山東錦城鋼構為激發(fā)公司提升管理水平，營造“激勵先進，鞭撻落后”的工作氛圍，進一步夯實企業(yè)精細化管理成果，經(jīng)山東錦城鋼結構有限責任公司經(jīng)理層研究決定，于2012年11月底組織鋼結構公司內(nèi)部進行新一輪移動辦公。
有的放矢，提升管理，進一步細化精細化管理水平。此次移動辦公歷時七天，將涵蓋北京天洋城天橋等項目在內(nèi)的國內(nèi)十大項目進行實地看查和評比，從進度計劃、產(chǎn)值、利潤、貨幣化、質(zhì)量管理、安全管理、工程款回收、班子建設等八大指標進行綜合考評。
檢查組采取條線分工檢查方式，利用現(xiàn)場辦公的有利條件，對公司各項要求、標準的執(zhí)行情況進行檢查驗收，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場開據(jù)整改通知單，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一處問題立即解決一處的管理控制，將精細化管理的理念付諸各項目實際生產(chǎn)，實現(xiàn)向管理要效益的管理目標。
評要評出成績，比要發(fā)現(xiàn)差距，表優(yōu)罰劣，獎罰分明。本次移動辦公評比方式和標準，采取雙向累加考評制：
1、各項目、加工廠各項指標完成情況評比，以每月講評為依據(jù)（自2012年7月月講評起），各項月講評考核分數(shù)占50%權重。以綜合累計月度表現(xiàn)為比較的基礎，將考評戰(zhàn)線拉長，縱深幅度加大，以數(shù)據(jù)的直接對比反映各項目的指標完成情況。
2、以本次移動辦公綜合綜合檢查評比，為實地驗收考評，各項目、加工廠所得分數(shù)占50%權重。鋼結構公司始終秉承用事實說話的考核標準，此次深入各項目現(xiàn)場進行考評，正是堅決杜絕紙上談兵、拍腦袋等不作為管理的有效監(jiān)察，將公司前段取得的精細化管理成果進行再鞏固，對明知故犯、敷衍了事的工作進行現(xiàn)場整改，形成一個中南一個聲音的有效管控模式，加速企業(yè)管理再升級。
此次考評鋼結構各項目、加工廠之間評比獎罰標準嚴格，堅持“評要評出成績，比要發(fā)現(xiàn)差距，表優(yōu)罰劣，獎罰分明”的獎罰標準，對綜合得分第一名的項目部、加工廠，其全體管理人員進行獎勵，綜合得分倒數(shù)第一名的項目部、加工廠，其項目負責進行處罰。
此次移動辦公主題鮮明，任務明確，成效顯著，為山東錦城鋼結構有限責任公司順利完成年度各項指標指明了努力方向，為公司進一步夯實精細化管理成果又添新彩。
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