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 8月6日、7日公司市場部、財務(wù)資金部、商務(wù)中心、人力行政中心、設(shè)計技術(shù)中心在公司總部十層會議室進(jìn)行了工作匯報，8月13日生產(chǎn)保障中心和兩個生產(chǎn)單位在公司金屬結(jié)構(gòu)加工廠會議室進(jìn)行了專項(xiàng)匯報。匯報中各單位負(fù)責(zé)人從半年度經(jīng)濟(jì)與管理目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、系統(tǒng)工作分析、下半年度工作規(guī)劃四個方面對所屬半年度業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)匯報；匯報后由公司領(lǐng)導(dǎo)對存在異議的問題進(jìn)行交流、對重點(diǎn)和難點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)溝通和解決、無法在匯報中解決的問題在后續(xù)的工作中進(jìn)行專項(xiàng)研究予以解決，對工作進(jìn)行了有效的指導(dǎo)。

8月13日匯報全部結(jié)束后，公司總經(jīng)理王洪福和董事長李文明分別對匯報工作提出了重點(diǎn)建議意見。

其中總經(jīng)理王洪福對目前公司履約重點(diǎn)的加工廠管理提出了五點(diǎn)具體意見。首先要求加工廠解決管理程序問題，提高管理意識，加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力，通過切實(shí)的履約對外樹立優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)管理的形象；第二要加強(qiáng)物資計劃管理，在“降低成本，提高效率”上下工夫，從加工排版、用料計劃等細(xì)節(jié)入手進(jìn)行物資管控，在保質(zhì)保量的前提下提高加工速度，同時也要學(xué)習(xí)局外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足；第三要在勞務(wù)管理方面，通過各種措施促進(jìn)核心層技術(shù)勞務(wù)工人的穩(wěn)定，發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢，以此帶動整個勞務(wù)人員素質(zhì)的提升；第四要確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理；最后他指出公司總部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要結(jié)合自身工作，從服務(wù)和監(jiān)督兩個角度加強(qiáng)對加工廠管理的有效指導(dǎo)。

董事長李文明結(jié)合公司整體管理作出了具體意見。第一，公司要堅持以盈利意識為中心，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，在完善程序管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化執(zhí)行能力，提升管理效率；第二，公司各單位要深刻認(rèn)識到自己的不足，自己和行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差距，端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)管理能力和水平，下一步公司將安排到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，加速公司管理水平的提升；第三，加工廠要增強(qiáng)對項(xiàng)目的服務(wù)意識，主動加強(qiáng)和總部、項(xiàng)目部的溝通和協(xié)作，減少協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的“真空”；最后李總對加工廠的管理問題提出了具體的要求。

此次半年度匯報工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到系統(tǒng)工作中，加強(qiáng)對企業(yè)系統(tǒng)工作的全面掌握，同期對業(yè)務(wù)進(jìn)行了指導(dǎo)和布置。本次半年度工作匯報也是鋼結(jié)構(gòu)公司第一次以深入基層的形式開展的工作研討，對基層各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理工作起到了積極有效的指導(dǎo)作用，并有助于督促其執(zhí)行落實(shí)。這項(xiàng)工作的開展對于鋼結(jié)構(gòu)公司下半年及未來的工作開展起到了引領(lǐng)作用。