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         2012.12月18日，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會主任會議在廈門召開，此次會有由廈門閩船鋼構(gòu)鋼構(gòu)承辦。來自全國各地的25家企業(yè)，共聚廈門，商討行業(yè)未來的發(fā)展方向。

 

首先是閔船鋼構(gòu)總公司十八重工董事長鞠偉民健致歡迎詞，總經(jīng)理鄒魯建介紹了“百億鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)建設(shè)集群-海西配送中心”。據(jù)悉，這個項目分為一期、二期，引進的是日本的生產(chǎn)線，引入了臺灣和新加坡的職業(yè)經(jīng)理人加入管理項目。以“專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制造商“為產(chǎn)品定位，專項為國內(nèi)知名鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)市場拓展做定向鋼結(jié)構(gòu)成品配套服務(wù)，其優(yōu)勢在于，避開與鋼結(jié)構(gòu)工程同行企業(yè)的競爭，通過卓越的管理降低成本、提高效率，打造制造優(yōu)勢，為鋼結(jié)構(gòu)同行服務(wù)，這兩位領(lǐng)導(dǎo)對行業(yè)前途和企業(yè)發(fā)展充滿信心與希望。

 

廈門市建設(shè)局副局長林樹枝講解了廈門鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r，林局長對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展和廈門市的發(fā)展歷程，如數(shù)家珍娓娓道來，從從鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)進入國內(nèi)，到目前國內(nèi)、外的發(fā)展趨勢，從鋼結(jié)構(gòu)進入廈門，到現(xiàn)在已經(jīng)有多棟鋼結(jié)構(gòu)超高層住宅的興起，從鋼結(jié)構(gòu)的制造成本，到時間成本，又談到了廈門的建設(shè)項目，讓人感覺廈門從市里領(lǐng)導(dǎo)，到企業(yè)，對鋼結(jié)構(gòu)住宅非常支持并積極推進。與會代表一致表示，如果全國的建設(shè)局長都這樣了解鋼結(jié)構(gòu)的話，我們的行業(yè)發(fā)展起來指日可待。

 

劉秘書長就鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展做了重要講話，鋼結(jié)構(gòu)是一個技術(shù)含量很高、專業(yè)性很強的的行業(yè)，需要即有行業(yè)經(jīng)驗，熟悉行業(yè)、理解行業(yè)需要，又有為行業(yè)服務(wù)的愿望并且愿意付出的人來才能夠做好協(xié)會工作。以后的工作要以新的思路、新的作風(fēng)加強會員服務(wù)縮小與企業(yè)間的距離，日常工作要能夠急企業(yè)所急，想企業(yè)所想。并對行業(yè)的發(fā)展、對委員會的工作給出建議，并提出具體要求：

1、 能多搞些小型的主題明確的活動，根據(jù)不同企業(yè)的不同需要，招集不同的人員，確定不同的議題。讓大家暢所欲言，更充分的聽取大家的意見。

2、向地方兄弟會員學(xué)習(xí)經(jīng)驗，加強和兄弟會員的合作。做好行業(yè)發(fā)展的報告，對行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響，希望我們能加強合作，能給較豐富大家提供更加全面的行業(yè)信息。

3、委員會建立一個制度，工作人員出來開會調(diào)研考察多和企業(yè)接觸，任何人走訪企業(yè)都要了解企業(yè)需求，回到協(xié)會向主任匯報并作記錄，逐漸研究出一套成熟的解決方案，把企業(yè)提出的問題和要求做認真的回復(fù)。

4、委員會更好發(fā)揮各副主任單位和專家的作用，成立的不同小組，明確任務(wù)，明確計劃、時間、工作安排，把企業(yè)關(guān)心的問題，想做的事情，做不了的事情，通過協(xié)會把大家組織起來共同來完成。

5、協(xié)會要做好對戰(zhàn)略發(fā)展方向的研究，可以和企業(yè)共同建立這樣的機構(gòu)，同時組織企業(yè)內(nèi)專職人員進行企業(yè)研討和交流。

   劉秘書長強調(diào)，行業(yè)的發(fā)展離不開的人才的建設(shè)、人力資源的建設(shè)，協(xié)會參與部里了對職業(yè)大典的修訂。培訓(xùn)部也參照日本德國一些國家對企業(yè)認證形式，制定了相應(yīng)的標準，并對企業(yè)進行專業(yè)技能培訓(xùn)，同時要加強行業(yè)管理認證工作，取證渠道要符合我們企業(yè)的實際情況，使標準能經(jīng)得住考察，協(xié)助企業(yè)完成資質(zhì)的認定工作。同時對企業(yè)人員設(shè)備、管理水平有個客觀合理公正科學(xué)的評價體系，使企業(yè)更好發(fā)展 ，做到優(yōu)勝劣汰，建立良好的市場秩序，提高企業(yè)技術(shù)水平管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量。促進行業(yè)健康有序的發(fā)展。

王總闡述了鋼結(jié)構(gòu)在我國的發(fā)展史，指出國外鋼結(jié)構(gòu)的建筑數(shù)量是30%-40%，我們不到5%，未來的20年是中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的時段，根據(jù)世界鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展規(guī)律。第一個階段叫萌芽期，第二個階段叫發(fā)展期 第三個階段叫高速發(fā)展期，第四個階段叫成熟期，我們的鋼結(jié)構(gòu)是從歐洲傳到美洲再傳到亞洲。首先在日本和韓國，后來才傳到中國大陸，，我有一個仿造他們初步劃分，第一個階段從1823年德國在上海建筑的鋼結(jié)構(gòu)開始到改革開放 這段歷程有將近80多年的時間，第二個階段是中國改革開放發(fā)展30年，這30年的發(fā)展奠定了中國鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)物質(zhì)基礎(chǔ)。我從事這個整整28年 ，從1985年開始做這個事，深圳發(fā)展中心建設(shè)的時候，鋼鐵靠進口，設(shè)計是德國的，制造是日本的中遠川崎的，唯一的是安裝深圳市政府要求國內(nèi)企業(yè)安裝，在這樣的情況下才開始創(chuàng)造鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過這30年的發(fā)展，才有了我們今天的成績。有三大指標 說明中國的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)進入了高度發(fā)展期，第一個工業(yè)化的指數(shù)。工業(yè)化中國進入了中速階段，至少有幾個指標，1、GDP，2、人均收入指標等等，第二是中國的鋼產(chǎn)量。第三是勞動成本的不斷增加。在中國搞鋼結(jié)構(gòu)過去沒有鋼鐵供應(yīng)，在未來5 -10要國內(nèi)要建設(shè)多個機場航站樓、體育設(shè)施等等鋼結(jié)構(gòu)建筑，看國外日本韓國，他們大大小小的橋和建筑都是鋼結(jié)構(gòu)的，所以他們的今天就是我們的明天。

我們要警醒，要珍惜這個機遇，我們要抓住這個機會，現(xiàn)在我們遇到這么好的戰(zhàn)略機遇期，我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？

第一我們要宣傳我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，請建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)宣傳，讓他們了解鋼結(jié)構(gòu)的好處，將我們的聲音傳遞出去。第二要保護鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，珍惜愛護鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)（鄂爾多斯鋼結(jié)構(gòu)事故）做好質(zhì)量，否則進行千辛萬苦的宣傳我們的鋼結(jié)構(gòu)就完蛋了 。第三、我們要愛護珍惜這個行業(yè)，最后要發(fā)展這個鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，建設(shè)部副部長提出的鋼結(jié)構(gòu)這個是綠色的行業(yè)、朝陽的行業(yè)、科技含量很高的行業(yè)，所以我們要珍惜、愛護發(fā)展這個行業(yè)。

建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會是一個很重要的委員會，在國外協(xié)會起到半個政府的作用，相信中國的未來30年一定會回歸到這個方向，政府很多職能將減少，委員會協(xié)會的功能將逐漸加大，我們的鋼結(jié)構(gòu)委員會要做兩件是 第一、我們要定位。第二、我們的目標。第三我們的規(guī)劃第四我們的措施，我們的下階段 我們鋼結(jié)構(gòu)委員會目前的定位是什么？目前是半官半民的雙重的功能，隸屬建設(shè)部下，劉哲秘書長姚部長親自做會長，所以協(xié)會定位很高，代表中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的引領(lǐng)者，第二為了政府又是為了企業(yè)，第三結(jié)合18大的重要發(fā)言(關(guān)于質(zhì)量，綠色，環(huán)保都是與我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)相關(guān)的信息)未來30年重質(zhì)量和效益擴大內(nèi)需低碳綠色 ，我們的行業(yè)正式這樣的，所以們要加大宣傳的力度，第四要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改進我們的工業(yè)化（我們鋼結(jié)構(gòu)是工業(yè)化的，更要往數(shù)字化方向發(fā)展）順應(yīng)國家的歷史潮流，是個朝陽行業(yè)，非常值得去做，但是我們?nèi)绾稳プ瞿兀克晕覀儏f(xié)會的工作，第一個是引領(lǐng)，引領(lǐng)行業(yè)按照國家的要求和導(dǎo)向，按照政府的要求和導(dǎo)向去發(fā)展，一定要引領(lǐng)，政府、企業(yè)，老白姓都會高興是皆大歡喜的事情。比如質(zhì)量，效益，國家已經(jīng)明確提出，我們?nèi)绾芜_到這些要求？我們有很多方法，我們?nèi)ヒI(lǐng)他，我們有資質(zhì)的辦法，如果企業(yè)不行就不給你頒發(fā)資質(zhì)，我們還有很多評獎，比如金剛獎，中國鋼結(jié)構(gòu)金獎等，我們要讓真正的優(yōu)秀的產(chǎn)品，成為金獎。我們國家有2個例子，第一個是寧波倒塌事故，政府做的應(yīng)急辦法還是相當(dāng)出色的，幾乎屬于粉碎性的倒塌，我們借助這些事故大力推廣鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)永遠不會出現(xiàn)粉碎性的倒塌事故，借著抗震要大力推廣鋼結(jié)構(gòu)，有許許多多的好處存在，同時我們的質(zhì)量是可控的，等等許多因素，我認為有許多課題值得我們?nèi)プ觯ɡ玟摻Y(jié)構(gòu)品牌的建立于推廣）。還有一個就是鋼結(jié)構(gòu)住宅，是未來城鎮(zhèn)化的重要部分，我認為中國不可能永遠造那么多高樓大廈，建造那么多大城市，因為大城市已經(jīng)建設(shè)的差不多了，因此建設(shè)中小城市才是未來的發(fā)展趨勢，生活舒適方便等等，肯定是未來的發(fā)展方向。

 

滬寧鋼機目前最困惑的是，企業(yè)的ERP管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)，我希望協(xié)會能夠提供這么一個平臺，能夠幫助我們企業(yè)把這個信息化往前推。我參觀過一些美國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，人數(shù)雖然不多，但是公司ERP管理系統(tǒng)做的非常成熟，節(jié)約了大量資源。所以說信息化是必然的，對企業(yè)發(fā)展的好處非常大。

 

非常贊同滬寧鋼機王總關(guān)于大力推進ERP管理系統(tǒng)的看法。上海中心這個項目就是采用的BIM技術(shù)，全部用電腦拼裝，確實給企業(yè)帶來大量的資源節(jié)省，包括資金的節(jié)省。眾所周知，項目中一個構(gòu)件就是7、80噸，大的超過上百噸，如果我們進行實體拼裝，不光人員、經(jīng)費、起重量、場地等問題，單就安全角度來說就是一個大問題。大家知道，不論企業(yè)業(yè)績多好，一旦出現(xiàn)安全事故，對企業(yè)來說是很麻煩的事情。因此通過電腦預(yù)拼裝系統(tǒng)給我們企業(yè)帶來很大幫助，這會對我們整個中國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展是一個整體提升。我們做的許多海外項目，不論美國、歐洲、日本等，所有外商和我們交流時一談到這部分，他們都認為我們做的還更先進一些，更超前一些，這是得益于我們國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場很龐大，很多大的項目，范圍也非常廣。國外市場相對來說要小一些，所以顯示了我們的技術(shù)更超前。他們很羨慕我們的市場，也羨慕我們國內(nèi)所處的大發(fā)展趨勢。

 

我說一些可能會讓人感到憂慮的事情，我認為目前是一個快速發(fā)展的階段，鋼結(jié)構(gòu)市場是一個充分競爭的市場，競爭的慘烈大家有目共睹。這樣造成我們的企業(yè)為了多談項目，在專業(yè)化的分工方面和企業(yè)內(nèi)工鍛煉方面造成一定影響。結(jié)合鄒總關(guān)于配送這個想法，我認為非常好。其實在美國、日本、歐洲等鋼結(jié)構(gòu)發(fā)達國家的市場，鋼結(jié)構(gòu)成熟到一定程度時，材料配送和安裝企業(yè)應(yīng)該是分離的。尤其我們目前的鋼構(gòu)市場，勞務(wù)價格不斷攀升，很難招聘到技術(shù)成熟的技工，一個工程的好壞，設(shè)計、制造固然關(guān)鍵，但是最后一關(guān)畢竟要由工人來安裝，如果這關(guān)出現(xiàn)問題，那么整個工程也是失敗的。我們的安裝工人大多為農(nóng)民工，不像國外都是專業(yè)化分工的藍領(lǐng)工人。因此我們一些非常優(yōu)秀的項目很難得到體現(xiàn)，如果我們能夠做成專業(yè)化分工，比如單總，您做鋼結(jié)構(gòu)住宅，那么您就是鋼結(jié)構(gòu)住宅的最大供應(yīng)商，中建三局就做專業(yè)安裝，這樣不論供應(yīng)商還是施工企業(yè)都可以做大。我們目前的企業(yè)是麻雀雖小五臟俱全，既制作又安裝，結(jié)果造成每項都不強。造成我們現(xiàn)在發(fā)展遇到瓶頸，遏制了行業(yè)的發(fā)展。但企業(yè)自身要發(fā)展，就必須面對這個市場。造成了市場雖然大，但有些企業(yè)仍然談不到項目，有的企業(yè)項目多的做不過來，希望大家能夠都分享行業(yè)發(fā)展的蛋糕。

 

我希望協(xié)會，通過劉秘書長，姚部長能夠像政府部門多提些要求，而且可以通過人大和政協(xié)的渠道。

1、我們住宅鋼結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)該多學(xué)習(xí)國外，出售住宅應(yīng)該以使用面積為考量的基點，不能使用建筑面積。

2、鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)付款不能與土建原來的方式一樣，現(xiàn)在有些沒有預(yù)付款，有的最多也只是30%，我認為這個不符合客觀規(guī)律，鋼結(jié)構(gòu)采購鋼材60%或70%費用就沒有了，給鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)壓力非常大，做一個工程就要墊一筆資金，而且這筆資金不知道何時可以收回，質(zhì)保金要2年后才可以收回。因此這就造成了我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)非常痛苦，鋼結(jié)構(gòu)不同于土建，材料可以逐步購買，鋼結(jié)構(gòu)采購鋼材必須一次性買入，所以我認為預(yù)付款30%非常不合理，最起碼要提升到50%。

3、 鋼結(jié)構(gòu)住宅這些年來我們也參與了一些，我認為鋼結(jié)構(gòu)住宅的關(guān)鍵不是鋼結(jié)構(gòu)本身，而是在墻板，屋面板和配套產(chǎn)品上，在這些方面我們不是非常熟悉，所以我建議我們鋼結(jié)構(gòu)住宅研究小組可以邀請專門制作墻板屋面板的專業(yè)人員一起來共同研究。尤其是住宅的外墻板，又要保證不漏，還要保證價格便宜質(zhì)量還有保證。我們要多學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗，住宅是個整體工程，鋼結(jié)構(gòu)只是支撐主體，我們可以做的很好，但是各方面的配套設(shè)施設(shè)備產(chǎn)品一定要能夠和鋼結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，比如水電供暖，這一點上日本的住宅就做的非常出色。雖然我們國內(nèi)做到這點非常困難，但是我們要努力做到。目前國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場被一些小企業(yè)攪合的很混亂，虧本也來做，不能保證工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)事故根本無法找到責(zé)任企業(yè)和責(zé)任人。因此，我們大的鋼構(gòu)企業(yè)要帶頭呼吁和倡導(dǎo)，高質(zhì)量鋼結(jié)構(gòu)工程。因此我希望我們的政府能夠在考慮實際情況的基礎(chǔ)上可以做出一些實際行動，出臺一些相關(guān)政策。

4、 我認為政府要出臺一些政策制約業(yè)主，一旦出現(xiàn)糾紛打官司，耗時耗力，我們不希望打官司。但一定要有政策來約束業(yè)主按照合同來履行，不違約。

 

1、技術(shù)標注統(tǒng)一問題，中國鋼結(jié)構(gòu)最近十幾年快速發(fā)展，各種標準也很多，里面有很多雷同的地方，只有很少的章節(jié)不太一樣。

2、不同的標準之間存在結(jié)合性問題，同樣一個問題也許在不同標準之間定義的不統(tǒng)一2、執(zhí)行起來比較困難。

3、不同標準之間一些專業(yè)術(shù)語存在問題，同樣一個專業(yè)術(shù)語在不同標準上不是同一版本，在執(zhí)行時造成麻煩。這個需要及時進行解決。

4、 技術(shù)工人提高素質(zhì)問題，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)工人，技術(shù)工人的素質(zhì)決定著工程或者產(chǎn)品的質(zhì)量，同樣決定著企業(yè)在國內(nèi)或國外的地位。

我們公司也把專業(yè)人員崗位申報給了劉哲秘書長，我們也非常支持協(xié)會參與職業(yè)大典的修訂工作，包括培訓(xùn)工作。如果要做好行業(yè)，必須要做好配置，有專業(yè)的人才，配套的設(shè)備，設(shè)施，產(chǎn)品，這樣我們企業(yè)才可以做強做好。希望協(xié)會可以整體規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，不要再這樣無序競爭下去，大家現(xiàn)在都不愿意做輕鋼，門檻低，誰都可以做，市場不好，價格混亂。

 

非常贊同專業(yè)的公司做專業(yè)的事情。生產(chǎn)商做好生產(chǎn)配送，安裝公司做好安裝。美國巴特勒就是專業(yè)做好材料，有專業(yè)的施工方來安裝我的產(chǎn)品。這是非常好的方向，我們巴特勒在中國也依然堅持這個做法，所以我們制作材料，不是所有人都可以做，我們有自己的承建商，長期合作專門從事施工，專業(yè)體系，安全體系非常完善。但目前我們在市場競爭中遇到的困難是，國家稅收有政策，如果企業(yè)單獨做材料，單獨安裝，總包商要多支付一部分材料稅。如果企業(yè)既做材料又施工，那么只繳納營業(yè)稅就可以了。目前我們也和一些總包商洽商這件事情，如何讓總包省掉這部分稅收，在競爭時能多一些機會。如果國家支持我們專業(yè)的公司做專業(yè)的事，那么在稅收上應(yīng)該給予我們一些支持。這樣就避免了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)墊資支付費用，收不到錢的狀況。

 

  我們一直在研究為什么我們做了這么多年的鋼結(jié)構(gòu)，規(guī)模也不小，但為什么與國外鋼結(jié)構(gòu)還是存在巨大的差距。我感覺我們的鋼結(jié)構(gòu)的市場還是很大，很廣的，盡管我們有這么一個好的市場和環(huán)境，如果我們不規(guī)范我們的市場，也是不樂觀的。這不光是我們的行業(yè)，縱觀中國整個經(jīng)濟發(fā)展，各行各業(yè)都存在這樣的問題。

   我們委員會應(yīng)該做什么？我們要有所為，有所不。在目前中國這種混亂的經(jīng)濟體制中，協(xié)會還是很弱勢的，有許多事情還是做不到的。制約我們鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的因素到底在哪里？我們能不能做到一些我們可以做到的事情。政府怎樣支持我們行業(yè)的發(fā)展，這將會起到一個非常重要的作用。我們委員會可不可以組織一些協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)，開展大的論壇，有目的開展一些問題。讓這些官員切身的感受到我們這個行業(yè)，讓他們?nèi)フ嬲恼J識行業(yè)，體諒我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的困難。

 希望協(xié)會制定行業(yè)規(guī)范，技術(shù)標準，比如我們在座的企業(yè)家，我們可以拿標準規(guī)范去落實。可以由委員會牽頭成立一個組織，可以由我們企業(yè)家，鋼結(jié)構(gòu)專家等去國外考察他們先進的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)和協(xié)會，學(xué)習(xí)他們的管理方法，標準和規(guī)范。

   鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的管理人才，技術(shù)人才極為稀缺。希望我們協(xié)會可以組織一些有針對性，專業(yè)性，技術(shù)性的培訓(xùn)，為我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)培養(yǎng)更多的綜合性強的技術(shù)人才，綜合人才。

    非常贊同胡育科主任提到的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)組成技術(shù)聯(lián)盟，我們也有一個同樣的設(shè)想。我們會配合協(xié)會積極的來完善這些事情。把工業(yè)廠房維護墻板技術(shù)標準化，把這個事情做起來。國外的行業(yè)協(xié)會能量非常大，把技術(shù)領(lǐng)域做成標準化，希望以后企業(yè)所做的產(chǎn)品都能夠由標準化來衡量，做到統(tǒng)一，不要像現(xiàn)在這樣，多多少少都存在差異，各家的板型，技術(shù)標準也都不一樣。光北京市場來說就存在30多鐘。我們希望能夠力推，比如墻面板型3-5種，屋面板型1-2種，這樣可以整體降低成本，因為一種板型都需要有一整套的配套產(chǎn)品，不論是業(yè)主還是施工生產(chǎn)都不是有利于行業(yè)發(fā)展。希望由協(xié)會牽頭，我們企業(yè)積極配合，爭取盡快的落實這些事情。

 現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)魚目混珠，實際上就是價格問題。價格如果通過總包幾輪分包，到我們鋼結(jié)構(gòu)公司，基本沒有什么利潤。現(xiàn)在總包實行利益最大化，分包給我們鋼結(jié)構(gòu)公司，又不能不做，一旦做了未必有利潤。請劉哲秘書長，姚兵會長作為部里的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)多多與政府部門溝通，協(xié)會應(yīng)該腳踏實地的開展工作，出臺一些標準，規(guī)范來促進行業(yè)健康發(fā)展。

 

1.組織企業(yè)形成共性系統(tǒng)的研究

2.新市場的開拓（鋼結(jié)構(gòu)住宅就是一個新的市場），對政府職能部門的引導(dǎo)，尤其是在中國，我們是通過政府的相關(guān)政策來規(guī)范我們的行業(yè)狀態(tài)，讓企業(yè)分工更加明確。

3.我們主要從事鋼結(jié)構(gòu)維護結(jié)構(gòu)的材料供應(yīng)，具體工程做的很少。希望協(xié)會可以尋求一些有權(quán)威的第三方，給產(chǎn)品或者工程做一些評價，在技術(shù)方面保駕護航。

4.創(chuàng)造更好的交流平臺，例如年會就是一個很好的平臺，作為行業(yè)的主導(dǎo)者，協(xié)會應(yīng)該配合政府執(zhí)行一些事情，讓我們的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展更加有序，效益更好。

 

地址：重慶維景大酒店。同期設(shè)立現(xiàn)場展示，重點展示鋼結(jié)構(gòu)配套企業(yè)、板材、設(shè)備、配套產(chǎn)品、維護結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅、管理軟件1-2家，推出行業(yè)知名企業(yè)參加展覽。邀請專業(yè)上下游企業(yè)以外，重點邀請總承包企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)、鐵路建設(shè)企業(yè)、具有總承包資質(zhì)的大型設(shè)計院這種潛在客戶參觀將重點邀請。力爭在這一兩年建成具有行業(yè)影響力的鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)行業(yè)大展。

 

1、十八大報告提出城鎮(zhèn)率由目前的50%提高到60%，這10%的城鎮(zhèn)率將伴隨著更大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢會得到更好的體現(xiàn)。同時基于目前鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能過剩，國家將進一步的鼓勵建筑采用鋼結(jié)構(gòu)形式。

5、 鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化推進課題將正式報送國家住建部，更進一步助推鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

6、 組織鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)企業(yè)考察日本等國家鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，為我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、方向的發(fā)展提供可借鑒的樣本。

7、 通過多種形式，進一步加強專家與企業(yè)的互動。

8、 將明確把鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用寫入綠色建筑評價標準。

培訓(xùn)工作得到了協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，從高端、中端、實操人員三個方面同時入手，大家案頭的文件都有詳細的介紹，并與下一步的標準認證相結(jié)合。重點需要說明的高端培訓(xùn)研修班要三結(jié)合：第一和EMBA相結(jié)合，這個是拿學(xué)歷的，其他是作為結(jié)業(yè)證來培訓(xùn)，和北京大學(xué)（已經(jīng)簽訂合作協(xié)議）、吉林大學(xué)、還有美國和日本相關(guān)的大學(xué)正在磋商之中，建立一個國際國內(nèi)高端的培訓(xùn)研修平臺。第二個相結(jié)合就是專業(yè)教學(xué)要結(jié)合進來。第三個結(jié)合就是跟大學(xué)已經(jīng)商定了叫做跨行業(yè)結(jié)合培訓(xùn)，意思就是我們招收行業(yè)之內(nèi)的人員，包括金融、房地產(chǎn)開發(fā)、行政管理等相通的公共課程交錯進行，建立一個溝通的平臺，我們希望企業(yè)能夠給我們提出更多的建議和要求。

1、 委員會的定位問題。

2、 鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展問題。

3、 鋼結(jié)構(gòu)市場的秩序問題。

4、 如何引導(dǎo)政府發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)這個綠色產(chǎn)業(yè)。

5、 信息化建設(shè)的問題。

 

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