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    云南建工打造學(xué)習(xí)型團隊 創(chuàng)建優(yōu)秀直管部

    作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
    時間:2012-12-17 10:02:34 [收藏]
    學(xué)習(xí)不僅關(guān)系到個人知識的增長、經(jīng)驗的豐富、能力的提升、素質(zhì)的提高,而且關(guān)系到一個團隊的實力與凝聚力的增長,關(guān)系到一個團隊的管理水平的提升、創(chuàng)新力的提高、核心競爭力的形成,更關(guān)系到一個團隊的可持續(xù)發(fā)展。
        關(guān)鍵詞:云南建工 學(xué)習(xí) 團隊
          學(xué)習(xí)不僅關(guān)系到個人知識的增長、經(jīng)驗的豐富、能力的提升、素質(zhì)的提高,而且關(guān)系到一個團隊的實力與凝聚力的增長,關(guān)系到一個團隊的管理水平的提升、創(chuàng)新力的提高、核心競爭力的形成,更關(guān)系到一個團隊的可持續(xù)發(fā)展。
          今年云南建工自制定了學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略以來,不斷舉辦了各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動。近期,在公司范圍內(nèi)發(fā)起“促成長 謀發(fā)展”讀書活動,向各部門、分廠、直管部發(fā)放了《狼道》、《責(zé)任勝于能力》、《你在為誰工作》、《員工禮儀》、《找方法別找借口》等勵志、管理、商務(wù)禮儀類書籍,旨把員工的思想統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略部署中,形成“同心同力促成長 一心一意謀發(fā)展”的企業(yè)凝聚力,在公司范圍內(nèi)引發(fā)新一輪學(xué)習(xí)熱潮。
          10月,公司為進一步提高管理效能,切實提高項目部的管控能力,結(jié)合公司運營情況,成立八個直管項目部。自成立以來,各直管項目部緊緊圍繞公司以提高公司核心競爭力為目標(biāo),以打造學(xué)習(xí)型團隊為主題的中心,大力實施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部計劃,全面提升員工素質(zhì),努力做大做強直管項目部。各項目部采取走出去,請進來的方式,在不影響施工生產(chǎn)的條件下,積極開展政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技能培訓(xùn)等活動。
          10月中旬,三、四、六、七直管部,云路中心、米蘭春天項目部等率先發(fā)起專題學(xué)習(xí)活動,召集項目部全體成員集中學(xué)習(xí)黨務(wù)知識、項目管理、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)等多方面的內(nèi)容。并不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,從課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),將理論與實踐緊密結(jié)合起來,以此形成長效機制,將項目部學(xué)習(xí)活動發(fā)展成為常態(tài),在項目部中營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
          項目部中一些剛剛參加工作的大學(xué)生對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)知識知之甚少。為了能使他們盡快的適應(yīng)工作,很好的勝任各自的工作崗位,項目部購買鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)書籍,設(shè)置讀書室,給員工提供閱讀、學(xué)習(xí)條件。認(rèn)真貫徹落實公司指定的師帶徒制度,采用以老帶新的方式,確保每個項目員工都能學(xué)到全面、嫻熟的技能。第四直管項目部在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中特別針對新員工開設(shè)培訓(xùn)課程,要求新員工站上講臺為大家授課,鍛煉膽量、提高語言溝通組織能力。第七直管項目部還提出了打造全方位人才的口號,采取輪崗、換崗的方法,讓項目部有關(guān)人員掌握項目施工的各方面技能,使一批年輕人迅速成為各崗位的技術(shù)骨干。
          千里之行,始于足下。打造學(xué)習(xí)型團隊是一個長期的過程,創(chuàng)建優(yōu)秀的直管項目部也并非是一朝一夕,但“打造學(xué)習(xí)型團隊 創(chuàng)建優(yōu)秀直管部”絕不只是一個口號,公司將繼續(xù)積極探索符合項目部實際的學(xué)習(xí)推動模式,打造學(xué)習(xí)氣氛濃郁,方式靈活,覆蓋面廣,務(wù)實有效的學(xué)習(xí)型直管項目部。

      蔡艷麗  報道



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