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    轉(zhuǎn)變思路求創(chuàng)新 堅定信念謀發(fā)展
    
                    
    作者：張學義    					
    
					時間：2014-04-10 22:55:10					[收藏]
    
               
    
                
    2014年開年以來，我國公共建筑及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場逆市飄紅，特別是中鐵、中建等央企一路高歌猛進，中國建筑2014年1-2月新簽訂單達1617億元   				
        關(guān)鍵詞：信念 思路				
     

               
    
               
      
				2014年開年以來，我國公共建筑及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場逆市飄紅，特別是中鐵、中建等央企一路高歌猛進，中國建筑2014年1-2月新簽訂單達1617億元，同比增長43.30%。而到3月份，隨著兩會成功召開，國務(wù)院總理李克強所作的政府工作報告已上升為國家意志，未來建筑業(yè)的發(fā)展已經(jīng)定調(diào)，形勢漸趨明朗，從目前來看，過去十年全國“一刀切”式的調(diào)控已經(jīng)出現(xiàn)了改變。現(xiàn)階段政府的主要目的是讓市場真正成為建筑業(yè)的主導力量，因此，2014年作為新一屆中央政府全面深化改革的“元年”，整個建筑行業(yè)正在孕育著一場深度變革。
      
     在此背景下，為了加快錦城鋼構(gòu)發(fā)展步伐，助力集團公司實現(xiàn)“雙百”目標，結(jié)合集團公司“發(fā)展創(chuàng)新年”活動精神，錦城鋼構(gòu)面對新的發(fā)展形勢，正有條不紊的進行著謀劃和改革，努力強化管理、拓展思路、合理布局，用實際行動告訴大家，2014年是充滿危機的一年，卻更是充滿希望的一年。
      
     企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，就是要用先進的思想、文化與知識武裝我們的頭腦，以促進企業(yè)不斷持續(xù)進步，建立先進的企業(yè)文化，打造一個開拓開放開明、敢想敢闖敢干，與時俱進，善于創(chuàng)新、勇于改革的班子，構(gòu)建錦城特色的企業(yè)性格與產(chǎn)品氣質(zhì)，并通過規(guī)范的行為、良好的作風及高標準的做人做事準則，彰顯錦城鋼構(gòu)的品牌文化。
      
    這里需要著重提出的一點是，在對企業(yè)發(fā)展工作進行部署的同時，首要任務(wù)是看清形勢，并通過創(chuàng)新和改革，跟上形勢，適應(yīng)形勢，抓住機遇，借勢發(fā)展。今年的兩會提出了許多關(guān)鍵詞，如京津冀一體化、兩只手理論、上下限管理、上海自貿(mào)區(qū)、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、智慧城市等，這都需要我們好好研究，好好消化并用于指導實際工作。
      
     其次，對于員工個人對于企業(yè)的意義要有正確的認識。全體員工特別是各級管理人員要堅決學習貫徹習主席“三嚴三實”的講話精神，做到“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實” 。其中，嚴以修身是根本，嚴以用權(quán)是核心，嚴以律己是規(guī)范。以“三嚴”正作風、以“三實”祛虛浮，這是企業(yè)能否發(fā)展能否創(chuàng)新的根本保障。
      
    進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，實現(xiàn)資源合理配置，提高公司管理效率。
      
  在2014年，錦城鋼構(gòu)要進一步明確組織架構(gòu)調(diào)整要求，明確經(jīng)理層職責分工，對加工廠、項目部實施分片管理，兩名分管副總，在協(xié)助董事長、總經(jīng)理抓好公司整體工作的同時，重點抓好分管區(qū)域的生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全設(shè)備管理、材料供應(yīng)等工作進行整體協(xié)調(diào)。公司經(jīng)營副總，協(xié)調(diào)公司市場、經(jīng)營、預算、成本管理等工作，重點抓好市場開發(fā)部和經(jīng)營管控部整體工作。
      
    進一步根據(jù)制定的發(fā)展思路，明確公司發(fā)展定位，為公司未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。公司在努力完成各項經(jīng)濟指標的同時，將組織開展鋼結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展研究，編制《鋼結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，制定各項管理舉措，形成成型的實施方案，使鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，能夠成為注冊資本超億元，擁有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計甲級資質(zhì)、制造業(yè)一級資質(zhì)的一體化綜合企業(yè)。并在市場開發(fā)領(lǐng)域堅持由輕鋼向重鋼和空間鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移，重點提升超高層建筑、重鋼、大型體育場館、空間鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計、加工、安裝能力，逐步形成公司在幾大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競爭力。
      
     進一步完善成本管控體系，拓寬降本增效渠道，提高公司經(jīng)濟效益。錦城鋼構(gòu)2014年降本增效指標430萬元，降本增效率4%。公司在3月底前，下達低成本指標及降本增效指標，完成目標責任狀的簽訂，4月底前完成定額修訂，開始實施新的勞動定額。同時公司將從理順經(jīng)營管控部職責入手，明確成本核算的內(nèi)容及流程，將年底統(tǒng)一核算獎懲調(diào)整為當月落實獎懲，以推進低成本管理和降本增效工作的有效開展。而在加工廠、項目部在生產(chǎn)過程中，要以各項控制指標指導生產(chǎn)，對各項費用使用情況及時進行分析，出現(xiàn)超支，要分析原因制定措施，在下階段施工中進行整改。
      
     進一步調(diào)整經(jīng)營思路，提高市場開發(fā)能力，全面完成公司各項經(jīng)營指標。公司將“立足大市場、對接大業(yè)主、承接標志性大工程”的經(jīng)營思路，積極依托集團公司十大基地開發(fā)，加大對北京、天津、河北、山東、江蘇等省份的一、二線城市的業(yè)務(wù)開發(fā)。同時與大型鋼結(jié)構(gòu)公司進行戰(zhàn)略合作，積極承攬其加工業(yè)務(wù)，爭取在2014年能夠開發(fā)2-3家戰(zhàn)略合作伙伴，使公司業(yè)務(wù)承接份額有大的提高。并進一步以蘇州605項目為契機，承接標志性大工程，提高公司知名度，增加市場占有率。最后利用集團海外公司的平臺，駕船出海走出國門，加大國外業(yè)務(wù)的承接，以越南皮革廠鋼結(jié)構(gòu)工程承接為契機，加快對海外市場的開發(fā)。
      
      進一步發(fā)揮生產(chǎn)管理部整體協(xié)調(diào)能力，提高公司整體生產(chǎn)管理水平。公司在2014年新成立生產(chǎn)管理部，對公司生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料采購等管理工作整體負責。公司根據(jù)不同的崗位職責，分設(shè)部門經(jīng)理，質(zhì)量、安 全、材料采購主管，圍繞生產(chǎn)管理這個核心，開展各項具體工作。同時將生產(chǎn)計劃管理作為加強各單項工程生產(chǎn)管 控的有效方式。在收到圖紙10日內(nèi)，根據(jù)合同工期要求編制整體生產(chǎn)計劃，以生產(chǎn)工期倒逼法的方式，編制各類周、月、季度加工、安裝計劃，從人、材、物、工藝、技術(shù)等方面進行全面策劃，以此實現(xiàn)生產(chǎn)管理的過程管控。     而在質(zhì)量技術(shù)管理方面，積極開展專題月活動，做好開工前施工方案的編制及前期策劃，及時進行各項交底，每月 對所有在建項目進行不定期巡回檢查，對各加工廠、項目部存在的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時提出整改意見，限期進行 整改。公司還將進一步加強安全文明施工管理，加大現(xiàn)場安全管理過程的檢查力度，對各在建項目隨時進行檢查， 對存在安全隱患的關(guān)鍵崗位、工序，進行重點檢查，對存在重大安全隱患的項目，堅決停工進行整頓，對出現(xiàn)違章 指揮、違章操作、玩忽職守的人員從重處罰。
      
     發(fā)展是企業(yè)的奮斗目標，而創(chuàng)新是企業(yè)的進步途徑，董事長新春報告為我們確定了金城集團的總體戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署，錦城鋼構(gòu)起班動員報告為公司總攬全年做了工作部署。我相信，在集團公司的領(lǐng)導下，錦城鋼構(gòu)公司上下解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、改變習慣、團結(jié)一致、規(guī)范行為、真抓實干、艱苦奮斗，一定會圓滿實現(xiàn)全年的各項生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展目標。(張學義)
      
		
				
				

            
      				
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