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    “大干一百五十天,安全無(wú)事故,保質(zhì)保量保生產(chǎn)”6月1日正式打響

    作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
    時(shí)間:2013-06-03 20:09:30 [收藏]
    隨著中宇國(guó)際大廈的52層鋼結(jié)構(gòu)、瑤海鋼構(gòu)重鋼等工程的破土動(dòng)工以及陸陸續(xù)續(xù)的工程如約而至,瑤海鋼構(gòu)將迎來(lái)一場(chǎng)前所未有的攻堅(jiān)戰(zhàn),為此,集團(tuán)
        關(guān)鍵詞:大干 一百五十 安全
                隨著中宇國(guó)際大廈的52層鋼結(jié)構(gòu)、瑤海鋼構(gòu)重鋼等工程的破土動(dòng)工以及陸陸續(xù)續(xù)的工程如約而至,瑤海鋼構(gòu)將迎來(lái)一場(chǎng)前所未有的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,為此,集團(tuán)公司提出“大干150天,安全無(wú)事故,保質(zhì)保量保生產(chǎn)”的“戰(zhàn)斗”口號(hào),并以文件的形式下發(fā)到各部門(mén),號(hào)召公司全體員工全力以赴、各負(fù)其責(zé)投入到生產(chǎn)中來(lái)。文中提出了具體的目標(biāo):如進(jìn)度目標(biāo)要求根據(jù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),確保工程進(jìn)度;安全目標(biāo)要求根據(jù)公司的規(guī)章制度杜絕生產(chǎn)車(chē)間違規(guī)操作,抽煙等存在安全隱患的現(xiàn)象,確保活動(dòng)期間安全事故率降到最低;質(zhì)量目標(biāo)要求生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)此次的大干150天,分別對(duì)設(shè)備部、供應(yīng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部以及工會(huì)、安保部、宣傳部等部門(mén)做了具體詳細(xì)縝密的安排,全力以赴保障生產(chǎn)的暢通無(wú)阻。
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            與此同時(shí)為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,更好地投入到生產(chǎn)中來(lái),本次活動(dòng)針對(duì)各班組及相關(guān)配合部門(mén)進(jìn)行每月評(píng)比,頒發(fā)流動(dòng)小紅旗及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)活動(dòng)結(jié)束根據(jù)任務(wù)完成情況評(píng)選出先進(jìn)集體及最佳配合部門(mén)。這是一次“攻堅(jiān)戰(zhàn)”更是一次“考驗(yàn)”戰(zhàn),戰(zhàn)高溫,克酷暑,從6月1日開(kāi)始至10月31日結(jié)束,歷時(shí)5個(gè)月,并安排相關(guān)科室輪流值班,生產(chǎn)不停,值班人員不走,全力保障生產(chǎn)。
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           另?yè)?jù)了解:5月18日下午,集團(tuán)公司組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了“大干150天安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽交流座談會(huì)”,班組長(zhǎng)以上管理人員及科室相關(guān)人員參加了互動(dòng)座談。座談會(huì)上相關(guān)部門(mén)作深入 溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,保證大干活動(dòng)的順利開(kāi)展。各部門(mén)圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽主題和自身部門(mén)的職能,就活動(dòng)中的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行深入的互動(dòng)交流,認(rèn)真查擺安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和不足,并提出具體要求和將采取的相應(yīng)管理措施、對(duì)策,確保安全生產(chǎn)工作向縱深開(kāi)展。董事長(zhǎng)凌紅兵肯定了此次大干的重要性和必要性,要求集團(tuán)公司各部門(mén)及各單位全面配合打好這一仗。同時(shí)指出,第一,公司承接了多個(gè)重鋼項(xiàng)目,在手訂單充裕,業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng);第二,公司正走向規(guī)范化管理軌道,希各部門(mén)及個(gè)人在工作中遇到問(wèn)題,積極提出解決方案,要定制度、擬規(guī)范;第三,制度執(zhí)行,管理者要帶頭執(zhí)行,形成習(xí)慣;第四,后勤保障工作要做好,宣傳活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)政策也要跟得上,借此大干活動(dòng),把公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量及管理水平提升一個(gè)檔次。宣傳部隨后就生產(chǎn)安全、質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面開(kāi)展簡(jiǎn)單的培訓(xùn),從人機(jī)料法環(huán)五個(gè)生產(chǎn)要素,針對(duì)目前生產(chǎn)中區(qū)域劃分和定置管理、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、設(shè)備自主維護(hù)的深入推進(jìn)等存在的問(wèn)題提出了改善建議及要求。常務(wù)副總廖和清最后強(qiáng)調(diào),各部門(mén)要全力配合,統(tǒng)一步伐,保證生產(chǎn)這顆心臟能有節(jié)律、有力的跳動(dòng),通過(guò)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽這種方式把好的經(jīng)驗(yàn)做法固化下來(lái),并推廣到各個(gè)班組,推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的工作不斷邁上新臺(tái)階。(安徽瑤海鋼構(gòu))


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