐng)軍人物,必須能夠直面鋼構(gòu)市場群雄并起的現(xiàn)狀,希望企業(yè)能夠長期持續(xù)發(fā)展,就必須培養(yǎng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及全面增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競爭力,以適應(yīng)風(fēng)云變幻的中國鋼構(gòu)市場。
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