萊鋼建設(shè)公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，王慶山作重要講話

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作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)
時(shí)間：2012-09-11 10:31:25 [收藏]

青島訊 8月31日，山東萊鋼建設(shè)公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，萊鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，建設(shè)公司董事長、黨委書記王慶山作了重要講話。在講話中，王慶山簡要總結(jié)了建設(shè)公司十年來的發(fā)展，明確了建設(shè)公司未來發(fā)展定位、使命和目標(biāo)，提出了今后一段時(shí)期的發(fā)展思路和重要措施。
關(guān)鍵詞：萊鋼建設(shè) 干部大會(huì) 王慶山

    青島訊 8月31日，山東萊鋼建設(shè)公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，萊鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，建設(shè)公司董事長、黨委書記王慶山作了重要講話。在講話中，王慶山簡要總結(jié)了建設(shè)公司十年來的發(fā)展，明確了建設(shè)公司未來發(fā)展定位、使命和目標(biāo)，提出了今后一段時(shí)期的發(fā)展思路和重要措施。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，公司監(jiān)事會(huì)主席房增弟，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    首先，王慶山簡要總結(jié)了建設(shè)公司十年來的發(fā)展。他說，十年來建設(shè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)萊鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，搭建起了一個(gè)三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的廣闊平臺(tái)，為萊鋼集團(tuán)公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，公司已經(jīng)初步走上了良性發(fā)展的軌道。但同時(shí)，也存在明顯的不足和問題。要認(rèn)真反思建設(shè)公司成立以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)十年來的工作，找出制約建設(shè)公司發(fā)展的核心問題、關(guān)鍵問題、突出問題，集中力量加以解決。
   王慶山提出了未來建設(shè)公司的發(fā)展定位、使命和目標(biāo)。建設(shè)公司的發(fā)展定位是：自覺地將建設(shè)公司置身于集團(tuán)公司大局下定好位，在相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題上，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、快速發(fā)展、高效發(fā)展，將建設(shè)公司打造成為萊鋼相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的旗艦，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚作用和輻射帶動(dòng)作用，盡快成為萊鋼相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的半壁江山。近階段的使命是：在集團(tuán)公司進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主業(yè)特別困難，實(shí)施相關(guān)多元發(fā)展的特殊時(shí)期，建設(shè)公司作為集團(tuán)公司的全資子公司，就要不折不扣地貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策，按照公司發(fā)展定位，盡可能短的、盡可能快的、盡可能多的為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)利潤，快速實(shí)現(xiàn)建設(shè)公司做強(qiáng)做大，反哺和支撐集團(tuán)公司的發(fā)展。發(fā)展目標(biāo)是：利用3-5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入200億元以上，利潤20億元以上。
    王慶山提出，建設(shè)公司下一步的發(fā)展思路是：以人為本，以規(guī)劃為主線，以效益為中心，以提高核心競爭力為手段，盡快做強(qiáng)做大，支撐萊鋼發(fā)展。同時(shí)，對發(fā)展思路的內(nèi)容作了詮釋。他說，要堅(jiān)定不移的圍繞三個(gè)產(chǎn)業(yè)開展工作，以特別能掙錢為主要目標(biāo)，必須千方百計(jì)提高掙錢的能力。王慶山提出了做好今后工作的六項(xiàng)重要措施：一是要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。倡導(dǎo)的是實(shí)事求是，積極奮斗。二是要以人為本，維護(hù)職工利益，調(diào)動(dòng)職工積極性。要完成公司的使命、完成目標(biāo)、完成任務(wù)，為集團(tuán)公司多創(chuàng)造利潤。要讓職工過得好，有尊嚴(yán)和體面，安心生活。三是要盡快提升公司的核心競爭力。在房地產(chǎn)開發(fā)方面要全面提升低成本拿地能力和前期策劃運(yùn)作能力。在工程總承包方面要全力實(shí)現(xiàn)拿好活、干好活、收好錢。在鋼結(jié)構(gòu)加工方面要全力實(shí)現(xiàn)拿好活、上規(guī)模、降成本、高效率。在物流貿(mào)易方面要發(fā)揮好平臺(tái)作用，積極搶奪市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。在物業(yè)管理方面要集中精力做好建設(shè)公司房地產(chǎn)市場品牌維護(hù)和支撐作用。在設(shè)計(jì)方面要積極配合建設(shè)公司的產(chǎn)業(yè)定位，提高設(shè)計(jì)能力、經(jīng)營能力、盈利能力。四是要進(jìn)一步改革創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)營活力。這方面要做好七項(xiàng)工作：要全面提升管控能力和水平；要大力倡導(dǎo)經(jīng)營創(chuàng)新；要全面提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力；重點(diǎn)抓好成本管理，全面降本增效；要加大資本運(yùn)營力度，提高資源整合能力；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做到嚴(yán)細(xì)實(shí)快。五是要切實(shí)發(fā)揮各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。首要的是要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，做到思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向、行為方式一致。王慶山代表班子做出承諾。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。第三，要自覺地做到“四高”，站位要高、標(biāo)準(zhǔn)要高、素質(zhì)要高、效率要高。六是要充分發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢，圍繞中心，結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)針對性、時(shí)效性，貼近企業(yè)、貼近職工、貼近市場、貼近實(shí)際。要加強(qiáng)廉政建設(shè)，讓干部職工做到不想、不能、不敢。
    王慶山要求，要堅(jiān)定不移地完成今年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。要制定好明年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，做好各類準(zhǔn)備。就關(guān)于總部和管理重心問題，王慶山也做了解答。
王慶山最后強(qiáng)調(diào)，要有“新使命、新目標(biāo)、新發(fā)展”，更要有“新境界、新標(biāo)準(zhǔn)、新作為”。有干大事業(yè)的雄心壯志，必須解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新、埋頭苦干，努力開創(chuàng)建設(shè)公司又好又快發(fā)展的新局面。
    公司副董事長、總經(jīng)理沈桂聯(lián)主持會(huì)議并就會(huì)議精神貫徹提出四點(diǎn)要求：一是要好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。用講話精神統(tǒng)一行動(dòng)和認(rèn)識(shí)，把所有資源和精力歸結(jié)到公司發(fā)展中去。二是要堅(jiān)定不移完成今年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。要提高運(yùn)行質(zhì)量，抓好回收款，抓好銷售工作，抓好市場營銷，在歷史遺留問題上要有突破，特別是濱州和膠南的問題。三是要安排好明年的計(jì)劃。要按照講話精神要求，組織不同會(huì)議，安排不同工作進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，要抓資源、挖潛力、降成本、提效益，做好新開項(xiàng)目和項(xiàng)目研發(fā)。四是要圍繞發(fā)展查找核心問題和突出問題。要在體制機(jī)制方面、用人方面進(jìn)一步做工作。各單位、各部門要圍繞講話認(rèn)真分析問題點(diǎn)，對照講話制定措施和下一步的工作，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

（張勇）